骆驼祥子2007
我是老阚，很高兴来回答这个问题。
疫情之下的中小企业该怎么办？这个问题，随着疫情的加重，以及待工时间的无限期延长，被讨论的也越来越多了，手机里随便谁都出来拉个群，见天的在分享，“实体行业应该如何自救”“传统实体店该如何转型”“中小企业面对这场危机应该怎么办”，还有很多细分的交流群，涉及到教育、餐饮、旅游、线上课程、知识分享各种各样的群，我也进了很多这样的群，在群里呆的时间长了，你会发现，真正可怕的并不是这场疫情本身，而是那些天天在网上、在你的微信里传播焦虑的那群人，他们让这件事变得越来越可怕了，仿佛你不去学习，不去参加这些课程，你就会被别人给甩开，等这场疫情过去之后，你就是那个唯一被淘汰的人了。
本质上来说，大家在一起讨论接下来中小企业该怎么办没什么问题，但当这种焦虑的情绪无条件的放大之后，你就会发现，自己很难冷静下来思考问题了，你会想，这个人说的对，那个人说的也有道理，但可能他们两本来的观点也是有冲突的，而你的企业和这些人所讲的又不是一样的，你会发现你越来越焦虑，越来越没有主见，越来越没有方向。
那，这次疫情之下，我们作为中小企业，应该如何继续调整并走下去呢？
抛开网络上的毒鸡汤和焦虑情绪之外，我们还是有条件去做一些事情的。在考虑怎么做之前，我们要思考以下几个问题：
第一、你的行业受此次疫情影响有多大？
如果你是一个开线下培训的公司，那意味着未来的2-3个月可能都没有现金收入，如果你是一个开花店的，那等疫情过去之后，该买花的还是会来买花，如果你是一个开服装店的，疫情结束，你的冬装库存如何销？如果你是一个开家具卖场的，疫情过去，依然会有人过来买你的家具。等等……
第二、你的行业需要进行线上转型吗？
这个问题大多数人的意见是，需要，但我的观点略有不同。
如果你经营一个事业十几年时间了，线下做的还不错，而且你的生意也只适合线下来做，你干嘛要去转型，这次疫情一定会过去，就像非典当年一样，过去了，消费会实现新一轮的猛抽，如果你盲目的去转型，你确定未来这几个月的时间，你可以做的好吗？别到时候，线上的没有做好，线下的也荒废了，那就真的是得不偿失了。
如果你的行业适合转型，你要问问为什么你之前一直没有转，是因为这次疫情危机加深了你的焦虑？还是你已经做好了准备？又或者只是单纯的认为该转？你要想的是，自己之前没转型的原因是什么，相信你可以找到当初说服自己的理由，如果找不到，那说明你对转型依然是迷茫的。这种情况下的转型，基本上会死掉。希望你考虑清楚。
想明白了以上两个问题，接下来聊聊中小企业应该如何做以及如何把风险降到最低？
第一、疫情之下的现金流很难保证。疫情下不是没有经济消费，而是人们会降低自己的消费频次，而选择一些生活必需品，那这段时间企业不开工，都是没有收入的，那里还有现金流？如果你的企业是做实体，有存货，可以在保本或者略亏的情况下，把你原有的产品低价出售，换取客户对你的信任，建立自己的流量池。如果你的企业是服务性质的，可以把你的产品免费提供给客户使用，获取更多精准的优质客户，为后期做准备。
第二、利用疫情这段时间，要求员工，做好客户维护，疫情之下，大家都不能外出，很多人整天除了刷微博刷抖音，就是看电视嗑瓜子，家里人能聊的也都聊差不多了，经常找不到人来聊天，把以前成交没有成交的客户都统统聊一遍，这个时候别人也不会嫌你烦了，等疫情过了，大家都熟了，公司的订单也自然就多了。
第三、利用这段时间，可以去学习一些相关的线上营销技巧，有人说过，所有的实体企业，都可以用互联网的玩法再来玩一遍，你不一定要去这么玩，但你一定要懂该怎么玩，就像我经常说的，套路不需要人人都去用，但是你学会套路，最起码别人就没有办法套路你了。
第四、降低你的成本。房租可以和房东谈，工资可以和员工谈，能不能谈出结果不知道，毕竟大家都挺难的，只要晓之以理，动之以情，多数人还是能够理解和接受的。
