南漂的熊大
[酷拽][酷拽][酷拽][酷拽][酷拽]谢谢你的问题，之前还真自己遇到过，辛辛苦苦在在公司干5年，公司刚开始就和老板一起打拼，公司的项目都是我一手操作起来，用运转后才放手同事去维护，直到有次我去财务哪里拿报销单子，无意发现我下属的工资都比我高，最少得都比我高500块，有的甚至比我高1500元，[流泪][流泪][流泪][流泪][流泪]靠那一刻真想抽自己，才发现我的工资5年来都没有还在原地踏步。一个低工资的人去管一个高工资的人，笑话哦，那天后，我就啥都退居2线，看着老板把项目交给其他同事，不出半年公司的项目运作发生问题，公司运作下去只能赔钱，老板重组公司部门，开除了大部分人，又把我提出来，明确要求我做为部门负责人，把项目都带动起来，[抠鼻][抠鼻][抠鼻][抠鼻]你到是提钱啊，闭口不提加工资的事，只提罚款的事。真没意思，毕竟在公司待久了，有感情，也不想它倒闭了，也就答应老板，尽力去稳定项目运行，等项目操作稳定都，我就交给老板第接管，提出了辞职。通过这事我也明白了，人啊不能低头干活，活干的在好，口袋不涨没用，还是会叫的还在有奶吃，你不提成加钱，老板永远都是听不见的，反倒认为你拿的够了。
2020埋葬了自己的人
职场风雨，向阳生长！职场小葵来解答。
干了5年多的薪酬工作，最常见的人们对薪酬的不满，并不是觉得自己拿的不够多，而是和别人比较后，心理的落差大。
最容易出现落差的，就是您说的这种情况了。新人拿的工资超过了老员工，或者超过了老员工去年或者前年的水平，都会引起反感，甚至抱怨。
这也是很多企业规定薪酬保密的原因之一。古人早就说过，不患寡而患不均，不患贫而患不安。人人心里都有一杆秤，谁也不希望自己得到的比别人少。那么我先来解释一下，完成这种现象的几个可能的原因吧，看过之后，也许您能理解老板一点。
1.薪酬的决定因素
先来说一下基本的薪酬决定因素，即所谓的“3P1M”，3P是指position、person、 performance，指人们的职位、个人能力、业绩表现，1M指market，即市场行情。
虽然这并不代表所有公司都会这么考虑，但大多数都离不开这几个因素。
而题主所说的工龄，可能会体现在个人能力和业绩表现里。这两个因素不难理解，个人能力主要考察的是与岗位要求相匹配的能力。业绩表现，就是字面意思。
由于熟悉企业和积累的一些资源比新人多，一般老员工会比新员工的业绩和能力要强一些。但如果职位不同，能力和表现的维度也会受影响。
假如是一个技术人才，公司打算往工程师方向培养，只是暂时放在技术员岗位考察，新人虽然工龄短，但掌握了最新的技术，那么比老员工工资高也是有道理的。
这时候去比较过去做出的贡献也就失去了意义，因为培养方向不同。
市场行情对薪酬的影响也是很大的。比如稀缺的技术人才比一抓一大把的人才，薪酬要高一些。这种受行情影响的情况不仅体现在企业薪酬里，甚至各地方政府，推出各种吸引人才的优惠政策，甚至上演“抢人大战”，政府尚且如此，企业要想吸引保留人才，也不能抗拒市场的力量！
所以，我们知道了薪酬的决定因素，
可以反思一下自己在哪个方面不如新人呢。或者换种说法，我们还需要往哪个方向去努力一下，做到更好呢？
2.企业发展的周期![]()
企业所处的阶段不同，其薪酬管理的特点也会不同。
在企业的初创时期，固定薪酬相对低，浮动薪酬比例高。而企业发展到成熟期，薪酬总额上更有实力，会给员工更具竞争力的薪酬，而在结构上固定薪酬的占比会更高，浮动薪酬的占比会低一些。
假如一个老员工是初创期定薪的，而每年涨幅不高，而新员工是成熟期进来的，恰巧赶上薪酬变革，得到了较高的薪酬，也是较常见的。老员工的变革要稳，新员工的变革如果失败，至少还可以没那么大损失。
新人的薪酬一旦定了，也不会那么容易调整，所以下一个调整期或许就能看出新人和老人的区别了。我们还是稍安勿躁的好。
