新时代企业的“商业模式”如何改头换面?

黄淑辰


新时代企业的“商业模式”如何改头换面?

改头换面?个人觉得,是传统商业模式在失效,互联网商业模式在崛起!

传统商业模式是商业模式画布:

9个要素分别是:客户细分,找出你的目标用户;价值定位,明确你所提供的产品或服务;用户获取渠道,即分销路径及商铺;客户关系,即你想同目标用户建立怎样的关系;收益流;核心资源,即资金、人才;催生价值的核心活动,即市场推广、软件编程;重要合伙人;成本架构。

你只要按照9宫格按图索骥就可以了!

但是,互联网时代,“商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本架构等发生了根本性的变化。新商业模式中,所谓的四要素指的是:内部资源能力、外部合作生态、价值创造、收益获取。

价值创造是核心!

互联网商业模式的本质:B端赋能,C端裂变!

互联网时代的营销有两种实现方式:一种是从C端入手;另一种是从B端入手。

我们说的互联网商业模式是:整体包装项目,设计盈利模式,对B端赋能;目的让企业具备生态化自身盈利能力、融资能力,最终提升企业市场价值、对接资本,进行转化。

所以,互联网商业模式的根本是:B端赋能,C端裂变!从小B端客户开始,赋能B端客户,联合客户实现服务C端,变通过社群,在C端实现转化和裂变!

互联网营销包含三个内容系统

一,整体策划和包装项目和产品。

洞察需求和痛点,提炼卖点和价值点,包装上看起来更加亮眼等等,为产品进行背书和解决方案,摆脱单纯的价格认知,并上升到价值认知和体验。

二,好的商业模式:场景化产品+互联网商业模式。

不要总以为产品好,一切无无所谓,自然就有销售,那你就想当然了。深刻洞察消费者心理是很重要的,不一定永远要单纯卖产品,需要销售一种体验和状态。

好的模式自动自发,充满了推动力,认识那个投资者参与,让消费者分享,也就是参与者基本什么也不干,投资就有收益。

现在互联网企业基于供应链的和核心优势的S2b2C模式。

第三,匹配资源+社群营销运营来解决落地。

任何不运营,不管效果的策划都是耍流氓,项目最重要的是要能导入资源,形成正常的运转和自身造血能力。

资源不是你开始就有的,需要在过程中整合,项目和产品要有足够的吸引力,资源自然好整合。

深知精准营销创始人CEO 蒋军

提供互联网精准营销策划,品牌超级IP构建,场景化产品策划,互联网商业模式设计,社群营销运营,资源导入及项目落地,急功急利做品牌,快速实现销售转化裂变。


蒋军


传统的商业模式经历几百年,业态非常丰富,有些模式至今一样有研究价值,所谓新的商业模式主要依托互联网,整合传统商业类型,打破信息不对称,打通线上与线下商业限制,实现实时信息交换。

商业模式创新是基于企业如何创造价值,说白了如何提升顾客的价值以及自己企业的竞争力,所以现在企业必须考虑如何与互联网融合,进而开展用互联网来重构自己的商业模式,

目前商业模式创新的核心有两个,第一个:找到未被客户满足的精准需求,想办法满足他,第二个:根据客户未被满足的精准需求创造客户价值,增加客户价值。

这两个需要企业对于客户需求做到深刻洞察,当前竞争过剩,商业模式创新,需要以实现客户价值为目的,围绕开放平台,互联网,高新技术,信息的深度应用,构建可循环的生态系统,最终实现持续盈利!

每一个商业模式都有自己的特点,很难直接套用到自己的企业上,但是,理解整个商业模式背后的逻辑,综合自己的技术,优势,打通所有利益相关方的利益分配,就可以形成自己商业模式!


财源道


但具体如何描述商业模式呢?商业模式是 一个系统,由不同组成部分、各部 分间连接关系、及 其系统的“动力机制”三方面所组成(Afuah等,2005)。商业模式9个要素以更为具体的形态表现出来并相互作用构成有机的整体,就形成企业商业模式的具体形态。而各要素发挥作用,及相互间关系,要在一定的动力运行机制下进行,这种机制也是商业模式的一个重要方面,可以体现为竞争战略及相关制度,比如如何激励员工的制度等。上面讨论的是某一时点上的商业模式,或者说是静态的描述考察。但商业模式各构成要素及其关系和动力机制实际上不是一成不变,而是动态演化。执行与实施,也是商业模式动力机制的重要部分。商业模式总是要实施才是实现其价值。一个好的商业模式,可能会因为执行不当而不成功。一个弱的商业模式,也可能因为有力的管理与实施技能,而取得成功(Osterwalder等,2005)。因此,商业模式描述也要包括一定的时间与实施方面因素。总之,从构成要素及具体表现、相互连接关系、“动力机制”三方面去描述商业模式时,还要放在价值链或价值网络中、一定的时间跨度内,包含动态实施方面的内容。这样,会更有助于把商业模式描述清楚。由于商业模式本身的复杂性,及商业模式创新过程的复杂性,有诸多的细节,偶然性因素也很重要。因此,要想充分描述是困难的,有是甚至不可能。即便如此,在许多情况下,大概的描述勾勒。商业模式创新的描述,还可借助一些图和表的方式,对商业模式构成要素及相互关系、与其他模式异同等加以补充说明,这样更为直观和容易理解。


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