吾爱教育
很高兴被邀请来回答您的问题。中小型企业一直是经济结构里面不可或缺的重要部分，此次疫情的爆发对中小型企业也带来了很大的影响，但是危机之中也预示着，会有很多机会产生，会更加快速的推动中小型企业自我优化、创新及发展。
就拿您所在的教育行业来讲，对于现状就是一个非常好的转型时期，把网上教学，网上培训，网上授课等等一切以互联网为媒介来实现的教育活动，更快速的推向了市场，这对于你来说是一个风口，只要你把握好这次机会，紧跟趋势，未来肯定会有好的发展。
阿筌的救赎
国家为了抗疫战争的胜利，要求各个地区根据自己地区的疫情，做了符合自己疫区的 政策调整，作为中小企业停工歇业，也是为了疫情做出的贡献，停工肯定会影响企业的生产计划和经济效益！
一，停工给企业直接的冲击是税收，你停产一个月，企业的税收还是要交的，政府不可能你停业了，就免去了你企业的税收！这两天我也看到了，国家也制定了相关的调整，是针对这次对疫情做贡献的企业，可以免掉一部分税收！但中小企业不在列，我也看到了党中央为中小企业也做了部署，给与资金的扶持！就是银行贷款政策！
二，停工对员工的养老保险和基本生活工资保障，对中小企业也有着很大的影响，一个负责任的企业，他不可能把员工的养老保险和房产公积金给取消掉！比如，一个100个员工的企业，按照现在江浙最低标准，养老保险和房产公积金加一块最少企业也要拿出1200元左右(不包括个人的30%)，100个人就有12万左右了，再加上每个员工的当地生活最低工资最低标准，一个月(苏州市)2020元，100人的企业，就要20万左右了！加上养老保险这一块就超过30万左右了！
三，每个月厂房租金和设备的折旧费，算下来没有几十万是肯定不够的！还有如果有银行贷款要付利息的，那就更多了！
如果一个没有现金流的企业，再加上刚起步的中小企业，再停工不生产，在没有效益的情况下，还要发工资，交房租，付利息，那这个企业还能撑多久，我估计两个月就破产了？
仇树斌
中小企业这次面临的危机很严重，能够熬过去3个月的中小企业很少。
现金流
现金流是中小企业生存下去的关键，近日，西贝董事长贾国龙表示，西贝全国400多家门店不得不停止营业，2万多员工每月工资就得1.56亿元，按照目前的现金流，即使贷上款发工资也撑不过三个月。由于工资是照常发放的，中小企业最大的支出也在工资这一块，很多中小企业一旦延期开工，企业基本就没有收入来源了，没有进来的现金，只有支出的现金，这部分企业很难生存下去。
业务减少
由于现在各地都非常重视，严在一定程度上是好事情，但是对于企业来说也是很大的打击，很多业务也没有办法开展，没有业务收入来说，对于企业来说同样也是没有收入的，各个企业之间就形成了一个壁垒，虽然想合作，但是由于现在情况很紧张，大家都只能等待，很多中小企业都是从事外包业务的，大公司虽然可以靠以前的库存可以熬几个月，但是小公司基本上是没有办法做太多的库存，主要也是考虑到现金流的问题。
总结
中小企业在这一波过程势必会有一些公司会熬不下去，这个是非常正常的情况，今年A股市场也会出现一些波动，虽然现在看上去还不是很明显，但是今年业绩肯定会受到很大的影响。
大宝的股事
病毒当前，疫情所造成的最大灾难无疑是人民群众的生命健康安全。疫情所带来的次生灾害同样不容小觑，那就是严重影响了人民群众的生活、生产正常运行。每个人，每个组织，每个团体、企业，不论那行那业都不能幸免。毕竟生命健康安全大于一切，所以举全国之力防疫抗疫，抗击病毒是现实的，必须的。病毒造就的灾难侵害了我们所有的社会成员。
在大灾大难面前，我们社会各界的要携起手来，互帮互助共渡难关。
中小企业、小微企业，个体经营者是国家经济的重要组成部分，在国家经济社会中起着重要的作用。财政、金融、税务及社会各界都要伸出援助之手，帮助中小企业、小微企业，个体经营者度过难关。
疫情之下，相关部门以及地方纷纷出台了一系列的帮扶政策。中小企业应积极利用帮扶政策开展自救。有条件的企业应在抓好防疫工作的情况下复工复产。相信疫情在我们举全国之力的抗击下会早日消灭，我们社会我们的国家也能尽快的恢复正常的运转状态。
疫情同时也给我们上了一课。企业不得不思考和定位经营理念，经营模式，特别是今后的经营中，如何将员工的卫生健康纳入到企业生产经营的方方面面，保障从业者的身心健康。如何向社会消费大众提供安全环保的消费产品，以及如何节能减排保护环境方。
如果企业能够积极的探索，开拓创新。相信疫情过后企业会很快恢复正常并且会大放光彩。
