Learning200
经营不善根本不会经营造成的。创业起步就抱着一夜暴富，并在产品中以不合规投入，企图以最小的投入赚取更大的利润作假。同时不把打工的人当人看，付最少的报酬，榨取极大的收益，造成了劳资双方敌对情绪，这种民企能撑五年巳经不错了，倒闭是必然的。
国良7786
公开数据显示，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，而欧美企业平均寿命为40年，日本企业平均寿命58年……
对比欧美和日本，我们的企业为什么这么短命，不在于产品的质量和市场竞争的激烈，而是死于企业创立的基因。这个基因，就是我们创立企业的目标和初心。
在中国，90%的创业者都是做项目、赚快钱的思维，而非长期经营的思维。创业就是为了赚钱，逮到什么机会赚钱，就做什么项目。一旦赚了一点钱，就开始多元化，一遇到一点困难或压力，就开始转型其他的机会。
而非创立一家基业长青的企业。将自己人生的使命、愿景、价值观注入企业的灵魂，甚至将生命都融入到企业的经营中，沉浸于用企业去创造社会价值和解决社会问题的成就感与责任感之中，期望它活到50岁、100岁、200岁......
“长远眼光、社会责任、人生愿力”是我们急缺的功课。
大多数创业者还沉浸在急功近利、赚快钱和追求个人财富的满足感中。甚至，并不清晰自己人生的价值和梦想，此生到底要做成一件什么事，应该秉持什么样的行为价值标准。未来目标，甚至可以不择手段。
这个基因是根植在我们骨子里的。如果你做一家企业规模很小，或者赚钱很少，别说招不到优秀员工，就是亲朋好友都会看不起你。日本却恰恰相反，很多的企业做了几百年规模都很小，但他们的员工却很幸福，很有成就感，乐在其中。因为他们看重的，更多的是社会价值和生命价值，明白自己的天命，专注于产品创新和把一件事做到极致的成就感中。
在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。
所以，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。好大喜功，急功近利是中国人的特性习惯，企业、百姓都是如此，所以一点也不奇怪。
其实我们仔细来看一看全球著名的品牌，无论是任天堂、微软、尼康、奔驰，丰田，麦当劳……他们似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越有乐趣，越做越大。
悠芽财经
从公开数据显示，中国中小企业的平均寿命只有2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，而欧美企业平均寿命为40年，日本企业平均寿命58年。为此，很多学者百思不得其解，中国的民营企业为啥存在的时间就这么短暂？
而我们总结了中国民营企业短命的背后几大原因，期盼与大家一起交流：第一，现在很多80后、90后年轻人创办民营企业，主要是为了将来能够上市IPO，于是他们就找来了天使轮投资者，后面再启动A轮、B轮等数轮融资计划，也不管这个行业赚不赚钱，未来行业前景如何，他们只想把自己搞大了，只要符合上市条件就行了。
而一旦上市计划告吹了，资本选择要退出了，企业就走向末路了。过去人们创业主要是为了更好的实现自身价值，而现在很多年轻人创业为了上市融资，发大财。有这样的初心，企业肯定搞不好，如果外面的资金停止流入，企业烧钱的日子也就终结了，也只能是没开几年就歇业了。
