企业复工在即，面对辖区产城融合度高、务工人员集中返肥、企业集中复工的疫情防控高难度现状，安徽合肥经开区莲花社区采取“三四五”模式，全力为企业复工复产护航。
三种模式明思路
莲花社区辖区拥有正大广场、星达城、尚百等三大商圈和13栋商务楼宇、3处产业园区，入驻企业近3000余家，涉及从业人员近3万余人。
莲花社区党委从压实属地责任、主体责任和监管责任入手，根据辖区小微企业类型和日常管理主体特征，量身打造出三种复工防疫模式，即：社区委+园区物管公司+园区党组织；社区委+楼宇营商公司+企业负责人；社区委+居委会+九小负责人，并采取“领导包片、小组包类、人包企业”的办法，联合市场监督管理所、经贸发展局、物业公司等各方力量，帮助企业解决不同方面的问题，合力为企业复产复工提供保障。
日前，尚泽商管公司总经理张艳女士有了个“新头衔”——尚泽楼宇防控疫情协调小组组长。“年前疫情发展动态还不明显，我就已经很焦虑，一直在琢磨楼宇企业复工后怎么来确保安全，整整317家企业啊！随着疫情发展，我越来越焦虑，连觉也睡不好。”张女士说，“现在，我们商管公司、‘两新’党支部、网格信息员、重点企业代表等联合成立了防控疫情协调小组，负责楼宇小微企业的复工审核、防疫督查、协调物资。自从有了这个协调小组，就不是单打独斗了，可放心多了。”
尚百商圈联合党总支书记李长青介绍，防控疫情协调小组是一个“上传下达、协商互助”的自治组织，由商圈联合党总支牵头成立。“商圈疫情防控，不是物业一家的事情，而是所有入驻企业、九小行业都应该扛起的责任。”这不，尚百商圈防疫协调小组刚成立就碰到了难题，不少沿街门面的商户们未按照相关规定，提前复工，防疫信息员上门劝阻时都遭到拒绝，尚百商圈防疫协调小组了解情况后，立即联系了市场监督管理所，不符合复工要求的17家商户全部被暂停营业，大大降低了商圈防疫管理的安全隐患。
四项措施保推进
早在企业复工潮流来临之前，莲花社区明确了社区领导带队包保责任制，防控疫情协调小组第一时间上门指导复工企业做好防控预案、制定管理制度、口罩和消毒等物资储备、对外返员工情况进行排查，做好隔离措施，确保企业防疫工作的“四个到位”，即防控机制到位、员工排查到位、设施物资到位、内部管理到位，共同把牢企业复工防疫战的“阻击关口”，真正做到外防输入、内防扩散。
“紧急求助，哪里能买到一次性口罩和体温枪？”“谁有体温红外测量仪器的购买渠道？”“大楼中央空调能不能开？”“员工外地返沪怎么安排居家隔离14天？”……每天，防疫协调小组微信群都会跳出来一大堆类似的问题。微信群充分发挥“人多力量大”的优势，帮忙对接资源、联系渠道、解疑释惑。此外，防疫协调小组还号召党员志愿者协助物业做好楼宇进行清洁消毒、进出检测、政策宣传等工作。
“现在全国各地防疫资源都非常紧缺，没想到一条求助信息就这么快就能够得到落实和解决。”百乐门楼宇物业经理说，“百乐门共有5栋楼宇，为了应对企业复工后大客流带来的问题，原来我们已经准备好了五部额温枪，但是前两天有一个被摔坏了，我就在微信群说了一声，立即就得到大家的热情帮助，有个复工企业直接将自己备用的测温枪送来给我们了。”
五个步骤促落实
随着越来越多的企业复工复产，企业能否不折不扣落实市区关于疫情防控工作的具体规定和要求，需要逐一上门督促检查，因此楼宇园区的疫情防控工作成为当前“战疫”工作的重中之重。莲花社区集中多方力量，采取“分类审核、实地审查、把关审批、安全巡查、共建联防”的“五步”防疫举措，以驻点联防的形式，切实把属地防控、联防联控、群防群控的任务，一步一步落实到位。
复工复产把关审核不能生搬硬套，需要灵活处理。在实际监管过程中，莲花社区包保小组发现安徽丰和工程设计咨询有限公司暂还不符合文件复工条件，但其负责勘察设计的潜山市某桥梁及道路工程却是潜山市重点民生工程，如若不能及时复工，就会严重影响工程的进度。针对这一问题，莲花社区实事求是、勇于担当，确定了灵活解决方案，通过潜山市疫情防控指挥部书函文件证明第一时间给予了备案审批，确保了企业正常复工。目前莲花社区已审核类似企业15家，合力确保企业之间生产配合无缝连接。
“对于已复工22家规下工贸类企业和31家小微企业，我们专门抽调社区工作人员，每天到楼宇园区现场督导，全面做好驻点联防、防疫指导、心理疏导、信息监测、防控监督等工作，帮助企业协助解决问题。”莲花社区党委书记海道勇说。海尔集团自开工以来多次向社区反映招工困难，社区第一时间将招聘海报公示到各小区，并通过微信公众号、微信群、QQ群等平台为其宣传。此外，莲花社区还帮助企业联系防疫物资或爱心捐助，为企业提供指定隔离场所，做好企业防疫应急处置等服务。（姜经梅）
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