Learning200
创业，看你做什么，小生意只需要充分了解生意，做好成本核算，做好市场调查，边做边调整，在产品上下功夫。多用心，勤奋点就可以了。
若是做项目，最好做熟行，除做到以上的要求，还有如企业管理，财务制度，团队建设，市场营销，产品优化，资金管理等等，对个人的要求会很高，综合能力要很强，要有很好的资源，做事先做人。创业成功率很低，不是很了解最好别做，现在生意很难做的。
神龙财经
大家好，我是熊大！很高兴能够回答这个问题：
最近，有幸买到一本孙陶然写的书，（创业36条军规），我个人觉得特别适合初期想要创业的人士去阅读，作者把自己20年来创办和经营企业的经验和教训，整理的非常有序，读者可以身临其境的感受到创业整个过程当中的酸甜苦辣，对各位即将创业的小伙伴来讲有极及其重要的借鉴意义。
军规一：创业成功是小概率事件，军规二：梦想是唯一创业的理由，军规三：选择正确的创业方向，军规四：领军人物决定创业成败，军规五：你必须与团队一起来实施战略，军规六：凡事只能靠自己军规七：干部要靠自己培养，军规八：要有预见性，军规九：要敢于冒险，军规十：要相信直觉，军规十一：心力强大者胜，军规十二：股东宁缺毋滥，军规十三：事先要签股东协议，军规十四：建立现代化企业制度；军规十五：企业文化必须一开始就建立，军规十六：尽早验证你的商业模式，军规十七：先赚到钱再研究发展，军规十八：学习先进傍大款走正道，军规十九：创新是最好的创业武器，军规二十：放下身段死缠烂打，军规二十一：集中兵力解决主要矛盾，军规二十二：维持是没有意义的，军规二十三：不要搞大跃进，军规二十四：成功后不折腾，军规25：做减法，军规26：先打样再复制，军规27：管理是一门专业，军规28：建班子是管理的首要问题，军规29：坚持战略和定战略同样重要，军规30：用文化带队伍，军规31：物质激励必不可少，军规32：资本只是你的一段情军规33：能融资时要尽量融资，军规34：融资时要敢于吃亏，军规35：不要让投资人去做决策，军规36：上市是企业的成人礼。
最后我想说明的一点就是：创业成功一定是企业领袖或CEO众多能力的一个集合体最终变现的过程。
好了，我是熊大，希望我提供的路径能够对你的创业拓展思路，减少风险，提前达到成功的彼岸。
相信Dream
【要确定你是否真的需要创业】创业不是人人可创的，经营者需要充足的经营能力。当然这个经营能力可大可小，即便是卖手抓饼的，也是充满营销技巧的，最基本也是要吃苦耐劳的。但是并不是所有的吃苦耐劳都会产生收益，即便产生收益也要看是短期内的还是长期的。
【关于行业的选择】在大众创业，万众创新的形式下，创业仍需要谨慎与冷静。创业不一定是新兴行业， 更稳妥的是投资者或经营者所熟悉的行业。什么的人才可以选择喜欢的行业做呢？是创办资金雄厚的才可以做投资者或经营者喜欢的行业。否则个人的喜欢短时期内难以维持到创业成功。所以创业初期，亏得少，保本是关键，然后再讲求收益
【资金投入】当你依照自己的综合素质感觉适合创业，也选择好了行业，资金的规模就要根据你的行业所定了。前期创业一定要以支出定投入，不要投入太多，哪怕是多个股东也要注意，你的股东是你的风险共担者，也是你创业的支持者，投资者或股东的钱一定要有责任有担当地对待。除房租，人工，材料成本等日常运营支出外，要悲观的做好业务停滞期间的固定成本支出。当然这是一个假设，但是这个量一定要预留，不然一旦停滞你就要和创业说再见了，经过前期的狂热创业是可以看出你选择的行业是否具有一定竞争力，如果还可以，那么一定要挺过艰苦的开创期，开创期出现停滞很正常，所以此处一定要预留资金，保证可以维持基本运转。
【资金运用】创业期间支出从简，一人多岗是必然的。切勿不要有面子工程，把一切资金用于项目的运转及业务开拓上。一定要加速资金的转速，不要一味追求利润，减少应收款，增加现金流量。创业期间现金为王，也能助你抵御风险。减少固定性支出，尽量使成本费用都变成变动性的。
