职入龙门
感觉“丢人”的人是心态虚弱的表现！能力只能用于管理点；你强大了，领导自然会提拔你。提拔了下属你就怎么办了，你能怎么办。
法以法
我们在公司不管向上对领导还是向下对下属，基本都是按照等级逐级对接的。员工一般不会越级上报，领导也不会亲自越级提拔下属。公司有制度用制度去执行，没制度高层会议协商。
现在大领导找你谈部门负责人人选问题，最终的结果却是提拔你的下属做部门负责人。其实表面上是给你一个面子，言下之意就是你的下属现在是我提拔的负责人，我们之间都已经达成一致的意愿了，你需要做的就是好好配合新领导干活。如果不能干就趁早做好辞职走人的准备。
我们知道公司对员工进行提拔任用的时候，不是领导一个人的事，也要看下属的具体意愿。在其有明确意愿后会进行一段试用期。现在在你这个直属领导还不知情的情况下就对你的下属进行了提拔。排除员工有背景的条件下，这种情况的发生一方面体现了你混迹职场的能力比较差，另一方面给也说明了你的下属和你的大领导之前就已经产生过越级接触，并且你的下属的能力得到了大领导的认可。
你的大领导和即将成为部门领导的下属，这两个人按理来说你都是比较了解的。一方面能不能再接下来的工作中有序的配合，完成正常的对接是你需要考虑的；另一方你要自己判断在这个公司里你还没有前途，如果工作受阻，同事不待见，那么趁早走人才是明智的选择。
1.木已成舟，已成定局，就顺水推舟
大领导既然决定已下，之后就算为了自己的面子他也会将提拔命令落实了。其他人说的越多效果反而不好。如果你还想在这个公司干，在这个时候学会顺水推舟，懂得顺水人情才是最重要的。
2.才不配位,必遭其累,德不配位,必有灾殃
孔子在《周易·系辞下》有“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”在职场上，每一个人都有着多重身份。曾经的你不仅是别人的领导，还是领导的下属。在面对这个双重身份时，你要反思自己的能力和品德是不是配的上你的岗位。你的能力是否过于单一、你对自己的定位是否出现偏差、你是不是四处树敌这些问题都是你值得去反思的。
其实这个问题最终可以缩放聚焦到部门内部的问题上，既然时部门内部问题，我们也完全可以沟通的合理解决掉。
总之发生这种事情最重要的还是要看自己个人的心态，升职本来也没多大事。如果我们换个角度去想：你不把它当成一回事，那这件事在你的眼里就不是一回事。你只要做好当下，在自我反思认清自我的同时，认真工作自我增值善待他人，往往也是自己对职场前途的一种投资。但是你要是把它当成一回事，那这件事在我看来十有八九是解决不了的，这场职场危机也就很难解除。
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从我二十年职场来看，当大领导直接跳过你提拔下面的人时，基本只有两种情况：
一、找一个人来压制和平衡你，让你明白，公司不会离不开你；
二、逼你走人。
其实这件事的发生，已说明领导的对你很不信任了，所以在这种情况下，你一定要分析问题发生的原因，如果大领导与你配合已经很久，那你要了解是从什么时候开始领导表现不信任你，近段工作失误频繁，还是你最近执行力差对他工作的要求不落实，态度差，如果是这样要找机会与领导沟通，解决误会，调整好自己；如果大领导是新上任，那你就要搞清他的领导风格，与其沟通，并明确告诉他直接跃级提拔给你带来的感受，并在以后的工作中多汇报，让他尽快了解和熟悉你的工作能力和状态。
梦碧瑶
