01
最近，一條噹噹員工的求救微博引發關注，開頭的
“人命關天”分外扎眼：
事情的過程，看得人心驚膽戰。
16號，有員工的媽媽被確診為新冠肺炎，作為密切接觸者，員工已經在公司復工了好幾天。
消息一出，同事們的心態崩了，開始控訴公司的錯處：
沒有等到隔離期滿14天，便全員上班；
國家規定的假期，要以加班的形式補回來。
當晚，李國慶也發了條意味深長的微博，暗指噹噹不把員工的健康放在首位：
原本只是引起小範圍的關注，但很不幸，這名員工也很快被確診：
一時間，各路媒體紛紛跟進，刨根問底，想知道這場“意外”是天災還是人禍。
很快，噹噹事件的時間線被刨了出來，而這其中最讓人跌破眼鏡的就是那句：
肺炎不可怕，及早復工增強免疫力。
事實證明，打臉只需十天，病毒不僅攻破了員工的免疫力，也摧毀了他們的心理防線。
在這種敏感的時候，人很容易產生因果聯想，9號的那句“復工增強免疫力”被當成了19號員工確診的直接原因。
噹噹這次攤上事了，全員在家辦公，密切接觸者隔離觀察，並且被全國網友聲討。
事件中，噹噹一度喊冤，公司早在春節前就做了各項防控措施，董事長俞渝復工前更是到公司檢查了各類佈置，提醒員工注意防護。
而且據說員工第一次的核酸檢測為陰性，無疑給防疫工作放了一顆煙霧彈。平心而論，復工必然會加大被感染的風險，但一直拖著不復工，企業的損失最終也要全員承擔。
健康固然重要，可是幫員工保住飯碗也是企業責任的一部分。只能“兩害相權取其輕”，無疑，噹噹冒險賭了一把，加足馬力，全員到齊。
結果卻很殘酷，不僅全員停工，還深陷公關危機。
02
在這個“復工”賭局中，贏了沒人會誇企業“有魄力”，輸了一定會被罵。尤其是噹噹網在面對突發情況時，反應不夠及時，遭人詬病。
16號獲知員工母親被感染，18號員工發燒，19號才通知全員在家辦公，這段間隔無疑是最大的槽點。
明明知道一不留神就會輸得很慘，可企業還是“創造困難也要上”。這背後的原因，值得反思。
江蘇一家紡織廠被發現於2月1日偷偷復工，只為一批還沒有做完的貨物：
違規固然不可取，可是在老闆的角度來看，貨物不能按時交付的後果，也許更加無力承受。
廠子一旦倒了，工人們面臨失業，在這個節骨眼，沒有經濟來源也是一種“災難”。
談及資本，人們總要說，資本發展的本質就是剝削。
但新時代下，企業和員工的關係卻不應該這樣簡單去定義。
特別是在當前疫的背景下，“共克時艱”這四個字的背後，是每一個人的舍與得。
最近看到了不少減薪求生存的消息：
金融圈，諾亞財富集團復工後宣佈在疫情期間所有員工每月有5個工作日無薪休假，同時三位董事主動降薪為零；
教育圈，松鼠AI創始人慄浩洋也宣佈：全員3.5折工資5個月，最核心高管零工資，一月統一半折。本來夠活2年的賬上3.2億現金，如果沒收入只夠6個月。
槍響之後，沒有贏家，復工與防疫兩手抓兩手都得硬，員工和老闆，也不免“互相傷害”。
前段時間，拼多多的操作非常出圈。
為了不讓疫情影響發貨速度，繼續為客戶提供最優質的服務，拼多多要求商家們正常發貨，不得延遲。若延遲一單，罰款3元。
身處武漢發貨地的商家聽完就傻了，向平臺反映情況，結果收到的回覆是——“你自己出不去，是你自己的問題”。
除了對入駐的商家“鐵面無情”，對自己員工也沒客氣。
一邊讓員工“自願”初七提前上班，一邊還將績效和感染者數量直接掛鉤。
公司明文規定：但凡出現一例感染者員工，主管當月的績效評為60分；超過一例的，連續3個月績效評為60分。
為什麼拼多多強調“自願”，因為這樣若出現感染，造成公司封禁，責任方在於員工，須其個人賠付損失。
互聯網大佬的算盤一向打得精明，打得你不得不服。
其實想要“自願”的效果並不難，一招工資誘惑能召回大部分“為錢所困”的社畜。
“不回來可以，先扣你四成工資。”
只要身體健康的人，都會主動在要命or要錢之間，傾向後者。因為對付困難的最好辦法就是直面困難，沒人能等到全國無病患再開工。
尤其是對於一些微小企業，賬面上的錢挺不過3個月，不復工的每一天都是在“等死”。
有些老闆正在賣房賣車，試圖維持公司生存；有些老闆正苦惱於即將斷掉的現金流；有些老闆甚至在“歡迎”員工離職。不是“落井下石”，是真的養不起。
“我們不能為了消滅一隻蛔蟲而把自己餓死”，唯一能做的努力，就是盡力控制風險。
03
對於員工來說，保護自己很重要，口罩得戴好，主動跟同事保持距離，外出回家要勤洗手。
公司也得做好風險控制，賭一次可以，能不能輸得起，需要全盤考量。
就在今天傍晚，#北京一確診病例復工期間密切接觸66人#衝上了熱搜，儘管沒有點名，大家自動對號入座為噹噹事件。
隨著信息不斷被披露，噹噹賭輸的原因更加明晰：
“單位中間最大的工作區域能容納100多人，工作桌之間沒有格擋，人員密集。”
也有員工爆出，企業準備的口罩也不夠，只給發過一次：
如此一來，噹噹再怎麼喊冤，也很難無法挽回企業的形象。
董事長在內部言語有失，在我看來不是問題的核心所在。
原文中，俞渝的倡議沒有什麼錯，只是希望大家能恢復正常的作息，一改宅態，該鍛鍊鍛鍊，該上班上班，沒必要斷章取義被過度解讀。
真正暴露的不足是在行動上。
員工不怕在最艱險的時候上戰場，但是後勤保障得做足，否則赤手空拳必定損失慘重。
人們都說僱傭關係，本質上是利益置換的契約關係。
對於公司而言，產值訴求是：員工的當前投入產出比要高；員工的存在能為團隊帶來增值；員工能給公司帶來新的市場領域和機會。
對於員工而言，產值訴求是：經濟收入與勞動力付出相匹配；可以接觸掌控到更好的個人無法獨立掌握的資源；能讓個人的能力得到明顯提升；個人價值達到最大化。
合理的僱傭關係是彼此實現價值最大化，互相成就。在今天的背景下，顯然組織者要承擔更多的責任。
掙錢很重要，人心和口碑也不能輸得太慘，否則等熬到春天的時候，人心渙散也是一場空。
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