【项目运作】一定要先进行规划和预算，有计划地运作项目。最后，创业有风险，入行须谨慎！
Amy李玲
我这么说吧，如果你要选择创业，那么天时地利人和缺一不可，
打比方你要开一个餐馆，
1、天时，
也就是说你开店的时机不好，打比方你的餐馆开在了19年年底，过完年准备小捞一波，结果没成想疫情一来，导致你这一波血亏，这就说明你没有占到天时这一点，
2、地利
你想开一个餐馆，那是你的地理位置不是很好，这就会造成一个什么结果呢？就是本来别人开在那个商圈的店，可以一个月回本儿，但是你开在郊区可能就需要半年或者一年才能回本，这就导致你的一个时间成本，房租，各方面成本都提高，最后导致你的店儿倒闭
3、人和
人和是指得人心，上下团结。比如你要做一件事，你找到了一批人，但是这条人这一帮人跟你心不合那么就会影响到你的整个团队的发展，，
这是简单来讲创业三要素，这三种要素你缺一不可，除了这些以外，对于一个行业的了解，市场考察也是非常关键的，其实这些当中钱是最好解决的一项，
你品 你细品
以上就是我回答的全部内容，看到这里了，点个赞再走呗，谢谢大家，谢谢大家，
爱其实就很简单
如果想创业，除了资金，至少还要具备以下能力：
1.抗压能力。这是最重要的能力。创业者需要面对来自多方面的压力，员工的，合伙人的，投资方的，供应商的，客户的，政府的。如果没有很强的抗压能力，自己会很累，而且走不到最后。
2.对市场的感知能力。很多老板都是甲方思维，只知道自己有什么，从来不想客户需要什么，市场需要什么。敝帚自珍，以为随便做点什么就一定会有人买单。不尊重市场的人，一定会被市场淘汰。
3.如果你做2B业务，那销售能力是必备的；如果你做2C业务，对产品的设计能力是必须的，换句话说，你必须是个好的体验官。
4.融资能力。融资不一定是要写BP，找机构。找亲戚、朋友借钱也是融资。
即将有文化的新青年
资金固然是一个最大的因素，也是一个起步！但是后期的业务开展再有资金的前提下必须要有勇夫，敢想敢干的头脑及魄力！现在单打独斗的豪侠时代已经成过去式了！做什么也需要有一个良好的助力团队；第二在中国特色社会主义背景下，人脉资源是不可或缺的创业基石！有钱也不是无所不能，万达老板告诉我们有一个小目标也是遥望不可及的！万达工资告诉我们，有钱可以成功，有钱有时也难成功！
SG交易自由
创业是事业道路上的一个新方向，是一个重要的选择，需要个人全方位的能力，仅有资金是不够的，成功的事业不在于第一笔资金的多少，而是取决于综合的能力和多方面的准备，以我本人18年的创业经验，具体总结如下：
第一，强大的创业热情。 任何一件事情只有内心具备强烈的热情，自发的动力，才能克服前进中的艰难险阻，才能面对各种挑战，才能不退缩不畏惧，才能坚持到底，持之以恒。只有内生的热情才能催生无限的动力！
第二，充分的市场调研。 当我们萌生了创业的想法，找到了合适的切入点之后，我们要做的，就是充分的市场调研，所要从事的项目市场在哪里？竞争对手是谁，客户是谁？如何找到客户？如何获得客户？我们的项目技术是否成熟，我们的优势是什么，劣势是什么，如何通过时间扩大产品优势，缩小劣势。只有充分的市场调研，才能做到心中有数。初次创业者， 建议写一份详尽的商业计划书，把自己的竞争对手、盈利模式、组织架构……等都想好，才能稳步前行。
第三，靠谱的合伙团队。如果只是摆一个煎饼摊，一个人就足够了。但是创业，还是需要专业的人做专业的事。 所谓有钱的出钱，有力的出力，其实就是一个合伙的初步模型。 真正创业做一个公司出来，需要有负责技术的、营销的、财务的、管理的等方方面面的人才，作为组织者，需要有能力把各种人才整合到一起，形成一个初期的团队。