应该是想让你走人的！这都看不出来吗？！我估计大领导前期已经多次对你进行过暗示，甚至明示，想让你能够主动让贤或者走人，但你却一点反应都没有！没办法，大领导只能直接操作，让你的下属上位，成为新的部门负责人来领导你，看你还能待多久？
从你的描述“大领导找我谈部门负责人人选问题，我以为会提拔自己”来看，你现在还不是部门负责人，而是比部门负责人低一个级别，也就是说，你的下属现在被提拔成了成了你的上级！
你的下属直接成为部门负责人，相当于直接升职了两个级别。这种跨级别提升（比如从员工直接跨过带人主管，升职为部门经理；或者从班长越过排长级别直接升职为连长等），在跳槽时比较常见，但在同公司内，比较少见。即使大领导想“快速提升某位员工”，也会装模做样的“搞个过渡”，比如由员工先提拔为主管，然后几个月半年后再快速提拔成部门经理，这样既符合规则，也让大家有个心理准备。
你遇到的这种没有任何过渡期，直接连升两级，将你的下属提拔成你的领导，通常有三种原因：
1、大领导想对整个部门动刀
这是最有可能的原因！大领导对你们部门早就看不下去了，早就想做大幅度调整，而你的这位下属恰恰就是符合大领导管理理念的人，在这种情况下，直接把他提拔上来，让他去折腾，动荡一段时间之后，整个部门就会产生很大变化。
在这种情况下，你被逼走的概率很大。不提拔你，说明大领导认为你不符合他的管理理念；越过你提拔你的下属，说明领导对你的感受已经不那么在乎了。
2、这位下属有某种背后力量
你的这位下属不是普通员工，他背后有某种强大的力量。我建议你最好去调查调查，很有可能这位下属是大领导的外甥，或者是大领导同学的儿子等，让他做你的下属只是一个锻炼，现在大领导受到背后某种力量的催促，迫不及待要用他了。
在这种情况下，你被逼走的概率也很大，新人上任总是喜欢用新人的，这样比较容易指挥和调配，而你作为他的前领导，留下你的可能性不大！
3、这位下属确实能力超群
这种情况也是有可能的，但可能性很低！比如韩信，也就是个低级军官，可以直接提拔成大将军，关键是他真的能够胜任，而且确实是合适人选。大领导通过各种能力评估，发现你的这位下属确实能够胜任部门负责人。
在这种情况下，如果你能够忍，甘心认真做事，是可以留下的。因为这种靠纯工作能力上任的领导，基本上不会动那些认真工作的人，因为他根本就没把你当成对手！
总之，怎么办呢？建议你在认真工作的前提下，还是四处看看其他的工作机会吧。因为大领导如果还稍微考虑你们这些老员工的面子，都不会做这么激烈的动作，他是完全可以把这位下属先调动其他部门升职，然后再调回来的。这种激烈的动作，摆明了就是告诉你，受不了可以立即走人！
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职场再出发
正如职场电视剧，你是坏上司被推倒，下属正能量逆袭。你的角度是没想法才怪呢？别人的角度，你活该！别人逆袭，你摔了狗吃屎。要么滚犊子，要么卧薪尝胆、东山再起。
你被淘汰，而且是最丢人的局面，被自己的下属上位，还管理你。职场上最大的悲剧，莫过如此吧。
第一，可见你多差劲；第二，可见下属多强劲；第三，也可能是下属送礼了，有人脉有背景。但是即使这样，如果你能力好、威望高，上司会给留面子，平调你就可以了，也没有必要做这种翻盘的人事安排啊。
你应该从这三个方面反思：
第一，才。是不是能力不能服众，不能完成上级指标。
第二，德。是不是管理方法不当，下属众叛亲离，没有支持你，甚至还暗中告状。
第三，冤。下属送礼搬倒了你。下属有强大的后台。你彻底得罪了上级，故意报复你。
你应该怎么做？
第一，才，不够格。那么，就要锻炼自己的才能。当你有实力的时候，你可以东山再起，也可以跳槽，混得更好。
