樊登讀書創始人寫過一本書《零風險創業》，提到他創業賺錢背後的邏輯，提煉了三點值得我們借鑑學習：
1.創業是一門手藝，能力提高了，自然就好創業。
2.優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是更善於控制風險的人。
3.優雅地解決一個社會問題。
最近一次直播中，他還提到：當互聯網給每個人加速以後，大大放大了每個人的能力，一個人100倍的增長是完全有可能。通過一個直播平臺，通過一個手機，你的一個員工一年賣一個億，都是有可能的。
是的，如今互聯網加速拓展了我們的思維，也為想賺錢這件事放大了自己的能力，拓寬了賺錢可能的半徑，總結一下就是，如果你比別人積累了更多的能力和資源，如果你更擅長控制風險，如果你解決了一個社會痛點，你自然創業或賺錢的風險就越低，產品越容易成功。
那麼，我們每個人要想利用互聯網創業或變現自己，需要做好哪些事情呢？我覺得至少做好以下幾點。
賺錢是一門手藝活，就是要把資源拿出來變現的過程。
創業或賺錢都是一門手藝，它就像讓你學走鋼絲一樣，通過大量的刻意練習，讓你成為專業人士。
但現在很多會賺錢的人或者創業成功者，往往被歸功於其他一些因素，諸如勤奮、努力、人脈、情商、風口等等甚至把創業搞成一門成功學或玄學。
拍著胸脯問問自己，除了錢以外，我還有什麼資源？這裡的資源包括很多，錢、資本，技術，技能、知識，思想，影響力等等，其實都是我們的資源。
比如我有某方面的專業技術，還是有某種特長技能，還是擅長藝術創作，還是有表演天賦，還是有個人品牌……總之，你得有能拿得出來吸引用戶最終實現變現的東西。
所有的商業都有三大要素——產品，流量和轉化，而今天互聯網和其他技術的發展，讓交易變得更加便捷，讓流量獲取可以實現免費，讓很多產品實現虛擬化，所以，讓類似於樊登讀書這樣的業態有了基礎。
另外，選擇成本有底線、收益無上限的項目，儘量不要選擇成本無底線、收益卻有上限的，比如開餐廳。
固定資產不產生任何收益，如果可以儘量減少對其的投入。
需要提醒的是，不要調入能力陷阱和資源陷阱。不要只用你擅長的事去創業，比如牙科醫生開口腔診所，律師開律師事務所，設計師開裝飾設計公司等等，它們會極大地限制你的想象力。
也不要過於看重資源的作用——通俗的說就是，沒錢的時候你只能把錢花在刀刃上，有錢了反而亂花，亂花你就容易失敗。
重視並且善於發掘互聯網工具帶來的機會。
樊登抓住了知識付費的風口，讓事業得到了起飛。樊登趕上三個大時代背景：
1.移動互聯網時代，每個人都有大量碎片時間需要打發；
2.數字支付，可以通過手機快速安全支付；
3.越來越多的人認可可以為正版付費。
互聯網技術在不斷再進步和迭代，我們每個人都要緊跟這種變化。
如果沒有互聯網，普通人要想實現逆襲，難度不知要大多少倍，畢竟千里馬常有，而伯樂不常有，今天既然每個人都有機會做自己的伯樂，所以就更應該學會利用互聯網，去努力放大自己的價值。
所以，我們一定要重視這種趨勢的變化，提前佈局，更好地利用最新的傳播工具來為自己所用。有一種心態切記要放棄，對新事物視而不見，或者看不上看不起，都會讓我錯失太多機會。
打造自己的價值和適合自己的商業模式，它一定是反脆弱性的，能應對不同風險。
提到反脆弱，我們不能一條腿走路，我們需要打開自己多元化的可能。說的簡單一點，你有多少獨特價值，有多少為別人解決問題的能力，有多少滿足別人需求的能力，你就能獲得多少回報，獲得越來越趨近於你為社會創造的價值。
就像，樊登老師甚至思考過，如果樊登讀書APP被蘋果下架了，怎麼辦？
——沒事，賣給各種平臺企業，這就是多平臺分發。作為頭部IP，怎樣分發也會拿到最大部分的流量，有可能活得更好。
萬一大家不愛看樊登讀書了，怎麼辦？
——沒事，那就辦樊登精品課，壓縮人員規模，做高端服務，盤子也不會小。
但對於很多人而言，很難知道自己手藝行不行，也很難知道自己的修煉是否能讓自己的人性面對利益和挫折的考驗，更不好說社會問題能否找到好的解決方案。
想想特斯拉的馬斯克，一直在追求優雅地解決社會問題，但他的企業生存始終命懸一線。
所以，千萬不要賣房創業去賺錢！——我的理解是優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是更善於控制風險的人。而普通人沒有能力，賣房創業是極高風險行為，必須謹慎。
還有很重要的一點，我們賺錢的情懷一定是反脆弱性的。你認為賺錢的過程很痛苦嗎？你認為創業的過程很痛苦嗎？我認為最痛苦的事，莫過於你只把事業當作謀生的工具，有是否有情懷享受這一過程?
好了，願新的一年新的開始我們都繁花似錦。
作者簡介：熊公子，一個有故事的80後創業者（詳細瞭解），奮鬥女青年，風險投資人。曾就職知名券商、上市公司從事金融投資。歡迎關注@銀河系攻略，練就「錢找人」的金融與投資思維硬核功夫，玩轉不一樣的金融資本江湖。
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