wlaiwangling
黃曉剛
首先要明白什麼是管理，才能更好的知道自己能力還有那些不足，需要去提升的。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容:1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。
希望這次回答能對你用處。
小吳推書
什麼是天賦？
駱賓王七歲寫詩，莫扎特三歲作曲，這是天賦。
你能學他們嗎？不能。因為你沒有天賦。
可見，天賦是與生俱來的能力。老天爺賞飯吃。
把天賦和管理連在一起，想做什麼？讓沒有管理天賦的人知難而退？
管理大師德魯克說過，管理，不，需，要，天賦！
管理是一項技能，就像騎單車，游泳，只要你不是特別特殊的稀有人群（比如四肢殘疾，精神弱智）一定能練就。
它與你的學歷、財富、家世、性格、談吐、外貌……無關，只與你的勇氣、實踐、思考有關。
優秀的管理者各不相同，都有自己獨特風格的管理方式。看看現在各行業的大佬們，有一樣的嘛？
生搬硬套他人的經驗沒用，可以參考，但更重要的是在自己的實踐中摸索。
有意思的是，問管理天賦，很多的答主給出了管理可以學習的技能。錯誤的問題，居然有正確的答案。[機智]
我也提供一個：
德魯克大師的《卓有成效的管理者》。包政教授對此書有非常通透的講解。
達達格
人緣好=管理好？
“現代管理學之父”彼得·德魯克先生認為：如果我們不能有所成就，就算我們能與人和諧相處，愉快交談，也沒有什麼意義。而且，這種“和諧相處，愉快交談”恰恰是惡劣態度的偽裝。
反過來說，如果能在工作上取得成績，即使偶爾疾言厲色，也不至於影響人際關係。
在一個組織中，管理者擁有良好的人際關係，絕不是因為他們有“與人交往的天賦”，而是因為他們在自己的工作和人際關係上都注重貢獻，他們的工作也因此而富有成效，這也許是所謂“良好的人際關係”的真義所在
有效的人際關係，有下列4項基本要求，而著眼於貢獻，正可滿足這些條件：
互相溝通；
團隊合作；
自我發展；
培養他人。
白話文案
大家好
首先我認為管理的天賦第一就是人品。一個管理者的人品可以決定整個管理團隊的未來走向，所謂上樑不正下樑歪。
第二，洞察力，一個管理者要及時洞察上司的發展步伐，可以給整個團隊一個明確的發展思路，跟上領導節奏。還要有洞察下屬是非曲直，這樣才不會給企業造成不可挽回的損失
第三，堅定的毅力，作為管理者上有領導下有工人屬中間者，上要時不時的受到領導批評，下會經常受到員工的指指點點。這就要求管理者要有堅定的毅力和心裡承受力，勇敢正確的去面對，不避諱，不氣餒，能保持良好心態和理智的頭腦，果斷機智處理各種挫折。
幸福兩家親
管理者需要什麼天賦
每一件事情要做好，每一個角色要當好，都是需要天賦的；
管理者作為社會生態鏈的上端，當然更需要天賦了。
在討論管理者需要什麼天賦之前，需要先界定一下天賦的定義：
所謂天賦，是與生俱來的或者童幼年即已形成的能力與特質。
如果人是一臺電腦，那天賦就是適合做某件事或者充當某個角色，所需要具備的硬件性能和軟件程序的設定。
後天的修煉通常是選擇更適合更高效的操作方式，當然也有硬件與程序的的開發、優化和升級。
但是，基礎是確定了的，要徹底改變只有換機器，或者卸載老程序，安裝新程序，跟原來的機器已經沒什麼關係了。
沒有真正的脫胎換骨。
這就是天賦！
所以，天賦是基礎的、隱性的、後臺化的；只有雪藏、壓制或者優化、昇華而不能變更的。
具體到管理者，需要的天賦簡單說是兩點：
一個是EQ，但不是我們簡單說的智商：自我激勵，管理自己的情緒或者洞察他人的情緒，搞好人際關係等等；
管理者天賦的EQ，是天然的號召力和領導力，能吸引追隨者，是具有現實扭曲力場的能力。
喬布斯、拿破崙、希特勒都是具備現實扭曲立場的能力；
如果對比的話，大家熟悉的劉邦的眾星拱月和項羽的眾叛親離，更多的也是情商的差異；