第二，德，下属不服，上级不满。就要反思自己的做人做事。修炼自己的品德。
第三，冤。为什么呢？是自己的原因，还是客观原因。
自己的原因：让你主持工作，你应该团结同事，做出业绩，让上级满意，顺理成章地当上部门负责人。你被上级拿下来，肯定是得罪了上级，如果你没有做错什么，上级是小人。
客观原因：下属送礼了，背景强大，上级只能牺牲你的利益。不怪你不行，而是上下都是小人。
如果是以上两个原因，你要么跳槽走人，从新开始。要么委曲求全，锻炼自己的能力，风水轮流转，今天上级牺牲你，明天上级也可能拿下他，你还有机会。
职场火锅
大领导直接提拔自己的下属做部门负责人，自己的下属一跃而上成为自己的领导，这事说实话是挺打脸的。
不过事情已经发生了，我们最好来分析一下为什么会造成这样的情况，以及怎么才能尽量避免这种情况的发生。
公司提拔人，一般都会按照等级逐级提拔，只有极少数的情况破格提拔。
一旦发生了这种越级提拔的情况，通常都会传递出一种信号，至于这个信号到底是什么，就需要你分析一下当前的情况了。
有没有什么先兆？最近公司有没有什么特殊情况发生？这个部门未来将有怎样的发展？你都要去思考一下，丢人是一方面，顶多是情感上的不适，丢工作就是大事了，你需要全面整体地思考一下目前的处境和所有你能了解到的信息。
你的下属被提拔的原因是什么？是他的原因，还是你的原因？
是他的原因的话，比如说他特别优秀，表现很出色，之前是被埋没了，现在大领导想让他出来带领团队。比如说古代的某个打仗很厉害的小长官，不排除突然被主帅拎出来当大将的可能性，也是破格提拔。要是这种情况，那你可能只是比较倒霉，恰好这个人之前在你手下。
如果是你的原因，那说明大领导可能已经对你有了罅隙，宁可提拔你的下属也不提拔你，可见你身上有什么不被大领导欣赏的因素。
但是从你描述的情况来看，大领导特意找你说明此时，很有可能是下属的原因，否则直接提拔就好，干嘛还要顾及你的面子跟你开解一下呢。
要是下属本身的原因的话，那说明下属很有本事，可以是这几种情况：
- 工作能力特别强
- 跟高层领导有密切关系
- 有别人没有的特殊资源
- 被捧杀，先捧再杀
不管是哪一种，既然此人成了你的上司，不要得罪就对了，因为在了解更多情况之前，你也不知道确切的原因是什么，最好不要跟他对着干，否则你的工作可能就没那么容易了。
分析到了这个地步，相信你已经对这个下属有了比较直观的认识，无论他是因为哪个原因越级提拔，你都改变不了现状不是？
人家要是能力强，强过你，当你领导很正常吧？人家要是跟高层领导有密切关系，换句话说人家有后台，当你领导也很正常吧？有资源也好，先被捧起来也好，这些都是大领导的决策，你很难改变。
在职场上，人为刀俎，我为鱼肉，脸皮值多少钱一斤啊？别想这些有的没的，把自己修炼好才是更重要的。
提高自己的工作能力，努力建立与上级领导的密切关系，让自己成为工作中不可或缺的人，不香吗？等你晋升了跳槽了年薪更高的时候，早就把丢人这事儿丢到脑后去了。
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这种情况虽然非常少，但是真的出现了，作为当事人也只有两种选择：要么自暴自弃，要么坦然面对。
当然我不建议自暴自弃，要坦然面对也可以有三条路可走。
一、留任继续干，用能力证明自己。
这条路更多适用于受提拔的人是因为背景比较深厚或是与大领导有直接利益关系的情况。
由于这次提拔任用是大领导从单位全局利益来考虑的结果，有意选择了牺牲你个人的利益，因此你个人的价值在大领导面前并没有任何贬值。
