不知道是谁在年前创造的这了句：“2019可能是十年来最差的一年，却可能是未来十年里最好的一年”，2020年开年爆发且正在持续的这次肺炎病毒，给这句话蒙上了更多不好的担忧。
一、轻资产
尽量减少固定资产的投入，比如倡导员工自带笔记本办公，可以提供适当的补贴给员工。比如万达集团，以前是重资产模式，搞得杠杆压力非常大，负债很高，这样就担不起风险，如果资金一旦有了问题，那么万亿资产瞬间就会坍塌，所以这些年万达在转型，转型为轻资产模式，自己做运营商，做品牌和管理的输出，而掏钱的事情分给其他的投资人去做，那么这样下来，更多的人加入万达的事业当中来，能够带动更多的资金，而万达的资金压力和风险也小了。
轻资产是一种沉淀，管理模式的沉淀，系统技术的沉淀，不去触碰一味会大量消耗现金流的产物，转而分包给其他人来加入承担。
二、远程办公
work anywhere，home work，是很多年前就有的东西了，不是什么新鲜事物。但是在家办公的背后还需要解决大量新人培训，任务协同，监督考核，信息共享的问题，这应该是由一套系统来解决，所以纯粹的在家办公方式是存在漏洞的，这其实也带来了新的创业契机，你如果能提供一套这样解决方案的系统，那么也是一个新的创业项目。
三、合伙人制度
常规的底薪+提成模式，员工总希望老板涨工资，而老板总喜欢员工多干一点活，而一旦出现政策风险或者经济不景气，企业瞬间就出现经营压力，导致老板压力巨大，现金流紧张，而合伙人制度，本质是让每一个人都参与到企业经营效益中来，每个员工都是老板，钱一起分，风险一起扛，这样不管大灾大难，也能更好的应对下去。
“永远记得要在阳光灿烂的日子里修缮屋顶”。
愿病毒早日被遏制，等待拨开云雾的那天，与君把酒问天，谈笑风生。
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