築牢“安全堡壘”
80後黨員幹部化身“搬運工”和“包工頭”
施躍東是總務科一名80後黨員幹部。1月21日上午，總務科接到通知，要在當日完成臨時發熱門診的搬遷。“沒有搬家公司，我們聯合物業、瓦木工一共十幾個人，自己動手搬！”臨近春節，找不到搬家公司，施躍東在內的總務科人員親自“上陣”，將10多張辦公桌、20張辦公椅、5張床、辦公用品，治療車等搬運到位。“特別是一個特大型治療櫥櫃，我們10個人，從手外科冒雨搬遷至8號樓2層”。當天下午，還臨時安排水電工加裝3個水池，更換感應水龍頭，對所有電話、空調進行調試。僅用1天時間，臨時發熱門診所有配置全部到位。
其實，施躍東在8年前就被查出患有“強直性脊柱炎”，辦公室的抽屜裡常備著止痛藥。但在人員極度緊缺的情況下，他不假思索充當起“臨時搬運工”。“我是一名黨員，本就應該衝鋒在前。”他認為，“相對於一線醫護人員面對的危險，我這點病痛根本不算什麼。”
隨著疫情的迅速發展，為了第一時間滿足疫情防控要求，原定年後設計施工的感染性疾病科改造項目立即啟動。時間緊，任務重，為了按時完成任務，同樣是80後黨員幹部的王洪雨，從年初一開始便“常駐”工地，當起了“包工頭”。討論設計方案、畫圖紙、找材料、督施工……從年初六動工，到正月十一基建完工，耗時7天，總務科完成了一個院裡的“小湯山”工程。“即使放在平日裡，需要的時間都不止眼前這一點，更何況疫情期間工人、材料都不好找！”施工期間，面對施工隊的“埋怨”，王洪雨數次溝通協調，與施工隊一起竭盡全力聯繫工人和材料供應商，終於按時完工。
但是在家中，王洪雨卻不是一個合格的“奶爸”。春節裡，他19個月大的女兒連續高燒了3天，體溫最高到39.7°，都是妻子在隔離照顧。一邊是疫情防控的複雜形勢，一邊是孩子的病情，王洪雨還是選擇了前者：“我是黨員，就要有黨員的責任擔當，在抗疫關鍵時期，我絕不能‘掉鏈子’”。
築牢“安全防線”
你們在前線奮戰，我們在後方保障
“兵馬未動，糧草先行"，物資供應保障歷來都是應急的重頭戲。儘管在疫情發生初期，採購中心主任保國鋒就帶領科室人員為應急物資配置做了大量前瞻性準備，但是，隨著疫情防控形勢日益嚴峻，醫用口罩等應急物資備貨進入“告急”狀態，緊缺的物資成了壓在採購中心所用人員心裡的一塊大石頭。“我們不僅要想方設法找物資，還要馬不停蹄地‘搶’物資！”從春節前起，保國鋒每天打接上百個電話，白天和同事們聯繫國內的供貨商“搶”物資，每晚後半夜還要聯絡美國、加拿大等國外供應渠道，不放過任何一個機會。
自醫院發佈接受防護物資捐贈公告後，只要有捐贈的愛心企業，就算是深夜，他也會和科室人員馬不停蹄地前往，連夜將物資運回醫院。“我的工作也沒什麼好說的，就是協調和配合，我能做的，就是努力讓那些衝在一線的“戰友們”沒有後顧之憂”。面對這場戰“疫”，他展現了一名具有20年黨齡的“老”黨員的堅守和責任。
“醫護人員在前線抗擊疫情，我們也要盡全力守護他們”。在此次新型冠狀病毒肺炎發生後，為了當好這個“守護者”、“大管家”，設備科毅然放棄了春節假期，堅守崗位。為確保醫療防護品的供應，設備科主任陳勇和同事們動用所有資源爭取物資，認真負責的完成每一件物資的驗收、登記、入庫。由於許多捐贈物資是越南、泰國等海外各地購買的，在驗收的同時，他還要第一時間對照不同語言的產品說明逐一翻譯，“這些防護物資的產品性能、材料構成、使用禁忌我們都必須準確掌握，來不得半點馬虎”。
物資有了，合理便捷的領用也同樣重要，緊缺物資更需要嚴格管理。打開陳勇電腦上的在線審批記錄，發現3天就審批了71項流程。“每一項申請我都要逐一把關，要把緊缺的物資用在最需要的地方”每天下班後，陳勇都會對當天所有醫療物資入庫出庫進行盤點，時時刻刻對防護物資存量做到“心中有數”，確保防控物資能第一時間配發一線科室，為他們送去“及時雨”。
抗擊疫情牽涉到方方面面，守好防疫‘第一關’也很重要。“哪裡有需要，保衛科就到哪裡”，這是安全保衛科科長徐建國的決心和寫照。疫情發生後，他帶領保安人員24小時輪崗值守不間斷，杜絕疫情傳播風險，搭帳篷、規劃進出醫院通道，積極配合急診、門診進行體溫篩查，不漏一人，對進入院區的外來車輛實施了嚴格檢查，同時加強院區的巡邏，保障醫院的正常秩序…… 在這場抗“疫”的戰鬥中，徐建國和同事們為醫護人員和患者構築了一道最安全的城牆。
戰線不同，使命相同
在這場沒有硝煙的戰“疫”中
一個個紅色“細胞”被迅速激活
以自己的實際行動
讓黨旗在一線飄揚
黨徽在一線閃耀
黨性在一線淬鍊
書寫著共產黨員的使命與擔當
閱讀更多 南通大眾頻道 的文章
