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2020年元月中旬，我開始給自己制定新一年的目標計劃。初期打算寫5條要實現的目標，不過寫著寫著收不住了，最終精簡到10條目標。具體是什麼我就不多說了，主要是將其中比較重要的3條內容羅列出來：
截止今天已經過去了近50天了，按照原先的計劃，每週輸出6篇文章，1個月24篇，12個月正好可以輸出288篇文章，剩下的12篇文章，我會通過每週日以及中秋、國慶等長假期裡補上。
這樣基本上就順利實現一年300篇文章的目標計劃。
可能你會疑惑：“麥子，剩下的音頻和視頻呢？”
不用擔心，我想你也察覺到了！一旦我的文章內容夠數，音頻和視頻內容基本沒有任何問題。為何我會這麼自信呢？
主要是我的這兩項目標與第一項目標緊密相連，可以說是相輔相成。比如當我寫完一篇文章後，可以將它轉換成音頻內容，然後在其中挑選出精要的幾個觀點，製作成視頻內容。
這樣一來，我可以通過一週6天時間寫稿子，週日一天進行內容整合，一次性輸出7條音頻，7條視頻。然後在各種平臺上定時發佈即可。基本沒有什麼難度！
01
個人管理 + 目標規劃 = 達成目標
目標營裡經常會有小夥伴疑惑，為何我實現目標感覺很容易，換做他就犯了難？本質上存在兩方面：第一，個人管理；第二，目標規劃。
順利實現目標離不開個人管理和目標規劃。再好的目標計劃我給你，你不主動執行，或時不時的給自己放水，不按時按要求完成，是沒有辦法實現的。
比如你的目標是今年寫一本書。怎麼順利實現呢？
不是很困難。首先給自己定一個細分領域，選擇一個主題進行研究和輸出。例如認知心理學領域，選擇條件反射主題。
確定好之後，接著就是不斷輸入和輸出關於條件反射主題的所有內容。每天要求不多，寫一篇1500字的文章，寫3條200字以上的短動態。就這樣先寫一年再說。
如果你按要求執行下來，這一年你收穫了300篇關於條件反射主題內容，然後在其中挑選出30%，構建出一本書的大綱，之後再根據所需素材和內容進行填補。基本上一本書的雛形就出現了。
假如你沒有按照目標規劃執行，那就沒有後來了！
其次，你具有自律性，個人管理能力強，但執行目標計劃有問題，也是枉然！
02
把握目標可控性
這裡我要著重說一下，目標可控性問題。我認為這點在目標制定和執行中，實在太重要的。
制定目標時，一定要時刻叮囑自己，區別實現目標的標的是否足夠可控！
怎麼理解呢？舉個例子，有些人在制定目標時，習慣於選擇個人可控性差的目標結果。比如賺多少錢。
我在目標營裡會見到有些小夥伴，以通過寫作月入多少錢，或寫作年入多少錢為目標。這類目標計劃是有問題的。
因為通過寫作賺多少錢的不可控性很高。我去年有一段時間幫一些公司寫稿件，前半年基本上月收入在1萬以上，隨著貿易戰的影響，下半年收入已經減半，到年底基本上兩三千元。
以賺多少錢為目標的不可控因素太多，比如環境，平臺，公司等等。另一方面，很多時候我們需要目標有及時反饋結果才容易堅持下去。把賺錢設定為目標，長時間裡沒有得到相應的收入，很容易半途而廢。這也是為什麼多數做自媒體的改行了，很大程度上是因為原先賺錢的目標沒有按照預期實現，所以經受不住選擇放棄。
反之，將目標鎖定在個人能力可控的前提下，更容易實現。由於可控性高，所以容易拿到結果，這樣更容易堅持下去。很多目標實現都是需要長時間堅持下次，才能夠實現的。
還是以寫作為例，如果你向我一樣將目標設定為一年寫一本15萬字的書，那麼就容易的多了。我每天只需保證完成1000字一篇的文章，一年下來就能夠寫30萬字，寫300篇文章。其中挑選一部分組成書籍也不是什麼難事。
但，假如你將目標設定為一年靠寫作賺20萬，30萬，可就困難多了。
03
可控性和及時反饋兩步衡量
同理，企業在制定目標時，除了考慮目標結果，還要考慮目標可控性問題。在一些特殊行業存在不均勻收穫情況。比如保險，通常新人入職都是前半年無業績，無收入，到後半年，一年開始逐漸業績提升，收入增加。正是因為該行業比較特殊，需要前期積累。
假如領導單憑業績判斷，是有問題的。入職新人需要時間積累客戶，最初沒有完成業績很正常。但該完成的當月工作量目標，是必須要完成的。比如每天需要拜訪2個客戶，撥打100個電話等。
換句話說，企業、個人在制定目標時，一定要考慮到實現該目標的可控性。可以豎立一個及時反饋的標準作為小目標，進而推進最終大目標。
比如根據歷來數據統計，員工每天撥打100個電話，會有2個成交客戶，成交單在2000-3000之間，如果要月實現5萬業績，怎麼辦呢？
如果公司是單休的話，50000除以3000等於34個成交客戶，然後34個成交客戶需要撥打1700個電話，平均到26天后需要每天撥打66個電話。
所以，正常情況下，部門領導只需要叮囑下屬每天撥打至少70個電話即可。月底業績基本會接近5萬目標。
客戶購買多少元商品，我們無法控制，但可以統計出多少業績出自多少個意向客戶，以及需要撥打多少通電話。這些目標任務是可控的。
做個人目標如此，做企業目標也是如此。
之所以很多人目標無法實現，或半途而廢問題，多數是此目標的不可控性很高。依賴行業、平臺、環境的影響，以及無法立即得到反饋結果。
所以制定目標時的可控性和及時反饋很重要。
我是積極的麥子，目標思維實踐者，創立【目標管理】和【麥子讀寫】專題，如果你對目標管理，或想提升讀寫能力，可留下足跡。
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