手机用户69902432505
对于这个问题，我回答几点：
1、提高硬件水平。利用疫情关闭期间，维修好设备、设施。有条件的可对其升级，提高景区服务水准。
2、提升人员服务水平。热情待客，礼貌接客。针对久宅家客人的焦虑、烦躁的情绪，加以缓解，给足释放空间，让游客有家的感受。
3、提高环境卫生质量管理水平。继续发扬疫情期间精神，对卫生防疫工作常态化官理，巩固成果，让健康卫生水平上一个台阶。
4、年卡、充值卡减去停业时间的天数。不让顾客因疫情受损失。
5、建立游客高峰时段和节假期间应急预案，推进景区安全管理水平。
苇塘PEEDPOND
每逢过年这个节日期间，正是各大景区游人比较多，这个收益比较好的时候。但是今年由于冠状病毒的这个影响，人们都基本待在家里啊，我不能出去游玩，已经安排好出行计划的也已经取消，导致各大景区基本上也已经关门歇业了。可以说，对旅游业是一个沉重的打击，损失也是比较惨重的。等到这个病毒结束之后，那么景区肯定要做的是如何尽快恢复人流量和增加收入，那么景区肯定会做一些能够增加人气，尽快增加收入，弥补损失的一些活动的。比如票价打折，定时免费观光，办理优惠年票，亲子游，家庭游有优惠等活动。我觉得有了这些活动，景区也很快会恢复元气的，因为大家今年过年都没有出门，都在家里呆着也是比较无聊和苦闷的，也等着这个疫情过后，大家都想自由自在得好好玩一玩，缓解一下近来呆在家里的这种压力。所以说作为景区的话，还是要有信心，相信很快会恢复的。
勇哥讲生活
您好，很高兴回答您这个问题。
2019年刚刚过去，在这刚刚开始的2020年初，我们旅游业又面临着突如其来的新型冠状肺炎疫情，本次疫情对于景区而言无疑是经历一个大寒冬，那么在目前的形势之下我们景区该如何自救呢？
首先我们应该想到的是在疫情期间我们能为国家和人民做些什么，应该主动宣扬正能量，充分发挥社会效益！
其次景区应该从在岗员工数、减少水电等运营开支、减少采购开支等方面尽量控制疫情期间的运营成本。
营销部门应从以下几个方面思考未来的营销工作：
1、建立景区市场布局
根据景区地理位置、周边各市场状况细分景区市场布局，立足一级市场，抓住二级市场，放眼三级市场。
2、对各市场进行分析，了解客户需求
分析各市场，利用各种办法了解客户需求，只有知道客户需要什么，我们根据自身特点打造什么，才能成功。
3、制定特殊渠道销售政策
在此特殊时期，原有的渠道销售政策不一定适宜，在原有基础上加大对渠道的支持力度，有助于在疫情过后重整旗鼓。
4、制定营销宣传推广计划
深入挖掘景区“亮点、热点、卖点”，策划一系列具有自身特色的活动，通过“海陆空”进行不断宣传推广。
5、加强营销队伍建设与培训
趁此机会在内部进行自我培训、业务培训、技能培训，加强营销队伍的工作能力。
经历过风雨，方能见彩虹，相信在我们旅游营销人的不懈努力下，一定能成功！
中国加油！武汉加油！
爱旅游的李老师
首先向奋斗在一线的医生护士等免费开放，家属实行半价优惠政策，其次对支援湖北或者武汉的省份公民应该实行一定的打折优惠，毕竟人家给国家做出了一定贡献。最后，应该当地政府实行一些激励政策，促进旅游业发展！
农民工范范
疫情下，企业关键是搭建一个营销共同体，彼此共享营销资源和营销能力，通过营销资源复用，盘活存量营销力，创造增量营销力，形成规模营销力，让营销力倍增，为营销赋能。
共享营销方法和技术能帮助个人和企业解决营销资源过剩和营销资源不足问题，成倍降低营销成本，成倍提升营销效率、成倍提高营销效益。
共享智库
