百貨似乎都在想著怎麼活下去！
2019年，中國百貨市場依舊風雲變幻、動盪不安，傳統老牌百貨出現閉店潮，行業洗牌明顯。
萬達百貨易主蘇寧，不延續萬達百貨品牌；
世紀金花被賣身，西安曲江系接盤；
王府井百貨2019年前三季度淨利下跌14.33%；
茂業百貨相繼閉店，增收不增利；
天虹艱難求生，百貨營收負增長；
南寧百貨被寶能系狙擊，盈利不足千萬又遇子公司敗訴，前途未卜；
……
站在2020年，回看2019年那些倒下或生存艱難的百貨巨頭，或將為2020年百貨的求生和發展帶來新啟示。
2019百貨大事記
萬達百貨、王府井、世紀金花…
活得不太好
萬達百貨37家門店全賣光
蘇寧接盤
“要什麼就得有什麼，沒有什麼就自己來”
——王健林
萬達百貨，創立於2007年。
早期的萬達百貨發展速度之快，令同行豔羨。
2014年底，萬達百貨累計開店99家，收入達到256億元，同比增長65.3%。鼎盛時期，萬達百貨全國門店總數達到過110家。
不過，好景不長，隨著行業整體下滑加上前期擴張過快，萬達百貨的下坡路來了。
2013年萬達百貨收入首度出現淨利潤虧損7%，2015年情況每況愈下，還以“一年關店56家”震驚百貨行業。2017年又因為業績太差，被踢出萬達業績財報。
撐到2019年，萬達百貨最終還是沒能逃過被賣的命運。
2019年2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店。5月15日，37家萬達百貨更名蘇寧易購廣場。
至此，萬達百貨不復存在。
馬雲曾經和王健林有一個世紀豪賭，約定的賭金是1個億，賭的是10年後電商是否能在零售市場份額過半。
如今，萬達百貨被賣！勝負似乎已經很明顯了。
世紀金花6400萬
賤賣曲江金控
走過21載的本土高端商場，成立兩年就在香港上市，曾是西部時尚的風向標。
世紀金花作為已經在西安走過21載的本土老牌高端商場，自1998年成立後，便實現了高速發展。
2000年香港上市，2001年至2012年通過7輪配售融資接近6億港元，表現亮眼。
自上市後，世紀金花的銷售收入從最初的2億，一度上升至50億。
然而自2015年開始，世紀金花業績便大幅下滑，輝煌不再。
時至2019年12月，世紀金花終究是易主賤賣，風向標的風停了
2019年12月2日，香港上市公司世紀金花（00162）發佈公告稱，第一大股東Maritime Century limited，即“MCL”向曲江金控轉讓所持3.36億股（占上市公司總股本29.24%），合計報價7136.8074萬港元，合人民幣6422萬元，合每股0.2123港元。
港股上市將近20年的世紀金花，此次控股權易主，來得有些突然。
世紀金花，生於1998。
曲江金控，生於2018。
21歲的世紀金花賤賣給了1歲的曲江金控。
王府井百貨
2019第三季度淨利下跌14.33%
享譽中外的新中國第一店，歷經風雨65年。
王府井百貨，創立於1955年，前身是享譽中外的新中國第一家店——北京市百貨大樓。
截至2014年年底，王府井百貨已在全國28個城市開業運營47家大型百貨商場。
但是根據王府井集團官網最新信息顯示，截止到發稿前，王府井在全國的門店已經縮減至43家。
2019年10月29日，王府井集團股份有限公司（以下簡稱“王府井”）發佈2019年第三季度報告。
報告顯示，王府井在前三季度共實現營收194.01億元，同比增長1.06%；實現淨利潤8.47億元，同比下滑14.33%
另外，主營業務營收減少。
報告期內，王府井的百貨、購物中心營業收入149.59億元，同比減少3.04%；奧特萊斯營業收入32.1億元，同比增長24.03%。
2019年12月王府井百貨還被曝入榕7年虧損嚴重，今年或將退出福州市場。
