Sim牛哥

话没错，不过说出来就错了！！！虽然也傻了，不过还是不是一般的傻子。

草民草灰

嗯，这个经理是我们老大，他经常给我们当傻子。

有一次，公司搞员工满意度调查，经理信心满满，以为下面的人对他评价很高，谁知满意度调查结果出来，经理的脸都是黑的。

那天，他把我们几个主管召集到会议室，大骂一通，说我们这些人都是喂不熟的白眼狼，平时对我们怎么怎么好，在做满意度调查之前，还一个一个拍着胸脯保证：要下面的员工都填非常满意。

结果一出来却大跌眼镜，毕竟这是匿名调查，员工敢表达真实意见，害得经理在老板参加的管理会议上挨了一顿猛批！

听到这个消息，我们几个主管嘴上不说，心里很高兴，经理真是聪明反被聪明误，平时忽悠欺骗员工惯了，没想到这次他被员工摆了一道，这叫报应，该！

其实我们主管和普通员工想的很简单，一手干活，一手拿钱，不要少我的就好。还要整天听经理给我们"上课"，感觉挺烦人的，比学校的老师还规矩多。其实他的那些管理把戏我们都清楚，只是懒得说，看破不说破，这才是有智慧的人的态度。

可是经理不自觉，往往变本加厉，经常添油加醋的跟我们说一些不着调的话。最重要的是，往往信口开河，胡乱承诺一些不靠谱的东西，结果最后实现不了，员工都不相信他，结果那次员工满意度调查就出现了那种状况。

你忽悠员工一次可以，但每次都忽悠，就没几个人会相信的，最后被人忽悠，这就是经理把员工当做傻子的结果！

员工其实很单纯，但千万不要把他们当做傻子，认为好骗，这种心态就很有问题，根本上就是把自己作为管理者，站在员工的对立面。这样的心态和行为模式，只会造成距离，员工是不可能死心塌地追随你的，只不过是当一天和尚撞天钟而已，你还想怎么样？

至于你把我们当傻子，我们无所谓，我们配合装傻就是，只要钱不少一分，反正也无害。

最后还是要说一句，话有三说，不要把明明一些正常的话说的变了味，发生了什么事，你可以不告诉员工真相，只是不说而已，但真没有必要说：把员工当做傻子。

谁傻呀？

喻派职言

记得是06年吧，有一领导当着一职工的面说你们这帮痴仔不去做工在这里干什么？那职工当天是等饭堂做饭后送往一线的，到一线后把领导的原话传给一线工人，工人听后全体罢工，冲到领导办公室讨要说法。有冲动的职工扬言说不清楚见一次打一次，并全矿集体罢工，一个星期后矿长当面向全体职工面道谦并为那领导求情职工才开工，在我们矿上有一句话，给你面子你是领导，不给你面子你什么都不是。

孖鱼1

哈哈哈，这话怎么这么熟悉，现在还有管理者这么说啊？

早年在服装加工企业，一厂厂长在协调会上这么说过，有些外协厂老板聚在老板办公室时，也听他们讲过。为此，我特地问过老板怎么看？毕竟他是外贸毕业的大学生，比他们素质高很多。谁知他贴近我，悄悄说，知道就好，不好公开说。

我开始时很反感这句话。但接触多了，发现说这种话的，他们的厂产量质量反而都比较好。直到有一天，在培训新厂抽调车间主任组长时脱囗而出：新厂所有的员工都是新招新培训的，你们要带着整套制度去，严格执行操作规范。员工就象原石，你们怎么雕他们就成什么样。会后做记录的行政助理跟我说，老大你是不是把员工当傻子。哇哦，细想下我怎么也有类似的想法了。

那时我也有段陷入迷茫，口口声声标榜自己尊重每一个人，跟卫生工也能由衷道谢。可为什么在做制度做培训时，不知不觉就把员工当白纸当原石？

有回看一部美国科幻片，忘了啥名字。机器人复制机器人，最后成千上万机器人迈着齐刷刷的步伐涌向主人公的时候，那份震撼历历在目。由此联想起参观某家著名品牌衬衫生产基地时，那种整齐划一的感受是如此相似。