企业出于吸引和留住员工的目的，不同时期采取的薪酬战略不同，从而导致薪酬并不是逐级上升的，会有跳跃性地增长。而新员工赶在了跃迁的点上！
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3.调薪的原则
很多企业调薪是一年一度或者是随机的。一年一度的也会有整体调薪比例和预算调薪总额。而做预算时多半是考虑了老员工涨幅，而新员工人数预计会比实际招聘到岗的多，所以新人的薪酬预算会相对宽裕一些。
老员工普调或者因人而异的调整，一般不会比市场更高，除非是业界龙头型的企业，采取有竞争力的薪酬策略的企业。大多数企业采取的是跟随中位数或中等偏上的薪酬水平。
在领导眼中，老员工的成本要严格控制，因为人多，稍微动一下就是很多钱！而新人有试用期，人也不多，面试时也表现优秀，聊得来，手就松一些。
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4.讨价还价能力
不可否认的一点，应聘者之前的经历和以往的薪资水平也是考虑因素，跳槽到新公司薪酬的期望也会水涨船高。
如果遇上薪酬谈判的高手，老板也摸不准外面的薪酬水平，又迫切地想通过新人带来新的改变和进步，那么给比老员工更高水平的薪酬也就不是什么稀奇的事了。
如果您觉得新人能力不如您，也不必不平。新人的表现如果不值那么高的报酬，老板下一步就是要给老员工涨薪，或者给新人降薪了。
那些不符合规律的事情，一定还是要回到规律上来的。
职场小葵
【大嘴观点】其实你提出来这个，是一个薪资倒挂的问题，工作强度与收益不匹配。为什么这样说呢？听我慢慢的给你分析。
第一，薪资倒挂的含义
它是公司管理者利益最大化的具体表现。为什么？
1、在现实职场中，很多管理者的权利扩大是靠自己所管理人数多少来决定的。为了扩大自己的管理权限，那就要增加管理人数。如何让自己管理人更多呢，当然就是招新人了。新人一般在公司里面没有根基，入职后会更有干劲，同时也更容易管理，而且还能增加公司的活力。而给高工资，在一定程度上可以找到能力更高的人。
但对待老员工呢，又正好相反。在很多大公司有完善的加薪体系，每次加多少公司都有明确的规定作为你不是一个不可取代的员工，（当然很大多数人自认为是不可取代），只是在这家公司工作多年和管理者关系好的话，如果管理者为你强出头而去申请高额调薪，但当你后续无法产出更多的绩效，那他就会比较被动，所以这是一件很容易惹麻烦的事情。
如果你因为薪资问题去闹，管理者这下开心了，他可以借由不给你加薪，或者是将你辞退，从而建立他在公司的威信。站在老板角度上来讲，新老血液需要不断调和才能生生不息，他们的关系是彼此依存，少了谁也不行。很多管理者的核心生存逻辑不是创造价值，而是不惹麻烦，静静的等待对方出错。
那这种情形如果是放在新人上，如果表现优秀而得到了高薪，那么大家也没有什么不服的。如果新人能力不行，大不了在试用期的话就把他换掉，团队也没有什么怨言。<strong>
对于管理管理者来说可控是很重要的，而这就体现了可控。
第二，出现薪酬倒挂的原因。
在企业招聘员工时，对待新老员工的薪酬计算方式是不同的。老员工薪资涨幅是当年的平均水平，按照公司制度逐年递增，不考虑具体数字只考虑涨幅的百分比。但给新人的薪资是按照当下的市场价格，因为只有高工资别人才有心思跳槽过来，所以这两个价格存在错位，非常正常。
不过为了突显公平，大公司对于老员工也有很多福利倾斜。比如工龄补贴，工作满多少年会有住房补贴或者房贷，评上职称后会有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素。
当老员工动心也想跳槽时，也想去别的公司获取更高的工资。这个时候要考虑的是自己的优势是什么，可能不仅仅是自己的能力，更多的是依靠公司这个平台所获得的很多人脉或是其他资源。这种情况普遍存在很多大公司中，在大企业员工所做的更多是重复而简单工作，对公司而言，只有这样才会出现绝对的稳定化，才能让公司走得更远。
