因為"新型冠狀病毒肺炎"疫情嚴重，2020年除夕的前一天，武漢宣佈封城。
所以，全國各地的人們都不會放鬆警惕，為了更好的防護，不竄門、不聚會，儘量不去公共場所，足不出戶宅在家裡。
正如專家所強調：自身免疫力，就是最好的藥。
一、商家業績慘淡
這個春節假期雖然漫長，但是，疫情還沒有減弱，以前出現過需要排隊購物或許是食店，也沒有出現人潮了。
受影響最大的是餐飲、電影、交通運輸、旅遊酒店、零售等行業。
所有電影院也被停業，賀歲電影全部都撤檔了。
去年電影票房14.3億，今年大年初一的票房僅僅181萬。
除此之外，往年春節假期餐飲行業，客流量都是可以達到頂峰的情況。
春節前期都會投入大量的資本，人力、物力等。
因為這次的疫情，之前下了訂單，都紛紛取消，所以，前期的投入通通都付諸東流。
突然來襲的疫情，馬路上的人流從沒有出現過的靜悄悄，沒有人流量。
大部分的商家都關門不營業，沒有營業收入，沒有可流動的資金髮工資。
有些實行停薪留職或許自願離職在家。
前幾天大S老公汪小菲與員工簽署停薪留職協議。
此消息一出，引起了熱議。
他為了度過這次的難過，犧牲員工簽署協議書，內容是"2月1日起至3月31日為止，員工自行決定是否願意幫助公司渡過難關，因應每個人薪資狀況放無薪假。"
疫情的來臨，讓商家們猝不及防，收入嚴重減少，在經營上造成一定的壓力。
無疑是對商家沉重的打擊。
全國知名的大型火鍋連鎖，海底撈休市兩週，損失已超11億，恢復營業尚無時間表。
非典期間，海底撈損失全年收入的4%，這次疫情的影響將高達10%。
當年非典持續時間：大概從2002年11月開始爆發，一直到2003年7月才結束。
受衝擊最大的交通運輸、旅遊、倉儲和郵政以及住宿餐飲業受到衝擊尤為嚴重。
有無數的小型餐飲行業紛紛倒閉，連中華老字號，都受到一定程度的影響。
零售業總額增速只有慘淡的3.6%。
疫情最嚴重的5月份，來中國旅遊的人驟減三成，出國遊人數下降42%。
進入三季度，非典疫情也同時逐步穩定，GDP重回增長軌道。
在這次疫情，確實，這一波的衝擊。
令不同行業或大大小小的商家門店都有一定程度的業績下滑，揹負著巨大的壓力和風險。
員工復遙遙無期，想起房貸、車貸，沒有固定的收入，變得不可預期。
只有小量的存款，面對每天的生活開支，不得不緊張起來。
二、靈活應變
雖然有一部分人復工了，有些人在家遠程辦公，所以商家的生意仍然慘淡。
現經濟大蕭條，不能一起聚餐吃飯，外賣行業美團、餓了麼等成了爆款。
商家紛紛想出"無接觸式"。
麥當勞和肯德基，迅速優化了線上點餐服務。
避免人與人之間的接觸，在小程序點餐，然後戴口罩取餐，室內一律不設座位用餐，這樣讓顧客放心。
從來都沒有外賣服務的"喜茶"，在2月3日宣佈在全國範圍內推出外賣"安心送"服務，各門店自行打印外賣安心卡，註明出餐經手所有員工的姓名、體溫，自行裁剪釘在外賣袋上隨餐配送。
無接觸配送，在喜茶Go小程序以及美團外賣下單即可
一場疫情，讓餐飲業變得在"活著與不活著"之間掙扎。
想要抵禦風險，並不是那麼容易，要經營靈活。
說到底，想要活久一點，要學會應變，懂得調整戰術。
看上去，這些商家在錘鍊，在巨大不確定中，努力尋找希望，獲得力量。
三亞市長直播，幫農民帶貨，2分鐘賣掉6萬元芒果。
有遠見，和懂得迅速轉型。
線上、線下聯動，為自己創造價值，不僅可以賺錢，也是一種保險。
高榕資本關於"大危機孕育大機會"的文章：
2003年非典危機下：電商、在線支付與物流的騰飛。
2008年金融危機後：消費領域、移支互聯網、共享經濟迎來爆發。
在大困境之下，更容易激發人們的創意。
三、 跨界生產口罩
眾所同知疫情兇猛，加上覆工潮的來臨，口罩缺口迅速擴大，一罩難求，口罩成為了剛需。
有廠商春節期間召回，員工加班製造口罩，依然是供應量嚴重不足。
這時候有些廠商選擇，跨界生產口罩。
有彈性和靈活的態度，去應付突變的需求。
大家都熟悉的Iphone手機制造廠商，富士康旗下工業富聯近日在集團龍華園區首次導入口罩生產線。
並於2月5日順利試產，富士康相關方面預計2月底可達到日產200萬隻。
除此之外，2月6日，中國石化在微博發出呼籲：我有熔噴布，誰有口罩機？
上汽通用五菱公司也"搖身一變"，轉產起口罩，支援防疫一線。
按照項目建設計劃，無塵車間將於本月內建成投入使用，共設置14條口罩生產線。
其中4條為N95口罩生產線、10條為一般醫用防護口罩生產線，日生產量預計達到170萬個以上。
陸續投入生產，能夠快速擺脫口罩缺口危機。
另外，比亞迪將在2月17日左右量產口罩和消毒液，口罩產能本月底可達每天500萬隻，消毒液產能每天5萬瓶。
及時調整生產線，充分挖掘商機，突破行業，即可獲得生存空間，又可以讓發展更加之豐富和多元化。
窮則思變，方法總比危機多。
在危機中，雖然艱難，但又像一隻打不死的蒼蠅，就是讓自己有一項能救命的"游泳技能"。
是一種抗風險的能力，又為自己創造了價值。
四、危機面前，保持冷靜的思考
在重大危機面前，正視危機。保持冷靜思考，堅定的信心去佈局，才可以抓住關鍵的最佳的時期，獲得新的發展、新的機遇。
疫情過後境況誰都不能判斷髮展是如何的。
但是"被需要"才是最大的核心價值。
主動去想辦法找準解決的方法，比起一味地惆悵、焦慮更有用。
有能力的人在危機中，不會選擇隨遇而安，而是想辦法渡過難過，有風險意識，適應較強的變化能力。
當然也可以對危機不悄一顧。
塞利格曼有句話：改變你能改變的，接納你不能改變，才是牛逼閃閃的人生。
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