一場疫情，牽動了中國整個社會，芸芸眾生、眾生百態；人的恐慌、生產的薄弱，在這一次危機和自媒體的聚焦下被放大。然而，每一次危機中又的確蘊藏著機遇。早在疫情之初，嗅覺敏銳的商家、學者們，就提出了“宅經濟”“線上”的口號。
這些被應勢熱炒的概念，是否將真的成為一種新的經濟模式，成為下一個商業風口？作為在一線城市金融、商業領域混跡數年的觀察者之一，柒月君的觀點是，是趨勢，但面對每一次的行業跟風與泡沫，這個藍圖真正需要實現，需要一個長期的過程。
“宅經濟”風潮的觀念利好
這次疫情下，現代工業生產廠家遲遲無法復工的弊端，已經一目瞭然。
於是商家們敏銳地提出，“宅經濟”、“線上”，將成為下一個風口。在網上，柒月看到，有專業機構提出了“阿米巴”的經濟概念。
熟悉日本”經營之聖“稻盛和夫的小夥伴，應該都知道，這是源於其在經營京瓷公司時提出的概念，核心思想是類似於阿米巴這個分佈式的生命體，在企業生產管理中，經濟核算方式實行部門內部獨立核算，人人對利潤負責。
對我而言，這個概念也不陌生。早在畢業入職的一家機械製造集團上班時，當時的老總就曾在集團內，推出過”阿米巴“理念，不過最終以失敗告終——“阿米巴”經營的核心在於經營“人心”，而當時的推行更著重於外形，沒有抓住本質核心；獨立核算，尤其想要在職能部門實現，的確難以執行。
經營“人心”，是稻盛和夫成功運營這一理念的根本。當下提出的在線辦公，要想順利實現，最根本的是要讓老闆真正發自內心地去信任員工，這是一種文化理念上的轉變。
如今，這一理念的實行，似乎有了現實環境基礎。
不同於60後的任勞任怨、忍氣吞聲，70後對領導權威的耳提面命，80後的觀望……物質豐裕、獨生一代的90後，又是在互聯網浸泡下看到更廣闊的世界，他們對自我意識、個人權益、尊嚴的要求更高。隨著90後大批進入職場，也將這種文化逐漸帶入、融入到了職場，推動著傳統職場文化的逐漸變化。
於是，我們可以看到，70後的領導在思考“如何更好地和90後員工們做朋友？”年過半百的醫院領導，得學習如何和90後得科員們平等對話，哄著上班，防止這些“二次元員工”們第二天集體罷工。
這只是一代，相信隨著00後、10後們的逐漸拔起，嶄新的公司文化理念，以人為本、平等尊重、以信任為內核的理念將會成為越來越多公司的理念內核——正如“阿米巴經營”的實行核心，是對“人心”的關注與罷工，同樣，非以財務指標為核心的，以尊重為核心的嶄新治企“人”的環境，成為真正的線上和宅經濟實現和推行的基石。
“宅經濟“的工具環境利好
在宅經濟、線上口號提出後，不少條件得天獨厚的互聯網公司，快速反映、立馬執行，展示了互聯哇那個企業的強大優勢，
比如號稱在全球有幾十萬線上辦公室的字節跳動，不僅快速通過已有線上平臺，將自身生產與線上趨勢快速無縫對接，逆風飛翔，市值大漲；還通過遍佈各地的推廣團隊，迅速向市場推廣自己的“飛書”線上辦公系統——前兩日，柒月君就收到了這樣的推廣訊息。
平等溝通、去中心化的公司理念，為阿米巴式的獨立核算、利潤負責制提供了社會觀念的紮根沃土；而智能手機、線上通道等體驗良好、觸手可及的互聯網工具，讓遠程、線上進一步成為現實。
物流行業的發展，也是利好因素之一，足不出戶貨物快捷送達，使得”宅“更加成為一種可能。
而區塊鏈、大數據、包括如今發展勢頭正猛的自媒體，所對應的分佈式、去中心化結構、算法，與上文提及的平等、信任為文化基石，獨立負責的”阿米巴“結構、理念如出一轍。
現實的工具支持，加上理念的孕育而成，線上，在未來必然會成為許多人投身的領域——至少，柒月君，願意更多關注、嘗試這個方向。
前途是光明的，道路是曲折的。從長遠看，線上將是一大趨勢方向，但是，正如同每一個行業興起時，也會被許多資本追捧，產生許多泡沫。在真正用心塑造這個行業的人成長起來之前，所謂的“宅經濟”、“線上”，將會是一個陳酒換新裝的概念包裝而已。——“宅經濟“，願那樣一個美好時代，真正早日到來！
七月，金融圈資深編輯，優質內容創業者，喜愛舞蹈、建築、社會人文，關注社會變遷下的個人成長。心懷美好前行，穿梭於傳統與現代、城市與鄉村，願自己活成一道光！
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