wlaiwangling
黃晓刚
首先要明白什么是管理，才能更好的知道自己能力还有那些不足，需要去提升的。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
希望这次回答能对你用处。
小吴推书
什么是天赋？
骆宾王七岁写诗，莫扎特三岁作曲，这是天赋。
你能学他们吗？不能。因为你没有天赋。
可见，天赋是与生俱来的能力。老天爷赏饭吃。
把天赋和管理连在一起，想做什么？让没有管理天赋的人知难而退？
管理大师德鲁克说过，管理，不，需，要，天赋！
管理是一项技能，就像骑单车，游泳，只要你不是特别特殊的稀有人群（比如四肢残疾，精神弱智）一定能练就。
它与你的学历、财富、家世、性格、谈吐、外貌……无关，只与你的勇气、实践、思考有关。
优秀的管理者各不相同，都有自己独特风格的管理方式。看看现在各行业的大佬们，有一样的嘛？
生搬硬套他人的经验没用，可以参考，但更重要的是在自己的实践中摸索。
有意思的是，问管理天赋，很多的答主给出了管理可以学习的技能。错误的问题，居然有正确的答案。[机智]
我也提供一个：
德鲁克大师的《卓有成效的管理者》。包政教授对此书有非常通透的讲解。
达达格
人缘好=管理好？
“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生认为：如果我们不能有所成就，就算我们能与人和谐相处，愉快交谈，也没有什么意义。而且，这种“和谐相处，愉快交谈”恰恰是恶劣态度的伪装。
反过来说，如果能在工作上取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系。
在一个组织中，管理者拥有良好的人际关系，绝不是因为他们有“与人交往的天赋”，而是因为他们在自己的工作和人际关系上都注重贡献，他们的工作也因此而富有成效，这也许是所谓“良好的人际关系”的真义所在
有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件：
互相沟通；
团队合作；
自我发展；
培养他人。
白话文案
大家好
首先我认为管理的天赋第一就是人品。一个管理者的人品可以决定整个管理团队的未来走向，所谓上梁不正下梁歪。
第二，洞察力，一个管理者要及时洞察上司的发展步伐，可以给整个团队一个明确的发展思路，跟上领导节奏。还要有洞察下属是非曲直，这样才不会给企业造成不可挽回的损失
第三，坚定的毅力，作为管理者上有领导下有工人属中间者，上要时不时的受到领导批评，下会经常受到员工的指指点点。这就要求管理者要有坚定的毅力和心里承受力，勇敢正确的去面对，不避讳，不气馁，能保持良好心态和理智的头脑，果断机智处理各种挫折。
幸福两家亲
管理者需要什么天赋
每一件事情要做好，每一个角色要当好，都是需要天赋的；
管理者作为社会生态链的上端，当然更需要天赋了。
在讨论管理者需要什么天赋之前，需要先界定一下天赋的定义：
所谓天赋，是与生俱来的或者童幼年即已形成的能力与特质。
如果人是一台电脑，那天赋就是适合做某件事或者充当某个角色，所需要具备的硬件性能和软件程序的设定。
后天的修炼通常是选择更适合更高效的操作方式，当然也有硬件与程序的的开发、优化和升级。
但是，基础是确定了的，要彻底改变只有换机器，或者卸载老程序，安装新程序，跟原来的机器已经没什么关系了。
没有真正的脱胎换骨。
这就是天赋！
所以，天赋是基础的、隐性的、后台化的；只有雪藏、压制或者优化、升华而不能变更的。
具体到管理者，需要的天赋简单说是两点：
一个是EQ，但不是我们简单说的智商：自我激励，管理自己的情绪或者洞察他人的情绪，搞好人际关系等等；
管理者天赋的EQ，是天然的号召力和领导力，能吸引追随者，是具有现实扭曲力场的能力。
乔布斯、拿破仑、希特勒都是具备现实扭曲立场的能力；
如果对比的话，大家熟悉的刘邦的众星拱月和项羽的众叛亲离，更多的也是情商的差异；
