百货似乎都在想着怎么活下去！
2019年，中国百货市场依旧风云变幻、动荡不安，传统老牌百货出现闭店潮，行业洗牌明显。
万达百货易主苏宁，不延续万达百货品牌；
世纪金花被卖身，西安曲江系接盘；
王府井百货2019年前三季度净利下跌14.33%；
茂业百货相继闭店，增收不增利；
天虹艰难求生，百货营收负增长；
南宁百货被宝能系狙击，盈利不足千万又遇子公司败诉，前途未卜；
……
站在2020年，回看2019年那些倒下或生存艰难的百货巨头，或将为2020年百货的求生和发展带来新启示。
2019百货大事记
万达百货、王府井、世纪金花…
活得不太好
万达百货37家门店全卖光
苏宁接盘
“要什么就得有什么，没有什么就自己来”
——王健林
万达百货，创立于2007年。
早期的万达百货发展速度之快，令同行艳羡。
2014年底，万达百货累计开店99家，收入达到256亿元，同比增长65.3%。鼎盛时期，万达百货全国门店总数达到过110家。
不过，好景不长，随着行业整体下滑加上前期扩张过快，万达百货的下坡路来了。
2013年万达百货收入首度出现净利润亏损7%，2015年情况每况愈下，还以“一年关店56家”震惊百货行业。2017年又因为业绩太差，被踢出万达业绩财报。
撑到2019年，万达百货最终还是没能逃过被卖的命运。
2019年2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店。5月15日，37家万达百货更名苏宁易购广场。
至此，万达百货不复存在。
马云曾经和王健林有一个世纪豪赌，约定的赌金是1个亿，赌的是10年后电商是否能在零售市场份额过半。
如今，万达百货被卖！胜负似乎已经很明显了。
世纪金花6400万
贱卖曲江金控
走过21载的本土高端商场，成立两年就在香港上市，曾是西部时尚的风向标。
世纪金花作为已经在西安走过21载的本土老牌高端商场，自1998年成立后，便实现了高速发展。
2000年香港上市，2001年至2012年通过7轮配售融资接近6亿港元，表现亮眼。
自上市后，世纪金花的销售收入从最初的2亿，一度上升至50亿。
然而自2015年开始，世纪金花业绩便大幅下滑，辉煌不再。
时至2019年12月，世纪金花终究是易主贱卖，风向标的风停了
2019年12月2日，香港上市公司世纪金花（00162）发布公告称，第一大股东Maritime Century limited，即“MCL”向曲江金控转让所持3.36亿股（占上市公司总股本29.24%），合计报价7136.8074万港元，合人民币6422万元，合每股0.2123港元。
港股上市将近20年的世纪金花，此次控股权易主，来得有些突然。
世纪金花，生于1998。
曲江金控，生于2018。
21岁的世纪金花贱卖给了1岁的曲江金控。
王府井百货
2019第三季度净利下跌14.33%
享誉中外的新中国第一店，历经风雨65年。
王府井百货，创立于1955年，前身是享誉中外的新中国第一家店——北京市百货大楼。
截至2014年年底，王府井百货已在全国28个城市开业运营47家大型百货商场。
但是根据王府井集团官网最新信息显示，截止到发稿前，王府井在全国的门店已经缩减至43家。
2019年10月29日，王府井集团股份有限公司（以下简称“王府井”）发布2019年第三季度报告。
报告显示，王府井在前三季度共实现营收194.01亿元，同比增长1.06%；实现净利润8.47亿元，同比下滑14.33%
另外，主营业务营收减少。
报告期内，王府井的百货、购物中心营业收入149.59亿元，同比减少3.04%；奥特莱斯营业收入32.1亿元，同比增长24.03%。
2019年12月王府井百货还被曝入榕7年亏损严重，今年或将退出福州市场。
主营业务拖后腿，营收增幅放缓，王府井百货遭遇困境。