第三，如何破局呢？
1、提升对自己迭代更新，不管是你在新公司还是老公司，必须得自己对自己做的事情负责。一个值得重用的员工，会对工作抱有很大的热情和无限的活力，他不会怨声载道，反而能从工作中发现乐趣，越做越开心，只有摆脱了定性，员工才能突破自己的天花板而跳出了舒适区，员工才能折腾出更好的成绩。
2、给老板加薪的理由，问自己下面几个问题：
你为公司做了什么？
未来能给公司带来什么？
你的绩效如何和你当前的工资能配比吗？
如果给你加了新公司的内部平衡是否会被打破？
富兰克林弗兰克林说过你要追求工作，别让工作追求你。3、及时评估自己值多少钱。
价值这个东西，需要自己去争取，要每年对比市场行情，同时也可根据行情就市调节自己行进的方向，大大方方的谈钱不丢人。但人性是复杂的，各种心态和手段也是为了自身利益的最大化，幸福呢，要靠自己去争取，这是一场博弈。
4、举个例子，你能从中得到答案：
有一个老板他手下几十号老员工，有段时间老板，觉得最近业绩不错，想给大家加工资，他打算每人给人家500，但有一个老员工仗着资历深，开口就要2000，结果其他人听了不愿意了，凭什么你加2000我就只有500。不调薪的时候大家都做得好好的，一旦说给停薪了，各种问题都出来了，有人私自大开口，有人不满意，闹辞职还有人到处说闲话，弄得整个公司乌烟瘴气的，到最后呢，这个老板不堪其扰，取消了当年的加薪，转而去招聘了一批新人。大嘴总结，老员工有了定性，所以更适合稳定的薪资，而新员工掌握更高更新的技术，值得拥有更大的价值，老员工是公司的中流砥柱，新员工是公司未来发展壮大的中坚力量，两者缺一不可。所以如果是老员工的你就要学着聪明一些，识趣一些，才能不会被淘汰。
大嘴聊职场
这件事情我真实遇到过！
当时我进公司3年，业绩也还不错，老板当时为了扩大业绩从竞争对手处高薪挖回一个跟我同样工作职能的员工，薪资是我的2.5倍！当时老板是觉得那个人从竞争对手处出来，可以带来对方的客户情报为己用，所以才花了大价钱！
可惜事实不如所愿，并未达到老板预期，故高薪聘请的那人不到一年就被辞退。
能做老板的人一定是聪明人，所以花钱招新人肯定是看中这个人的实力或者背后的平台资源，总而言之就是为了获取更大的利益！
老员工们也不用心态不平衡吧，好好做好自己工作，用事实说话。
我当时就是努力工作，事实证明，我比那个高薪聘请的人业绩还要好，一年后也借由此机跟老板申请加薪，顺利的涨了一波薪水。
如果不是这个人来了把薪资的标准定高了，我想就算我做一样的业绩，老板也不会给到我那个薪水！任何事情都是双面性的！
ray149160129
你好！关于这个问题要多方面剖析，以下几点供你参考
一、你在公司里干很多年为什么没有受到老板的尊重？
二、考虑一下你想获得好的待遇尊重，请问凭什么？
三、你为什么一直在这家公司干了这么多年？是你忠诚于老板？还是你没有其它地方可去？
四、你为什么能在公司干这么多年？你真的有能力吗？还是老板太笨了？我也以前和别人开公司的时候我会不断的招聘新人，而不是留着老员工。一会我会告诉你我为什么一直招聘。
当年我们初期都有一个创业激情的梦想
我以前也是你的这种想法，刚刚在职场上班的时候，碰到了知心的老板，就会拼命的干。年轻人嘛！遇到了可以发展自己机会，就要抓住机会好好的在公司了和老板干！发挥自己独特的技能，凭自己的本事闯出一帆事业。
当初公司刚刚起步的时候我就是总经理，我也是死心塌地的和老板干，从公司起步阶段到正式运营到飞黄腾达，我在公司整整干了5年，老板既然把我给辞退了！！你们知道为什么吗？
我刚刚说了，初期我们都有一个创业激情梦！当年刚刚和老板一起做事业的时候，特别是新人都有一个自己激情和梦想，第二就是经济压力非常困难，也想要买车买房，想要快速的在公司了得到更多的待遇和尊重，就会拼命的干。