终于看清，这就是现实。尽管上世纪三十年代卓别林就拍了《摩登时代》，但工业时代就是这样的机械式制造。

对员工人格的尊重与对工作上的要求是不矛盾的。业余生活可以照顾，但工作时就要求标准规范。我也曾陷入误区，把一些现代公司实行的业绩考核激励制带入传统生产型企业，企图倡导以人为本，结果搞出个四不象。我累下属累员工不领情，反映意见一大堆。最后“大彻大悟”，别管那么多，就看结果。帮他们向老板争取利益，事做完了，钱给够了，皆大欢喜，你就是最好的总经理。

对生产型职业经理人来说，分别抓住老板与员工的主诉求，平衡双方利益，满足双方愿望就行了，这就是简单管理的出发点。

所以你问对那个说把员工当傻子的经理怎么看，只能说他素质不够，情商太差。但实际上，大家都在有意无意的这样做。不是有家伟大公司的大佬说，有些人要他大脑，有些人只要屁股，有些人要手脚。那些不要脑袋的不就是被要求成为傻子吗？换种说法面己。高，实在高！

老西众帮

这人迟早要倒大霉。除了有人是生理上的傻子，其他的人智商上差别不大，情商上和意志力上差别很大。我只能说你要认为别人是个傻子，那你就一定是个傻子。我念书的时候觉得自己可聪明了，一直到大学毕业开始混社会才知道自己错的离谱，能在这社会上混的，都有自己的道行，你觉得乞丐这行够挫吧！我有个偶然机会见识了一下顶级乞丐，真是让人感慨。农民工这活不就是出大力流大汗嘛！可是人家也有自己的方式，怎么干活，怎么要工钱，怎么混事，怎么和包工头斗智斗勇，里面讲究大了，你去处理他们闹事，一个不谨慎，就掉坑里去了。一个小文秘多大权力，可是能搅黄几千万的项目。混社会久了，大江大河淹不死，小阴沟翻船死了人的事见过不少，自己也经历过，而且就是小阴沟才害人。我自己得到的教训就是千万不能把任何人当傻子，否则迟早要倒大霉，你总有你不明白别人明白的事，看不起人，对景的时候就全发作了。我才这位经理也是个二五眼，而且很快要倒霉了。

用户6092934896

明确的告诉你：“就把那些普通员工当傻子就行了”这类的话是管理层常常挂在嘴边的一句话。我经常与老板一起开会，公司几个领导说话就会带上这句话。

其实这句话背后有几层意思。

一、领导为了凸显自己的意见是对的。

先举例一个对话：

员工：领导，你上次给我的一份报告，我看完后，发现好像有点不太妥啊....

领导：丫的，我说什么你就按着做就行了，我的方法你还质疑什么？

这种对话，我们在职场上经常可以听到吧？

因为职场上，领导和员工的想法一定是有隔阂的，既然思想上有出入，那就会形成意见偏差。有时候领导被员工气到，就会冒出“这些员工真的是傻子...”的想法。

那么在管理会议上，领导层看着既然是管理层大会，没有员工在，就都不会有所收敛，所以口里会冒出“就把那些普通员工当傻子就行了”这类的话。

二、领导为了凸显自己与员工们不是一路人

领导为啥会摆架子？就是因为他觉得与大家都不同。因此导致很多领导，看不起普通员工，员工有啥意见或者事情，这些领导都不会去倾听和解决。

那在管理会议上，领导为了要凸显自己与员工不同，就会把“就把那些普通员工当傻子就行了”这句话挂在嘴边，以此来获得大家的存在感。

这就类似，每当提起我们竞争对手时，领导们都不会把竞争对手当回事一样。因为他们觉得，这些竞争对手和自己不是一个层次，不是一路人。

三、领导为了不想兑现承诺

画饼是领导的一项绝技，相信大家在职场上都会遇到画饼能力很强的领导。

领导对着员工最经常说的一句话：你们好好干，做的好，有机会涨薪20%....

但事实的真相是，领导只有对着员工说话时才会说这些。

如果是在管理会议上，跟一群公司的管理说话时，那就不同了。他们不会站在员工的角度上说话，

比如说：有人提到为员工谋福利，领导这时候就会出来打压一句，“就把那些普通员工当傻子就行了”，哪里需要为他们谋什么福利啊...

