穹殇
这是所有中小企业存在的问题：1.平台的问题 也就是公司的问题占100%
2.老板的问题，所有问题的根源就是自己
3.招聘环节选人的问题
义哥说事
执行力差，一管就离职，大概率是管理方式方问题，如果认为是员工的问题，那现在的大部分员工都会有这个问题，21世纪，管理已经不适用新时代的员工，管理者需要承担起领导者的角色，从管理员工的付出，转变为激发员工的投入。领导员工达成愿景，成就卓越。
管理员工的付出，可以让员工努力干活，但员工未必会全力以赴，如果管理过程中没有考虑员工的情绪、需求和期望，甚至有可能阳奉阴违，消极怠工。
而激发员工的投入，则可以让员工把工作和自身利益相结合，从我为你做，变成我为自己做，每个人都是在为自己的理由而工作，这个理由带来的动力越强，原工对工作的投入也就越大。
管理者需要聚焦于四个维度八项行为来做好员工对管理：
培养：
1.对员工表达欣赏和感激，让员工感觉到被尊重和认可，士为知己者死，员工对工作会更加投入。
2.关注共同利益，帮员工找到所做的事对自己和公司的共同利益，把工作从“要我做”变成“我要做”
包容：
3. 让员工感觉到被包容，不要被排挤和孤立，信息需要透明，员工才会有集体荣誉感，和团队精神，越是了解自己工作对团队的价值，哪怕是为了不让团队其他成员受到影响，员工也会努力工作
4. 信守所有协议，不要给员工画大饼，如果信任被破坏，员工一旦不信任，工作都会打折，需要先修复信任，兑现承诺
展望：
5. 接受不愉快的现实，现在已经发生，接受现状，才能创造更多可能
6. 百分百投入，不留余力，不留退路，全力以赴，上帝都要让路
指导：
7. 避免指责和抱怨，一旦陷入指责抱怨，工作就无法有效推进，变成相互推责任，无人担后果，解决就得先扯皮，扯清才能推进，而且信任一旦破坏，重新修复需要时间和经历
8.理清员工的角色、职责和权利，让员工有清晰的目标，范围和流程，知道如何去做，才能做到如我所要。
让能力配得上欲望，让才华配得上梦想，我是 ，欢迎关注，每天分享职场干货！
生涯规划师方文波
1.首先从公司管理体系入手，公司的核心定位是什么，有了定位怎么去落实，落实需要怎样的团队、人才、管理系统支撑。
2.根据定位制定完善的管理标准！如何选人，育人，用人，留人标准是否健全；人事招聘，考核绩效，劳务关系问题等治理是否完善；相应的股权激励措施是否到位等。管理系统像盖楼的地基或立国先立法的治理依据。
3.综上所属完善，平时执行力差无外乎沟通，培训，考核不够到位，要勤学习，了解思想动态，一切按事先培训的标准执行，进行能者上，庸者下原则。
4.从事行业不同，方法思路不同，仅供参考。如有需求头条关注沟通。
连锁智造
员工和领导，在团队管理中，是一种互补的关系，员工执行力不高，其实和领导有很大关系。
员工执行力不高，主要有以下几个问题
1.指令不明确
比如你让员工去做一个事情，那么让谁去做，什么时间节点完成，需要做到什么程度，这些必须有一个明确的指标。而不是简单的你去做一下什么事情。比如你让员工给你交一个活动方案，那么什么活动，活动地点，哪一天几点之前要交等你必须交待清楚。
2.缺乏监督机制
虽然说要适当的放权给员工，但在执行过程中，监督是必须的。比如一个简单的公司管理制度，并不是写了让员工看了之后就行，还要有一套完善的监督机制。举个例子：你让员工提高顾客满意度，那是不是应该有一个满意度是否做到的打分标准。
3.缺乏反馈
如果只是把事情布置下去，之后再也不过问，那员工会觉得这个事情，好像做与不做，没有区别，那慢慢的也就所有事都不会执行，领导也会失去权威。4.奖惩机制
一定要有奖惩，事情做得好的要表扬，比如表扬信，或者直接公开现金奖励，可以提高积极性。做得不好的，需要批评或教育，但这个不要大肆喧扬，会伤害员工的自尊心。
如何提高员工执行力
1.制定标准
对于一些流程、或每天重复的工作，可以制定一个执行标准，形成文字，照章执行。如果是通过内部电子邮件办公的，也可以制定一些通知、或者工作完成表等，在表上直接说明事项、完成的时间节点、执行人员等，执行起来可根据实际情况删减。
2.良好的反馈机制
反馈一定要及时，比如在执行过程中，遇到什么问题，一定要及时去发现，尽快解决，才不会偏了方向。
3.典型案例
选一些做得好的，还有做得不好的案例，分析原因，共同学习，把好的共同发扬，不好的要总结经验教训避免同类事情发生。
