裝修美縫那些事兒
的確，我現在還沒開工，工人都問我什麼時候可以來上班，我說暫定三月一號吧。7號開工，[流淚]沒有訂單啊，目前訂單按照生產計劃幾天就幹完了，最近天天睡不著，這是我創業幾十年很難熬的日子之一了。如果同行能挺過我沒堅持住，我就倒閉了。現在主要辦法是怎麼多啦訂單，沒訂單，工人工資拿保底他們最多堅持2月就不幹了，自己也很難堅持住。所以啊。各位老闆。第一想辦法堅持住。整合更多資源。與工人員工合作商同舟共濟。一起度過這個春天。我是創業老鄧歡迎關注。分享我20多年創業之路
老鄧創業故事
寒冬已至，中小企業如何面對？
2020年
股市暴跌，房市降價，鋪天蓋地的各種信息撲面而來，讓人猝不及防。
身處在信息爆炸的年代，不管你願不願意面對，寒冬早已到來！
記得小時候，每年的冬天到來之前兩三個月，家家戶戶都往往家裡採購大蔥、土豆、白菜等等，有地窖的放地窖，有陽臺的放陽臺，那時候就叫存糧過冬。
企業如何存糧過冬，那沒有存糧的企業怎麼辦？
這是一個看似富有哲理性的問題，卻被現實的殘酷所隱藏了起來。
活下去……
企業的出路在哪裡？都說機遇與危機並存，那企業的機遇又在哪裡？
老子說過，我無為，而民自化
什麼個意思呢，通俗來講，就是順應自然，事情不是我們眼前看到的那樣，凡事都有它的規律，我們只需要遵循規律，磨礪己身就行了。
孔子又說了，智者不惑，仁者不憂，勇者不懼，綜上所述，老子說得對！
那麼企業如何活下去……
開源節流，存量過冬才是正確的姿勢！
減少企業不必要的開銷，放棄利潤且墊付的項目，用企業現有的資源運轉企業，進行自我造血，盤活企業運轉。這是一個優秀企業在危機面前必須要做的事，也是應該做的事，不然冬天還未過去，市場的殘酷和弱肉強食的法則遲早會把你排除在外。
調整心態，磨礪己身。要相信，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。這是一個因果循環的過程，冬天已經到來，春天還會遠嗎？
大聖歸來東海花果山
做為一個實體企業，無論再小，只要不涉及防疫產業鏈，即使平時過春節，也要準備二至三個月的原材料和流資。平時你的產品總要賣出去才能回收資金，春節過後要出產品，而這時沒有進項，這和疫情沒什麼關係。如果您連二個月都堅持不住，我勸您還是別做企業了，您這不是在經營，是在賭博。即使無疫情，也隨時面臨斷血的危險，這是拿命經營！這次疫情對企業的影響，一是原合同訂單會推遲交貨，可能面臨違約罰責，這次疫情屬不可抗力，在國內應該可以免責。國外合同視條款。二是由於無產品無進項，您會支付部分職工工資，一些固定成本和管理稅費，員工由於不可抗疫情沒上班，部分支付是合理的。固定成本和管理稅費可以協商減免或推遲，這次疫情下，雙方都會通情達理協商解決的。
窮鬼的立方
1、自救，快速降低經營成本。活著比什麼都重要，只有生存下來才能考慮後面的發展，這一步非常痛苦，但會給企業帶來自救的時間空間。
2、壯士斷腕，狠下心來做減法。坐下來靜心對產品進行仔細分析，調整產品，讓產品能適應當前階段狀況，並聚焦到一個核心價值上，並進行新營銷的推介。
3、降低營銷和服務成本。利用低成本的成熟科技手段，提升效率，對服務方面成本進行進一步降低。
上河酒翁
我們是一家100多人的工廠企業，生產手機快充數據線。
目前我們定單充足，員工工資高於同行平均水平30%到50%，屬於體質比較好，競爭力中上水平的小微製造業企業。
怎麼熬過這個春天，分享我的觀點：
1、做減法，放棄自己沒有競爭優勢的業務版塊，如果所有業務都沒有優勢，考慮關門或轉行。
2、拓展網絡銷售渠道，找一個適合自己的渠道先突破，做批發可以嘗試阿里巴巴。
3、控制成本，裁員、降房租、降少浪費。
4、改變薪酬體系，建立讓員工有老闆心態的薪酬體系。
經濟不好的時期，做好自己、練好內功，才能熬過寒春。
鄧冠衛
協商減薪減租。熬著～
鄒教授說心理
只有通過財政，金融，稅費，租金，等各項優惠或者適當的減免，並做好下一步復工復產的各項防疫工作，才能熬過這個春天。
對聯詩詞客
千乘之寇
實體小企業怎麼熬過這個春天？看到這個題目心裡還是被揪了一下，有點悲觀，特別是小企業裡的員工聽了心裡更加糾結和無助，所以我想說的是熬這個字是褒義詞，一切的偉大都是熬出來的。
面對這個春天大家一樣，之所以覺得難是因為我們規避風險的能力不強，是該反思一下了。這也是讓小企業成長走向成熟的機會。大家可以抱團取暖，合作共贏，市場經濟的規律無形中會推動著這種變革。只有順應自然但不是不管，這樣才會小企業向良性去發展。
大家都知道，經營企業其實是經營人，任何時候任何時期都有做的好的實體企業家的湧現，自助者得天助！
現在才真正理解向死而後生，死就是生，生就是死，這就是道，只要在道上，相信我們企業都會渡過難關，看到不一樣的春天。
悅天子安
既然意識到熬！那就是企業難的問題。
直接標準，資金鍊不能斷！如何做呢？
方式：開源節流！
做法：
1、擴大營銷量或銷售量，績效的目標值需要量力而為，不能盲目制定。
2、根據營銷實際情況，從線下到線上的手法逐漸轉換。
3、裁員、減薪，稀釋股權，員工入股。
4、降耗。收緊財務成本，降槓桿，從重資產到輕資產的轉變，變購置為租賃。
總之，保持流動資金維持6個月的生命線不動！
到夏天就好了！