另一個天賦是IQ,當然也不是通常意義上的智商、智力，而是在千頭萬緒中，透過現象看本質的能力---能找出事件的基本邏輯與因果；在一團亂麻中，快速理出脈絡、主次，並統籌出輕重緩急的能力；
這不是基於縝密計算的能力，而是天然直覺，能夠把握方向與解題方法的人。
這才是管理者所需的天賦；
自我鑑別自己是否具備管理者天賦，有個簡單的辦法可以參考：小時候是不是孩子王，成年人後大家是不是經常唯你馬首是瞻，或者一堆小弟在你旁邊前呼後擁？
如果是，那說明你具備管理者天賦的概率就很大。
如果不是，答案未必是否定的，你可以找到具備管理天賦的人做你的總經理，你的管理成就可能會更大。
都不是，也不必氣餒，天生我材必有用，找到屬於你自己的天賦，開發、修煉，成為一個專家！ \n
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老古走江湖
換個角度回答問題，好的管理者具備的特點：
1、做一名好的導師（不擔心教會徒弟，餓死師父——格局）
2、給團隊授權，不隨便插手下屬工作（不覺得自己最牛逼，依賴別人成就事情）
3、表達出對團隊成員的成功和個人幸福的興趣和關心（關注人）
4、高效/結果導向型（關注事和結果）
5、善於溝通——傾聽和分享信息
6、在職業發展方向助力團隊
7、對團隊有清晰的願景和戰略
8、具備重要的技術能力，能夠為團隊提供建議（自己要有兩把刷子）
生意經分享
感謝您的提問。我是道之成。管理的天賦是什麼？我們先需要了解什麼是管理和天賦？管理是通過組織別人完成任務的過程。管人理事。管理者能力和才能都需要後天的學習，鍛鍊和完善提升。天賦是指天生就擁有的某種能力和才能。綜合思考我們會知道，一個人天生具有的能力和才能會受到遺傳和出生後家庭環境的影響，但是這樣的所謂的天賦是有限的。所以我認為管理的天賦是價值觀，人生觀以及品格，這是管理者天賦所有的，只是要在成長的過程中逐步完善，修正。
道之成諮詢
這個話題太大了。但是也可以探討一下。
管理，我理解為組織管理，就是帶一群人。
天賦的因子有這麼幾個：
1.腎好，精氣神就足，精力充沛，你見過的優秀管理者是不是都挺能熬夜的[呲牙]。真的不開玩笑。
2.志向遠大，企圖心強，嘴裡總是說好漢不掙有數的錢。雖然起點可能不高，格局很大，受得了苦，吃的了類，對現今的物質生活要求不高。
3.有韌性。夠堅持，一門心思追求自己的想法，百折不饒。
4.理性，心思細，用腦子做事，策略性強。必要時六親不認。
5.身體健康，氣血充盈。
當然，後天因子也不可否認，資源，背景，權力和信息也都可以成就一個管理者。
我是專門研究這方面的，有相關話題多多交流。
王譽凱
管理的天賦是洞悉人心，下面給大家詳細聊聊洞悉人心這種天賦的重要性。
管理要做重要的兩件事：管人、理事，我們先說理事，再說管人。
一、理事
這裡指的是理事，也就是謀事，而不是具體做事，如果具體做事那管理者就是在搶一般員工的飯碗了。管理者要思考方向、思考趨勢、考慮大局，謀劃要做的事情，然後監控和修正。這是管理者在事兒方面需要做的。
二、管人
理事比較好辦，只要自己對行業、現狀、趨勢有足夠的認知，一般來講，管理者事是可以理清楚的，但是管人就不是這麼好辦，總體來講，管人需要能夠準確的洞悉人心，這是部分管理者的天賦，能夠查人心者，方能馭人心。
1、要讓員工充滿激情的死心塌地跟著你幹。
能夠洞悉人心，則能夠收買駕馭人心，要讓員工拼命跟著自己幹，除了自己培養領導力、個人魅力等，重要的是你要深知員工在想什麼，看透員工，知道他需要什麼。
2、要讓員工對你七分尊敬、三分畏懼。
必要的威信是必須樹立的，也就是在你洞悉人心後，樹立的在員工心中的七分尊敬、三分畏懼。切忌不要讓員工看穿你，保持適當距離，而你自己需要準確的看準你的每一個下屬，這樣才能把握整個組織，讓組織的能力、活力盡在你的掌控之中。
綜上，管理最重要的天賦就是洞悉人心，很多傑出的管理者均在這方面有著突出的稟賦。