茂业百货增收不增利
茂业百货，深圳零售百货第一品牌，引领了深圳百货业的革新，曾闻名全国。
茂业百货，1996年成立于深圳，是首批步入中高端零售市场的民营百货之一，曾被誉为深圳零售百货第一品牌。
然而，商海浮沉，近年来茂业国际的业绩表现并不乐观。
数据显示，茂业百货自2014年净利润达到最高值13.65亿元后便开始下滑。
2016年，净利润甚至是仅剩0.46亿元。
2017年，有所回升。
2018年，又同比下滑25.43%至7.99亿元。
2019年，茂业百货仍是增收不增利。
2019年6月30日，茂业国际(00848.HK)发布了业绩报告。
报告显示，期内公司经营收入总额为人民币(单位下同)38.89亿元，同比增长2.3%；经营利润为13.62亿元，同比增长4.1%；EBITDA为19.42亿元，同比增长12.3%；而净利润为4.22亿元，同比减少17.1%。
从最开始的“风流”到现在的“风雨”，茂业百货未来将何去何从？
天虹百货营收负增长
“要成为百年老店，不能死亡。”
——高书林
1984年成立的天虹，是深圳最早的百货品牌。
在很多传统百货没能扛过百货的寒冬时，天虹早早的开始了它的转型之路。
从2012年开始筹谋转型，2013年明确走上全渠道之路。
但是，单从百货来看，天虹的百货转型效果不佳。
2019年，根据天虹股份2019年第三季度报告显示，天虹百货的营收和利润总额同比处于负增长，营业收入同比下降5.64%，利润总额同比下降5.18%。
图片来源：天虹股份2019年第三季度报告
而据天虹官网信息显示，天虹目前旗下的高端百货品牌君尚也只剩下君尚3019、君尚东莞店和君尚惠州店3家。
从1984年到2020年，30多年后，天虹的百货业态也陷入了尴尬局面。
营收负增长，天虹百货仍在艰难求生。
南宁百货前途未卜
南宁百货成立于1956年，与鄂武商、王府井、重庆百货等老牌百货齐名，1996年登陆A股市场。
山雨欲来风满楼。
南宁百货的2019，过得很不顺利。
股权之争：围绕南宁百货大楼股份有限公司（以下简称“南宁百货”，SH.600712）的控股权争夺，一直没有消停。
自2019年12月4日宝能系旗下南宁富天投资有限公司（简称“南宁富天”）成功拍得南宁百货4.21%股权，该公司股价便开始连续涨停，并最终收获9连板。
被诉讼负债570万：2019年12月13日，南宁百货因与广西伟茂商贸有限责任公司产生合同纠纷被对方起诉，被判赔偿567万元。再加上案件受理费用，南百超市共负债570万元，可能对本期利润造成负面影响。
盈利能力长期疲弱：据今年三季报披露，前三季度南宁百货实现营业总收入13.51亿元，同比下降13.26%，已连续四个报告期下降。
独角mall根据公开数据整理
自2016年至今，南宁百货营业总收入一直维持在20亿出头，净利润亏损严重，最高时不过177万元。
被宝能系狙击，盈利不足千万，又遇子公司败诉，南宁百货前途未卜。
细数2019百货大事记，一路走来，老牌百货要么被卖退出舞台，要么主动或被动转型积极求生。
活下来，成了大家的共同目标。
还活着的百货
该如何求生
纵观百货江湖二十多年，大致有以下几个阶段。
1996-2005年：百货行业高速发展的10年，数量增长快、销售增长快；
2006-2015年：百货行业徘徊发展的十年，行业业绩、经营理念进入了徘徊发展时期；
2011～2016年：电商冲击阶段，这一阶段电商冲击+抑制三公消费，百货行业持续低迷；
2016年至今，国内百货行业处于第五个阶段，行业复苏阶段。
现在，百货正处于复苏阶段。
但是，具体落地，活着的百货到底该如何复苏？如何求生？
小mall整理了业内人士的观点和看法，发现了以下6个方面的启示。
1.解决四个主要问题
