2月19日，人民网发文：请为地方复工复产卸下思想包袱。
文 | 华商韬略 魏峰
近日，随着各地“白名单”企业相继复工，部分高速路段甚至出现了近1月来难得的拥堵。
1.
“企业复工意愿日趋强烈，但是，复工的困难却不少。”这是各地媒体收集到共同答复。
早在2月1日，西贝董事长贾国龙接受投中网采访时称：“没遇到危机的时候，我们还挺牛的，还说我们不缺钱，现金流足够。”然而，疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3月。
西贝的消息一出，即成为全国热议话题，并登上了央视新闻。
为了度过难关，西贝发动门店一线人员，通过企业微信朋友圈和群发，在网上售卖菜品食材。这家全国最大西北菜连锁企业，成了“微商”。现在，西贝每天靠着200多家门店客户经理与9万多名企业顾客，将企业重新运转了起来。
“就连优秀的西贝，都只能靠贷款发工资，活过三个月，何况我们是普通创业企业。”2月10日，是新潮传媒上班第一天，这家电梯媒体的CEO张继学表示：“我沉重地宣布自救之路，从减员10%开始，此次减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。”
2月15日，同样为了自救，线下教育机构乂学教育-松鼠AI的创始人栗浩洋，面对全国1万多名员工表示：“下决心做坏人，全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。”疫情过后，这部分工资会缓发并补发。
为了和企业共度难关，从疫情爆发以来，万达、保利、华润、新城、融创、太古等地产企业相继宣布，为入住商家减免租金。
随着2月17日复工潮到来，企业、员工除了抱团共度难关，还面临另一项挑战。
“企业要为职工配发口罩等防护用品。”
按照相关部门规定，企业还要为职工配发防护用品，做好防疫工作。
根据公开数据显示，我国口罩每天产能为2000万只。但今年春节长假，全民“禁足”期间，口罩仍是稀缺物资。部分商场，一只N95口罩竟卖到120元天价。
近日，各地相继复工，各种防护物资需求进一步猛增。
作为行业标杆，同时也是“白名单”内的企业，茅台、郎酒几乎同时成为复工“先驱”，茅台提出“最大限度发挥产能”，郎酒则提出“一手抓防疫，一手促生产”。
要做到“两手硬”的确不太容易，除了克服思想包袱，还要解决现实困难。不过，好在中国拥有世界上最优秀的企业群体和最为奋进的劳动者，让这一切都能够实现。
2.
口罩是最大的一道难关。
为了保障一线医护人员需求，河南长垣的防护物资企业直接警告代理商：“公司不涨价，你们也不能向医院涨价，货必须送到指定授权医院，如有违反，将坚决中止代理权。 ”
作为“中国医疗耗材之都”，长垣拥有各类卫材企业70多家，全国市场占有率达50%。疫情发生后，此地企业除了“鼓励员工在厂里吃住，还给补助。”口罩专用过滤材料熔喷布价格由1.8万元/吨涨到2.9万元/吨，但长垣企业集体表态坚决不涨价。
机器一开动，就是亏本。但，他们还是选择24小时不休。
另外一家湖北本地企业稳健医疗，靠近最初爆发地点。2020年1月10日，防疫战正式开启10天前，该企业口罩车间工人就被召回。和长垣一样，稳健也是材料成本上涨、工人工资上涨，口罩保持原价。疫病爆发以来，稳健医疗生产了1亿多只口罩。
“手套大王”蓝帆医疗、“纱布大王”奥美医疗等主业不是口罩的医疗企业，也尽其所能加入口罩生产大军。截至2月11日，全国医用口罩产能利用率已经达到94%，保障医护人员基本供应。
复工，意味着沉寂一冬的经济即将向暖回春。为了满足广大复工人员的口罩需求，在医疗防护物资企业之外，口罩供应链，也被“另类”激活。
一只口罩的生产需要经历“化工原料—材料加工—消毒”几大流程，中国遍地制造业，搭配起来，就是一间超大的口罩工厂。
“我有熔喷布（生产口罩的核心原料），谁有口罩机？”2月6日，中石化发布官方微博发出硬核“产业链级”提问。第二天中午，就对接了11条生产线。对接后，中石化表示，2月份将继续生产原料约8万吨，并且，承诺原料不涨价。
据悉，1吨原料大概可以转化为20万个口罩，中石化一个月的产能就能制造超过100亿只口罩。
紧接着，富士康、比亚迪、晋江鞋厂、水星家纺、OPPO、vivo等企业都拿出自己的工厂改装成无尘车间，检疫合格后，就开始“跨界”生产口罩等防护物资。有一家饮料厂，为了生产消毒液，甚至自废了一条吸金的饮料生产线（消毒液有一定腐蚀性）。
不完全统计，各家“跨界”而来的企业累计每日口罩产能已超过千万只。并且，产能还在继续爬升。
目前，之所以还存在口罩短缺问题，是因一般医用口罩需要用环氧乙烷消毒灭菌，而环氧乙烷对人体有害，必须静置解析约一周以上，才达到安全上市标准。
为了缩短生产周期，中国黄金子公司中金辐照正加紧研究钴60辐照灭菌工艺方案。有望将灭菌周期缩短到1天时间。
口罩紧缺问题，正在被解决，并将逐日改善。
3.
然而，戴上口罩并不能一劳永逸。企业和员工的防护意识、防护流程和执行力，才是防疫的关键。
在口罩、测温仪等疫情防控物资准备妥当，并于与当地政府沟通协调、细化完善方案后，茅台的复工才正式开始：
复工人数不超过总数的60%，机关单位复工人数不超过30%，同时，非必须到现场作业的人员，尽可能采取网络办公、移动办公等方式进行。
至于包装、勾贮及机关管理等岗位，视疫情发展，逐渐恢复。
另一家龙头酒企郎酒也打起了“双重战役”，积极为
后续企业复工探路。
“一手抓防疫，一手促发展。”继2月13日郎酒酱香酒生产正式复工后，积累下经验之后，2月17日，郎酒泸州浓酱兼香基地也正是复工。所有郎酒复工车间最显眼处，悬挂的就是这10个大字。
为了创造安全的复工条件，给员工安心返工吃下了“定心丸”。郎酒车间出入口都摆放了防疫展板，细致到“正确佩戴口罩”、“洗手七步法”等基本操作，覆盖了员工出入车间、生产、就餐、起居等几乎全部生产生活环节。
正如郎酒集团董事长汪俊林所提出的要求：“要以实际行动，负起责任，担当有为，坚决打赢防疫和经济双重战役。”
今年的复工，是所有企业和员工共同面对的一场大考验——如何在最大程度保证健康的条件下，将产能利用率提升到最高？
当下状况，打卡、绩效，都不再具备往常的约束力，复工企业和个人都将比往常付出更多的时间和精力成本，但是，企业收入和个人薪酬或许都无法达到过去的同期水平。
因此，每一个复工的企业、个人，对社会经济发展、对个人家庭来说，都是勇者。
面对突如其来的疫病，钟南山、李兰娟等专家是率先为患者找路的人，如今疫情得以控制，冬天即将过去，春天正在到来。由于长桓医疗企业、稳健医疗、比亚迪、中石化积极奉献，稳住了阵脚，也让茅台、郎酒等企业有了为经济“找路”的机会。
中国企业、个人，虽然所在领域不同、分工职能不同，但彼此的命运息息相关。
如鲁迅先生所说：我们自古以来就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人。这就是中国的脊梁。
——END——
图片均来自网络
欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。
閱讀更多 華商韜略 的文章