主營業務拖後腿，營收增幅放緩，王府井百貨遭遇困境。
茂業百貨增收不增利
茂業百貨，深圳零售百貨第一品牌，引領了深圳百貨業的革新，曾聞名全國。
茂業百貨，1996年成立於深圳，是首批步入中高端零售市場的民營百貨之一，曾被譽為深圳零售百貨第一品牌。
然而，商海浮沉，近年來茂業國際的業績表現並不樂觀。
數據顯示，茂業百貨自2014年淨利潤達到最高值13.65億元后便開始下滑。
2016年，淨利潤甚至是僅剩0.46億元。
2017年，有所回升。
2018年，又同比下滑25.43%至7.99億元。
2019年，茂業百貨仍是增收不增利。
2019年6月30日，茂業國際(00848.HK)發佈了業績報告。
報告顯示，期內公司經營收入總額為人民幣(單位下同)38.89億元，同比增長2.3%；經營利潤為13.62億元，同比增長4.1%；EBITDA為19.42億元，同比增長12.3%；而淨利潤為4.22億元，同比減少17.1%。
從最開始的“風流”到現在的“風雨”，茂業百貨未來將何去何從？
天虹百貨營收負增長
“要成為百年老店，不能死亡。”
——高書林
1984年成立的天虹，是深圳最早的百貨品牌。
在很多傳統百貨沒能扛過百貨的寒冬時，天虹早早的開始了它的轉型之路。
從2012年開始籌謀轉型，2013年明確走上全渠道之路。
但是，單從百貨來看，天虹的百貨轉型效果不佳。
2019年，根據天虹股份2019年第三季度報告顯示，天虹百貨的營收和利潤總額同比處於負增長，營業收入同比下降5.64%，利潤總額同比下降5.18%。
圖片來源：天虹股份2019年第三季度報告
而據天虹官網信息顯示，天虹目前旗下的高端百貨品牌君尚也只剩下君尚3019、君尚東莞店和君尚惠州店3家。
從1984年到2020年，30多年後，天虹的百貨業態也陷入了尷尬局面。
營收負增長，天虹百貨仍在艱難求生。
南寧百貨前途未卜
南寧百貨成立於1956年，與鄂武商、王府井、重慶百貨等老牌百貨齊名，1996年登陸A股市場。
山雨欲來風滿樓。
南寧百貨的2019，過得很不順利。
股權之爭：圍繞南寧百貨大樓股份有限公司（以下簡稱“南寧百貨”，SH.600712）的控股權爭奪，一直沒有消停。
自2019年12月4日寶能系旗下南寧富天投資有限公司（簡稱“南寧富天”）成功拍得南寧百貨4.21%股權，該公司股價便開始連續漲停，並最終收穫9連板。
被訴訟負債570萬：2019年12月13日，南寧百貨因與廣西偉茂商貿有限責任公司產生合同糾紛被對方起訴，被判賠償567萬元。再加上案件受理費用，南百超市共負債570萬元，可能對本期利潤造成負面影響。
盈利能力長期疲弱：據今年三季報披露，前三季度南寧百貨實現營業總收入13.51億元，同比下降13.26%，已連續四個報告期下降。
獨角mall根據公開數據整理
自2016年至今，南寧百貨營業總收入一直維持在20億出頭，淨利潤虧損嚴重，最高時不過177萬元。
被寶能系狙擊，盈利不足千萬，又遇子公司敗訴，南寧百貨前途未卜。
細數2019百貨大事記，一路走來，老牌百貨要麼被賣退出舞臺，要麼主動或被動轉型積極求生。
活下來，成了大家的共同目標。
還活著的百貨
該如何求生
縱觀百貨江湖二十多年，大致有以下幾個階段。
1996-2005年：百貨行業高速發展的10年，數量增長快、銷售增長快；
2006-2015年：百貨行業徘徊發展的十年，行業業績、經營理念進入了徘徊發展時期；
2011～2016年：電商衝擊階段，這一階段電商衝擊+抑制三公消費，百貨行業持續低迷；
2016年至今，國內百貨行業處於第五個階段，行業復甦階段。
現在，百貨正處於復甦階段。
但是，具體落地，活著的百貨到底該如何復甦？如何求生？
小mall整理了業內人士的觀點和看法，發現了以下6個方面的啟示。
