前段發佈了一條關於老闆堅持不復工的微頭條，大概內容是由於疫情的持續影響，原本計劃2月10日要復工的企業，在召開高層會議做好復工準備後，老闆卻在第二天清早打電話通知疫情情況還比較嚴峻，為了避免員工流動給防疫工作帶來困難，也避免員工復工造成交叉感染，暫時不復工。
微頭條發出後，在評論區引起一片熱議，有人覺得這是一個值得點贊、難得一遇的好老闆；也有人覺得，這個老闆其實沒有表現的那麼高尚，不過是在作秀，指不定背地裡在怎麼催促員工上班；當然，也有人替老闆擔心，畢竟疫情之下還有太多不確定因素，包括員工的心理，老闆在為員工兜底，但是疫情結束之後，未必員工還會繼續願意安心的留在公司工作。
然而，離2月10日又過去了將近一個10日，疫情還沒有得到完全控制，雖然2月中下旬，新增病例已經出現下降趨勢，但是有專家指出，拐點還沒有到來。復工期限一延再延，不少中小企業已經開始陷入現金流的恐慌之中。
前兩天收到做人事的表妹發來求助信息，公司老闆給她打電話，說受疫情影響，現在公司沒有訂單，為了避免交叉感染，員工也無法上班，所有員工在家待崗，工資正常發放，恐怕公司的現金流撐不過3個月，現在有兩個備選方案，一是勸公司只留下部分骨幹員工，工資正常發放，其他員工勸退，給予適當的補貼；二是所有員工留下待崗，但公司只交社保和按當地最低工資標準發工資，員工也可以在家找點出路，等疫情過後公司訂單上來再陸續返崗上班。老闆說還沒有做最後的決定，想聽一聽表妹的想法。表妹公司是一家婚慶公司，去年生意做得如火如荼，老闆開了很多分店。春節前後恰逢結婚高峰期，接了很多訂單，年底還新招了很多員工，準備年後再擴展業務。然而，一場突如其來的疫病，春節前後的訂單紛紛擱淺，一切都變得不可預期。
另一個做房產中介的朋友，去年剛註冊的公司，因業務不景氣，到年底的時候公司剛好達到盈虧平衡，原本想要今年好好規劃，打個翻身仗。前幾天也是在微信中發來無奈的嘆息，“一個月房租、房貸、車貸加起來超過8萬，員工工資12萬，而我到現在還在湖北不知道什麼時候才能出去，信用卡已經刷爆，接下來的日子到底要怎麼辦？”
雖然國家和地方政府也出臺了很多的政策，幫助企業度過難關，比如減免物業租金、依法依規延期繳納社會保險費、降低企業住房公積金繳存比例、返還城鎮汙水處理費、減輕工業企業用電成本、依法依規減免或延期繳納部分稅款、幫助企業降低融資成本等。但是，畢竟經營主體是企業自己，這些政策對企業的幫助是有限的，尤其是中小企業，租用的一般都不是國有物業，較難享受到或者只能享受較小額度的降租免租福利，申請融資優惠可能也會存在一些條件限制。而房租物業成本、員工工資等在沒有收入的情況下，已經成為了企業的一項重負。在降租免租無望，復工期限或者復工後的生產經營恢復正常不可預期的情況下，許多老闆已經不得不考慮在員工人員結構及工資上考慮做些文章了。 那麼，原來那個發通知堅持不復工的老闆，在面對同樣的房租、員工工資等高額固定成本以及未來的不可預期時，會怎麼樣呢？
近日，公司高層多次召開“關於疫情之下，公司如何萬眾一心度過難關”的討論會議，談到員工工資模塊時，也有人提議緩發員工工資或者員工未到崗期間工資按照當地最低標準發放或者全員延期發放等，但是老闆給出了一個堅定的決定——“防疫期間，堅持不因為疫情原因裁員，所有員工工資正常核算，滿額髮放，包括績效工資。只要員工不違反疫情防控相關規定，不能扣減員工績效。其他的困難大家一起來想辦法克服。”老闆的決定震驚了所有人，也讓所有人內心對他更加的油然起敬。他做出這樣的決定，並不是因為他能夠輕鬆的應對疫情給生產經營帶來的負面影響，而是因為他把整個企業，整個企業裡的所有人都扛在了肩膀上，裝進了心裡。有人私下問他，如果真的有一天你承擔不起這份責任了，公司發不起這些錢了，你怎麼辦？他眉頭深鎖，“我不會讓那天到來，如果真的來了，我把住房抵了，還能撐一段時間。”
想起微頭條裡面的一句評論，“這樣的老闆，疫情結束之後，天天加班都願意”。這句話樸實而直白，卻大概能表達出很多員工的心聲。俗話說，“商人逐利”，雖然加班不值得提倡，但是一個願意以員工利益為第一位，甚至以犧牲自我的利益來滿足和實現員工應有權益的老闆，必定是一個值得追隨、專心付出的的老闆。中國清朝時期的一代大商孟洛川曾經說過：“於己有利而於人無利者，小商也；於己有利而於人亦有利者，大商也；於人有利而於己無利者，非商也；損人之利而以利己之利者，奸商也。”這位老闆實行的是大商之道，人力資源是公司最具有主觀能動性和最能給公司創造價值或者也最能使公司走向毀滅的一項資源，老闆以大商之道，在大是大非面前，以犧牲自我的利益來成就公司員工的利益，攜手公司所有成員度過難關。短期內老闆確實是有些吃虧，甚至要面臨巨大的挑戰，但正是這樣，所有人員都會願意萬眾一心，發揮自己力所能及之長，與公司一起度過難關。在未來的日子裡，員工也會心甘情願的跟隨老闆一起，踏踏實實的為公司創造更多的價值，從長遠來看，這是一項非常有利的投資。但是並不是所有的老闆都能夠具備這樣的遠見和胸襟，員工能遇到這樣的老闆，也是一種值得珍惜的福分。
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