如果是个别员工，那么主要还是这个员工的问题，如果所有人都是这样，那就是公司的管理体制出现了问题，建议你先分析问题，再有针对性的去解决。
王程说职场
从题主给出的题目来看，并不是一个多项选择题，而是单项选择，那就是员工存在问题。因为，题主给的题目的前提就是员工执行力和服从性差，管理一严格就辞职，并没有说管理存在缺陷。既然要问是员工问题还是管理问题，就不应当有员工问题的前提。否则，就没有可供选择的余地。 事实上，员工辞职，既可能是员工的问题，也可能是管理的问题，既可能是员工主动提出的，也可能是企业辞退的。所以，必须区分不同情况，对员工离开企业进行实事求是的分析。 事实上，一家管理规范的企业，无论是严格还是宽松，员工只要进入到这家企业，就必须严格按照企业的规范去做。而这些企业，在招录员工时，就会把相关的要求明确告诉员工，而不会出现管理一严就辞职的现象。因为，如果不能接受企业严格管理的员工，会在选择企业时，就做出是否来到企业的决定，而不是来了以后再辞职。 所以出现管理一严就辞职的现象，只能说明这家企业本身就存在管理不规范的现象，就让员工有不执行企业制度和规定的空间。更直接地说，就是企业管理上的漏洞很大，员工能够利用的空间很多。自然，当企业突然加强管理，制度从严时，那些已经习惯了懒散的员工，就会因为不习惯而选择辞职。所以，出现这样的现象，除了员工自身的原因之外，与企业长期以来管理不规范、不科学、不严格有关。 当然，也有少数员工，生性不习惯于按规范工作，喜欢自由散漫，那么，他们在哪个企业工作，都不可能时间很长，都会不习惯于制度与规章而频繁辞职、入职，最终什么事也干不好。 需要特别指出的是，纵然有些员工不是太遵守纪律。但是，只要企业的管理规范、制度严密、考核科学、奖罚分明，员工还是会严格按照企业的规定执行的，是能够都成为优秀员工的。只是，有些企业在管理上过于机械、盲目和死板，让员工很难适应。如让员工上街敲锣打鼓给企业做宣传，让员工做出各种各样吸引眼球的行为等。看起来是能够在短时间内吸引一些顾客或者客商的，但是，时间一长，不仅消费者对其很反感，员工也感到有失身份而会提出离职。再如有些企业不按国家法律给予员工休假，也不按规定给员工加班费，员工当然会无法容忍，最终离职了。 所以，员工离职，双方都可能有原因，但企业的原因更多一些。其中，不会人性化管理，是最主要的原因之一。
山山Vlog
其实核心来说应该就是人的问题！
离职的核心原因被马爸爸解释的非常清晰，就是干的不开心和钱给的不到位。
我想很少有朋友做的工作是和自己兴趣相符的吧，那样也太幸运了。因此如果钱能够给到位，它是可以盖住我们自己在工作时心底里产生的不开心的。
早几年前，在职业圈里面经常流行一句话，就是我们怀揣着“事少钱多离家近”的工作梦想！这其实是快乐工作的伪定律！
首先，员工的执行力越来越差，是人的问题，是管理人的问题。在我们企业，老板针对老员工提出两个字，那就是"盘活"。我想肯定是他看到了员工的执行力出现了问题，在这样的条件下首先生成的应当是员工激励机制，并且不断的变化和更新。
因为产生这样问题的初期，我们并不立刻采取拒绝的方式，而是充分调动员工的工作热情和积极工作的态度，或许员工是因为某些你听不到、看不见的原因而执行力在变差。
其次，激励政策对人的问题的影响。
在第二个阶段，企业老板提出了"跳出舒适圈"的口号，并且针对核心盈利团队定制了销售对赌协议，在增加考核数字的同时也加大奖励的刺激力度，同时也让你自己掏钱参与其中。
试想在这样的激励政策下，如果员工的执行力还是越来越差，一管就辞职，那我想这块儿属于人的问题就在人资部了。
以上说的两点都是在你觉得“员工执行力差，一管就辞职”这件事情上面从企业本身的角度来考量的一些改善方法，因为我们不可能针对每一位员工去用不同的方式进行管理，这对一个企业所消耗的时间成本与沟通成本都是巨大的。
所以要用到的就是公司平台的流程与制度的不断进化，从而让员工适应与融入的大一统方法。
第三，员工的优胜劣汰，它当然同样属于人的问题的范畴之内。我们都清楚地知道，如果不能成为企业的利润，那就会变成企业内耗的成本，此时就一定会有一些手段去制止或者抑制这件事情的发生，员工也同样在这样的法则覆盖下。