这时你就不需要考虑过多的面子问题，只需要继续做好自己的工作，用自己的能力来证明自己，让大领导更加信任自己，最终也必然会得到提拔任用。
二、辞职另起炉灶，拒绝不公平待遇。
这条路适用于提拔任用是单位欺负老实人，用人不公的情况。
这种情况下，你付出的努力再多，取得的成绩再好，也比不上别人的一两句好话，强不过别人的一次的成绩。对于这样的单位，其整体存在的价值就已经很小，在这样的单位待得越久，自己的价值就会越小。
因此，不如早一点离开，另起炉灶，让自己在一个全新的环境中再出发。当然，在离开之前一定要做好充足的准备。在有了新的接收单位时再提出辞职的申请，切记意气用事。
三、折中暂时退步，申请调整工作部门。
这条路可多适用于自身能力不足。由于自己的能力不够，才让部属超越自己，成为了自己的上司。
这时继续在原来位置上，对上，会让部属觉得为难，工作难以开展。对下，让其他人觉得你个人能力低下，无法让人信服。对自己，面子上过不去，工作也难进行。所以，不如直接向大领导申请，调整自己的工作岗位，在现单位重新起步。
这样既可以避免尴尬，又可以让两个部门的工作顺利开展，同时也给自己一个全新的机会。
以上观点供参考。
无悔在青春
“职入龙门”观点： 现在知道后悔了！早干嘛去了！如果想当‘万年老二’就别拦着下属进步！如果想堂堂正正做到‘一把手’位置，你需要做好以下3点准备！
一、行有不得，反求诸己！是改变的第一步！
“职入龙门”认为：孟子的话恰恰说明了题主现在的问题！
大领导宁可通过外调或从基层选拔部门负责人，却从不提拔题主，这难道不值得题主深刻反思么？
而题主的反思结果也颇为有趣：自己没脸在公司混下去了！
合着，题主丢脸都是因为下属过于要求进步，超出领导进步节奏的错咯！难不成题主一辈子只想做副手，还不允许下属拥有升职加薪的上进职业诉求吗？
这种想法本身就很奇葩！
职场中争夺升职名额，就好比大家排长队去买限量版球鞋。题主前面有人因为等待时间过长而放弃离开，空出了位置。而题主此时还低头听歌打游戏，浑然不知自己有了向前快速移动的机会，还慢悠悠在哪里自我陶醉。
你不着急，但排在你后面的小弟着急呀！人家也有自己的职业计划和节奏！
这时他礼貌暗示你，让你向前迈一步，你就是没反应。小弟尝试礼让几次都没反应后，直接向维持秩序的保安求助，要求‘插队’。保安一看题主也没有迫切想要名额的诉求，就做顺水人情，把机会给了小弟！
【分析】身为中层领导，下属早和大领导‘眉来眼去’还浑然不知，你是有多麻木呢？
也许题主会把问题归结到大领导瞎指挥上，才导致部门负责人像‘走马灯’一样频繁更换！所以，自己迫于形势才甘居‘万年老二’的位置。
但在大领导眼中，题主却是一副佛系心态：得之我幸、失之我幸！完全不在乎！
于是，在别人眼中是‘珍馐美味’的一把手位置，在题主眼里变得一文不值！这对于习惯靠层级培养得力干将的大领导来说，简直是‘朽木不可雕也’的存在！
所以，当他无法通过外聘或外调的方式安排该部门一把手时，他宁可跳过题主从基层新人‘拔苗助长’！
【总结】说到底，不是大领导故意为难题主，也不是下属故意‘打脸’上级领导。只是因为题主自己对机会毫无敏感度和深度想法。那‘机会’只好选择有准备或企图心强的人咯！
你怨不得天，也尤不得人！今天的结果都是你之前选择后的结果！
另外，职场中有一种尴尬是：下属成为原领导的顶头上司！原领导确实会有种颜面尽失的感觉，但这又怨得了谁呢？
职场不是禅修道场，可以讲究得失随缘！职场是靠竞争成长的‘炼丹炉’，每个人都为实现职业梦想而拼命努力，所以就容不下任何理念不同、跟不上竞争节奏的人！