您好，很高兴能为您回答这个问题
疫情后的景区营销应该怎么做？
伴随着疫情的时间逐渐的增加，许多人对解放的渴望越来越大，这就意味着疫情过后急剧增长的巨大流量！景区又如何该营销那？如何把这些巨大的流量变为景区的流量。
一、分析疫情后的部分短暂假期
待到疫情结束后先调查各个地方的开学时间以及上班时间的调查，确定大部分的人流的假期时间。
二、疫情前的宣传
对于在家的人们，线上互联网短视频的时代，利用好这一点，充分的把景区的特点、特色打造给线上的人们观看，挖掘景区的卖点！例如：报名减一政策只要报名，后期景区门票打折什么的，充分的把客户变为精准客户(资源旅行社合作)
三、疫情前培训
针对疫情后的景区在职岗位的培训，开会整理，线上办公宣传引流。疫情中各岗位的人员技能培训，因为疫情过后面临着巨大的人流应根据此做出各种应急预案例如：防火预案、紧急救治预案。以及增加各岗位的人员的培养。
四、景区的环境卫生
做好疫情过好景区的面貌恢复工作，已经快的时间呈现出最好的景区展现给游客。
五、以疫情为突出点做内容
例如：医护人员可免费、拒绝野味、一线人员参加疫情的志愿者免费门票等
以当下热点为突出点对经典进行一个客流量的引流。
Alon爱生活
从2020年初开始就出现新型冠状肺炎病毒，对我们旅游业，及其他行业，无疑是个沉重的打击，那么在疫情后的景区营销怎么做呢，首先应该在景区的主道及分支道路上消毒，二限定人员进出景区，三，要游人尽量做好个人卫生不随便吐痰及丢果皮等等，四景区建好时间制，不准呆时间太长，游人尽量戴口罩。
清者不污
一:应该加大在线文旅居家消费产品开发，推出线上免费公共文化产品、在线展览展示和文创产品的开发销售，培育消费者线上体验的习惯，让这些文旅资源价值通过互联网和现代物流走向世界各地，以实现更均衡、更多元甚至是更具无边界成本效应的价值变现
二:通过新媒体加强旅游企业、产品和目的地的宣传，提高旅游者感知形象，为疫情后旅游者的现实旅游决策的转化打下基础（微信公众号、今日头条、百度百家、一点资讯、天天快报、搜狐新浪网易凤凰自媒体平台等长图文类内容、微博、微头条和百度动态为主的短文字内容、以抖音、微视、快手等平台为主的短视频内容。）
三:通过网上在线课堂等加强企业员工的素质培训，提高服务管理水平，不断赋能新需求
柠檬七采
景区营销是一项不能间断的经常性工作。疫情后游客不会马上恢复，我认为重点深入做好以下几点营销工作:1、依托互联网，与全国各地旅游公司联系，以景区门票免费或一两折的价格建立合作关系，目地是率先把人气聚集过来，促进当地的其他消费。2、互联网上增加广告投放量，提高知名度的同时加大旅游优惠力度，吸引消费，比如:一张门票可以带仨人等等。3、扩建景点停车场地，增建供水供电系统，为房车停驻提供方便，欢迎自驾游，起初时间免费使用。总之，只要景区为游客服务为宗旨，人流量肯定会大增。
手拉手信天游吧
疫情后我们应该加大景区营销的宣传力度，线上线下双管齐下，比如通过景区网络直播或者多媒体平台大力宣传网红打卡地同时把景区营销产品带入其中加以点缀，将起到事倍功半的效果。线下打造多元化产品，每天，每周，每月，美季全时型产品，让游客随时来都是会有好玩的，好看的，好吃的，参与，互动，打卡形成口碑宣传效应。
针对疫情过后市场的预判，五一黄金周观光是否展现“井喷”以及所谓“报复性”增进，暑假也可能会缩短，在对市场预判时应该有所保守和慎重。近郊游，周末游，疫情过后会有短期的火热，景区应及时制定针对本地市场的营销和服务的方案。
