缠斗

俗话说人善被人欺，一个老实人一般没啥脾气如果被提拔，可能难以服众，下面的人不听从管理，使工作无法开展，所以领导一般都会提拔威严霸气有想法的下属！

庄里阿木

我是领子，很高兴回答这个问题。你说的这种情况在很多企业都是普遍存在的，我分析主要原因有以下几点：

1.俗语说“慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事”，其中的慈不带兵与你说的情况有些类似。一个果敢的将领能带出一群果敢的士兵，反之亦然，如果一个团队中，带出的员工都是老实巴交的人，似乎很难在市场中立足，队员犯错，领导也舍不得严厉处罚，会让团队越来越缺乏狼性，这不是公司希望看到的局面。

2.作为领导或管理者的基本素质能力模型，至少应包含决策能力、协调能力、统驭能力、培养能力等等，而老实人给人的感觉是仁慈、不爱出风头、优柔寡断、好说话，并不是说老实人就不好，但确实这些特征和一个优秀的管理者有差距，这也是不爱提拔老实人的原因。

3.我们在影视剧里或者一些企业家的访谈里，看到的管理者是非常仁慈和蔼，但这大多都是假象，你并没有看到他们工作时的状态，治理公司严厉程度狠的手段，绝对超出你的想象。

4.老实人不被提拔也不是100%绝对的事情，这也与公司文化，人员构成等有关系。重要的还是审时度势，了解公司需求，对自己晋升路线上的岗位要求提前熟悉，并努力提升或改变，以达到管理岗位的胜任要求，获得公司充分的信任，时刻做好准备。还是那句好，是金子总会发光的。

这是我对这个问题的理解，谢谢！

领子不够白

第一、老实人干得多却不一定会说。有些性格比较老实的人，其实做事并不一定很差，而且也愿意做事，但有个缺点就是不爱说。总认为是金子总会发光的，其实一家公司的领导有这么多员工，哪里还有空去了解每个下属，如果你不自己主动一点，领导又怎么知道你有多大才华呢？
第二、一般能当上公司领导的人，性格都不会太老实。最主要一点是必须会说话，情商比较高。如果你自己和领导都没什么好聊的，你在领导心里又会有多大的位置呢？所以领导都比较喜欢那些情商高，聪明而且会秀的员工。
第三、有些人天生就是性格老实的人，他们大多数从事一些技术岗位，相对来说对于管理没那么多要求。而真正作为一个领导，是必须要有管理能力的，而老实人既不爱和别人打交道，又不能够左右逢源，是很难管理好一个团队的。
第四、大多数老实人其实挺固执的，做事不太会变通，爱认死理。有时候为了一个观点能和领导争吵半天。但其实他们的想法并不一定是对的，如果不能做到及时变通，往往会一条道走到黑，到最后还可能会给领导留下不好的印象，也就更难以提拔了。

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苦志观生活

老实肯干，真的和提拔没有太大关系，除非领导特别看重这方面，否则，老实人和能干的人就是领导开展工作的急先锋，至于活干完了，也就靠边站了。

老实人，也就是没脾气的人，领导让干什么都没有说道，时间长了，你就在领导心里没了棱角，用起你来也就肆无忌惮了，什么累活、重活，你干就完了，要是有半点怨言，之前的都白干了，至于提拔的事，那是和你没有半点关系的。

相反，那些刺头们，整天喊累叫苦，动不动的给领导来个下马威，背地里再使个绊子，这样的人领导还得哄着、敬着，别说指着干活了，不背后捅刀就不错了。

能干的人，如果只会埋头苦干，不会抬头看路，那也不会成为提拔的人选，想让领导提拔，那是需要多方面努力的，工作上拿的出手，群众基础好，和同事们相处融洽，领导赏识，最好是有背景，即使没背景也要临时靠到大树。

