职场幸福路
说得太好了！能第一时间，克服困难回来复工的员工，是有担当，有责任心的好员工，将来必受重用；
人性化处理此次误工员工待遇，能看出老板的胸怀，人品；
错过第一时间复工的员工，想要改变老板的看法，就要加倍努力，回报老板。
错过了一次，不要再错过第二次。
GUN哥2016
我正在经历这事哈。
老板考验员工：公司特殊时期，员工是否同意降薪，请假，或者居家办公更加卖力等等依此考验员工是否与公司同甘共苦，渡过特殊时期。
员工考验老板：员工远程办公公司业绩没受影响，但老板随大流降薪了；公司比其他公司降低薪酬多；活没少甚至24小时待命，比上班更累，饭收入没变反而还可能降低了。这些会让员工心理不舒服，认为老板没有人情味，葛朗台。当然如果有些公司业绩不好，还没法工作，老板还不降薪酬；或者业绩受影响很大，虽然都降低薪酬了，但老板已尽最大能力给可他能给的，那我想每个人心里有杆秤，这种做法会回笼人心。
这个时候，彼此相互考验，只是大部分老板总是认为他只能自己考验员工，员工不能考验他，沉没成本总是看不到。
开心小番茄Vivi
我觉得这个说的很有道理，角色不同，大家说期望的也有所不同，正如题目所述：在管理界有句老话：公司危急时刻是检验管理干部的时候。同样适用于上述问题，针对这个问题，我想从两方面看：
1、老板考验员工：更多体现在老板安排员工复工时，总有各种理由不返岗，其实这也可以理解，毕竟在在疫情高发的关键时候，很多地方都封路出不来上班，这个是不可抗力因素，我们先排除。现实中除了这种特殊的理由无法复工外，还会有很多人觉得去外出上班太危险或者认为生命要比金钱更重要，甚至有些称交通停了所以上不了，有些称公司人太多，无法保证我的安全等等。在我看来，不管疫情如何，公司要生存，势必要开工生产，所以很多的老板会在这个时候去考验员工很多方面的内容，如是否能站在管理或者经营的角度去考虑，是否可以诚实？是否可以克服困难并帮助其他人员克服困难等等。我初七开始上班，家也在东莞，但是现在我是自己在出租房住的，主要是我认为自己上班接触的人和物比较多，担心啊、担心感染、担心传染给家人等等，有人说我太拼了，我想说我不把我的工作做好，下面一百多个员工一旦感染一个，公司面临巨大的风险。所以基本从初七开始我每天监督员工戴口罩、勤消毒、独立吸烟、测体温等工作，自己肩上的担子很重所以我没有办法。我相信在老板看来我是合格的。所以在疫情下老板考验的更多的是员工的个人能力和担当。
2、员工在考验老板：这个更好理解，在疫情下为老板、公司复工的人都是很难得可贵的人，在上班期间公司、老板有没有关心过你的安全问题，是否为你配备安全防护工具，如口罩、消毒水等等，有没有考虑过上班交通的问题，居家办公的电脑设备和内部网络连接问题等。另外未复工的企业是否有给员工最起码的经济补贴？有没有随时了解员工的心态和身体健康等等，比如那些在疫情下还义无反顾的安排员工接触较多的人或物又不提供防护工具的老板，说实话这样的老板不跟也罢。在疫情下员工考验的是企业的担当，老板的温情关怀，管理的人性化。
在这波疫情下，企业势必不断的缩水倒闭带来个人的失业，与其说是考验，不如说是相互理解，考验说的一方付出，另外一方觉得够与不够？而相互理解更多强调的是我知道你有困难，我多理解你一点，你多考虑我一点。最后祝所有的老板能坚持住，损失降到最低；所有已经上班的个人能防护好自己，未能上班的人员规划好生活。我是#职场人聊职场#，喜欢我可以关注我，谢谢
职场人聊职场
因为疫情是突发事件，人只有应对突发事件是才会暴露自己的内心本性。
