行雲
您好！很榮幸受邀回答此問題，疫情的確給企業帶來了災難，特別是小微企業更是毀滅性的。如何改變現有的局面，微小企業更是要在有獨特的市場洞察能力，發現新的市場需求並能實現滿足消費者需求。其實即使不是此次疫情企業也要進行微創新，只是疫情的到來倒逼我們絕地重生，今天中國各行各業的產業經濟發生了哪些特徵性變化？不論怎麼變化，本質上都是產品結構、消費者特徵、渠道模式放生了變化，所以企業要從這三個特徵上進行創新:
1、產品特徵。首先產品已經由短缺型社會進入到過盛型社會。其次是推銷已經沒有用了。所有的產業未來都會成為服務業。知識付費、手機、房子都是服務行業，所有的產品都由推銷性的過程變成顧問性的過程。所有的客戶不是上帝，都成為了與我們相熟的朋友。
2、消費者特徵。所著新中產消費者的崛起，大家更願意為美好的事物消費，她們願意為更好品質的產品、顏值更高的產品去消費。而且新中產消費者我們定義為“Z”時代的人(95後)這類人，線上和線下的世界已經整合成了一個整體，沒有清晰界限。其次不止95後，中國人自古以來都喜歡跟風消費，只是現在的跟風不是那麼的隨意。社群跟風也是我們講的圈層，圈層最大的特徵就是，有共同愛好、或者相互有連接性的群體。圈層化已經邊成最主要的特點。
3、渠道特徵。現在，我們每天在手機上花費的平均時間是5小時，要知道上班時間只有8小時。利用互聯網科技的優勢，社交工具正在起到重要的作用。大家都在講新零售，個人認為新零售不止我們談的線上線下結合，更重要的是我們與消費者的連接性也要從線下轉到線上，而維持這種關係的就是社群化營銷。
總結:即使沒有疫情，微小企業依然要儘早做出創新改革，才能立足於市場。而今天要進行的微創新只有一件事，就是通過對消費者圈層化、社群化的理解，用新的工具重建消費者關係。
希望對您有所幫助！
三草有話
這個不好說，具體要看你的企業是做什麼的
錋之錋
無論你是何種類型的小微企業，都必須要做三件事：
1、擁抱移動互聯網，完成自己的網絡化數字化升級；
2、徹底改變自己組織的利益分配機制，從勞動關係轉變成合夥關係，共建商業模式、共創增長業績、共享長期利益；
3、打造高效的敏捷運營能力，全鏈賦能下游客戶；
只有做好這三件事，你才有機會迎接曙光的到來！
藍騎部落
需不需要轉型看各小微企業的思想，疫情期間就應該有所想法，有所動作，沒有想法沒有動作疫情過後也還是該怎麼做就怎麼做，不會有什麼變化。
王老大們的生活
疫情擴散對小微企業來講都是不小的挑戰，應該加大營銷力度，尤其是網絡營銷，壓低成本，以銷為主，作好最壞打算，熬過去，就是一片天。
質飛
線上，人工智能。