总结：

任何人说的每一句话，背后都是有目的的。比如题目中提到的那句话，我就分析出领导3种不同的目的。

作为员工，这些话听听就好了，也没必要放心上。我是听多了这类话，所以凡是领导说这类话，我都会左耳进，右耳出，一点都影响不到我。因此，听到这类话，需要你做到波澜不惊！

华迪说

只有真正搞过管理、且真正用心搞过管理的人，才能明白这一句话当中蕴含的管理精髓，以及为了明白这个道理而吃过的亏、尝过的辛酸苦辣

一、举个例子，你做过饭吗？

举个例子，你做过饭吗？炒过菜吗？有没有照着菜谱学过做菜？

假如我现在要做一道最简单的番茄炒蛋。番茄和鸡蛋我都准备好了，但是我不知道怎么做，于是我要先去网上百度一下菜谱，第一步就把我给难住了。

因为我看到的操作是这样的。

番茄切块？切成什么块？多大的？

适量的盐和料酒？这个适量又是多少？

你为什么不能简单直接的告诉我切成多大的块，多少毫升料酒和多少克盐？

说的太简单了，会不会显得我自己太傻了，只能理解简单的东西呢？

二、曾经吃过的亏才明白背后的道理

曾经我在分公司管理下面的100多个门店的时候，最烦的就是换季的时候，最讨厌的也是下去走门店。

因为每次一到换季的时候门店都要更换大量的物料，100多个门店光是3张海报都能给你贴出100个花样来。

有些把海报加印，整整齐齐的贴满一面墙，看起来就很漂亮；

而有些则是随便找个位置就把海报贴上去，“大哥，你的海报把背景墙都挡住啦！”

所以每次我下去走厅店的时候看见这样的情况都很生气。

后来每一次要换季的时候，我都先把一个厅店布置出样子来，然后让大家来参观、拍照，回去之后再照着照片布置，这样一来，情况就得到了很大的改善。

三、把“普通员工当傻子”背后透露的管理逻辑是“标准化”

每个人的经历、思维不一样会导致大家对同一件事情的理解不一样，所以就需要用标准化的管理来统一大家的理解和做法。

1、 统一语言

用简单、直白的语言把一件事交代清楚，不要引起歧义。

举个例子：“改天一起吃饭”，就是一句典型的有歧义的话，改天是什么时候？吃饭是吃什么？这些不说清楚，谁都会认为这只是一句场面的话，敷衍了事。

如果换成“下周2晚上7点，我们一起去吃火锅”这就是很明确的一件事，对方一下就能明白你的意思。

2、 明确目标

把目标明确出来，整体大目标，分解细化到每个人身上，每个人的身上的小目标都应该是方向一致的。

就像跑接力赛一样，每个人的目标就很明确，最短的时间跑完属于自己的100米，然后把接力棒交给下一个人，而最后一个人的目标就是拿到棒子冲过终点。几个人合起来就完成了一场接力赛的目标。