说到底，如果一个人早就失去竞争斗志的话，他连在本公司的立身之本都没有，何谈脸面呢？估计早被人鄙视八百遍了！只是自己还浑然不知而已！
但事实的真相是：强者根本没时间关注和鄙视弱者。因为人家实在没时间分散精力！所以，题主所谓丢脸的顾虑也属于庸人自扰！
以上的话说得很难听，但却是肺腑之言！这些道理，题主反思的越深刻，越刻骨铭心，就说明你已经有改变现状的勇气了！
二、放低姿态，向新领导学习，积极配合好新领导工作！这是想要改变现状的第二步！
很多人都只把这句话当成是粉饰自己词汇量的口头禅，却很少把践行在实际工作中！
特别是当我们有了一定年限的工作经验后，更是极少会发现身边人有值得学习的长处了！
我们的心理永远被自满和挑剔塞满。总看不上行业名人、老员工甚至是掌握新技术的新人的各种技能！仿佛只有自己的能力才是最厉害的！不需要向任何人学习！因为别人也不比自己高明多少？可能只比自己高明一点点！所以，他们都没资格领导自己！哪怕自己不削某个位置，也不代表别人就有资格觊觎……
这既是很多被下属超越之人的真实心理写照，也是他们轻敌的关键原因。
如果一个人觉得自己很厉害后，就会拒绝成长，整天活在自我膨胀的假想中，也就看不到别人与日俱增的进步和长处。
等到下属真正超越你时，你才恍然大悟！确实已成定局！但于你而言却不是最终结局！因为一切职位变化皆有变数！
关键的变数就在于：题主是否明白下属为啥能成为自己的上司！当你真正明白后，你就知道我为啥让你虚心向人请教了！我假设这位幸运的下属叫小王。
1、 职业目标明确，步步为营！
小王是一位步步为营的高手！他从入职开始就有清晰且长远的职业目标！
可以说，虽然题主以领导和前辈身份管理他，但他的心中却有高于题主甚至部门负责人位置的职业目标。这就决定了他会走和题主不同的职业发展之路。
而题主当时还只满足于自己有一定工作经验，当了中层干部而已。至于接下来怎么走，毫无概念！
【总结】就是这一念之差，造成几年后小王快速超过题主的局面！所以，题主想要重新获得升职加薪机会，这点长处必须学会。
2、 心态平稳！
为什么说小王的心理素质好呢？因为如果你跟一位没有目标、爱混日子的上司共事，口头禅永远是： “都可以、随便……”
跟这样的领导工作，既学不到硬技术，又学不到人生经验，完全没前途可言。换谁谁不着急恼火呢？
偏偏小王却能沉得住气！在题主‘随缘’的管理风格中韬光养晦，修炼内功！
而且更重要的是，他在题主不注意的情况下，悄悄挖通了与大领导联系的‘快捷通道’！就这种城府就值得题主好好学习。
一切都在小王的计划中有条不紊的进行。
3、 坚持不懈！
要知道，如果一个部门负责人频繁换人、主管又不靠谱，基层员工真的很可怜！他们的工作永远处于变来变去的混乱中！最辛苦也最无奈！
而小王却很强，他能够保证做好本职工作以外，还能安排时间韬光养晦。
至少在大领导认可自己能力前，他都必须坚持、忍耐、调整心态、修炼大领导需要的价值！直到被大领导认可，他才有了翻身机会。
这种毅力是题主最需要学习的！否则，你根本没实力越过小王升到更高位置！
【总结】不管大领导提拔小王的真实原因是什么？起码小王有价值为大领导所用，而小王自己也有升职的企图心，这就是促成双赢合作的基础。
这也是题主最需要改善的！
三、再想改变现状，都要守好本分！否则，就会成为新领导立威的‘祭品’！深处险境，何谈理想呢？
很多人当领导可以，但被下属超越，就各种心里不平衡！
工作中带头对着干、散布消极言论！总是忆当年自己有多牛，新领导（曾经的下属）有多么弱鸡……
以至于，不是被别有用心之人当枪使对付新领导，就是自己主动成为新领导‘绊脚石’！
