乡村亮化
危机！
伴随机会！
死，有很多种。
第一种：直接死。
解决：赶紧死，再找出路。
第二种：苟延残而死。
解决：边喘气，边观望，恰当时机，果断死。
死而后生！也许是最好的出路！
书锦先生
文 | 刘成军， 发起人，首席知识官
我的总体建言
此次疫情的到来，有两个最大特点：一是突如其来，谁都没有防备，年前制定的2020公司计划的环境已全然改变；二是影响范围大，而且深远，对于绝大多数企业来讲，都是切身感受的。
各种调研数据已然表明，“现金流”无可争议的成为了当前企业面临的第一大难题，中小企业面临的核心命题是：如何活着，如何活下去。而对于工业互联网产业公司来讲，其实是一种雪上加霜的状况，前期平台和方案、人员、渠道等等一直在投入，背后的母体公司和外部资本撑腰尚且可推动前行，自身盈利模式的发掘尚需时日。
所以，在前期探索和积淀基础上，确保有生力量的存活。“核心团队是剩下来的，不是招募来的”。工业互联网赛道将长期存在，只有活着才有机会。如果能渡过这一劫，就已经能够超越多数友商了。不要动不动心一热就去寻找所谓的机会，小心踏空，葬入无人之地。
现金流/开源节流
“不当家不知柴米油盐贵”，各种进账停止，支出却一直进行，CEO们的「财务观」要接受现实考验了。此时此刻，再怎么强调现金流都不为过！在找钱这件事情上，如同寻找业务一样，“八仙过海，各显神通”。
现金流开源：1）、面向客户的订单与应收账款、尾款等，应收尽收；2）、一些工业互联网创业公司拥有母体产业的支持，可再申请资金输入；3）、向公司老股东求援，在这个时候就是“难兄难弟”，非常重要的利益相关者，一般不会坐视不管，至少可以提供有益。
如果资金量不能维持6个月以上，砍掉还处于探索期的业务线和相应人员收缩，在一定程度上起到“立即止血”的效果；如果资金量只有3个月的储备，麻烦保持静默，任何的动作都是浪费、流失，此时更应重点关注内部优化的动作，“活下来是第一要务”。
相信春天一定会来到，春意盎然。
工业互联网研习社
不要浪费每一次危机！！！
个人看法是，如果非受直线冲击的行业的小微企业倒闭，本身和疫情无关！而服务行业肯定是受冲击最大的行业，真正因为疫情需要自救的应该是服务行业的企业！
一，其实从市场的角度上来说，服务行业面对的压力也只是来源于两方面，一方面主要是房租等固定开支，房租应积极的和房东商量，以分期付款等方式来解决，但我并不赞成去要求免租，那样其实是不道德的，而是应该在大家能接受的情况下，尽量的满足双方的诉求！而关门这段时间并没有太多的水电等杂费的开支。
二，壮大自己，在不能开门这段时间，刚好可以用来提高自己的理论水平和创新能力，当别人都在焦虑时，谁能静下心来为疫情过后做能力上的储备，谁也就最能尽快的走出疫情对他的影响。
三，对财务进行合理的规划，对疫情结束后的市场进行预估，把自己有限的资金投入到能最快产生效益的地方，尽快的让现金流量回复正常。
四，千穿万穿，马屁不穿，说白了，广告不能停，不管是对老顾客的维护，还是新顾客的开发，不管是卖惨求同情，还是新品求关注，保证自己的曝光率，这样在疫情结束后才有可能生存
爱得里安
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！
我想创业者经历的困难远远要比这一次疫情来的多，作为一名创业者，我将会终止部分投资，将资金和人员回笼到核心项目上，稳扎稳打的度过难关，我将会采取以下措施：
1. 暂停短期无法得到既得利益的投资项目，尽可能的保住核心业务；
2. 降低非重要岗位薪酬三个月，三个月内发放基本工资，不用到岗上班，可随时离职，或待公司周转正常后回岗；
3. 短期以特惠形式降低产品价格，以减少客户压力，保证业务量就等于保住公司根基；
山楂红果山里红
疫情过后，生死悠关。有的选择的人，会在尽力而为之后，急游勇敢。而没得选择的人则会死磕到底，全力以赴，不放过万分之一的机会，活下去。当然信心比黄金重要。谁能阻止一棵向上生长的道旁树。
靓啊妹妹
有没有疫情它们都是照样倒闭！只是没有这样干脆！正常情况下它们会亏的一干二净才会倒闭，这次应该说是让它们在有裤子的情况下收手 庆幸吧！别骂 是不是这样自己琢磨
大北星之光
如果这个行业不可逆及必须关闭，只有想办法保存本金及最大资金，只有资金才能让你有翻盘机会!
股市黑马c
有能力有资质的首先考虑申请贷款，其次考虑能力范围内的融资渠道，在争取保证企业生存情况下削减开支成本，舍弃边缘资产变现，集中优势资源争取在疫情过后迎接消费的反弹；浴火重生。
tome
企业先保持生存能力，不看短期利益，眼光放长远，做长远打算。先生存，后发展。
阿图紫
有好项目不缺钱，没好项目别硬撑。
