高级技师具有丰富的实践经验又有实际理论,为什么不能当项目经理和技术负责人?

suma216


通常来说,企业内部按照不同的岗位性质会有不同的职称系列,比如从事工程项目岗位的人员通常走工程师路线(助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师),工程师要求具备实际操作、设计、管理和评估等能力,所以项目经理和技术负责人通常都由工程师系列职称的人来担任。

技师系列(初级技师、中级技师、高级技师)是为各行业设置的技术职务,通常也属于一种职业资格,高级技师通常是技术型职业人才的佼佼者,往往在工艺复杂度比较高的工作岗位上,通常技艺精湛、经验丰富。高级技师通常是企业的重要财富,对于企业的产品质量往往会起到决定性的作用,而且高级技师通常也要负责技艺的“传帮带”工作。

在实际的工作分工中,工程师主要负责项目的技术攻关,包括施工方案、技术选型、团队组建、资源协调、突发事件处理等工作,可以说工程师需要考虑的问题更偏向于设计和实施的结合。而高级技师通常需要按照工程师的方案进行具体的任务实施,提高工艺质量并按照时间计划完成工作任务。

以大型机房的建设为例,工程师需要负责整个机房的方案设计、施工团队搭建、进度安排和多部门协调等工作,而技师则需要根据工程师的设计方案来完成机房的设备安装、电路安装、网络布线、机柜安装、UPS安装等等。

所以,项目经理和技术负责人由工程师来担任往往更适合,但是目前不少领域的技术负责人和项目经理也都做过高级技师。

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IT人刘俊明


说了半天也没说到点子上,所为高级技师,就是工人阶级的最高术等级,说白了就是一个比较会干活的工人。

工人怎么能当项目技术负责人呢,管理有项目经理,设计要工程师,施工要施工员,具体干活的,要有各工种工人完成,而工人技术最高的可评高级技师。

各工种都有自己的高级技师,电工有电工高级技师,维修工也有维修高级技师,你说高级技师怎么能当管理呢,最重要的是,都当管理了,活谁干呢!。

别天真了,管理永远是管理,干活的永远是干活的,该干嘛就干嘛去,想成网红你得学他。





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是金子终会发光,如果能证明自己胜任高级职务,并能为企业创造大的价值,企业肯定用你,总经理也有可能,关键是具不具备能力。


胶东历史民俗与美食


高级技师是某一工种的拔尖人才,如管工技师、电焊技师、车工技师等,技师体现的是操作技能,也就是干活的本领。项目经理、技术负责人是一个系统、项目的总负责人,更多体现的是管理、协调和统领团队的能力。在企业里,技师是工人由人事部管理,项目经理是干部由组织部管理,二者发展路经不同。


三乐1964


说了半天也没说到点子上,所为高级技师是工人的最高技术等级怎么能当项目技术负责人呢,比方说建一座楼,管理有项目经理,设计要工程师,施工要施工员,具体干活有各工种工人完成,工人技术最高的可评高级技师,例如瓦工有瓦工高级技师,电工有电工高级技师,维修工也有维修高级技师。你说高级技师怎么能设计整个大楼呢。


亚非拉美欧


高级技师很多都是抄袭和混进来的等级证书,大多没有真本领,能混碗饭吃就不错了,干不了好活。当然也有极少数一直不忘初心追求技术的,他们就是技术人才,是企业的宝贝,但让他们搞管理得看看他们自己有这个能力吧,毕竟技能和管理两个内容


手机用户60193008589


因为高级技师是劳力者;不是劳心者。劳心者治人,劳力者治于人。就这么简单!


手机用户62837434048


没有文凭,过家不让呗。


挥汗如雨1978


缺乏领导能力


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