孙先生-专属
不知道“达到了晋升水平”这个定义是怎么来的？
我上家单位的下属比我入职早半年，当时部门前期的很多筹建工作是她做的。在她印象里，我是空降兵。刚开始的几个月里，我经常会从我上司那里听说她去诉苦，觉得自己才应该是部门负责人。
实际情况是什么呢？前期的筹建工作一塌糊涂，该有的备案和留档基本没有。后期的日常工作拖沓低效，尽管可以完成，但漏洞百出。她的工作到我这里基本90%返工，连基本的数据都会搞错。这样的人怎么可能获得晋升呢？她对自己的定位显然出了偏差。
当然后来的工作中她逐渐转变了观念，尽管依旧笨拙，但心态摆正，也算是踏实下来了。这里借楼说一下个人定位，不代表题主有这个问题。
职业规划受限，该跳槽么？
如果题主在一家单位职业规划受限，是不是要跳槽呢？不妨综合考量一下整体情况。
单位的前景
1.这家单位是蒸蒸日上的企业么？
2.这家单位是业务稳健，实力雄厚的企业么？
3.这家单位是非常普通的企业么？
个人当下最迫切的需求
1.亟须展现个人能力。
2.工作稳定，可以等待未来出现机会。
自我评价跳槽可能出现的情况
1.工作能力足够强大，跳槽完全可以实现向上跨越。
2.跳槽有风险，可能需要从0起步或现基础起步。
3.离职出现空窗期。
这几个问题，题主可以先参考一下试试做个对比图。首先考虑的是单位的状况，其次考虑的是个人需求，最后考虑如果跳槽可能出现的状况。这三个部分不展开细讲，相信题主问出题目，也一定有能力解读答案。
留下等待机会也好，跳槽追求更高的职业规划也罢，都属于题主个人的经历。有些经历只有亲身实践，才能体现它的价值。
菲妮聊职场
当公司部门经理岗位一直没有空缺，而自己又达到了晋升水平，该不该跳槽可以从公司发展情况、薪酬待遇情况、领导留人情况等三个维度来分析，并根据这三个维度的不同情况作出自己的决定。
当遇到公司部门经理岗位一直没有空缺，而自己又达到了晋升水平的时候，如何考虑去留问题？
1、从公司发展情况看，一个没有空缺岗位的公司是过了发展黄金期的公司
一般而言，一家公司处在发展期、成长期向成熟期、旺盛期过度的时候，公司是处在一种向上、向前发展的状态，是不可能没有空缺岗位的，这个时候公司百废待兴，各个部门岗位都极度缺人。在发展中的公司可能要开拓展新的业务；可能要开分公司，开拓新的市场；可能要扩大规模，增设新的部门岗位等等，这些都需要大量的人才。公司是需要大量聘用人才的，这种人才都需要通过内部晋升和外部选聘获得。这个时候，公司一定是有空缺岗位的，而且有大把大把的升职机会。
如果一家公司没有空缺的经理岗位，可能这家公司已经是很成熟的公司，已经进入很稳定的状态，不存在扩大规模、扩大业务、扩大部门的情况，所以不需要储备人才。对于在这样的公司，短期内可能确实不太会有太多机遇，这个时候可以根据自己的职业规划做出合理的选择。
2、从薪酬待遇情况看，如果短期没有晋升空间但是薪酬在涨也可以
如果短期内没有晋升的机会了，但是薪资涨幅一直在变，根据你的能力薪酬一直在涨。那么也是不错的。毕竟出来工作最主要的目的还是赚钱，既然这家公司能够给你提供适当合理的薪酬，那么短期内不要升职，保持在现在的岗位也是可以的。可能过一段时间，升职的机会就来了呢？！
3、看领导的用人意识，如果想要留人一定是有办法的
如果遇到赏识你的领导，在现状是经理岗位已经没有空缺的情况下，也可以想别的办法对你进行鼓励挽留，比如提升薪酬，寻找一些新的项目给你做，然后根据你的项目能力给予足够的薪酬奖励。
此外，如果领导重视你赏识你，那么一定有别的办法可以挽留你。在管理学上，有一种方法叫因人设岗。可能公司现状确实没有岗位空缺，但是因为人才优秀难得，完全可以增设新的岗位，或者提供新职能。所以，当一个领导觉得要留你的时候，一定会想出两全其美的办法，这对领导而言不难。
当遇到公司部门经理岗位一直没有空缺，而自己又达到了晋升水平的时候，自己怎么做最合适？
1、如实向领导反应自己的想法，把决定权给对方
公司部门经理岗位一直没有空缺是客观事实，这个你的直属领导是知道的。你已经具备了晋升水平，这个也是客观事实，你的直属领导按理来说也是知道的，但是也可能存在知道而装作不知道，这种可能也是有的。最大的问题是，你想晋升的心理动机，这个领导是不知道的，所以在领导不知道你有升职的诉求情况下，不能说公司做的不好。
在公司部门经理岗位一直没有空缺你又达到了晋升水平而且有晋升的意愿的时候，就应该向公司、向你的直属领导提出来，把事情陈述清楚，然后把事情交给公司领导来定夺。如果公司或领导要挽留你，必然会给你一个合理的交代，如果不想挽留你，那么可能会保持现状。这个时候，你再做决定，你没有任何理亏，可以合情合理的选择离职跳槽，公司也一定会支持你的决定。