单凭老实肯干，想得到领导的提拔，这是职场小白经常会有的幻想，也不排除有个别领导确实是不拘一格降人才，毕竟是少数！

暖心小语

有的领导为什么不喜欢提拔老实人，这个问题的关键在于老实人。何谓老实人？为什么有一些领导他不喜欢提拔老实人呢？我们从以下几方面来分析分析。

第一老实人只会做事，这个很多领导的共识。企业是需要很多做事的人就是领导眼中的老实人。这些老实人往往就是企业中的技术人员大量的第一线的生产员工。在领导的眼里这些人就是做事的人。往往也是这样老实人往往有自己的缺陷。有学历有技术的人往往沟通方面有些问题。但做领导是一定要有沟通能力的。所以这类的人员领导是不会随便提拔的。

第二老实人不懂沟通，不懂的为自己争取，不会在领导面前表现自己。那是企业老实人的表现。如此你如何能入领导的法眼，从而提拔你呢？所以很多人有学历有技术可能再企业一辈子可能也就是个高工，而不是领导就是这个原因了。

总之，能获得的提拔的人。都是有学历懂一定技术，有一定管理能力善于和人沟通。而且能再领导面前表现的人。但绝对不可能是老实人。请多关注【职场江湖人】，大家一起分享职场中的喜怒哀乐。

职场江湖人

领导为什么不喜欢提拔老实人？有这3点职场潜规则，看看你有没有踩坑。

一、从个人角度，身处职场，老实人只会做事，可能做不好了人。

职场终究是“人”场，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益纵横、勾心斗角、嬉笑怒骂。

在武侠世界里，一个大侠，武功很高，但却不会做人，可能活不到几集。职场中，也是如此，只会做事的老实人，很牛，可以说是公司的精英骨干。

但只会做事，可能就做不好人，老板自然而然对你敬而远之，更别说提拔了。

二、从老板角度，老实人，反而不会让他有安全感。

身边人有过一段很现实的职场经历。

入职5年，云姐是公司的年度销售冠军，能成交得了客户，却讨不好领导，只因为她太老实了。

每当领导制定公司发展计划时，她总是举手发言，觉得不对的地方就反驳，丝毫不顾及老板的面子。

每当领导要提拔哪位新人时，她总会第一时间抱怨，业绩不如她的人，凭什么提拔？

久而久之，老板觉得，云姐可能业务能力很优秀，但让自己没有安全感，甚至有想劝退她的想法。

三、从管理学角度，老实人做了领导，也很难管理团队。

如果把老实人提拔为领导，他个人的业务能力、职业素养也许名列前茅，但不一定能带领一群人优秀。

所谓领导，必须具有职场综合能力，专业能力+管理能力，这样才能带领一个团队蒸蒸日上。

而多数老实人，也许只能管好自己，不能管好他人。

作为一个老实人，很棒，但想要晋升，就必须从个人、老板、管理学的角度改变，才能让职场人生前程似锦。

对比，你怎么看？

我是你的朋友 ，希望我的回答，能让你满意哈。

行者苦瓜

老实人一般不善于同别人交流，不能很好处理人际关系。老实人太好说话，吃点小亏也不会太计较，很容易让人道德绑架。更重要是老实人大都比较温和，不愿意得罪人，很多时候不能撕破脸开口说一些比较严厉的话，很难驾驭下属，造成下属得寸进尺，工作不能令行禁止，很容易出现推诿扯皮。同时，老实人基本上都承担了公司其他人都不愿意干的活，提拔他，很难找其他人来接手他的活。就算勉强提拔了老实人，他们因为不能应对下属出现各种的问题，整的疲惫不堪，再被降到原职位，对老实人也是一种伤害。因此，很多不提老实人是对他们的一种保护。

三人行成行

老实人大多实实在在忠诚可靠，但性格特点也有致命的缺陷。

1、开拓精神不足，让人觉得不具备领导才能。

2、交际能力不够，不擅于沟通，不适合做管理​工作。

3、​老好人，不敢得罪人，很难管理好一个团体。

​4、老实人一般都性格倔犟，不会变通。

如上这些缺点就足够让领导不会提拔老实人。​

矿业青山

回想自己的工作经历，截止现在，已经在四家公司任职。在每个企业都会遇到岗位晋升的问题。自身也遇到过晋升失利，下面一一道来。

问题中说到的“老实”，即不会“哭”，想必大家都听过一句话，叫“会哭的孩子有奶吃”，同样，在职场中，会跟领导抱怨、诉苦的职场人往往能更多的获得领导的关注，从而令老板在关键时刻能记起“会哭的人”提出的些许问题。