第二，喜欢搞扩张，搞多元化发展。很多民营企业只要有了点钱后，就喜欢搞扩张，我并不反对企业搞扩张，但是如果搞了扩张后，服务质量跟不上去，这等于砸了自己的牌子。所以，企业扩张可以，要一步一个脚印，不要急功近利，这一点很多民企做不到。还有些民企喜欢搞多元化发展，结果涉及的领域太多，精力分散，主业也完蛋了，副业也在亏损，最终只能选择倒闭。近年来，这些情况我们看得太多了。
第三，民企的融资难、融资贵，使得企业发展步履为艰。国内的金融机构是向来不太愿意把钱贷给中小民营企业的，因为风险太大，还不如把钱贷给国企、上市公司、地方政府融资平台，而这种业务只有中小银行和民营银行愿意去做，但是中小金融机构开出来贷款利息也是相对较高的。而当民营企业无法在金融机构获得贷款支持时，要么企业发展不起来，要么就直接因资金链断裂而倒闭。我们一直提倡，要多通过直接融资的渠道，来盘活社会存量资金，解决民企的融资问题。
第四，中国的民营企业之所以寿命短暂，主要是做一些技术含量不高的产品，不懂得科技创新，民企更愿意把资金投在了产品的营销、市场的扩张，多元化发展上，而很少有民营把更多的资金投入到机构设备和产品质量、科技创新之上。民企把手里的大量资金投入到营销和多元化发展上面，却忽略了其主业在行业内的竞争力，最终企业走向没落也就不奇怪了。
第五，很多民企的老板，喜欢把自己家里的亲戚、朋友、老同事等都纳入到企业里，因为老板相信自己的熟人，甚至能力再差也被提拔上来，而很少用外面招聘进来的人担任要职，如果在创业阶段，只要大家心往一处使，力往一处用，还能够和谐相处，但是如果企业真的做大了，老板身边的这么多熟人反而会制约企业的发展，如果企业内斗不断，最终企业还是只能走向没落。
第六，现在很多利润丰厚的行业，比如烟草、电信、能源、金融等行业都不允许民企自由参与，而那些允许进入的行业，都是一些竞争激烈的行业，利润非常微薄。所以，民企要想生存下来是非常艰难的，要知道多数开放型行业都是产能过剩的，没有实力的民企在这些领域里面也就是几年的时间，就有可能被市场淘汰出局了。
説民营企业的平均寿命只有5年时间，我们觉得还有点高估了，更多的民营企业寿命是不足3年。因为民营企业身处竞争激烈的行业里，就会面临融资难、融资贵等问题，再加上民营企业自身在胡乱管理、创新不足、盲目扩张和多元化经营等，这就导致了多数民企活不过3年的原因。
不执著财经
单刀直入，主要是以下几个原因：1.目标与目的，民营企业的目标比较单纯，目的比较明确。为了追逐短期利润，忽略了技术革新与产业升级。2.缺少企业的文化，一盘散沙，没有向心力，没有凝聚力，沒有市场竞争力。无论产品质量，管理体系，基本上都是落后的。3.家族企业较多，家长式的管理，任人唯亲，不重视人才，不专业化，赶鸭子上架，注定不会长久。能超过20年的少之又少。
爱炒股的叉車大叔
在中国，企业的平均寿命只有7~8岁，而民营企业的平均寿命只有2.9岁；生存超过5年的不到9%，超过8年的不到3%
为什么国内企业的寿命如此之短?
我们以中小民营企业为例进行深入探讨。中小民营企业创业之初，有一个英明的老板，有一个好的商业模式，再加上一些骁勇善战的员工，一般都能做得不错。但是，伴随着企业的发展，公司人员的增加，导致公司组织结构膨胀，进而引发一系列的问题。
在信息不对称，以及授权体系不完善的情况下，老板不知道员工在做什么，担心下属做不好，不敢轻易授权。但老板不给经理人授权，就会导致自己忙得焦头烂额，公司管理混乱，企业整体效率低下，经理人才能不能充分施展，致使优秀人才离开企业；可是如果老板给经理人授权，由于老板和经理人之间信息不对称，也可能出现经理人利用手中权力欺骗老板，或者是经理人不作为的情况。
该如何解决这个两难的问题?