1.解決四個主要問題
<strong>①店鋪數量趨於飽和；
<strong>②單店業績有限增長；
<strong>③管理服務遇到瓶頸；
<strong>④對消費者吸引力在下降；
2.適應新消費趨勢
加強賣場調改和運營效率
中國百貨商業協會會長範君表示，當前百貨業面臨轉型遇到瓶頸阻力、成本壓力繼續上升、商品價格缺乏競爭力、核心能力提升等實際問題，只有加強賣場調改和運營效率提升才能夠真正實現全面升級。
上海新世界大丸百貨，就是通過賣場調改順利實現轉型升級的典型案例。如今，大丸百貨的年營業額超過20億元，併成功躋身上海百貨前四強。
3.線上線下牽手新零售，加速轉型升級
百貨作為一種較為傳統的零售業態，與物聯網電商平臺相比，缺乏競爭力的事實不容忽視。
在電商的衝擊下，百貨轉型勢在必行。
不過面對電商的衝擊，相比於針鋒相對，百貨與電商完全可以化干戈為玉帛，在電商消費時代，加強線上線下的融合，擁抱新零售，順利實現轉型。
例如：歲寶百貨就選擇和阿里牽手，求生。
- 2018年6月歲寶宣佈與阿里旗下盒馬科技就盒馬鮮生超市訂立戰略合作框架協議，於2018年7月1日起兩年內，分三階段將歲寶超市改造成盒馬鮮生超市，目前轉型初見成效。
- 蘇寧易購正式收購萬達百貨 37 家門店，並將正式更名為蘇寧易購廣場，就是準備將其打造為智慧零售廣場，構建線上線下全場景的百貨零售業態，為用戶提供更豐富的數 字化、場景化購物體驗。
4.打造多元化業態
注重體驗式消費
現階段，國內95、00後越來越追求全方位購物體驗及時尚的生活方式。
百貨企業應致力於打造以消費者為核心的多元化業態和體驗式消費場景，引入親子、IP、藝術、文化、娛樂、餐飲、科技等元素，創造全新體驗，刺激消費慾望。
據一項中國百貨調查顯示，高達 77.9%的百貨企業曾在實體店加入體驗式消費元素，近四成百貨的體驗式消費佔整體零售面積 10%或以下， 近三成百貨企業的體驗式消費佔整體零售面積 11-20%。
5.理性化、高端精品、專業、多渠道以及自有品牌
隨著線上線下大融合，理性化，高端精品化、專業化、多渠道以及自有品牌才是未來百貨發展的必然趨勢。
另外，在消費新時代，消費者對商品和服務的要求越來越高，更關注商品的性價比，在此趨勢下，傳統百貨企業積極開發自有品牌，形成差異化品牌識別。
例如：王府井集團開發了首個自有品牌“井品”，涵蓋優選家居及無時尚系列經典款服 飾，並在其“尚府”集合店中經營。
新世界集團也不斷加碼自營品牌業務，近年積極拓展旗下。N+系列和 LOL (Love • Original • Life) 原創生活概念店，打造多業態的自營業務佈局，進一步實行差異化運營。
6.通過社區mall、主題mall，覓新生
位於居民生活區的百貨商場，轉型為社區型購物中心也是百貨商場轉型的主要方向之一，以更好地滿足居民需求，抓住居民消費點，重獲新生。
傳統的百貨轉型為社區型購物中心，在便利性、商品定位和配套服務上要展現明顯優勢，同時在體驗式消費上也要有所拓展，更好的差異化於商業區的購物中心。
例如：天虹集團在內的零售巨頭正帶領著這一潮流， 天虹旗下首家社區生活中心松瑞天虹揉合了家庭零售、街區餐飲、生活服務與兒童遊樂設施的新型業態， 形成了一種全新的社區百貨。
2020年來了，百貨重遇春天還要多久？
當下，中國百貨，各有各的轉型方式，轉型成效還有待市場驗證。
未來，新消費、新商業、新模式觸發新百貨，活下來的都是強者。
2020年已來！中國百貨的路在何方？
中國百貨業還能重回春天嗎？
你還知道有哪些百貨活得不太好？
你看好當前百貨的轉型發展嗎？
你認為百貨重回春天還要多久？
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