對於企業來說，現金流往往比利潤更加重要。真正因為虧損倒閉的企業很少，大多數是因為現金流斷裂造成的。
疫情造成的經濟短期停頓，對生產和消費同時產生不利影響。工廠不能開工或開工人數不足，都會影響供應；而封城封路造成運輸不暢，雪上加霜；消費者都躲在家裡不出門，消費被強行遏制。企業可能同時面臨應收帳款收不上、應付賬款付不出，固定成本（房租水電、人力、庫存成本）不變，而收入現金流卻被擰緊水龍頭的窘迫局面。
除了寄希望於政府、銀行和房東的減負政策，企業如何在短期之內，保住自己的現金流命脈？財務專家閆靜老師從財務的角度給出了6種辦法：
1、尋求股東融資；
2、儘快賣出存貨；
3、向客戶預收款；
4、提前收回應收款項；
5、延期支付應付款項；
6、削減酌量性固定成本。
在當前形勢下，1、3、4的幾率很小，重點還是在2、5、6。以下我們將詳細的介紹一下這三種辦法。
1、儘快賣出存貨
運用互聯網線上各種銷售渠道，並加大“服務到家”力度。
1月23日，考慮到影院密閉空間的病源傳播風險，2020春節檔的七部影片集體宣佈撤檔。1月24日，歡喜傳媒發佈公告，旗下子公司歡歡喜喜與字節跳動將於在線視頻相關的多個領域展開合作。字節跳動支付6.3億元，避免了成本前置的情況壓垮《囧媽》團隊，從而獲得了包括《囧媽》在內的一系列電影和網劇的首映權。
雖然這件事之後立刻激起了院線的反彈，但是也不失為一個救急的好辦法。畢竟影片前期宣發已經投入了大量的成本，如果無限期延遲上映，屆時還需要投入更多宣發費用。
除了電影院線之外，受創嚴重的還有餐飲行業、服裝等行業。
春節期間本來是餐飲行業的消費旺季，很多企業為此備了大量的原料，蔬菜跟影片不一樣，保鮮期短，如何快速處理存貨就成了最大的問題。
目前，餐飲企業已經在探索社區團購、上線新零售、製作半成品、開啟外賣等自救方法。1月28日，西貝外賣開始在各城市陸續開放。雲海餚則利用現有的供應鏈和物流優勢，幫助周圍3公里內的居民進行採購，通過社區團購、送貨上門等方式增加收入，目前全國已經建立起100個社群站。
服裝企業茵曼則聯動全國尚在營業的門店展開線上的社群營銷，逐步扭轉了業績下滑趨勢。在全國線下店僅有50多家店鋪開門營業的情況下，迅速收攬了6.5萬名成交客戶，完成了日常140%的銷量。
餐飲可以做外賣，門店可以做電商，培訓開始做在線教育，美妝可以做直播帶貨……通過向線上遷徙，有效避開疫情導致的線下困境。
利用促銷工具，儘快賣出存貨。
企業應根據積壓庫存貨品的種類、數量、保質期等指標，選擇不同的處理方式和處理渠道。比如保鮮期較短的生鮮產品，可以就近低價賣給小區居民。一些餐飲門店已經嘗試了“社區團購”模式。而服裝這類無所謂保質期的商品，可以選擇線上特價銷售的方式。一般來說，促銷工具包括：優惠券、返現、特價、搭售促銷、交叉促銷等。消費者都窩在家裡，但是購物慾望是關不住的，在此期間，進行低價預售也不失為一個處理庫存的好辦法。
2、延期支付應付款項
關於這一點，一定要記得與利益相關方保持高效溝通。
1月24日，根據文化和旅遊部辦公廳下發的暫停旅遊企業經營活動的緊急通知要求，1月27日之後包括出境遊在內的所有團隊遊包括「機+酒」服務暫停。攜程針對出發日期在1月27日至2月29日的旅遊度假產品發佈特殊退訂政策，其中，中國境內（含港澳臺）跟團遊，自由行、玩樂、用車、定製遊、景酒產品全部無損全退。
消費者滿意了，但是此舉立即引發供應商質疑：你沒有跟我們協商就自行發佈“無損全退”，那麼損失誰背？2月5日，攜程終於發佈了“同袍”計劃，宣佈與百萬合作伙伴共進退，啟動10億元供應商合作伙伴支持基金，為攜程平臺機票、酒店、旅遊度假等合作供應商緩解資金週轉壓力。問題解決得很漂亮。
再重複一遍：延期支付應付款項，一定要充分協調溝通！
應付款項之供應商：
所有物料最好有兩個以上供應商（疫情之下很難確保供應商是否會資金鍊斷裂導致破產），確保交貨和質量，同時追加合理庫存，確保物料供應通暢，與供應商協商延期支付以及延期支付的補償措施。
應付款項之員工：
還請大家輕易不要裁員，但可以跟員工商量換一種適合的薪酬方式。比如完全停工的員工是否可以按本市最低工資支付，或者降低底薪但增加提成比例等，將人力的固定成本部分轉換為可變成本；半開工的員工則可支付一定比例的工資。
這次，盒馬鮮生做了有益的創舉：盒馬和餐飲企業一起想了個辦法——員工共享，讓閒置的員工暫時到盒馬工作。目前，57度湘、茶顏悅色、蜀大俠、望湘園等餐企已與盒馬達成合作，將共計支援500多名員工。
3、削減酌量性固定成本
減少計劃中的某些開支。
在特殊時期，你可以適當削減一部分費用，來獲得更多現金流，幫助你度過短期危機。比如新產品開發費、營銷費、廣告費、職工培訓費等等這些計劃好的預算。
削減已存在的不經濟開支，儘快關閉不盈利店鋪。
追求規模的”大幹快上”不適合2020年的經濟環境，開源節流將成為主旋律。
說個題外話：疫情期間，企業切忌“借勢營銷”！這時，說話的永遠不如做實事的。你先負責好自己的相關利益者——你的員工、你的合作伙伴、你的客戶……
比如：你能不能做到關愛你的員工？有些企業會打包口罩寄給各地員工；你能不能與合作伙伴共同應對疫情寒冬，抱團取暖而不是殺雞取卵？你能不能同意你的客戶也延期支付款項，共享資源？我們知道萬達已經做到了。如果你能做到這些，就已經是個值得尊重的有社會責任感的企業了。
最後，願疫情早點結束，祝春天和好消息如約而至！
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