在晋升机会面前，老实人往往由于害羞，不敢提等原因，失去宝贵机会。

先讲一个实际遇到的例子；

我：一个埋头干活，注重成果，更注重成长，在工作中不会溜须拍马、阿谀奉承的互联网产品经理。

坐标成都，一个还算不错的企业，规模约300人；

某日下午，团队内部发出通告，有一个晋升机会，从6位成员中选出，我是其中之一；

有四位成员对此表示不感兴趣，仅想安心做一个执行者；

参与本次晋升的有我跟A（暂且叫A）；

简单介绍下A：一个入职仨月，刚转正的产品经理，能力相当，不同的是，在工作中遇到问题时，A会直接去找领导协调解决，自己不会想办法处理。

这样一来，A与领导的日常接触就会多起来，当然，也包括对其他部门同事的抱怨，吐槽；对A他本身的待遇，生活难处方面的牢骚等。

而我，与领导的接触仅仅在于工作交流，方案讨论，抽烟；很少谈到待遇，压力等敏感问题，因为我认为，自己认真了，态度对了，领导肯定会看到；BUT，我错了。

最终的晋升结果大家肯定也猜到了。

以上。

欢迎大家在评论区留言讨论，喜欢的话请点点关注~

谢谢。

醉爱成都

有的领导为什么不喜欢提拔老实人？其实不是有的领导，而是多数领导不愿意提拔老实人。

领导的逻辑是用老实人干活可以，当领导就得另当别论了。

那么，老实人如何定义呢？一般来说，在单位里干活脚踏实地，不好打听事，不爱管闲事，容易逆来顺受，是为大家眼中的 “老黄牛”。

但是，这样的好同志咋不提拔呢？

1、老实人未必是业务多面手

老实人，其优势就是听话、完成常规工作没问题，但也仅此而已。

对于创新性质的工作内容延伸，比如业务完善、流程再造等，老实人往往采取不关注、不主动、不积极的三不原则，一味被动的跟在后面，稍微有点难度的工作就难以胜任。

领导对于员工的特点一清二楚，相应的岗位安排、工作分工也就能对号入座，老实人只能被安排在基础岗位。

2、老实人未必是领导赏识的人

老实人多是只知道循规蹈矩的埋头工作，遇事不善于跟领导沟通交流，工作上也不善于灵活变通，对于团队管理来说，往往起不到太大作用。

长此以往，这样的员工可替代性强，领导会慢慢忽视他的存在，也就谈不上赏识，更不用说提拔了。

3、老实人未必有群众威望

老实人好接触、好说话，不太直截了当的拒绝别人，在部门中人缘较好。这种人缘往往是靠牺牲自身利益换来的，并非是周围同事真心尊敬他。

况且俗话说的 “马善被人骑，人善被人欺”也不无道理，老实人的善良常会被人利用，好人缘间接等于好欺负，因此这样的老实人在同事心目中缺乏威信。

4、老实人往往不具有管理能力

一个人要做好自己的岗位工作，具备专业的技能就能胜任。

而一旦获提拔，往往就意味着需要管理别人，因此拟被提拔的人，一定需要具备较强的组织、沟通、协调的能力。

而老实人往往性格内敛，不善于去要求、管理别人，这些管理风格的特点在他身上很难发现，贸然让他去带团队、管理别人难度太大，一般的领导不会去冒这个险。

总之，一个团队要达成目标，除了埋头工作的，还有很多角色分工，比如需要业务多面手、对外协调人员、领导手下的小领导等，这些岗位多是老实人干不了的。

因此就综合能力来说，老实人往往有着自身的不足，难以承担大任，领导不提拔也属情理之中。

關鍵字: 职场 提拔 人善