不知道是誰在年前創造的這了句：“2019可能是十年來最差的一年，卻可能是未來十年裡最好的一年”，2020年開年爆發且正在持續的這次肺炎病毒，給這句話蒙上了更多不好的擔憂。
一、輕資產
儘量減少固定資產的投入，比如倡導員工自帶筆記本辦公，可以提供適當的補貼給員工。比如萬達集團，以前是重資產模式，搞得槓桿壓力非常大，負債很高，這樣就擔不起風險，如果資金一旦有了問題，那麼萬億資產瞬間就會坍塌，所以這些年萬達在轉型，轉型為輕資產模式，自己做運營商，做品牌和管理的輸出，而掏錢的事情分給其他的投資人去做，那麼這樣下來，更多的人加入萬達的事業當中來，能夠帶動更多的資金，而萬達的資金壓力和風險也小了。
輕資產是一種沉澱，管理模式的沉澱，系統技術的沉澱，不去觸碰一味會大量消耗現金流的產物，轉而分包給其他人來加入承擔。
二、遠程辦公
work anywhere，home work，是很多年前就有的東西了，不是什麼新鮮事物。但是在家辦公的背後還需要解決大量新人培訓，任務協同，監督考核，信息共享的問題，這應該是由一套系統來解決，所以純粹的在家辦公方式是存在漏洞的，這其實也帶來了新的創業契機，你如果能提供一套這樣解決方案的系統，那麼也是一個新的創業項目。
三、合夥人制度
常規的底薪+提成模式，員工總希望老闆漲工資，而老闆總喜歡員工多幹一點活，而一旦出現政策風險或者經濟不景氣，企業瞬間就出現經營壓力，導致老闆壓力巨大，現金流緊張，而合夥人制度，本質是讓每一個人都參與到企業經營效益中來，每個員工都是老闆，錢一起分，風險一起扛，這樣不管大災大難，也能更好的應對下去。
“永遠記得要在陽光燦爛的日子裡修繕屋頂”。
願病毒早日被遏制，等待撥開雲霧的那天，與君把酒問天，談笑風生。
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