面临困境,如何调整心态,走出职场困扰?

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问题一:很多工作开展不了怎么办?

解决方案:

  1. 对工作内容进行分类。哪些可以线上做,哪些必须要线下做。做好这一步你会发现自己很多工作都可以转到线上。实在是开展不了的工作要协商能否推迟或交给其他同事做,保证整体效率。
  2. 提高工作质量和效率。疫情期间,高质量可控时间增多,做好每天的时间和工作管理,争取比平时更快更好地完成工作任务。
  3. 做好工作协同。自己工作不能完全展开,但是尽量不要影响合作部门,与相关责任人做好沟通。

问题二:怎样才能让上司看到自己的工作态度和表现?

解决方案:

  1. 工作上保持积极沟通
    。定期和领导沟通自己的工作进度和计划,明确自己能做的和不能做的工作,可以适当给出自己的建议,推进整体工作完成,展现你的大局观。
  2. 私下里要多和领导同事聊天,表示你理解公司遇到的困难,理解领导的不容易同事的不容易,让自己融入到公司和大家之中,相信大家一起可以共渡难关
  3. 请把你能做的事情做到极致!对自己要严格要求,工作交付质量和速度要有提高。

总结:严格要求自己,理解协助他人,保持积极沟通,共同应对困难!


新哥说职场


职场困扰常常有,我也曾经历过这样的困扰。

一是公司的人事,看起来大家有时候都忙成了狗,却有很多时间来找茬,对事情能推脱遍推脱。这让我一度苦恼,因为有些事还真的需要部门间的配合才可以很好的完成。后来我问自己,我做这事是为了什么,怎么样才能将这事做好呢?我就开始去找原因,然后找解决方法。例如知道同事是故意找茬,那我就去找她的需求点,例如她喜欢别人认可,那我就细致去发现并去赞扬。一来二去久了,关系通了,找茬的就少了,工作也顺畅多了。

二是公司的谣言,有些同事眼里没活,但一天到晚很有心思去挖掘别人的八卦,并且把这作为谈资,让人很少烦恼。后面我是直接采取不听不闻不回复的态度,这样久了讲的人也觉得没意思了,也就没下文了。

三是去与留的问题。工作久了,尤其是工资待遇不怎么样,人事也一般的时候,总会有对于去留问题的思考。我的做法是,如果短期内没有更合适的工作,我建议你踏踏实实的扎实自己的基本功,同时将业务的精力全部投入到副业当中,不断打造越来越有能力的自己。让自己成为复业型人才,当你的价值高了,选择权也会更多,自由度也会更大。

以上。


Amy舍树堂


既然不让复工,肯定有不让复工的原因,这个作为企业,无论是私企还是外企,都必须去遵守,因为所有的事情都要有主有次,不能因为个别的问题而影响全局。

当然就算是这样的情况,我们也完全可以让上司看到自己工作的态度和表现,主要的问题取决于自己的心态,按照问题上提到的,“很多工作开展不了”,那么也就是说有些工作可以开展,如果这样,完全可以在能开展的工作方面去展示你的才华和能力,把能开展到工作做完,做好,你的上司也一定能看到的。

“不以善小而不为 不以恶小而为之”----只要把小事做好了,积累经验,那么在完全复工以后,你将渐入佳境,完全可以把握好给你的机会。

“成功是留给有准备的人”----如果现在没有完全复工,说明你有很多的时间,你完全可以利用这段时间去学习业务知识,使自己的能力更加强大,也可以对现有的工作进行总结,发现问题,提出改善计划,给开始的工作做好准备。

也许把握好以上这两点,你将不再面对困境,也不会再有职场困扰,以良好的心态去迎接即将到来的工作!


