跟小车过周末
想逼老员工主动辞职，然后招新人进，防疫期间可以骗一部分优惠资金！
辰哓
经历过公司组织架构的大挑战，也见识过骂员工骂的很厉害的领导，但没经历过因为公司调整找员工麻烦、朝员工发火的领导。
首先我们想想，领导应不应该朝员工发火？你是否能受得了领导朝自己发火？
我发现一个趋势，90后、95后们是越来越不经骂了，你真的可能骂跑他们。我们公司去年招了一个95年的小姑娘，稍微对她的工作表现出一点质疑仿佛就要原地爆炸，要是再批评两句直接能给你顶回来，更不要说骂她了，所以现在我们和她交流一般都小心翼翼。
70后、80后还算是抗骂的吧，但我有一个领导，70年代的尾巴，在公司工作了很多年，最后选择了离职，开拓新的职业发展方向。她离职后我们一起吃饭，她说起有一次挨骂经历，领导根本不给你任何解释的机会，在十几个人的会议上劈头盖脸就是骂。如果追究起来，这可能也是她离开的原因之一吧。
可见就算是再能抗骂的70后、80后，如果有更好的职业发展机会，一定也会毅然决然地离开，没人能忍受企业中的“骂文化”。
那么领导为什么要骂员工呢？是领导控制不住自己的“火气”吗？
在《大江大河》第二部（电视剧是第一部，写的是78年-98年这20年间的事，第二部是98年-08年这10年的事）中，留学德国回来的柳钧子承父业管理工厂，在管理一线生产工人的时候就慢慢发现，你用客客气气讲道理的方式他们的次品率就很高，你和他们拉开距离动辄就骂的方式次品率反而降了下来。
可见有时候领导只有骂了发脾气了，员工才会真正觉得这件事重要，需要做好。所以领导经常不得不骂，以表现出对某件错误绝对不能容忍的态度。
不过随着员工素质的提高，领导骂的频率也应该逐渐降低下来。在我们公司就会发现，年龄比较大的领导比较能“骂”，年轻领导的管理方式就更人性化一些。
如何应对骂人的领导？
面对领导骂人，下属一方面搞清楚领导骂人的真正原因，提高自己的办事效率，因为碰到这样的领导绝对是逼迫自己快速进步的有效外力；另一方面也要提高自己的免疫力，学会察言观色，判断领导的主观意志，是恨铁不成钢，还是有什么其他原因。
如果确实无法忍受这种管理方式，或者领导骂你确实是在表达对你的厌恶情绪，可以尝试换岗或者离职。毕竟总是挨骂受气对自己的身心也都不是好事。
职场三原色
公司开始大调整了，老员工因为这样那样的原因而变得不值钱了，甚至成为高层眼中的“将调整”对象，当然要开骂了。
自古文人总是强调“士可杀不可辱”，尊严对于个体来说无比重要。
也因此，社会的各个角落里总存在着一些“侮辱与被侮辱文化”，侮辱早已脱离情绪的意味，成为一种手段。
既然是手段，那肯定有目的。那么，目的是什么呢？
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想调岗
正常的调岗是可以接受的，谁也不是不通情理，但无缘无故的、任性而为的调岗，却是很难忍。
尤其近年随着人们对自身权益的更加重视，员工是越来越“难缠”了。
但再难缠也得调，否则“管理层的野望”如何实现！
面对有可能会很难缠的员工，先用带点侮辱性的小手段让员工心生畏惧，以至自乱阵脚，到时候乖乖答应无理的调岗要求，也是个很不错的办法——成本既低，效果又好。
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想降薪
加钱大家都高兴，减钱可就捅了马蜂窝。员工本身收入微薄，看着外面的高收入、高消费本身就心怀不满，再减钱真不能忍。
领导对此当然也是心知肚明。
但上面的决定总得执行，否则他自己就得先走人，“彻底减薪”。
烦恼、无措，烧得领导心里极度难受。难受了，自然要发火。
当然，难受是次要的、边角的，根本提不上桌面的。
发火其实还是为了达到目的而使出的手段，其实还是想借此达到目的——降薪。
同样，也是想以此打心理战，让还不知内情的员工自乱阵脚、自贬身价，到时候乖乖答应单位的不合理要求。
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想裁员
裁员是可怕的。对员工来说，意味着要重找工作，即将面临一段不确定的生活。
但裁员对单位来说其实也是可怕的。原因无他，就是个“钱”字。
现在讲究依法治国，单位的违法成本很高——得赔钱，要受罚。
所以，单位不敢再像以前那样把员工一赶了之，而是走“曲线省钱”的道路，比如“气走”。
想留人有点难度，想气人走还不简单——只须乱骂就好。
受不了的，自然就早早消失了。