另一个天赋是IQ,当然也不是通常意义上的智商、智力，而是在千头万绪中，透过现象看本质的能力---能找出事件的基本逻辑与因果；在一团乱麻中，快速理出脉络、主次，并统筹出轻重缓急的能力；
这不是基于缜密计算的能力，而是天然直觉，能够把握方向与解题方法的人。
这才是管理者所需的天赋；
自我鉴别自己是否具备管理者天赋，有个简单的办法可以参考：小时候是不是孩子王，成年人后大家是不是经常唯你马首是瞻，或者一堆小弟在你旁边前呼后拥？
如果是，那说明你具备管理者天赋的概率就很大。
如果不是，答案未必是否定的，你可以找到具备管理天赋的人做你的总经理，你的管理成就可能会更大。
都不是，也不必气馁，天生我材必有用，找到属于你自己的天赋，开发、修炼，成为一个专家！ \n
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老古走江湖
换个角度回答问题，好的管理者具备的特点：
1、做一名好的导师（不担心教会徒弟，饿死师父——格局）
2、给团队授权，不随便插手下属工作（不觉得自己最牛逼，依赖别人成就事情）
3、表达出对团队成员的成功和个人幸福的兴趣和关心（关注人）
4、高效/结果导向型（关注事和结果）
5、善于沟通——倾听和分享信息
6、在职业发展方向助力团队
7、对团队有清晰的愿景和战略
8、具备重要的技术能力，能够为团队提供建议（自己要有两把刷子）
生意经分享
感谢您的提问。我是道之成。管理的天赋是什么？我们先需要了解什么是管理和天赋？管理是通过组织别人完成任务的过程。管人理事。管理者能力和才能都需要后天的学习，锻炼和完善提升。天赋是指天生就拥有的某种能力和才能。综合思考我们会知道，一个人天生具有的能力和才能会受到遗传和出生后家庭环境的影响，但是这样的所谓的天赋是有限的。所以我认为管理的天赋是价值观，人生观以及品格，这是管理者天赋所有的，只是要在成长的过程中逐步完善，修正。
道之成咨询
这个话题太大了。但是也可以探讨一下。
管理，我理解为组织管理，就是带一群人。
天赋的因子有这么几个：
1.肾好，精气神就足，精力充沛，你见过的优秀管理者是不是都挺能熬夜的[呲牙]。真的不开玩笑。
2.志向远大，企图心强，嘴里总是说好汉不挣有数的钱。虽然起点可能不高，格局很大，受得了苦，吃的了类，对现今的物质生活要求不高。
3.有韧性。够坚持，一门心思追求自己的想法，百折不饶。
4.理性，心思细，用脑子做事，策略性强。必要时六亲不认。
5.身体健康，气血充盈。
当然，后天因子也不可否认，资源，背景，权力和信息也都可以成就一个管理者。
我是专门研究这方面的，有相关话题多多交流。
王誉凯
管理的天赋是洞悉人心，下面给大家详细聊聊洞悉人心这种天赋的重要性。
管理要做重要的两件事：管人、理事，我们先说理事，再说管人。
一、理事
这里指的是理事，也就是谋事，而不是具体做事，如果具体做事那管理者就是在抢一般员工的饭碗了。管理者要思考方向、思考趋势、考虑大局，谋划要做的事情，然后监控和修正。这是管理者在事儿方面需要做的。
二、管人
理事比较好办，只要自己对行业、现状、趋势有足够的认知，一般来讲，管理者事是可以理清楚的，但是管人就不是这么好办，总体来讲，管人需要能够准确的洞悉人心，这是部分管理者的天赋，能够查人心者，方能驭人心。
1、要让员工充满激情的死心塌地跟着你干。
能够洞悉人心，则能够收买驾驭人心，要让员工拼命跟着自己干，除了自己培养领导力、个人魅力等，重要的是你要深知员工在想什么，看透员工，知道他需要什么。
2、要让员工对你七分尊敬、三分畏惧。
必要的威信是必须树立的，也就是在你洞悉人心后，树立的在员工心中的七分尊敬、三分畏惧。切忌不要让员工看穿你，保持适当距离，而你自己需要准确的看准你的每一个下属，这样才能把握整个组织，让组织的能力、活力尽在你的掌控之中。
综上，管理最重要的天赋就是洞悉人心，很多杰出的管理者均在这方面有着突出的禀赋。