实施股权激励是个不错的方法。
股权激励将激励对象与企业的发展实现利益捆绑，被誉为“经理人的金手铸”，企业发展壮大的“终极王牌”。
不少老板认为，股权激励比较适合上市公司。实际上，恰恰相反，股权激励更适合非上市公司。
1、非上市公司，企业成长性强，实施股权激励能收到很好的效果；
2、在上市公司，股份收益往往受到外界金融环境的影响，比如股价的涨跌、是牛市还是熊市等，同时由于我国金融市场的有效性相对较差，激励对象获得的收益往往与自己的工作绩效不相称；
3、在上市公司，实施股权激励需要经过股东大会或董事会的批准，需要其他部门做好审查工作，不像中小企业，老板说了算。因此，非上市公司往往更适合实施股权激励。
股权激励不管是在过去、现在，还是未来，都是提升企业整体绩效不可或缺的管理工具。
就一卖饭的
我觉得主要原因有以下三点：
一是企业经营理念问题
喜欢做大做强而不是做强最大，同样的四个字，注重强还是大直接决定这个企业的生死。民营企业经常搞一言堂，毫无畏惧盲目扩张、跟风跨界是民营企业成长壮大路上的致命痛点。盲目扩张搞多元化经营，伴随的高杠杆、高负债导致资金链紧张，透支企业发展潜力，只要遭遇到一点不测风云或市场风浪就会翻船。在全球经济下行的大环境下，做精主业才能活得更久。
二是民营企业融资成本高融资渠道少
当前国企民企信用分层问题仍未改善，2019年4月至今，民企国企信用利差持续位于历史高位。当前民企融资难、贵问题仍突出，民营企业融资规模增速、结构以及成本均不及国有企业。其中，金融去杠杆“一刀切”等政策使民企主要融资来源之一的非标融资渠道受阻，形成“融资收紧-资金链断裂-金融机构不敢贷、利差走阔”的恶性循环。这也是导致很多企业资金链断裂倒闭的一个重要原因。
三是不注重科技创新
很多民营企业没有自己的核心技术，一方面是主观意识上不注重科技创新，只注重眼前利益，嫌自主研发投入成本大收益不确定，还不如直接买别人的技术，但是一个领域真正核心、前沿的技术基本是不会有公司卖的；另外一方面是客观因素上的没钱、没人、没物，没政策、没人才、没支持等等。这样的企业也只能在产业链的低端来回徘徊，止步不前。
像华为、苹果、特斯拉等如今在国际上响当当的企业，正是长期把人才建设和自主科技研发放在企业发展的首位，不惜血本延揽优秀人才，突出管理和自主创新，才有今天的辉煌成就；反之，如果企业一味强调基础薄弱、资金困难而无所作为，不仅会丧失发展机遇，最终生存都可能成问题。
财经政策集
大家好，我是熊大！很高兴能够回答这个问题，我有一些观点可以分享：
第一：我要说的是，在网络上面经常会看到一些类似的话，就是说中国的民营企业寿命短；为什么短呢？怎么样才能够让它不短，为什么我的公司产品不能够像可口可乐一样买遍全球？为什么我做不出像老干妈一样的产品？不知道大家发没发现比较牛的公司都有一个特点，主业非常聚焦，总有那么一两款产品，是爆款。比如说苹果的产品；比如说饮料红牛。
第二：我要说的是民营企业寿命短，最主要的原因其一：创始人心不够静，战略眼光不够长远，受到的干扰太多，无法真正用心的投入到自己一定要做好的事情，很多时候是在被市场上面其它利好的消息诱惑，于是开始怀疑自己这个到底行不行？在疑惑徘徊当中一次一次的丧失掉自己的初心，丧失掉在这个领域里面打造爆款产品的机会。
第三：我们做任何事情其实跟做人一样，不要急于求成，水滴石穿，冰冻三尺，非一日之寒，一定要设定一个明确清晰且有合理的目标，然后一步一步脚踏实地去迈进，相信当你痛下这种决定且告诉内在的自己一定要去完成的时候，你的人生一定是另外一番景象。
第四，企业寿命短，就是因为没有爆款产品和完整的闭环产业链。（就像我们平常早上吃包子一样，我开一个包子店，我的目标就是要做这一条街第一的包子店，知己知彼不断的取长补短，不断的改进，用学习心心态去优化自己手上产品，我相信日积月累，一定可以达到这个目标，怕就怕自己好高骛远，包子谁不会做，其实大错特错，我们中国人缺的就是日本人那种工匠精神，其实产品是有灵魂的，我不知道这点大家认不认同，你做的产品好与不好，大家是能够感受感觉得到的，同样的，当别人在使用你产品的时候，能够彻底感受到你对产品的用心，我相信这个时候你已经彻底俘获了客户的心，你还会担心，你的公司你的店没有收入吗？你还会担心，你的店和你的公司会垮吗？）