最后，新领导为了巩固地位，稳定军心，就把原本就岌岌可危的题主，彻底推下台。
到时候，还谈什么翻身呢？你会被团队排挤到无立锥之地！
所以，聪明的职场人懂得胜败乃兵家常事的道理！
这一轮竞争失败，不代表没有机会；复盘提升后再大战三百回合！才是具备竞争实力的职场人该有的胸襟和风范！这样你才有福气享受更高职位。
所以，卷土重来的第一步就是先做好本职工作，配合新领导好好展开工作！
“职入龙门”最后总结一下：
虽然小王已然成为本阶段胜利者，站在一把手的舞台上施展才华。但不代表题主就没机会翻身！你需要做的就是做好本职工作、虚心向新领导学习！只有更了解和熟悉敌人，你才有打败敌人的实力！当然我们最大的敌人永远是自己！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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职入龙门
大领导直接决定把你的下属连升几级，成为你的领导，这种现象非常罕见。超越了人的正常理解和一般事物发展逻辑，所以真正遇到这样的问题也是很棘手，不好处理。
但是，遇到重要的事情总是该做决定和行动的，以下从“你需要思考的问题”“你将要面对的局面”来分析和给建议。
因为你会很难面对以下几个问题：
1 为什么提拔你下属？
2 怎么会提拔你下属？
3 以后你该怎么做？
看清以上三个问题，面对很尴尬局面：
1 会对公司失望；
2 会对下属的行为失望；
3 会对自己的失控和无知失望；
4 会对领导的做法和别有用心失望；
5 对自己所要付出的努力感到无力和害怕。
结论
出现这种现象，说明所处的环境已经不适合合格发展。所以，除非生不得已，否则一走了之。
曹哥聊职场
职场中如果发生了大领导隔级提拔的现象确实很戏剧化，往往在比较正规的公司都是逐级提拔，这样既比较符合情理，也让同事更容易接受，所以说在公司制度比较正规的情况下，这种隔级提拔的现象是很少发生的。
但如果领导就是不按规矩出牌，出现隔级提拔这种现象，对个人来说快速的转变角色是非常重要的，如果觉得大领导直接提拔了自己的下属做部门负责人，自己如果觉得丢人的话，这很明显是停留在情感层面的，还不能称得上比较合格的管理者。
在企业里面管理者就是分担了一些领导的角色，将自己所负责的事情做好，仅此而已，不要觉得自己的手下人变成了自己的上司会不好意思，如果是我，我会很开心，也会骄傲，因为提拔的是你的手下，说明你带人带的好，名师出高徒啊，所以他才能被提拔为主管，你也功不可没。
并且我经常会有一个在职场工作的个人理念，那就是不要太在乎自己的职位，因为体制内和体制外是不同的，体制内的提拔和晋升都是严格按照职位逐级晋升的，跨地区也是认可的。但是在企业里面就不太一样了，尤其是私营企业，A公司的总监换一份工作到了B公司也有可能是一个小专员，所以不要经常想着谁的职位高，而要时刻想着谁的能力强。因为市场看中的是能力，并不会因为你在某个公司胜任某个职位而且聘用你。
所以，出来工作，只要公司不是自己开的，岗位变动都不是自己所能决定的，如果自己也不是决策层的领导，那么就做一个好的执行者，丢人不丢人是个人情感层面的事情，并不适合在职场中来谈，要想得开慢慢就过去了，眼下事已至此，最好的办法就是配合新上任的部门主管开展好各项工作，一起尽心竭力为公司把事情做好，保证自己的收益稳定，必须在公司留下好印象。这样不仅在同事的眼里，而且在领导的眼里你会是一个有胸怀、有格局的人。
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