第五、保持良好的心态，做好充足的准备，希望等到春暖花开时，你又在那笑。
我是老阚，希望我的分享能对你有用，2020，最难的即将过去，未来一切会更好，关注我，了解更多企业营销方面的知识。
老阚聊套路
先分析一下这次疫情，感染人数超过了六万，没披露的和疑似病例不计，因为根本没法统计，1000多万人口的城市封城，全国所有营业场所停业，各小区全部接近封闭式管理，基本是战备状态的，因为存在二次爆发，一但爆发，是n次方的增长，很难控制，这是大家最担心的事，据说哈尔滨已经出现第四代传染了。
再说说疫情的影响，所有靠人流吃饭的企业收入没了，而且还会出现负增长，人员开支和房租，还有很多隐形开支。比如旅游业，宾馆业，餐饮业，娱乐场所，大型展会，运输，这是最严重的受灾区，这些重灾区会拖累其他重型资产行业，旅游地产消费，商业租赁，路桥房开发建设，最后开始间接的影响原来不受疫情影响的企业，如钢材水泥这类原材料大型企业，因为全民经济时代是全方位的事，往往都是一个点引起，最终拖累全局。
最后是研究怎么继续走下去，说实话这类大课题不是我们老百姓能研究的了的，这是国家层面的事，包含了就业，贷款，扶持，稳定。我们左右不了。作为受灾小企业中的一员，只能谈谈自己想法
1 做线上转型，线上办公，增加线下渠道
2 如果房租过高，可以和房东谈一下今年的房租问题，我想大家在一个合理的区间内谈，很多都会同意，毕竟这不是个人的事了已经
3 和员工谈谈今年的工资待遇问题，可以在底薪和提成方面做一下调换，基本工资低一些提成高一些，拿业绩酬劳也是解决这个待遇问题的办法，共渡难关
因为各个行业不一样，所以很难举例，我们行业也就这些吧，其他行业可以补充一下😄
黑色幽默raw
首先说下我是疫情最重的武汉人，现在在武汉，有些事可能不是这边的还体会不了，相于其它省份城市对本地的影响更大，经济和企业也将迎来巨大的危机和挑战，中小企业的问题，在于舍车保帅，建议2019年没做好的企业提早结束，先保住自己，尽力少输当赢，自己先想办法生活，在谋后路，对于一直还比较稳定不错的企业，一定先开源节流，先把熟客保到，一起度过时坚，会把以前到一些底子垫一些，但只要熬过半年，一切都还有希望，国难当头，其实都一样，所以心态放好，来年在创辉煌，2020保本稳住即可！
淇玛
首先很开心能回答这个问题。这次疫情很严峻，对我们是一个考研。我们要万众一心才能打赢战疫。这次疫情我们延缓工作，有一些企业停工。有些企业就面临没有收入倒闭情况。这种企业有，大部分19年营收状况就不理想，恰逢疫情来了所以支撑不了太久。不是一朝一夕的。是企业自有的问题。
李叁木
本人不懂企业经营，不敢妄言。但信心比金子更可贵。无论怎样，疫情过后，今年大家都要做好过紧日子的准备，阵痛期会持续一段时间。从国家一再强调“六稳”，就可以读出经济下行的压力。不过，从中长期来看，我个人依然保持乐观。因为政府会出台一系列扶持优惠政策，以便休养生息，恢复元气，特别是涉及国计民生的实体经济工业企业的重要性在这次疫情大考中再次得到验证。房地产会迎来洗牌，比重下降。中美贸易摩擦会缓解，经济转型也在加速。每次谷底之后中国总是爆发惊人的发展能量，这次也不例外。中小企业如同野草，坚韧顽强，生命力强大，野火烧不尽，春风吹又生。苦尽甘来。当前，最重要的或许是坚持，不要盲目转行转向，尤其是不要轻易涉足你不熟悉的行业。马拉松冠军都是坚持到最后的那个人。
无意间42
当官的和专家说了算，老百姓沒有发言权，说了也没用。
玉史
具体病源在哪不知道，就像隐藏的凶手
王德利1945
一、 降低成本 开启休眠模式
二、 非常时期 迅速寻找可行商机 小船好掉头
灭世的豌豆
首先向政府申请行政政策，其二内部开源截流控制成本，第三可开拓线上业务范围，第四抱团取暖。
lv99180
聚焦客户新的需求，打磨具有自己特色的产品，开拓新的销售渠道！小鱼有自己的特点，应变快，成本低，祝成功！