清风岩松
这个问题应该说很尖锐。首先中小企业因为疫情的管制而无法按以往在节前、节中、节后正常开门营业而导致没有营业额，这确实对需要每天都要有现金流的中小企业陷入艰难时段。从我们能直观感受到的确实是几乎90%的临街商铺都关门了，并且一直持续到现在都还关着。客观来算，也就实际停业关门大约25天左右，其损失也不至于致命。但情况也会有转好的迹象，也还有很大的机会。疫情政府官方估计会在2月底会解禁，到时，中小企业也就超不多停业1个半月左右，但老百姓现在也因疫情闭门在家，也是很久很久都没有出去购物消费了，到时，一旦疫情解禁，老百姓们肯定会比平时爆发性地消费，到那时，中小企业会迎来生意高峰期，也许一个月的营业额会相当于2个月的收入。所以，从这个分析来看，我算比较乐观的。但关键是2月底能不能解除疫情禁闭，如果到时能如期解禁，中小企业利用解禁后的消费高峰期肯定会大赚一笔，弥补前期停业带来的损失。但如果2月底不能如期解禁，那中小企业就会很危险了，所以，我分析中小企业最多能撑到3月中旬。
建筑设计老鬼117
疫情当前，共克时艰，中小企业也义不容辞。但中小企业还能撑多久？不管是大企业、小企业，在国家困难的时候，自己把自己照顾好就是对国家最大的贡献。如果能把自己照顾好，同时又能帮家长（国家）干点活，就是对中国这个大家庭作出巨大贡献的人。困难是暂时的，就算是现在没有能力度过难关，国家的政策在呢，不管是延缓、减免，还是帮扶，作为这个大家庭的一员，我们不能坐以待毙、给饭伸手，要主动寻找活力源头，让自己的生命更加灿烂。
疫情当前，共克时艰，中小企业也义不容辞。但中小企业还能撑多久？对于现金流充足、财务杠杆较低、非劳动密集型企业，在不正常经营的情况下，2-3个月，应该是不成问题的。
一、能撑多久的决定性因素：付现固定成本，企业现金存量。
1、付现固定成本的构成：
利息、租金、人员工资（固定部分）、社保、公积金、税金
在这几项付现固定成本中，不同的企业有不同的成本构成特征：
对于人员密集型企业来说，人员工资、社保、公积金负担重。
对于高财务杠杆的公司来说，利息负担重；
对于中小企业租赁厂房、写字楼的，租金负担重；
2、现金存量：
一手交钱一手交货的运营模式的公司，现金流充盈；
采用赊销方式运营的公司，现金流弱一些。
二、泛泛而谈，有点一叶障目之嫌。
撑多久的问题，对于不同行业、不同资本结构、不同营运模式会得出不一样的结果。
有些年前就已经经营困难的企业，已经承受不住压力破产了。
风险控制良好的企业，在困难面前会有非常好的韧性，正所谓“养兵千日，用兵一时”，平常风险控制牺牲了企业一部分的盈利能力，在风险来临的时候，生命力就强韧。
对于培训业、旅游业、餐饮业是疫情重灾区，现状下无法开辟好的出路。
三、教育培训机构的困境
我个人觉得在线培训的前景是非常广阔的，而线下培训出去舞蹈、美术、婴幼儿等的培训外，传统的教育培训在线下并不占优势。
我的孩子上初中，在没有发生疫情之前，出去才艺班是现场授课型，传统的文化教育一直在线上进行，线上教育的优势远远大于劣势。
线上教育的优点：
1、线上教育节约时间
学习压力越来越大的今天，时间变得越来越宝贵，往返培训机构的时间，完全可以在家里、在课间锻炼一下身体、听一听音乐、唱一唱歌，或是巩固一下所学的知识等，这一项时间节约出来非常可观。
2、线上教育有利于教师队伍的提升
没有竞争，就没有提高。优胜劣汰这一现象在大自然、在人类、在任何领域都是不变的法则，就如同最高级的文明诞生于战争一样。传统的教育体系中，大量的教育水平相对较弱的教师充斥其中，不能更好的激发学生的学习力、创造力，而端上了铁饭碗后，就固化在体制内，没有更替。一个好的、有活力的体系，必须要有优胜劣汰的机制。而纯商业化的线上教育，让优秀的教师脱颖而出，让孩子接受更加人性化、适合自己的学习方式。
3、线上教育有利于节约社会资源
在国家运转过程中，教育体系的财政支出非常庞大，如果运用线上线下统筹结合的方式改革教育体系，会节约巨额的财政支出，对国家经济的影响将是巨大的。统筹结合，让体育、文艺、团体协作课程在学校进行，而传统文化的学习，可以学校统筹、地区统筹、或省统筹，让更加优秀的教师团线上授课，让孩子选择自己喜欢的老师，施行教育体制的革命性变革。
4、线上教育有利于让孩子能和遥远的优质资源零距离对接
这一项优势，无需赘言，线上教育的最大优势，没有之一。
线上教育的缺点：
1、孩子自主管理差
