恒睿智达-陈世睿
你说的是小本创业，本来就小本创业了还要合伙吗在我看来小本创业是不需要合伙人的重要的是你要选择好什么创业项目什么是适合你自己做的才是最重要的
吴建军负债努力中
小本创业就是用最少的投入和最少的人力经营的生意。
第一、小本生意一般以月为计算单位，月收入水平在中等或者中等偏下，所以说能一个人做的就不要两个人，其次小本生意投资较少最好自己做，因为一个月到头赚的钱不多，如果在给合伙人均分，每个人拿的就更少了，如果生意不好甚至不如一个人打一份工的收入多。
第二、小本生意几乎不需要多少本金一个人完全可以负担。比如做日常用品的零售批发，像网红厂长是我表哥，卖皮鞋卖皮带，到现在什么都可以卖。前期2000元进货足够，因为这种小本生意是滚动积累的一个过程。2000元进货生意好的时候三天卖完，三天就是一个周期，一个月可以用开始投入的2000元滚动十次，每个月的流水就是2万了，假设利润在百分之十五到二十之间，一个月也能收入3到4千。相比投入2000元每个月收入4000元左右也可以了。当然需要个人不断的努力去完成。
第三、小本生意往往大多数人不愿意尝试，像一个人摆摊创业的生意其实也不需要帮手的，多数交易都是扫码支付，一个人只需讲解产品吸引客户就行了，客户围上来了抓紧时间推销出去促成成交让客户付款即可。
第四、可以在家纺城批发一些应季的四件套，蚕丝被、抱枕、家具服、睡衣等常用物品，在下午下班时间点在居民小区附近甩卖，现在人们的生活节奏快不愿意逛市场，所以把家纺商品放在人们居住的小区门口，可以快速的销售。也可以考虑不粘锅、菜刀、厨具等商品，销售模式和上面的一样。总之这种销售方法，不需要投入太多的人力和资金，反而还会有很好的效果。希望对你有帮助。
尽在等待
这年头，小本创业不需要合伙人。因为你是用小本创业，所以在投资方面不可能资金太大。投资小，意味着利润回报不可能太大，投资的领域不会太广泛。那么这么小的投资，还要合伙人，就有可能使投资复杂化，做决策的时候会拖延时间。
一，创业。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业本身是具有风险的，创业的成功率一般在10%以下，尤其是小本创业。小本创业在亏本情况下，合伙人之间发生矛盾的可能性非常大。毕竟大家都是没有什么钱的人。
二，合伙。就是两人或者两人以上的群体，发挥各自优势，一同去做一些可以给其带来经济利益的事情。合伙人，有素质，实力，情感之分。有合伙人的创业项目初期，大家往往都期望迅速盈利，盲目期望大的回报率。一旦项目亏损，矛盾立刻产生。其实，小本创业，全是你赚的，能赚多少呢。还要期望多大的回报呢。记住，本小利大的事情，其实并不多，有的话也已经让那些有关系，有资源，有资本的人做了。
总结，小本创业，从决策效率，投资可持续性，矛盾点上考虑，都不需要合伙人。合伙人，给你带来的资金的力量，远远会小于合伙人对你项目的干扰力。投资有风险，有合伙人风险会更大。
诸葛成君
孤傲创业者观点认为，这需要从你创业项目是否有成长性考虑。
- 如果是地摊卖货，小吃摊的这种，不去从长远考虑它的成长性，且你有足够的启动资金，则完全不需要合伙人。
- 如果考虑所从事的创业未来有成长性，就要考虑需要合伙人的加入。
- 最明显的是资金，减少你个人投入，分摊你的风险，同时分享你的利润。
- 每一个合伙人都是你的一个销售员，因为利益绑定的关系，没有人希望看到自己的投资打水漂，所以会不遗余力的带客户给你，同时扩大品牌影响力。
- 现在这个社会，没有人能搞定一切，也不要认为自己做的是小生意，合法生意就没人找你麻烦。多个合伙人，多一些人脉关系，不求照顾多少，至少没人找事，可以腾出时间更好的做生意。
- 财散人聚，没有赚不完的钱，不要吃独食。去看看商业史上，包括名人传记，谁的成功不靠团队？
孤傲创业者
这要看你的规划了，以及要做什么样的项目，要想把事业发展的更大，必定是要考组织和团队的，但是如果合伙创业，真的要慎重思考和选择，大部分中小微企业倒闭的原因大部分主要是合伙人内部出了严重的信任问题，导致相爱相杀，教训极为深刻！也就是一开始就没有做好股权顶层设计，大家都是朋友，彼此碍于情面，很多事情都没有立下法律文书。口头约定是不靠谱的，比如股权如何分配，财务制度如何设立，权责利等管理制度如何约定等等。所以个人觉得，如果是小本创业如果不是非要合伙人，就还是自己单干好，找个家人亲人，代持一小股，加上自己就可以注册有限责任公司了。在企业发展中找事业合作伙伴或投资人。
巴思戈FA
关于是自己个人创业还是合伙创业的问题，首先两者都有自己的好处和弊端。其实就是资金和选择的创业项目的问题，有些项目适合自己单独创业，如果自媒体创业，但是有些项目合伙创业更好，比如自己没有技术但对其他方面更了解更拿手。那么，这两种方式分别有哪些优势和劣势呢?