我当年非常有奋斗的精神，有不怕吃苦的精神。因为我这个元老的辛苦付出，从公司租房子，到正式运营5年时间。每年公司都有几百的收入。通过自己的努力有了车、有了房、有了老婆孩子、有了存款，老板既然找理由把我“辞退”了。
我为什么被老板辞退了
人性就是这样，当你从一个穷人发展到什么都有的时候，精力拼搏的精神就放松了！没有当初不要命的搏劲精神了。老板把我辞退就是招募新人，招募和我初期一样的有激情梦想的新人。
因为新人他也要买房子、买车车、为了理想会使劲拼搏！新员工更有动力和创新思维，这样公司又能继续快速发展。
小结：我不知道你是不是这个样子？又有能力又本事有经验，就是没有使劲拼搏的精神。老板又重感情！不好意思辞退你。还是招募新人是为了让你更加努力，这个你自己判断。
永远向内求，你想让老板尊重你，请问凭什么？
老板为什么招募新的员工，工资而且还比你高？你心里不平衡这个正常，毕竟自己是老员工，无论是对这家公司的经验，还是和公司的感情，都是排在第一位，心里不平衡正常。
你知道你为什么一直在打工吗？因为你太把感情当回事了，在商业里感情是不值钱的！感情只能和自己家人谈，和情人谈，和自己老板谈感情是没有用的。一切都是价值交换，请问你给老板什么价值了？人家凭啥尊重你？就因为你是老员工吗？当你没有利用价值的时候，什么也不是。
还是自己不够的优秀：在你的语气里我看出了你负能量的情绪，没有本事的人才会谈感情！没有本事的人才会纠结对错， 所有的人只会忠诚于自己的利益和权利，只有无能力的人会忠诚于老板，因为离开老板就没有本事去其它地方了施展才华了。
而有本事的人呢？你满足不了他，他就自然而然就走了。所以我们创业者一定要明白，创业找员工就是价值交换，你想用什么人就给他利益就可以了。
总结：一、在商业里不要谈感情 二：我是谁，人家凭什么尊重我。三：优秀的人从来不会纠结对错当利益价值给不满足，人家自然而然就跳槽了。四：自己还是不够优秀，你没有让老板达到离不开你的境界。以上都是我亲身经历！有扎你心的话不要生气，往往真理就是扎心的。不认同我的朋友点个赞，认同我的点关注【关注少帅军师】让你创业不迷茫。
少帅军师
事出反常必有妖，违背常理的事情一定是有原因的。工资没有新员工高，不妨静下心来，观察和思考其中的原因，必定能有所收获。你可以这么分析：
1、自身原因。公司不是慈善机构，而是以盈利为目的，倘若你所能为公司创造的价值比不上新员工，那么别人工资底显然无可厚非。并且需反省自身，后来居上是否因为自身的能力水平下降或者固化的从业思维，以为自己老员工不需要学习，吃透了公司那一套等，这种自以为是的老油条心理。
2、刚招的员工并不等于能力低下。新员工有可能是业务能手，有可能是其他企业的骨干精英，有可能是某个领域的能人异士或者掌握普通人难以企及的技术，能为公司带来更多的发展空间和效益，这样的人远不是苦劳蛮干的老员工能够相提并论的。
3、公司裁员，以旧换新。新员工更有动力和创新思维，有些公司为了发展，更愿意培养新员工，也会带来不同的思维和创新，只有不断得改变，才能适应飞速发展的现代社会，更有利于企业发展和运行。
无论何种原因，努力提高自身的素质和水平才是至关重要。无论什么地方，人才永远是争相抢夺的制胜法宝。酒香不怕巷子深，是宝马早晚都会遇到伯乐。
胡呀糊糊
先说结论：老板都是人精。要么刚找的员工是老板家亲戚，要么新员工有这方面的能力让老板给他高底薪。
1、辛苦在公司干多年，老板却给新员工高底薪？
老板给新员工高底薪，足以证明在老板心里，新员工的市场价值高于你。
站在老板的角度来说：
新员工的工作，让老板看到了潜在价值。相反，你的工作还未达到我老板的预期。这时候，你更要学会自我反思：
- 是不是自己的工作，没有让老板满意？
- 是不是做事的结果，没有让老板认可?