因此努力成为一家企业的核心，是考量每一位员工的基础标签，Hr在做员工年度评估时会更注重这一点。
那么在这样的先决条件下，员工是否与公司或企业的价值同在一条直线上，就非常显而易见了。只要做一道“去或留”，如此简单的选择题就可以了。
以上是我对这个问题的个人观点和看法，如果觉得有帮助欢迎关注我，我是菜神v5。
菜神V5
1.《卓有成效的管理者》中说，如果总关注缺点，那么这个组织可能一事无成。
所以，作为管理者，要多想想怎么发挥人的长处，用他的长处，而不是去改正一个人的缺点。因为就我的经验来看，改变人是最难的工程。
2.一管就辞职，我想这是从你的角度去看到的问题。你可以侧面了解一下，在日常的工作中是否有做的不让人服气的地方。
现在的年轻人，大部分都是认可大牛的，如果你的专业度可以让他们折服，会辅助你管理工作更轻松。
3.人的管理是个复杂的工程。但是作为管理者，要适应不同人的特点，采用不同的管理技巧。因为人是不同的，个性不同，需求不同，成熟度也不同，需要的管理技巧也不同，不要用自己单一的管理方式一刀切的对待所有的下属。
4.如果你的公司和团队强调执行力，作为管理者应该从各种场合、会议、工作安排中体现出来，让员工知道你的要求和标准，负责、有进取心的同事，能够采取你的标准。
如果你认为员工执行力差，应该找出原因，然后找到对应正确的管理方法。如果只是日常“批评式”的“一管”，现在社会，任谁都不能接受的。
5.如果你自己的以上工作都做了，员工还是离职了，那也做好心理建设：由他去吧。因为可能就是因为他和你的团队风格不匹配，这也是会必然存在的客观事实。所以，他离职，你再找一个更合适的人员，也是皆大欢喜。他万一不走，硬是和你杠，那你会更难受。各自安好，好过互相折磨。
倩姐独白
这恐怕是一个复合型的问题，不仅有员工的问题，也有管理者的问题，甚至还可能涉及到制度的问题。
1.从员工的角度来看。如果执行力不怎么样，管理相对比较严格就辞职，说明这个员工还不够成熟，定力也还不够，还有很大的成长空间，需要进一步在职场中锻炼，才会变得更加成熟，职场会教会他怎么做人。
2.从管理者的角度来看。常言道，没有无用的士兵，只有无能的将军。这话虽然比较绝对，但是一定层面上而言，员工的执行力怎么样，和管理者也有很大的关系，管理者是否耐心细致的对员工进行了指导，员工是否进行了系统的培训等等，跟都跟员工的执行力有非常密切的关系。
3.从制度的角度来看。任何一个比较出色的公司，管理制度都是相对比较完善的，而且会随着市场的变化，不断进行优化和升级。如果你的公司长期处于这种状态，说明你们在管理制度上存在一定问题。
祝大家工作顺利。
凭栏思君VIP
职员执行力差，首先你要明确差的原因，是能力问题一直就这样，还是态度问题消极怠工。如果是能力问题，可以站在公司的角度提供技能培训，帮助员工提升能力！如果是态度问题，那就要搞清楚原因，是员工家庭生活原因么，如果是，作为公司老板跟领导，应该给予员工更多关怀，如果不是，那就看是跟同事没处好，还是公司以及领导的一些做法让他对公司失去信心！
不管怎么样，都是需要了解员工的真实情况，再根据情况予以解决。
因为员工也是人，所有的人脑子里想的其实就两个东西，一个是需求，一个是阻碍，员工执行力差，要么就是需求的东西得不到，或者工作中阻力太大，或者两者都有，这就需要像上面所说的去了解情况。
以上是个人的一点拙见，希望能对您有所帮助！
全心社群思维
这种情况是个别员工还是大多数员工，如果是大多数员工都是如此，问题就是出在管理者身上，因为管理者是团队的灵魂，团队的气质和思想都是管理者身上的复制品，大多数执行力差首先要找自身原因，
例如：1：是不是管理上过于苛刻，对员工关怀缺失；2：目标制定是否合理，员工如果一直无法完成目标，对信心有很大伤害；3：制度和机制有没有不合理的地方；4：自己有没有做到以身作则，表率作用等等
管理过程中出现问题先从自己出发，然后再做如下动作：1.找一些成熟度高的员工了解下情况，是不是工作中出现了困难，需要什么帮助
2.了解是不是员工家庭或者生活上有困难影响了工作状态，有没有自己能解决的地方
3.了解自己在工作过程中有没有什么做的不到位的地方，找出问题
那么如果只是个别员工执行力差，经不起说两句，那这种员工内心太脆弱，能扶就扶，不能扶就淘汰掉，团队不能被这样的人污染了。具体怎么做要看实际情况来对待。