这一点是线上教育致命的缺点。这需要家长前期的引导、学校制定激励机制双结合管理。我家的孩子非常喜欢网课，自主管理能力很强。她喜欢网课，不仅因为可以边吃水果、边听网课，更是因为网课对她的吸引太强了，听到入迷处，忘我。
2、影响视力
影响视力问题是切实存在的，虽然很多线下教育也已经换上了电子屏幕，距离远、字体大，孩子不是一直盯着看，对视力影响较小。线上教学的话，盯电脑屏幕的时间偏长。这个问题可以用缩短课时、课中练习等方式解决。
对孩子视力影响严重的是手机，应严格控制手机教学、手机打卡等劳民举措。
关于你的企业经营问题，我建议思考未来教育的发展之路，线上线下结合，统筹管理，探索新的教育模式。毕竟教育的市场，对一个国家来讲，是最广阔的。
说了很多，一个大的体系制度，生机和问题并存是常态。因为问题的存在，才能让我们不断思索、不断改进、不断提升，因为问题的存在，也让我们自身的力量不断强大。困难也是财富，克服了困难的人，最终都是胜利的强者。祝福你的企业早日摆脱困境，为中国的教育事业、为培养人才贡献力量。
疫情当前，共克时艰，中小企业也义不容辞。但中小企业还能撑多久？不管是大企业、小企业，在国家困难的时候，自己把自己照顾好就是对国家最大的贡献。如果能把自己照顾好，同时又能帮家长（国家）干点活，就是对中国这个大家庭作出巨大贡献的人。困难是暂时的，就算是现在没有能力度过难关，国家的政策在呢，不管是延缓、减免，还是帮扶，作为这个大家庭的一员，我们不能坐以待毙、给饭伸手，要主动寻找活力源头，让自己的生命更加灿烂。
简茧
大家好我是临泰小伙
2020年这场突如其来的疫情给我们很多的企业特别是中小型企业造成了很大的经济损失，不少实力弱小的企业肯定会坚持不下去这是必然的，疫情过后能坚持下来的也会有很大的压力。现在所有企业面临的最主要压力就是资金，比如很多企业有房租一般少则十万八万多的一二十万，还有的企业有贷款，开工后还面临资金周转流水等很多资金需求的问题，再一个就是订单问题，开工后能否立即投入生产，客户订单已经拖了很久那么这个客户是否愿意继续等还是转投其他竞争对手，这也是很头疼的问题。我感觉现在大家既然都不能开工，那不如现在找找解决问题的办法，找下朋友银行政府解决资金问题，再联系客户跟客户做一下客情争取留住客户，再跟员工沟通尽量开工第一天就能到岗。这三点做好的话个人感觉疫情过后企业压力相对小点，能更快的恢复元气！
临泰小伙
一个企业的发展不是一朝一夕的事情，有的企业免疫力强，有的就差，因企业而言，在当前防疫形势下中小企业应该根据自己的实际状况及时调整经营管理策略，主动配合国家的应对措施，当前损失疫后补，修正员工手册，调整考核标准与激励机制，发挥中国人不怕吃苦耐劳精神，把所有人力，物力，财力资源优势进行提速，当然不能盲动。
智创的脚步
很高兴在这里与大家一起分享这个话题。疫情当前，短期内基本恢复生产的可能性很大，但是仍然会有很多中小企业不得不面临抉择，关门大吉或者转行升级。
生产型企业当务之急是能早点开工。在开工时及时跟员工沟通，取得谅解，灾难面前人人都有义不容辞的责任和义务。当前疫情严峻，我们各退一步 ，让公司、企业落下的定单早点完成。在今年的疫情面前客户也会理解。资金紧张的企业要及时与银行取得联系，争取银行贷款，保证一现金流不断。现在网络很发达，线上办公已经非常便捷，用网络安排好工作省时省力，努力把损失降到最低最小，我们中国人有能力战胜一切困难！我们每一个人都会为我们国家做出自己的贡献！武汉加油！中国🇨🇳加油!
狼得天下vlog
我是一个家居行业的经营者，实话实话，当前情况真的不容乐观。对于装修建材家居行业来说基本上年前年后的一二月是传统淡季，经营者基本都是垫资等开春的装修旺季到来。疫情爆发时间和传统淡季的时间吻合，可能大家会想到不会有影响啊。抱着这种思想那就大错特错了。这和我们行业特性有关，普通日需品顾客拿了结账走人，不需太多沟通接触。但装新家所需的瓷砖卫浴衣柜门家具哪项不需要精挑细选，沟通方案呢？
疫情完全结束估计还有段时间，家居行业的开年大戏，传统盛宴—315大促想都不要想了。那个时间人们的防控意识应该还很强，不可能去凑热闹赶这个时间段去购货。脑补下场景，即便有顾虑进店，那销售顾问，设计师，还有顾客人人带着口罩，保持距离，如临大敌式的沟通了解，介绍产品。能成交吗？还有，装修工人都在老家回不来，工地还没开工或不知道什么时候能开工。那3，4月份的销售能理想吗？叠加1，2月份的亏损，怕是很难承受卖场的高额房租，店员工资吧