2、除了懊恼之外，自己要怎么改变才好？
最好的方法就是：让老板看到你工作的价值。
老板不会无缘无故给员工加薪，更不会随随便便给人高薪。
平时的工作你要做到这些：
- 工作要努力，让老板看到你的勤奋点。
- 做事有结果，让老板看到你的价值点。
- 为人要谦逊，让老板看到你的闪光点。
3、写在最后：
职场中，不用总抱怨别人为什么比自己薪资高。
因为你可能没看到别人的价值，但老板心知肚明。
只有努力提升自我，用价值换取信任，才能离升职加薪更近一步。
我是@壹哥职场说 ，职场咨询规划师，知乎专栏作者，互联网资深内容营销。更多职场精彩内容，欢迎关注我。壹哥职场说
在职场你要切记一个问题，“苦劳不等于功劳”。
有时候你辛苦三个月做出来的东西，别人三天做出来了，哪怕你天天不睡你很辛苦，这样越发凸显你无能的表现。
而每一个老板在给自己员工定薪或者调薪的时候，都是经过深思熟虑的。你的公司刚成立，可能工资水平较低，这可以理解。当你的公司发展到一定水平，在不断扩招新人，并且工资水平已经涨起来之后，你的工资如果还没有所体现，那我想，你要做的不是来提问题，而是先反思一下，我在公司贡献了哪些价值，做出了哪些成果？
在最艰难的时候，公司想要发展需要的不是能力有多优秀的人，需要的是愿意同甘共苦的人，而当公司处于飞速发展的时候，需要的就是优秀的人，能跟上公司步伐的人，能对公司业绩产生变革的人。
如果我是老板，我也会把有限的资金给能做事的人，毕竟谁的钱也不是大风刮来的，想要靠资历安稳钓大鱼，怎么可能。
奔跑的元宝
很开心邀请我来回答你的问题，希望对你有帮助。
职场十几年，也经常碰到你这个问题，就在去年还碰到了。工作七八年，做到了高管的问题，对公司的贡献也很多，但招聘进来的比我低岗位的某个人薪资竟然高出两倍。
这事放谁，谁也会生气，但是我还真没生气，如果生气了说明修炼还不够。如果就此影响了工作会得不偿失。
换一种心态事情自然解决。
1.你的老板一定有过人之处，既然高薪聘请了一个新人，一定是看上他某项技能，某个能力，来协助公司突破某个难题。否则不会高薪聘请了。
2.哪怕看错了这个人的能力没产生价值，我相信过不了多久他也会被劝退或者离开。那么离开后一定对你没影响了。
3.如果说这个事情你趁机了解情况，也可以通过新进的人进行学习，提升自己在职场的竞争力。
心态变化了，一切都变了。相信我，你也可以接受，也可以化解这个事件。
peter孙
说明自身不具备核心竞争力，除了胜在资历外，其余没有任何出彩之处。在公司熬的只是时间，没有给自身做很好的规划，如温水煮青蛙，没有创新与目标。而刚招的员工，如一股清流，有高昂的斗志以及在新环境下生存的决心。能够为企业注入鲜活力量，同时为那些所谓的老资历带来一些警示。