第四，良好的心理素质。创业过程中会遇到很多困难。创业之初，市场营销、技术攻关、国家政策、人员变动、账款回收、资金紧张、以及突发事件等等问题会接踵而来，与最初的设想不一样，甚至会大相径庭，那么作为创业的发起人，组织者，就应有良好的心理素质，能在事业发生变化的各环节，带领团队克服种种困难，迎接挑战，解决问题。
第五，充裕的启动资金。创业前期的启动资金，是事业开始的第一步。大凡创业者，并不是富二代有用不完的钱，所以充裕的启动资金只是相对的，只有企业真正转起来，才能带来更多的收益，才能创造更大的价值。所以创业初期的启动资金并不是事业成功的全部，创业者要做好充分的规划，知道一个项目最快多久才能达到盈亏平衡，多长时间实现盈利，现有的启动资金可以支撑多长时间，充分计算项目启动前期每月固定支出（房租、装修、水电、办公家具费用、固定资产、人员工资、财务成本、社保成本等），以及不可预见的特殊情况，打出足够的富裕量，才 会让自己游刃有余，不至于手忙脚乱。
综上，创业仅有资金是远远不够的，要想让事业走的更远，做的更大，需要全方位多角度评估所选项目风险，做好市场调研，充分准备，才可以启动。
70后22年北漂创业路
创业是有计划性的一种挣钱方式，它是综合性的一种举措。如果只有资金，那不是创业，那叫做投资！
创业需要你结合自己的实际情况，去学习、了解、掌握、锻炼等等。当几个元素都有了，最后一步才是用资金启动。
资源
资源这个词所包含的东西很多，意思很多。你现在掌握的一门技术可以是你的资源；你现在的人脉可以说是你的资源；你现在有货物来源也可以说是你的资源；还有你现在有什么创意点子等等，这些都可以说是你的资源。关键所在是，你要考虑清楚你要去创什么业，你是开个餐馆呢，还是准备电子产品销售呢？你是准备进入传统行业呢？还是准备高科技产业？你的方向决定着你需要掌握哪些资源，你需要在创业之前就去寻找这些资源，当你拥有足够的资源，那么才能让你的创业启动顺利很多。
平台
你创业之前，你需要看看自己现在是在什么平台之内，一个好的平台，能让你的创业事半功倍。有人可能会问，自己创业跟平台有啥关系？平台不都是别人的吗？不是的，以前的创业，可能就是自己有点钱然后做投资单打独斗，但现在不一样了，创业时起步是比较困难的，很多人都是创业“死在了”起步上。
那问题来了，如何才能让起步容易一些呢？答案就是：平台。起初你有一个好的平台，你所在平台上的资源，人脉等等都可以都有可能成为你的，为你所用，其实说白了，你创业前期可以借势你所在的平台，从而快速赚到第一桶金，成长起来。所以说，你应该去寻找你的平台，然后看平台上有啥好的机会，然后再利用平台创业，这样第一桶金是比较相对容易一点。
能力
这里的能力也是比较宽泛的，它包括组建团队的能力，创新的能力，能够社交的能力，最好还有个技能的能力等等，你在创业时，不论是个人还是合伙，你都要作为一个创始人的身份去面对一切，担当一切，无论遇到什么困难都要带头冲锋的，这需要有一定的能力。能够统筹全局，有格局，有想法。
团队
上面说到了，创业需要有组建自己团队的能力，那么有个好的团队是创业成功的关键。一个人的能力是有限的，而且术业有专攻，根据你的创业要求，要组建自己的团队，让创业井井有条，你作为创始人，带头冲锋，团队里要有一个业务能力强的，要有人力财务专业的，要有融资谈判能力强的等等，看你的需要，在创业初期就要分工明确，这样有利于股权的分配，和公司的正常稳健运营。在你准备创业之前，你就得在你寻找资源，在你寻找平台，锻炼能力的过程中，慢慢的组建自己的团队。
这四个要素几乎可以同时去准备，去锻炼，去学习，等你有了这四样东西，然后再去创业，然后再去拿资金来启动你的创业项目，资金仅仅只是个工具，他是创业启动的最后一步，但创业启动之前还需要做很多准备，只有那样才能防止盲目创业而导致的过早失败，当失败次数过多时，心志自然会受到影响，怕到时不是越挫越勇，还是自暴自弃，所以，在创业之前你就要有足够的准备，来降低失败的风险！
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