曲折人生重新开始


很高兴有机会来回答这个问题,有以下几点建议与你分享:

第一点、时刻做好工作准备

此次疫情波及范围几乎遍布全国,面临这种情况的不止你一家公司,但是我们首先要明确即时这种情况也要时刻做好准备,因为机会都是给到有准备的人,不要心慌,任何工作的开展都要条理清晰,分清主次。让自己的工作有序开展,这样领导才会看到你的自我规划和时刻准备着的奋斗精神;

第二点、时刻保持沟通汇报

职场上的沟通协作重要性大家一定不陌生,我们每个人精力都是有限的,领导也不例外,这样就需要你与上级时刻保持沟通确认信息通常,尤其是当自己的工作出现不清楚、不止如何开展的时候更需要你积极与上级沟通快速解决问题,尤其是有可能会给企业带来风险的问题,更需要时刻关注。

第三点、给自己一个办公空间

每个人都有自己熟悉的场景和喜欢做的事情,面对疫情在家办公,家在我们印象中应该是休闲放松的场所,如果你想保持好的工作状态需要给自己打造一个工作的空间,比如你的书桌上只放和你工作相关的用品,让自己在这个场景里面只做和工作相关的事情。

第四点、利用科学管理工具

手机程序里面会有类似番茄时钟、每日清单这种时间管理APP充分利用管理工具,大大提升我们的工作效率,也变相的相当于督促自己按时完成机会,如果你按照计划完成工作任务,你会收到很大的成就感,会形成正能量循环,自己也会变得十分的积极。

以上就是我给你分享的几点建议,仅供参考。


牡丹花玲珑


遇到这样的情况,建议从三方面来考虑:

1.公司层面:

公司目前也遇到了困境,可以积极的去了解同行业情况,国家有关于行业及企业的扶持、补贴等政策,及时把握政策动向。

及时提供有关信息,表现出自己对于公司发展的关注。尤其是,如果可以为公司争取到补贴或者有价值的信息,这是此时公司非常需要的。

2.上级层面:

相信你的上级也和你一样遇到了困境,这个时候他很需要值得信任的员工的支持。可以保持和上级的及时沟通,从他的渠道了解公司的动态及信息,理解上司面临的状况。主动提出承担更多的工作职责,尤其是本职工作无法正常开展的情况下,主动询问其他力所能及的工作安排,让上级时刻感受到你的主动积极和忠诚。

3.自我层面:

除了积极了解国家政策及积极回应上司的工作安排之外,也要充分利用好这段时间做自我提升。谁也不知道疫情过后到底如何,但是显然焦虑是解决不了问题的。如果一个人有过硬的能力,相信无论在哪里都是可以谋生的,尤其是一位优秀且忠诚的员工,企业是很难放弃的。所以,自己要做好自我提升的计划,让这段在家里的时间变得更加有意义。也可以适当的告知公司和上级,让他们看到你的努力和积极向上。

无论如何,自己不要被目前的困境困住,随时做好起跑的准备!

加油!


六月朱迪


一场疫情,打乱了我们原来的工作计划,部分地区疫情严重,复工还在观望。外企管理很严格,竞争也很激烈,在这个遍地是人才的社会,有了可以立住脚的单位不容易。

尽管受疫情的影响,一些企业没有开工,但是很多单位已经开始启用远程工作端,在网上办理部分业务,一些跨过企业的签约都在网上预约完成,互联网时代,这些都不是问题。

既然公司不能够复工,业务可以转到线上,给上司发送一些自己的工作计划以及对公司发展的合理化建议,上司会看到你的努力和态度,有需要,机会还是会留给你的,加油!


情感小姐日记


首先要承认一个事实,全国各地工作开展速度都有所减缓,甚至很多工作都无法开展。

但并不影响个人进行工作的规划和复工后的准备工作:

从个人工作规划来讲,小刘可根据公司日常作息时间正常居家上班。以规划性质的工作为主,比如针对未来的工作进行目标设定和实施规划,并形成可行性文本,递交给上司,请上司指导。让上司看到你的态度和你的思维,从而赢得上司对你的好感。

从准备工作来讲,小刘可针对复工后的工作进行准备,并定时向上司汇报准备工作的成果,让上司随时掌握你的工作情况。比如复工后要进行客户拜访,那么这段时间可以搜集客户信息,了解和分析客户具体情况,进而在复工后能第一时间对客户进行拜访,赢得客户的好感。

因此,小刘不要灰心,做好自身准备,就能赢得未来。

希望我的回答对你有帮助,谢谢!