比如一对恩爱夫妻，平时都是和和睦睦很团结的样子，突然有一天，妻子得了一种怪病命在旦夕，只有丈夫身上的一个重要器官才能救她，但丈夫一旦割除这个器官后，只能靠医疗器械维护活5年。
面对这种危机情况，丈夫是救还是选择放弃呢？同样，如果妻子获救，面对为了救自己以后5年只能靠高额医疗器材才能为生，且5年后必死的丈夫，她是会选择持续付出还是逃避放弃呢？
在这个故事里，这对夫妻的选择就是千千万万人因各人性格而做出的不同选择的缩影。
同样的，面对疫情，有些员工选择辞职以便长期待在安全环境；有些员工虽然想休息但面对各种贷款不得不上班的敷衍；有些员工乘机要求提高工资的要挟；有些员工利用这段时间提高自己的业务能力以便更好适应工作等等。
有些老板面对疫情，即使没收益还是按时付工资；有些老板选择裁员减薪；有些老板不顾疫情，坚持员工复工，还要求强制签署员工自愿复工协议等等。
所以因为这次疫情，大家都可以看清各公司老板和员工对待此事的态度，更可以因为此事，让老板留下优秀忠诚的员工，而员工也可以选择实力强大且品德在线的老板公司效忠。
可以说这次疫情既是危机又是考验人心的利器。
23殿
都说疫情是一面镜子，可以照出世间百态。疫情同样也是一个舞台，就看你能不能站稳，能够跳出什么样的舞蹈。
有人说，疫情期间既是老板考验员工的时候，也是员工考验老板的时候。这句话有道理，又没有道理。
一、对于老板来说。
其实，在现在职场我们常说的“老板”分为两种：一是私营企业（私营业主，例如：饭店、客栈、小商店、小企业等等）；二是职业经理人（国企领导、大型企业职业管理人员）。
1、私营企业。
受疫情影响最为严重的估计是私营企业。
看看网络，看看朋友圈就会发现，大部分做生意、创业的朋友已经心急如焚，马上要交房租、马上要发工资，但是春节黄金假期几乎没有收入，怎么办？
对于这些老板来说，能够生存下去，已经非常不容易。
员工考验老板应该从以下几方面进行理解：
老板的应对风险能力如何？是否有充足的“储备资源”？
老板的洞察力如何？能否探索出新的发展方向？
老板的格局如何？是否在危机关头暴露出人性弱点？
2、职业经理人。
体制内、国企、互联网等行业在此次疫情中受损失相对较小一些，而且这些行业的风险应对能力也更强。
作为职业经理人，面对的考验应该有以下几点：
应对突发事件的响应能力；
特殊情况下的执行力；
对于员工的人本化落实能力。
二、对于员工来说。
在疫情中，老板考验员工这样的说法其实并不存在，如果老板在疫情中特别强调这一点，那么这个老板就是在耍流氓。
任何时候，职场都是雇佣关系，员工在满足自身安全，在得到合理报酬的时候，这种关系才会发生。
如果一个企业把“人情”、“义气”、“奉献”摆在最前面，而忽视了员工的安全和待遇，那么我建议你另寻他处。当然，为了国家、为了人民、为了社会安稳的岗位除外，他们辛苦了，是我们最应该敬佩的人。
作为员工，我认为在疫情中只要做到敬业，认真履职，就是一个合格的员工；如果在疫情中能够为企业发展贡献力量，那么这就是优秀员工（例如为小企业提供口罩，或者购买渠道等）。带来新的发展机遇，或者能够帮助企业顺利度过难关，那么这个员工就是企业的“恩人”。
总结
疫情无情，人有情。疫情终归会结束，伤痛也会愈合。对于老板和员工，最重要的事情，是通过这次疫情，搞清楚自己需要的是什么，又或者未来需要弥补什么。
裂缝终归存在，否则，又何以会有光线照进来。
以上观点来自【职场视觉】，一个有温度、敢说真话的职场“老司机”，欢迎关注。职场视觉