所以，你要区别创业和投资，仅仅是资金，那叫做投资，而不是创业！
小红牛聊财经
第一，创新的产品或者服务。
必须要有创新的产品或者服务，前提是这个产品或者服务是满足市场需求的，满足消费者最新需求的，或者需求趋势的。
顾客最终花钱购买的一定是相对满意的产品或者服务，失去这一点，说破天都没用。
第二，资源。
资源可以理解是钱，但是，更多的时候，资源不是钱能买到的。资源可以是你熟悉的领域，或者是你擅长的技术，或者是你的亲属朋友圈的关系，也我可以有钱的老爸，或者家里开矿……等等，凡是种种可以有利于创业的条件，都可以被称为资源。
这种资源越多越好。
第三，经验。
只有创业过的人才知道，经验是最重要的一个条件。而且，经验这东西，钱一定买不到，而且只能领悟，无法言传。
也就是说，无论你多么聪明，或者多么有钱，创业的路都是一步一步的走出来的。这个走路的过程，就是经验。
失败，也是一种经验。
第四，钱。
钱是至关重要的，但不是全部。当然了，对于创业来说，钱越多越好，如果是无限的……那就没有必要创业了。所以，任何一个创业的人来说，钱都是有限的，所以，在创业的时候，一定要记住，钱很重要。一定要深刻理解那句话：钱不是万能的，但是，没钱是万万不能的。
但是，创业，尽量不要使用自信用卡的钱，或者小贷公司的钱。那会让你陷入一个万劫不复的地狱。如果钱不够了，就立即停下，等有钱了再重新启动或者开始，千万不要指望着，借点钱，就可以度过难关了，就是春天了。
第五，时机。
时机是非常关键的，很多很多原本非常优秀的产品或者服务，因为时机不对，就夭折了。当然别人借助了一个好的时机，就是春天。
最大的例子就是阿里巴巴的B2B业务，在阿里巴巴之前的几年了，早就有了这种生意，但是，因为时机不对，就没有撑过互联网的冬天。
最早推出智能手机的微软与摩托罗拉多普达手机，也是因为时机不对，没能获得到只能手机的天下。
超前对于智慧来说，是一个好东西，但是，对于生意，超前就是一个时机不恰当。
第六，人脉。
这里指的人脉只创业之后的人脉圈子，这也叫做后资源。等你做生意才知道一个道理，虽然顾客最终购买的是产品或者服务，但是，打开市场的那扇门的，有的时候是跟产品与服务没有关系的人脉资源。
创业后，你的人脉越多越高，成功概率就越好。
网红的道理就是充分证明了这一点，也准确的实施了这一点。
第七，人力资源。
当然经历了前面的一切山山水水的时候，你才会发现有一个重大的难题败在你面前，对于创业来说，很多事情绝对不是一个人能做完的事情。
那么怎么办呢？招人，招聘，人力资源，HR……
等你终于把人招到了，你才会发现，你不能指望着这些人会跟你一样玩命的跟你创业。因为，是你在创业，他们只是找一个拿薪酬的工作。
所以，如何调动他们的责任感和创业感，你在薪酬和工作之外，你需要完成的一个重要工作。如果你做不到这一点，那么，你就永远搭建不了一个团队。最多，只能叫员工。
AlfredMahan
先回答一下第一个问题，创业需要什么条件？
1.时机
创业者最关心的就是创业的机会，什么是创业的好机会？如何才能把握住创业的好机会？整个世界都是在动态向前发展着的，而创业的机会也是稍纵即逝。在这种情况下，如何才能识别和掌握创业的好机会？时机很重要。成功的创业者，都具备一种敏锐的嗅觉，能够在天机乍现的时候，果断而迅捷地出手，通过创业而把握住机会。所以，对于时机的把握能力，往往决定了创业者能否获得最终的成功。创业的机会抓到了，而且在时间上也刚好合适，符合社会和环境的需要，那么，创业往往会比较顺利，也有更大的可能获得成功。但是，如果时机不成熟，或者好的时机已经过去了，那么，创业的难度就会加大，失败的可能性也会提高。
2.资金