好了，我是熊大！机会永远在眼光长远且持续不断做正确事情的人身上，那种投机短视的人，永远只能够赚取一时的薄利，赚取不到时间复利所带来的更大价值，希望我的分享对你有所帮助；大家共同努力，努力学习，开创美好未来。
相信Dream
1.看不清行情和趋势，不会紧随时代发展；
2.没有工匠精神，不会潜心研发明星产品；
3.缺乏创新精神，每代产品无较大进步。
4家族生意、朋友合伙的企业居多。缺乏先进管理经验。
小企业的经营目标是由创始人共同决定的。这些目标往往是围绕近几年的利益，只考虑眼前能否赚钱，而没有认真思考企业的未来。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”，并不能真正称为“企业经营”。
很多企业主在几年内赚了钱，就开始失去最初创业的热情，小富即安。开始忽略对市场的分析和对产品自身的改进，期望每年都把相同的产品卖给同一批客户从而获利，这是非常危险的。市场变化快速，一不小心企业就会落伍，而最初的客户也会转向别的企业。
市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。而且小企业想要吸引别人的投资，关键还在于对于经营目标、战略构想和实现的资源等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
以史为鉴可以知兴替。只有那些不断创新，适应市场的品牌，才能赢得历史。大时代变革，老字号不能守旧，但在转变时需静下心，以它成功时秉持的“工匠精神”，来让自己重新适应时代。
老爸看星星
其实不是“中国”民营企业的平均寿命不到5年，全世界的研究发现，创业公司的能够存活5年以上的不到5%，也就是说，全世界的创业公司平均寿命都不到5岁。
这个比例主要揭示了创业是具有极大风险和不确定性的一项活动，不适合大多数人冒险、甚至盲目去做。
当然，这里所说的成功比例，不包含那些小摊小贩的经营，而那些是最大量的基层创业，如果包含那一部分人群的话，比例可能会有提高，毕竟大海中的小鱼虾和浮游生物是最有生命力的。
棋盘投资殷志成
民营企业是个大概念，偏宽泛，偏笼统。在我国，除国有独资、国有控股企业外，其他经济类型的企业，一般都被界定为民营企业。
据有关方面抽样调查数据，我国民营企业的平均寿命仅为3.7年，其中中小企业更是只有2.5年。与其它国家比较，明显偏低。如美国中小企业的平均寿命为8.2年，日本则为12.5年。
我国民营企业总体生命周期不长，其中中小企业甚至可以说是来去匆匆。归纳起来，大概有以下几方面原因：
一、创业者缺乏企业家精神，急功近利。相当一部分企业创办者心浮气躁，渴望一夜暴富。因此对创办企业过程中可能遇到的因难和挫折心理准备不足，决定了我国民营企业难以跨越成长瓶颈，实现持续发展。
二、企业内部缺乏科学管理。受创业者素质影响，新创企业管理水平低下，尤其是风险管控能力严重不足，不重视产品、服务品质以及客户关系管理，品牌建设与社会责任更是无从谈起。
三、企业自我成长能力欠缺。我国民营企业普遍缺乏创新力意识，新创企业往往集中于餐饮、批发与零售服务、低端消费品制造等领域，其特点是进入门槛低，但竞争激烈。面对千变万化的市场需求，一些创办者仍然抱残守缺，以不变应万变，自然很快就会被淘汰。
四、民营企业的外部环境亟需进一步改善。融资难、融资贵一直是民营企业创办和运行中不得不面对的一个巨大困难。与此同时，民营中小企业的产品和服务多数难与高科技挂钩，因而附加值相对偏低。资金链断裂常常是企业破产倒闭的加速器。此外，城市建设中的拆迁改造，有时也会对民营中小企业的生存形成威胁。
民营企业，特别是其中的中小企业生命周期偏短的原因可能还有很多，我能想到的就是以上这些。
谢谢阅读，顺祝平安！