<strong>①店铺数量趋于饱和；
<strong>②单店业绩有限增长；
<strong>③管理服务遇到瓶颈；
<strong>④对消费者吸引力在下降；
2.适应新消费趋势
加强卖场调改和运营效率
中国百货商业协会会长范君表示，当前百货业面临转型遇到瓶颈阻力、成本压力继续上升、商品价格缺乏竞争力、核心能力提升等实际问题，只有加强卖场调改和运营效率提升才能够真正实现全面升级。
上海新世界大丸百货，就是通过卖场调改顺利实现转型升级的典型案例。如今，大丸百货的年营业额超过20亿元，并成功跻身上海百货前四强。
3.线上线下牵手新零售，加速转型升级
百货作为一种较为传统的零售业态，与物联网电商平台相比，缺乏竞争力的事实不容忽视。
在电商的冲击下，百货转型势在必行。
不过面对电商的冲击，相比于针锋相对，百货与电商完全可以化干戈为玉帛，在电商消费时代，加强线上线下的融合，拥抱新零售，顺利实现转型。
例如：岁宝百货就选择和阿里牵手，求生。
- 2018年6月岁宝宣布与阿里旗下盒马科技就盒马鲜生超市订立战略合作框架协议，于2018年7月1日起两年内，分三阶段将岁宝超市改造成盒马鲜生超市，目前转型初见成效。
- 苏宁易购正式收购万达百货 37 家门店，并将正式更名为苏宁易购广场，就是准备将其打造为智慧零售广场，构建线上线下全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数 字化、场景化购物体验。
4.打造多元化业态
注重体验式消费
现阶段，国内95、00后越来越追求全方位购物体验及时尚的生活方式。
百货企业应致力于打造以消费者为核心的多元化业态和体验式消费场景，引入亲子、IP、艺术、文化、娱乐、餐饮、科技等元素，创造全新体验，刺激消费欲望。
据一项中国百货调查显示，高达 77.9%的百货企业曾在实体店加入体验式消费元素，近四成百货的体验式消费占整体零售面积 10%或以下， 近三成百货企业的体验式消费占整体零售面积 11-20%。
5.理性化、高端精品、专业、多渠道以及自有品牌
随着线上线下大融合，理性化，高端精品化、专业化、多渠道以及自有品牌才是未来百货发展的必然趋势。
另外，在消费新时代，消费者对商品和服务的要求越来越高，更关注商品的性价比，在此趋势下，传统百货企业积极开发自有品牌，形成差异化品牌识别。
例如：王府井集团开发了首个自有品牌“井品”，涵盖优选家居及无时尚系列经典款服 饰，并在其“尚府”集合店中经营。
新世界集团也不断加码自营品牌业务，近年积极拓展旗下。N+系列和 LOL (Love • Original • Life) 原创生活概念店，打造多业态的自营业务布局，进一步实行差异化运营。
6.通过社区mall、主题mall，觅新生
位于居民生活区的百货商场，转型为社区型购物中心也是百货商场转型的主要方向之一，以更好地满足居民需求，抓住居民消费点，重获新生。
传统的百货转型为社区型购物中心，在便利性、商品定位和配套服务上要展现明显优势，同时在体验式消费上也要有所拓展，更好的差异化于商业区的购物中心。
例如：天虹集团在内的零售巨头正带领着这一潮流， 天虹旗下首家社区生活中心松瑞天虹揉合了家庭零售、街区餐饮、生活服务与儿童游乐设施的新型业态， 形成了一种全新的社区百货。
2020年来了，百货重遇春天还要多久？
当下，中国百货，各有各的转型方式，转型成效还有待市场验证。
未来，新消费、新商业、新模式触发新百货，活下来的都是强者。
2020年已来！中国百货的路在何方？
中国百货业还能重回春天吗？
你还知道有哪些百货活得不太好？
你看好当前百货的转型发展吗？
你认为百货重回春天还要多久？
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