等你到二十八岁


面临困境,如何调整心态,走出职场困扰?我有如下建议,

面对疫情这种不可抵抗因素的影响,要保持良好的心态,摆正自己的位置,有些事情顺其自然,不要为了提拔而好好表现,只要表现好了,提拔是自然的事,虽然不能复工,工作的事还是要提前准备,通过网上办公经常与领导和同事保持沟通,做到和平常上班一样的作息时间和工作状态,把工作上的问题处理好,领导一定会感知到你的表现,提拔是自然的事。


涛聊财税


这个问题比较复杂,需要从几个层面分别分析。

  • 首先,不同国际的企业对同一问题因企业文化不同而又不同的处理方式。

外企是一个独特的群体,他的企业文化与国内的私营企业、国有企业有很大的不同。不同的时期,对于同一项工作的要求更不同。

在国企中,当前举国都在抗击肺炎疫情,这是一场战役。任何工作的开展都要以卫生安全为中心,违背了这个原则,就是给国家、社会和企业添乱。

在外企中,不同国家的企业有不同的管理风格和文化。如果公司是日韩等亚洲公司,公司对员工的要求非常苛刻、多数工作任务都是标准化的。此时的小刘,应对与上司积极沟通,提供完成任务的方案和路径,即便无法开展具体实际的工作,也要上司看到其主观能动性。

如果公司是欧美的公司,公司对员工的要求是突出个性。此时的小刘,应思考工作的具体情况做出判断,在自己的管理权限范围内开展必要的工作,并对上司做必要的总结汇报。

  • 其次,不同的业务部门,管理层有不同的要求。

比如,销售和采购等部门是对外联络的部门,与企业的产线和开工率等经济指标挂钩。如果小刘是这类部门的员工,就需要根据企业的产品情况,分析局势,对年前的工作及时做出调整。利用有限的工作条件尽力完成工作内容。

又比如,企业的外联和宣传部门是树立企业形象的部门, 与企业未来的发展息息相关。如果小刘是这类部门的员工,就需要重新调整外联和宣传角度,找到当时当下最能与企业文化和生产理念契合的宣传点,力促上司修改工作方案并尽快实施。

  • 第三,不同的上司面对相同的问题,也会有不同方向上的考量。

受文化和意识形态的影响,不同国籍的上司对同一问题的关注角度不同。外籍上司通常对中国的国情了解的不深入,多数情况下,外籍上司会以企业利益和个人得失为解决问题的前提。在防疫的关键时刻,小刘需要与他的外籍上司多多沟通,了解上司着急的原因,找到解决问题的契合点。不仅能够解决当前的问题,更能赢得上司的信任。


木土塞拉


疫情之下,面对困境,首先要调整好心态,不能复工,工作可通过手机,通过电脑一样可以办公,电话多沟通,电脑做预案,可以把你的想法,写成方案,发给老板审核,如果可行。放开去做就好,目前这情况。只要电脑手机都可以处理的,除非特殊的情况,那么老板也能理解,并不会理解为你不够努力和尽力。但是作为员工,关键的时候也要理解公司,毕竟疫情导致了公司很大的损失,这个时候对公司来说,也需要员工的大力支持和理解,要和公司一起共度难关,相信疫情过后,一切业务恢复正常后,老板的承诺也会实现,当下眼光要放长远,可能平时在工作中哪方面的知识欠缺的,现在可以通过这个时间来学习补充,当恢复一切的时候,你一样是公司的主力,所以不要急宇表现自己,要尽力做好本职的工作,另外多充实自己!



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