3、 树立标杆

也就是我们常说的向榜样学习，榜样怎么做，我们就怎么做？

不会、不知道、不明白没关系，看看榜样是怎么做的，照着学就是。

4、 明确流程和标准

每一步需要怎么做，做到什么程度？怎么样算达标？怎么样算优秀？

每一步都是清晰、明白、可量化、可执行的过程。

这4步合起来，作为一个下属，不需要你不思考，不需要你理解，你只要照着做就能达成目标。

而流程的规范化更使得员工思想统一、目标统一、行为统一、更易于管理和目标的达成。这难道不是把员工当傻子一样管？

总结来说，把把员工当傻子一样管是管理中的精髓所在，没做过管理的人实在难以明白其中蕴含的道理。

经管励志书籍评级

一次管理会议上，经理说了一句：哎呀，就把那些普通员工当傻子就行了。你们怎么看？

我认为，这个经理说出这样的话 ，既是不尊重普通员工的行为，更是一种工作敷衍塞责，毫无责任心的表现。

01

很多职场中普遍存在这种情况，影响也是隐秘而深刻的

在职场中，因为能力和经验的差别，岗位上有高低大小之分，有普通员工的岗位，就有特别的管理岗位。

这仅仅代表着权利和职位的不同，通俗点来说只是负责的工作内容不一样而已，没有什么贵贱之分，更不会牵扯到人格、尊严等其他的内容。

但是，很多现实中却不是如此，有些人势力庸俗，走上了不大不小的管理岗位就趾高气昂、颐指气使，看不起比自己职位低的员工，甚至把普通员工不当“人”看。

如果长此以往，或者说部门中这种所谓的管理者多了以后，一方面会使消极、不作为的工作氛围散播，让其他人在无意间受到这种带着有色眼睛看待员工的影响，另一方面会阻碍正常工作的顺利开展，严重影响各项任务的落实。

02

出现这种现象的原因也是多方面的

那么为何会出现这种原因呢？

我认为原因主要有以下几个方面：

一、经理的工作态度有问题。

这种经理可能打心眼看不起普通员工，根本不会为他们考虑，更不会站在他们的角度上看待问题，工作丝毫没有责任心和同情心。

二、可能确实有部分员工被能力限制。

有些部门当中，确实存在能力不突出，甚至屡教不改的员工存在，导致管理者逐渐失去耐心，直至他们采取破罐破摔的措施。

三、上司和领导未能采取有效的行动。

尽然经理出现了这样的言语，那么在平时的工作过程中，肯定多多少少暴露出端倪，这时上司和领导也没有采取措施，纵容了这种情况发生。

03

作为我们，只要把它当做耳边风就好

题目中既然已经说明是管理会议上，那么我猜题主的身份应该和经理的级别差不多，最起码不是普通的员工。

那么，在这样的情况和身份下，我们该如何应对呢？

我认为，最好还是当做耳边风，听听过就好。

因为如果你不同意他的说法，你也不能在会议上当众去反驳经理，这样可能会造成你和经理关系紧张。

我们也不可能真的把员工当做傻子，他们是我们工作的一份子，是我们并肩作战的好伙伴，很多工作都要靠他们去完成和突破，对他们最起码的尊重和理解是必须要有的。

总结：虽然说在职场中存在很多类似的情况，影响也是隐秘而深刻的，出现的原因是多方面造成的，但是对于我们来讲，我们最好还是当做耳边风，听听过就好。

职场小伟

“哎呀，就把那些普通员工当傻子就行了。”一句话暴露了经理的很多问题，说明了这个经理是一个不称职的经理。

01.首先分析一下一句话展示了经理的哪些特征。

第一，没有素质。

领导者、管理者和普通员工，从根本的意义上来说，都是一个有着独立人格的人，只不过因为智商、出身、学历、能力、机会等多方面的不同，而从事不同的岗位，在人格面前都是平等的，是需要互相尊重的。

从动物进化到人类，用了漫长的时间，人和动物最大的区别就是文明的传承。而这个经理用一句话，证明了他不是一个讲文明的人，这句话不但暴露了他没有素质，也拉近了他和动物之间的距离。

第二，真有个性。

经理召开的一次管理会议，顾名思义，参加会议的都是高级管理人员，范围比较小，让经理口无遮拦。但是能说出这样的话，最让人佩服的是这个经理的“真性情”。随之暴露的还有经理的“胆大妄为”。

一个管理会议，也属于公众场合，最为一名领导者，在公众场合说出这样的一句话，勇气可嘉。马云多么强大，在说完“996是福报“之后，也受到了网络上的口诛笔伐，那么喜欢演讲的一个领导人，也选择了一段时间的沉寂，不知道是谁给这个经理的底气。

第三，没有水平。

既然经理敢在管理会议上这样表态，那么他内心深处一定是这样想的，决定他这种想法的原因，是他的管理水平和管理能力，肯定不适应当前企业管理的主流。

存在这样心态的领导者和管理者，实际工作中肯定也是这样做的。我可以毫不客气的猜测，这个经理在日常管理中，对普通员工的管理方法和管理模式，肯定不会太好。

02.其次分析一下这种水平的经理会带来什么样的连锁反应。

第一，上行下效，形成“硬核”管理模式。

把普通员工当傻子的管理方式是一种典型的官僚主义，属于另类的“硬派”作风，表现在管理人员指到哪里，普通员工做到哪里，长此以往将会形成强硬的管理模式，与科学管理大相径庭、相去甚远，最主要的特点就是“硬”。