第一，个人创业。
好处：个人创业可以减少和合伙人的发生矛盾，没有太多的感情负担。另外，最好的问题及时关于利益的划分，很多合伙创业的最终没有坚持下去都是因为利益分配不均所导致的。个人创业的话，创造的利益就都是自己所有了。
坏处：个人的能力是有限的，如果想要提升可以需要很长的时间。另外，在做一些重要决定的时候，依靠自己的力量很可能考虑不周到导致失误。如果个人的资金不足的话，会影响创业的进度，而且大大小小的事情都要自己去担心，比较辛苦。
第二，合伙创业。
好处：多一个人多一份力量，且集思广益。有合伙人对于资金的问题也可以两个人一起解决，一人借一点，压力比较小。想要创办一个公司，凭借一项技术发展是很有限制的，专业方面的能力，还有管理、理财都需要创业者具备。如果每个人都发挥出自己的特长的话，公司才能更好地发展。
坏处：如果没有遇到合适的创业人，两个人没有共同的目标和梦想，很容易出现矛盾。特别时候当公司有了收益的时候，可能会因为利益的分配而大打出手哦。
看完了两者的优点和缺点，说不出谁更好。个人创业的话就要找准适合的个人创业的项目，并且有资金保障。合伙创业的话就要找准合伙人，两个人有共同目标，且心胸宽广的人才最适合成为合伙人哦。
卡无缺
需要，但合伙人要选对。
孤木难成林，合伙的本质是合人、合财、合智、合力、合风险承担。你观察一下就会发现，现在你身边做的好企业，无论大小，几乎都有合伙人或股东的，很少有自己一个人单干并且做的好的，当然我这说法也不绝对，但那些毕竟是凤毛麟角的。
爱装深沉的大元
创业需要“二资”：一是资金，二是资源。既然是小本创业，资金问题应该不会太大。因此，需不需要合伙人，主要应看创业项目对资源的需求程度如何，如果创业者一无自有技术，二无业务渠道，三无管理经验，这就肯定需要合伙人了。但是，即便如此，也建议最好选择一名左右合伙人为宜，因为人少才能快决策，人少才能多利润。如果创业资源仍不足，建议以聘请能人的方式予以解决。
指南针每日一股
不需要，也不能要。经验肺腑之言
十三少阿威
小成本创业有两个关键，创业项目是否需要资源（业务资源、关系资源），自己的资金是否足够。抱团合伙创业没有问题，前提是找到志同道合的合伙人，但人不要多。如果没有志同道合的人，仅仅是为了一点资源或资金合伙的话，最好别合作。
成功案例，我有两个同学关系不错。有个菜鸟驿站的网点不错。但同学的资金不够，就邀请另一个加入。因为两个都有正式工作，请人运营。账目公开，监督到位，合作十分愉快。
失败案例，有一个稳赚不赔的项目，但因为前期资金投入较多。就有很多人合伙投资，慢慢地因为理念不合，又因为公司付出多少问题闹得很不愉快。虽然挣钱，但心里也很烦。
能个人创业，就尽量不用合伙人。如果需要合伙人，一定选择志同道合的，更要有合同协议约束在先。