只不过是一份工作罢了
不值得用命去维护
凡是认为这个机会是考验员工的忠诚度的老板
路走不远
如果你作为老板
满足了所有的安全需求
没有员工不会借口不上班
假如是在很严重的役区
如果不是非必要行业
没必要要员工拿命去博
毕竟你是老板
比你的员工更有主动权
应当考虑到员工的难处
以我为例
当复工通知没出之前
我就对老板说我无法按时复工
老板也很谅解我的难处
现在学校都听课到2月底
小朋友真的没人带
不要在这种局面下去考验员工的忠诚度
认真到最后
吃亏的还是老板
戰車爱回家
老板考验员工，很好理解，主要是两点：
第一、忠诚度
如果延迟发薪、降薪或者其他有损员工经济利益的措施出台，员工对企业的忠诚度如何，会立马走人还是共渡难关？
第二、应变能力和工作态度
各种不利条件下，比如不熟悉的远程办公，各种事项推进困难，员工是不是依旧积极地工作，还是有了偷懒的借口。
前者应该是老板最看重的，后者呢，则是日后恢复正常后的一个是否重用的参考。
其实疫情带来的考验，真的是员工在考验老板。为什么这么说？因为我一家很熟的企业这事操作得不好，正在网上发酵，员工在网上讨薪，官博被骂得狗血淋头，网上已经有吃瓜贴，对企业形象的损害很大。
这个形势下，很多中小企业降薪是不可避免的。但同样是降薪，如何降，就非常考验公司领导层了。
1.从什么时候降——基本上从2月开始降都可以理解，如果从1月开始降，就很难说得通了。
2.什么时候宣布降——必须领导层第一时间公开至少是内部公开说明，否则激起的不满和惶恐后续很难抚平。
3.哪些人降——领导层必须以身作则，不然下面没人服。
4.降多少，降哪些——基本工资、绩效还是福利，社保政策现在是缴一半，公司会把这块优惠给员工不，要根据公司具体薪酬政策看，但要注意区分人群。我知道的一家是绩效全扣，再降一些基本工资，很多员工抱怨现在努力的跟混日子的拿一样钱，大锅饭是最伤害积极性的。
5.有没有补偿——有的公司降了就降了，但有的公司提出之后会补足，或者转换成股份，不管后续会怎样，这是一个态度问题。
6.以什么姿态降——虽然裁员对劳资双方都是损害，大家应该抱团取暖，但把降薪全盘说成一方对另一方的考虑就很容易激起反感。人性就是这样，喜欢居于优势方，你要让人家觉得这么做是人家够义气帮了公司老板在感恩，而不是告诉别人自己有情义所以才降薪。直白点，就是要高帽子送出去，很有一些人吃这套的。本来就降薪还变成员工承了公司的恩惠，你觉得爽不爽？
包括前面所说的老板看重的忠诚度问题，其实也是在检验平常老板和公司如何对待员工的成效。老板有担当，公司有发展，员工无论从感情和利益的角度都会愿意和公司一起对抗疫情带来的种种困难。
但相反，如果一遇到困难员工就想拔脚走人，老板也要想想，自己为什么留不住人。
职场中年道
不难理解，最好的公司是生态化，最差的公司是满足化（不思进取）。
老板考验员工，方法成千上万。员工考验老板，方法也是层出不穷。
既然决定离开就不要回头，既然决定在这里扎根就不要抱怨。
人生就是这样，并不是所有的山的另一边都是财富和风景，只有沉淀才是摆脱低谷的唯一出路。
人生需要伙伴，需要机遇…。所以与智者同行，与高人为伍，与精英共事，与诚信共勉…才是正途。摆脱勾心斗角，尔虞我诈，阳奉阴违，狂妄自大，恩将仇报，欠债不还…这些事，才可以放飞自我。
海洋377791
1、任何事情都是双向的，公司老板需要员工，员工需要工作就业，彼此认可才会合作，不是这样的吗？