2、向公司建议开拓新的业务，扩大公司晋升机会
如果公司没有经理岗位空缺，而你有具备了晋升的能力且有意愿晋升，但是苦于没有机会，那么可以根据你的自身优势和特点，建立公司增设部门或者开拓新市场，新业务。通过开拓新市场、新业务、增设新部门而获得晋升的机会，最终在公司获得更多发展晋升。
3、在公司发展无望的情况下，可以选择跳槽
在公司里，各种办法都想过了，和公司领导也交流的很清楚，确实没有任何办法获得薪酬上涨，或者开拓新的市场，而且短期内也无法晋升，在公司确实已经晋升无望的情况下，那么可以选择无色新的就业单位，给自己多一份选择的空间和余地。
写在结尾的一些话
总而言之，一家没有晋升空间的公司属于典型的一个萝卜一坑，可能公司已经进入稳定的发展阶段，而且短期内也没有扩张的欲望，那么无法晋升也就在情理之中。在这种情况下，要把自己的想法和公司领导讲明，把决定权交给他们。与此同时，还要积极建议公司增设部门、开拓市场，试图通过过大公司规模的方式获得晋升的机会。如果所有办法都想了，但是依然无法获得晋升或者涨薪机会，那么可以选择跳槽等方式给自己创造更多的机会。
职场灵灵妖
一般来说，出现坑少萝卜多的时候，这样的公司一般都处于守成状态了。就是各方面都运行很平稳，人员流动率不高，尤其是管理层的流动就更少。业务运行平稳，增长平稳，待遇各方面都不错，所以能留人，想跳槽的员工就少。
应该说，这样的情况还是不少见，因为你部门的经理还一直在做，并且没有被调离或者升职，那么相应的，部门经理下面的主管就得不到提升，尽管能力上已经具备。一般来说，如果公司想要你继续留下来，或者说，部门经理还是想用你，那么，其实有一个变通的办法，就是考虑把你提升为部门副经理，可能之前没有部门副经理的岗位，但是为了留着人，设一个新的岗位也不是不行，所以关键还是看你自己在领导心目中的位置，让他们觉得有不有必要因为你而这么去做。
也可以找机会和部门经理沟通一次，看看其他部门的经理岗位有不有空缺，如果有，可以让他和上司沟通做个推荐，或者是经过他的允许，找上司直接沟通，看看有不有机会。在公司部门经理岗位僧多粥少的情况下，其实每一个岗位的调整都牵扯到一些人和事，如果不是能力特别突出，领导特别欣赏，领导其实不愿意去做这样的调整。毕竟，对于公司来说，形态与业务的稳定可能更重要。
如果公司实在是调整不出来岗位，并且在短时间内也未必能看到希望，其实也可以考虑去外面看看，看看自己在外面有不有机会，毕竟，挪动一下，对自己来说，未必是坏事。
此问题你有什么不同的见解呢？
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无忧精英网
我是某国企地产资深投资人员，长期在职能部门任职，很高兴能帮你解答该问题。
首先得明确你所在公司是民营企业还是国有企业（或者央企）？
若是民企，这个位置空缺，也许是老板想节省人工成本。既然你有那个能力处理部门事情，又给相对低公司，何乐而不为？这是一种情况，另外一种情况就是老板可能有意向人选，该人选也许具备较强的资源优势，可以替公司解决很多外部问题。再则，就是想进一步观察考验你，看看你的耐心跟忠诚度是否值得培养。 此时，你需要好好分析判断，结合公司实际情况，推断是何种情况，是不是真的不具备提升空间，如此才能决策是否跳槽。
若是国有企业或者央企，部门经理岗位经常空缺，只是给个部门副职或者助理主持工作，以才观察考验你的能力及可塑性。在这种单位，一定得学会熬，要耐住性子，从各方面去提升自己，做好人际交往工作，对上赢得领导肯定，对下赢得员工支撑，同级赢得工作认可，如此才有机会得到晋升。 当然国企存在很多弊端，也可能空降个部门经理，若你综合评估后，认为受到压制，可以考虑主动外派其他成员企业，以此创造业绩，迂回达到目的。
不管何种情况，都要有一颗平常心，只要自己竭尽全力付出，有所提升个人能力，就无需太过担忧，因为你具备随时转身的能力，随时能够跳槽再就业。
归根到底，做自己的主人，自己强，才不惧各种可能。
若各位大虾有不同意见，或者更好的建议，请关注本人，或者在底下讨论。谢谢大家的赞。
逐梦江湖路
一个部门就只有一个部门经理，这个道理大家都知道，出现部门经理职位空缺大致有如下几种情况：
- 部门经理升职，离开原来的岗位
- 部门经理出现严重失职被撤掉
- 部门经理离职走人
- 公司组织架构调整