即便是白手起家，也是需要有一定的资金作为支撑的，包括初期的启动资金和后期经营中需要的流动资金。创业者要提前做好预算和规划，自己有多少钱就干多大的事情。如果你一分钱都没有，这并不是很大的问题，问题是你一定要有方法让自己找到钱，这才是最主要的，招商引资让别人出钱来帮你实现梦想也是很重要的。
但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。接著善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。
3.团队
早已经过了单打独斗的年代了，三国时期刘备“创业”的时候，也是结拜兄弟，更何况21世纪的我们。马云创业的时候有自己的18罗汉，俞敏洪创立新东方的时候有‘三驾马车’，组建一支凝聚力强的团队。这也是创业成功的一个基本条件。一个人去实现创业梦想可能性不大，但是一个团队的力量要高出很多，所以很多创业者在创业的时候应当寻找一个值得信任的团队一起来并肩作战，共同为实现创业梦想而努力。
4.合适的项目
在创业时，不可以盲目的选择一些热门以及自己不了解的项目，而是应当根据自身的情况进行选择投资。只有选择自己喜欢的行业进行投资，或者是自己比较擅长的项目进行投资，才可以有效的让自己拥有良好的信心，还有干劲儿，从而更好的前行，保证创业成功的机率。有些项目看起来很赚钱，很有前景，但是跟自己能力不比配，无法驾驭，这样的项目也应该放弃，一定要找自己适合的项目，自己能驾驭的项目，俗话说适合自己的机会才叫机会。
5.人脉
人脉是创业的重要助力，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助力。有了活络丰沛的人际网络，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的对象。如果在所创业领域里有人脉的话更好，可以帮你对接更多的资源，结交行业更多的人才。
回答第二个问题，资金是最重要的吗？不，我认为是时机。
拿Airbnb举例，我们都知道它很成功，但最初很多聪明的投资者都没有投资，因为觉得：“没有人会把自己家租给陌生人”。当然，用户证明这种想法是错的，但它成功的原因中，除了有一个好的商业模式、一个好想法，超棒的执行力外，还有一个因素，那就是时机。
Airbnb恰恰创立于经济周期中的经济萧条时，人们非常需要额外收入，这也许有助于人们对钱的渴望，超过他们不想把房子租给陌生人的想法；而Uber其实也差不多，它需要司机加入系统的时机如此完美：大量司机正寻找额外收入，这一点，非常非常重要。
中国也有这样的 作为当年也曾经首富过的陈天桥一手掌控的盛大，在今天，已经不在一线阵营。
陈天桥打算用一个硬件来完成盛大只是一个游戏公司的所谓大转型，他寄希望于“客厅”。2003年，陈天桥制定过一个“家庭娱乐战略”，他希望能整合九个业务模块：个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务，核心，就是“盒子”。但陈天桥没有这个天时，虽然他真的战略眼光非常好：软硬合一、某个硬件为核心，构建生态，这都是今天高科技公司的方略。他所欠缺的天时就是：这个盒子，没有内容。
今天无论是所谓山寨盒子，还是有互联网牌照的盒子，都有一个操作系统，大体上用的都是安卓系统。一个好的操作系统，可以让更多的开发者云集，用户就能得到更多的应用去使用。但盛大盒子不仅欠缺视频内容合作者，连操作系统都欠奉，那就不用谈应用合作者了。
这个战略其实和今天的小米非常像，但小米是在手机普及的前几年才实现客厅战略的，时间不同，完全不可同日而语。
的确，过于超前的想法，也就是时机不对，其实是失败的根源之一。盛大的教训，我个人觉得，被雷军转化了那句流传甚广的名言：风来了，猪都会飞。反过来讲，不在风口，没有选择合适的时机，即使是首富也不可逆转失败的结局。
说了这么多，总结一下，我要说的就是：资金很重要，团队很重要，项目也很重要，但时机更重要。