受得了的，那就继续骂。如果还受得了，那就想别的办法。
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总之，在工作单位发生这种事，不能简单以“领导心情不好”来理解，应对背后的原因作出分析，以便及时应对
要知道，侮辱、贬低，在有些人那里纯是一种情绪的发泄，但在有些人那里，则成为心理控制的一种手段。
对于想“少花钱多办事”的人来说，只要达到目的就好，手段则是完全不讲究。
也许杂谈
人事即政治！人员的调整是单位一把手为达成某些目的的手段，本来也是平常的事，只是有的领导玩的高明，既能调整人又能笼络人心，有的很蠢，纯粹就是毫无顾忌的乱用权力，还自认为有魄力！最终搞得乌烟瘴气，一团糟，更有甚者，为给新人安座，要求老人限期离开！
心寒！这样怎能凝心聚力？现在有句话很流行:百因必有果，你的报应就是我。
愿意讲真话
你好，很正常，我也是经历过来的。主要还是想你自己走人。我觉得不该让公司的补偿干扰你自己的想法，关键还是要跟着自己的想法走
1、如果你想继续呆下去不要表现的太软弱，也不要太生气了，如果你自己没问题，也可以反驳啊
2、如果觉得干不下去了不要冲动的离职，在外面先找工作，先把工作确定下来是最重要的，这才是你的第一关注点至于公司的烦心事就没那么烦躁了，确定工作了就可以提出离职之类的
谢谢
d波哥666
从上面可以捕捉到两点重要信息
1.公司大调整时期
2.领导对老员工发火
提问的目地不在于大家有没有经历过，而在于公司或部门这特殊时期，作为职场人士应该如何冷静面对问题，从容应对。
尤其是基层管理或底层老员工，如何巧妙解决问题的能力，一是要理解特殊时期的背景和来由，到底哪那个内忧，还是潜在外患，二领导为什么只对老员工发火，情绪的背后是什么心理，揣摩领导用意和动机。
正常来说，作为管理层无论是老板还是职业经理人，想必都会把团队稳定性和团队气氛处理好。
调整无论是外部环境，比如客户市场、供应链出现问题不得不调整。比如来了个客户订单，比较急或客户吹毛求呲。而作为老员工不了解领导或老板压力，一直保持之前工作状态和普通对待当前工作，老板或管理人员被客户骂或被老板骂（返工或放弃合作），你说这样领导能不发火?
内部调整比如公司管理层面对最高层老板的大方向调整，每个部门的领导都承担着巨大压力，为了完成老板某项任务或考核，或者在过程中团队整体表现出来的成果，领导被老板骂或继续试加压力，而其他部门领导又被老板赞赏。那有些领导的情绪和压力自然会转移到老员工身上。既不能让老员工走人，更不能让新进员工承担关键业务指标，领导只能对老员工发火，说明领导的期待和老员工的实际表现或成果出入较大。
食君之禄，为君分忧这是说古代帝皇统治者和他们核心大臣的关系。想要在一个团队稳定或晋升，处理和领导微妙关系，既要有专业业务素质，同时还要善于察言观色，多方了解领导的真实需求和意图并主动为其分担，解决问题。没有平白无故的爱，也没有没缘由的恨，话糙理不糙。上面这些无论是外企，私企，尤其是国企特别重要。尤其晋升到管理层的职场人士要想获得进一步升迁，更要擅于察觉你的老板或直接领导的内心真实想法和意图（有些话领导是不方便直接讲出口的）
A_Jason
普通员工只是挣点小钱过日子，而有的人以为当个小领导就能辱骂殴打随意辞退员工，克扣员工工资，牛🐮逼哄哄，只想说老板知道吗，你妈知道吗，你老婆娃知道吗，天黑路滑好自为之[小鼓掌]
奶茶11909803
这个跟我之前回答自己在工厂的情况一样，有兴趣的朋友可以翻来看一下。
很简单，公司调整，不是裁员，就是扩大规模。
如果是扩大规模，领导估计都忙得全身都冒烟了，哪有心情去批评这个批评那个，每个员工可能都会在为接下来的规模扩大而忙碌。
但是领导不停的找茬，这个就很直接了，领导不想把错误规结到公司或都领导层面上，用这种精神上的折磨，先让一批意志不够坚定的人员，自动离职，这样公司省了成本，而且还省了很多麻烦事情，然后剩下的，就差不多是意志坚定，或者不得不留下来的人员，就能够更加好好的工作，又达到了公司裁员的目的了。
sljinlin
私营企业的宗旨是利润第一！老员工为企业奉献了青春，现在老了，老板觉得没有太大的用处，还要养活，开除有没有理由。所以千方百计找事，让你自己无法继续干下去，自己提出辞职！在这方面学学日本！
长安君218
就是论事。不要找茬。现在都说招工难，我看是工厂太挑剔，国家规定六十岁退休，可是有些单位把三十五岁的人都当老人了。比如华为，这一点化为有些过分了，在民众的心❤️中大打折扣。