你可以根据自己公司的情况判断这几种情况出现的概率，如果每一个概率都很低，那确实难以抉择，但如果机会出现，你能确认自己就能上位成功吗？
一般而言，公司任用部门经理，一般会考虑如下几个方面：
- 有资历，也就是说在公司工作年限比较长，因为这种人对公司制度比较了解，有一定的内部人脉，办事起来比较顺
- 有部门经理工作经验，也就是说如果曾经做过部门经理，或在其它公司做过部门经理
- 带领过团队，不一定是部门经理，可以是部门下某个小组的组长，不仅技术要牛，管理能力和领导能力也比较出众
如果你是从基层成长起来的，目前正在带领团队，不仅技术牛，领导能力和管理能力也很强，其实升职的机会是很大的，可以根据前面提到的职位空缺概率做出选择，部门经理职位空缺概率太低的话可以跳槽去其它公司做部门经理，但如果跳槽不是去做部门经理，那就真的没有必要跳槽了，因为你去了其它公司，也会遇到相同的问题，那还不如继续留下来等待机会，因为留下来的机会是更大的。
职场高见
这种再次也职场中也比较常见，能力达到了，但向上的路却走不通。这种情况明显是处于你的职业上升时期，建议积极关注外部机会，若内部机会实在渺茫，跳一跳，职位就上来了。
一、有能力，没位置
每个公司的管理岗位是有限的，若是人工成长速度很快，就容易出现能力上来了，公司上升的空间有，只是没有编制了。这种情况明显是属于个人职业的上升期，在内部没有遇到机会，说白了就是能力有了有，但被机会卡住了，所以建议积极关注外部机，有合适的机会主动跳槽，这样才能职业继续向上。
尤其是管理岗，光靠看书学习是很难进步的，只有找到一个平台去实践，这样才能够让你成长起来。
二、跳槽之前该做的
人在职业在寻找升期内部机会是最好的选择，若内部机会暂时没有，而寻找外部合适的机会也需要时间，在这段时间内除了做好本职工作之外，也可以考虑积极参与公司一些重要项目或者横向发展。
因为能力这个东西一旦你掌握了用熟练了，做的工作再多也很难再有提升，就像我们小时候学会起来骑自行车一样，尽管这么多年没怎么骑过，但只要一拿到自行车，你依旧会骑。
【观点】
职场中的机会，每个人都想要好的机于是个人的发展更重要，不能因为没有机会就前进的脚步。暂停了前进的脚步暂停了。
非知名首席职场官
这种情况很常见啊，说说我本人的经历啊。
第一份工作在一家世界级的台资大厂，4年时间做到主管，上面没有空间啦，因为经理级以上岗位要求必须是台湾人，所以跟很多同行交流过后精准定位了自己的能力属于专业领域内同级的一线水平之后，果断跳槽到一家国内上市公司做高级经理了，3年后晋升总监。
树挪死人挪活，只要对自己的能力有信心，就要果断去挑战新机遇。而自信和果敢恰恰是优秀管理者的胜任素质之二[耶]
启行职场
这个时候建议你可以考虑跳槽，但是一定要找好下家后在换工作，最好不要没找到下家就直接裸辞。
为什么这么说呢？
你现在已经是处于职业生涯中的瓶颈，在现有的平台上已经没有更好的发展前景。这个时候就可以考虑换工作，如果自己不换的话，再下去可能会出现工作的积极性会越来越低，到时候工作效率变差，工作没做好，受到领导的批评。不用说晋升了，能不能保住饭碗还是个问题。
除非你能调整自己的心态，不太在意这种职业上的晋升，否则还是建议换个更大的平台。
当然，你还可以跟领导沟通一下，搞不好领导已经为您准备了另外一个更好的岗位
有时候就是因为没跟领导沟通，其实领导已经为自己准备好了，另外一个更好的岗位。如果你的能力确实不错，也得到领导的认可，那么去跟领导沟通一下。了解下领导的心思。比你自己在这边猜会更好。
要是沟通后。发现领导没有想提拔你的意思。到时候在换工作，反而会更好，这样的话对自己来说也不会后悔。
问题总结：跟那种情况最好是先跟领导沟通一下，看看领导有没有想提拔自己的想法？要是没有的话，再考虑找下家找到下家后再换工作。
老茶关系学
跳槽是手段，不是目的，如果你的能力已经具备了，但是基于公司的管理风格或者人际斗争而限制了职业发展，可以考虑跳槽，但是目标职位和管理权责一定是扩大的。
生涯小厨
这个问题非常简单。
如果你已经有了晋升的水平，而老一辈老不挪窝，你就想办法让他们挪窝，有外调、上调、辞退等。
反正千万不能自己辞职，辞职等于不战而降，是愚蠢的自杀行为。
在职场中，大部分人才华都很平凡， 但所有人都想升职加薪，甚至成为老板，获得所有人的尊重。对如何突破层层阻碍达成这种奇迹，作者认为用常规手段，根本不可能解决这类问题，在职场中，奇迹只能用非常规手段，对症下药才能完成别人认为不可能企及的高度。请关注：勤奋努力的小蚂蚁，在我的主页作品中寻找答案。
