乐居财经讯 李礼 2月19日，随着世茂人陆续回归到工作岗位，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛向全体世茂人发出了奋斗的邀请。
文中提到，在新环境持续施压、在市场周期波动中，务必做到时刻保持敬畏之心，务必做到主动学习、修炼“免疫力”，务必做到夯实、提升核心竞争力，务必做到创新变革、穿透不确定性。
承担起所在行业的责任，对社会负责、对企业负责、对员工负责。许世坛连发十问，对环境、组织、生态、竞争力、精神、产品等维度进行系统性思考，以“十问”为引，正视问题，重整心态、重拾信心、重新出发，以更大担当实现更大作为。
其中第一问，行业，压顶了吗？
从环境出发，思考格局之变。
疫情对房地产市场影响已在所难免，并在前两个月的销售市场上陆续体现出来。甚至对于部分中小型房企来说，由于没有销售，没有资金回笼，疫情必将成为压死骆驼的最后一根稻草。
2019年，近16万亿的成交金额，连创新高的新开工面积和房企投资额，行业所呈现出来的繁荣数字，估计将很难持续。另外，从企业层面来看，压力其实在2019年就已经初显，百强房企增速已经开始大幅下滑，破产、吞并时有发生。进入2020年，来自不同方面的经营压力将继续对企业施压。
行业已经加速进入下半场。
许世坛认为，行业急剧发展的变化，正催促着竞争格局的变化。如果说上半场是“大鱼吃小鱼”，发展拼的是胆量、资金、杠杆和市场红利，或许“押宝”在单一维度即可取胜；下半场则进入了“大鱼吃大鱼”的时代，未来的竞争是要靠产品、服务、产业、运营能力和资金等多维度“编组”之后的综合实力。
重压之下，寒意和生机并存。许世坛判断，“鱼强鱼大”，有效资金的合理安排、内外部资源的整合能力、经营质量的持续提升，无论行业竞争格局如何激烈，这些精致而全能的选手才能进化成为“吃大鱼的大鱼”。
閱讀更多 樂居財經 的文章
關鍵字: 国创上头条 世茂房地产控股有限公司 生机