2、疫情期间，对于公司来讲，大部分公司都不好过，压力都很大，那么裁员可能就是一种快速有效的方法，比如新潮传媒刚一复工就直接裁员500人就是案例。这你可以理解为，员工也对公司的做法失望了，但有时公司为了生存也是没办法，大多数公司可能会采取降薪、裁员、或者扣一部分等下半年资金缓和了再发的做法。
3、另外，因为受疫情影响，员工可能晚上岗或者干脆离职，企业也担心员工离职，造成公司用工的短缺，没员工的公司，还是公司吗？所以怎么留住员工，也是考验企业的时候。
4、举个例子，比如盒马鲜生生意很好，但人员缺口比较大，疫情期间又很难招工，所以就想了个办法，与其他知名餐饮品牌进行“租赁员工计划”，将疫情期间停工停业的餐饮机构的员工，临时短期租赁过去，暂时满足盒马鲜生的缺口，顺便又可以解决餐饮企业的人工成本。对于员工来讲，也避免了裁员和维持一定的工资收入。
5、以后，雇主与雇员的关系，将逐渐转变为企业与人才的合作关系，灵活用工、合伙人等各种新型用工方式将更加普遍，企业与人才的关系就变得不那么固定，而是松散、即用即取的关系，而这也将邀请人才更加的提高自身的专业能力，提升自己在市场上的竞争力，获取更多的订单。
希望对你有帮助。
帅观人力
疫情之下，老板和员工都面临着巨大的压力，“战疫”也是一场公司与员工间的“战役”，“唇亡齿寒”用在彼时的公司和员工身上一点不为过。对于题主的发问，我的理解如下：
首先：疫情期间是老板考验员工的时候，这个并不难理解。其实当因为疫情的影响，企业被迫一次又一次的延期复工时，作为企业主的老板一定是这个时期最焦虑的。因为他们心系着企业的命脉，现金流、生产进度、合同履约、销售库存、成本支出等等都是他目前的焦虑所在，怕企业无法按时复工，怕因为无法按时复工而丢失签约的合同，怕违约、怕资金断链，怕发不出工资，怕公司倒闭，也许当你压力还处于六分时，你老板的压力值已经飙升至九分了，不要再因为复工的事让他承受那一分的压力，否则他没坚持住，企业也就维持不下去了，那么作为员工的你估计日子也不好混了。
其次，疫情期间也是员工考验老板的时候，其实站在员工自身的立场来看待这个疫情对于企业的影响，我们或多或少也是有所感知的。在这个艰难的时候，面对挑战，员工与老板应该上下一心，共同作战，不论员工还是企业主，如果不能团结一心，势必会两败俱伤。其实，现在员工在对待公司危机，依然存在着非常明显的两派：
其一是员工与企业上下一心。就在作为员工的大多数都还在纠结公司延迟复工期间居家办公，公司会不会等额发放工资时，网上却传来某餐饮公司上百名员工主动申请放弃2月份工资，纷纷表示要与公司共渡难关。餐饮行业薪酬待遇并不高，作为一线岗位的员工甚是，没了工资对他们的生活势必会带来很大影响，但在疫情面前，员工能够这样与老板齐心协力，支持企业渡过难关，这样的老板才能坚持下来，企业与员工间的战役势必赢了；
其二是作为员工这个时候只关心能否按照国家要求放假，放假带不带薪等，关心的总是自己的小利益，对于公司的存亡一点不在意。殊不知，公司在危机过后，可能会出现的转型是什么？工作上会做哪些调整？又有哪些是员工需要提前应对的？其实多一个员工少一个员工上班并不是老板在意的，老板在意的是如何成功销售产品，赢得更多的现金流。所以，作为员工，此时，希望你不要是第二派中的一员，你首先需要了解老板在乎什么，才会知道公司真正需要员工做的是什么，这个时候才有你真正施展的空间。
总之，个人认为在此刻关键时刻，正是展现员工忠诚度的时候，无论你还在居家办公，还是已到公司恢复上班，拿出十分的投入度是必须的。优秀的员工，才配拥有最佳的雇主！