第二，名副其实，员工变成“机器”。

在这种管理模式下工作的员工，逐渐形成了一些行动听指挥的工作模式，久而久之就会真的成为工作的“机器”，放弃了独立思考的能力和想法，既然领导把大家当“傻子”，大家何必“耍小聪明”，做一个“傻子”也挺好。

第三，刚性反弹，引起员工逆反心理。

硬性的管理模式下，有时候会伤害到普通员工的根本利益，比如说加班、工作标准超过应有的限度、工作中多余的复杂程序，等等。这些都会对员工的情绪带来负面影响。轻微的影响普通员工会选择忍耐，如果事情严重或者积少成多，会产生逆反心理，会带来刚性反弹。

03.在这样的领导管理下，会给企业带来什么样的后果。

先举一个拿普通员工当傻子的例子，以为佐证。

把普通员工当傻子，是企业最大的错误，也是作为一个领导人和管理者最低级的管理思维。企业想要壮大，走向持续发展的道路，必须依靠每一名员工的贡献。这也是很多企业想要营造良好的职业环境和从业氛围，发展企业文化、打造企业核心理念的初衷，因为这些企业的领导者知道，员工的凝聚力、向心力和创造力，是企业的核心竞争力。

如果把普通员工当成傻子，用什么来吸引员工，形成凝聚力和战斗力。在企业一切发展都向好的情况下，普通员工为了自己稳定的工作和收入，可以为企业像傻子一样的工作。可是当企业遇到困难的情况下，一群被人当成“傻子”的普通员工，凭什么和企业同呼吸、共患难，他们只会默默远走。

04.英明的领导人和管理者不会这样做，这样做的领导人和管理者才应该是“傻子”。

治国如此，治企更应该如此。孟子说过一句话“君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇”。放在这里就应该是“领导当我是傻子，我就会当领导也是傻子。”

05.结语。

率职之言

「职场新起点」独特观点：

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。理解一句话正真想要表达的意思，不能片面的只理解字面意思，得结合具体的上下文情景才能真正理解。

情景一：

“周末加班，没有加班费，他们会不会不干呢？”

“哎呀，就把那些普通员工当傻子就行了，多说点好听的话，忽悠忽悠就行了啊”

这里可以理解为经理看不起普通员工，欺负老实人。

作为一个管理者，如果是这种心理，那么注定将会是一个失败的管理者。一个能正常工作的人一定不是傻子，经理仅因为自己职位关系，看不起普通员工，那么在普通员工心里也一定不会对这经理有什么好评的。

情景二：

“这个事流程还挺复杂的，不知道他们能不能搞对呢？”

“哎呀，就把那些普通员工当傻子就行了，你去整理一下，然后分门别类的罗列出详细步骤，发给他们，让他们照着做就行了。

这里可以理解为经理是想告诉其他管理者，需要给普通员工一些标准化、流程化的处理问题步骤，让员工们可以进行“傻瓜式”操作。

在一个公司或者组织中，标准化、流程化是很有必要的。

比如：公司或者组织都会有规章制度，告诉员工什么可以做，什么不可以做，什么做了会得到奖励，什么做了会受到处罚……员工自己根据规章制度就可以规范自己的行为，而不需要做任何事之前都去找管理者汇报是否能做，大大的节省了时间成本，也提高了效率。

再比如：员工报销，管理者或者人事分门别类的整理出各种报销流程，然后员工报销就可以自己参考详细步骤，进行“傻瓜式”操作就可以了，而无需理解，不仅提高了效率还保障了准确性。

所以对于经理的这句话，他真正想表达的是什么意思，还得结合具体上下文情景才能理解。

但是，作为管理者，我建议无论是在哪种情景下，也无论是想表达什么意思，这句话都不应该说出来，容易引起误解，也容易引起误传，祸从口出，切记！

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關鍵字: 傻子 不过 普通员工