六an六
这次冲击最大的是交通运输业，旅游行业，电影演艺，餐饮行业。损失是有的，但不至于达到破产的程度，至于有个别企业本来就思路不清，经营不好的小企业和个体工商户不应让疫情背锅。其它行业有影响，充其量也就半个月的时间，不会有多大损失的。如果一个企业锅里存不下20天的米，一天都不能断粮，这个企业在任何时候都算死定了。复工后，中国人压仰的消费会爆炸式的放飞，再加上智慧的政府推动，社会经济很快恢复。到年底我们又是一个丰收年。
笑看世间亦风流
网络越来越多的融入到商业中，不能再像以前那种思想来经营现在的商业，改变思想作为首要元素。自媒体时代，每一个人都可能成为一个品牌，线上线下的结合，会带来意想不到的优势。疫情很快会结束，疫情也很好的检验了各行业的抗压能力，那些没有求变的商业，将来的路会很艰难。
岛城虎哥
防疫：响应钟南山，再撑14天。
.近日，钟南山院士说，从1月23日封城开始到2月6日(正月十三)为第一个14天。
从2月7日(正月十四)开始再过14天，要到2月20日(正月二十七)，如果没新增上升，疫情才算是控制了。一个14天不能解决问题，请大家配合，做好第2个14天的防护，很重要。
看过今天确诊病例破3万、新增病例仍然3千以上的情况，我们还需要做好第二个14天的防疫工作。
对每个人来说，工作，生意都可以再来，但生命和家人只有一次，希望每个人配合国家的工作再坚持14天!
行百里者半九十。第二个14天很重要，很重要，让我们再坚持14天。每一个中国人，都是这场瘟疫狙击战的战士。加油，每个人!
捡到了吗
一、利用这段时间学习提高，打造高执行力的团队。
对于企业而言，有了高执行力的团队（特别是核心团队），企业的运营才会更加高效，应变危机的能力才会更突出，核心竞争力才会更强！
二、在产品设计上立足刚需，做差异化产品
与人们生命、健康、生活息息相关的刚需行业永远都不会衰落！只有那些懂得持续创新商业模式并以差异化方式满足客户需求的企业才能立于不败之地！
三、守住现金流。
抵御风险的最佳“武器”就是现金流。
对于企业家而言，在对市场份额、利润、现金流这三大战略关键词排序时，我们建议永远要将现金流排在第一！
四、建立柔性管理架构与管理方式。
在移动互联网技术与服务高度发达的，企业建立柔性管理架构与管理方式变得更加容易，这更加有利于企业提高经营效率、增加抗风险的能力。
五、与政府、官方机构、部门建立紧密的联系机制。
应对公共突发事件，我们必须要依赖政府各相关部门。对于企业而言，在当前清新的政商关系之下，平时就应该与政府各相关部门、机构保持良好的沟通，获取各类有效信息，并获得官方必要的支持、帮助与引导。
亿企喵
这次疫情对许多行业产生致命打击，像房地产，餐饮，旅游等。
如果不像某些行业欠债很多的话，三两个月应该可以挺过来。
损失无法挽回，疫情过后大家还要勒紧腰带过日子，说的报复性消费等绝对不会出现。
白堡炜
说几点自己的观点：
1.对此次疫情对所在行业的市场影响有个预判，判断恢复正轨的预期；
2.对自身情况的分析，还能支撑多长时间；
3.合理优化人员及薪酬结构；
4.利用自身能利用的一切资源，放大续能空间；
5.研读政府扶持政策，积极申请政府的支持与补贴；
6.思考未来的趋势及行业的变革，及早布局。
以上是我的一点思考，希望在你的努力下一定可以度过难关。
路在远方，路在脚下……
我叫阿特
这个还真不好说。造成损失是肯定的，特别是生产型企业。房租、人员工资、库存、银行利息等等，很小的一点钱有可能都会成为压倒企业的一根稻草。比不过国企，她们有自己的土地、政策、政府兜底扶持，私营企业，特别是小微企业太难了！
一木0539
这场疫情过后，估计不少行业可能都会重新洗牌，这其中必然蕴藏着无限商机，尤其是传统行业，唯有创新和与时俱进，跟上5G时代新趋势，方能自保。比如传统的餐饮业，以前靠人流，现在线上线下，未来则是文化与个性化相结合，利用5G时代各项创新技术，打造全方位美食体验。
诗音乐
此次疫情，可以肯定对90%以上的行业都会带来大的冲击。
如何破局？
1）各地政府会出台一些扶持政策，及时了解，申请帮助。
2）企业自身，复工后加足马力生产，减少前期的空白损失。
3）合理优化人员及薪酬结构。
4）分析市场，求变生存
看人间冷暖
冲击是非常大的，首先尽量减少开销，可以协商房租，和一些优惠政策问题，还有不必要的一些其他花销。然后在结合实际情况，在经营上守住本心，搞搞创新模式，在多做一些销售活动！疫情过后国家也会大力发展经济的，希望很快就能过去。
