Feeling老马知秋
留住、还是留不住人？，上梁不正下梁歪，比方说将军前方带兵战场失利？不管是什么因素，将军难咎其责。如果企业在正常盈利的情况下，高层，中层 、基层离职率“异常”，那么，不容置疑就是老板的责任？企业的离职率相比较，有高有低，管理素养高的老板，手下的离职率，一定比粗暴，“野蛮”老板手下的离职率低。
每家企业都有严格的招聘流程，规章制度，考核体系，如果一个老总带头“有法不依”“执法不严”，势必给下属造成一片管理混乱 ，我经历过一家很好的国有企业，待遇，福利在同行业里一直处于领先地位，人员非常稳定，老领导退休，上任一位新领导，每天“三把火”，比方说洗手间位置不对，要整改，员工的年休假不能一次休完，要分开，还要分月来休，职工年终奖一人可以拍板取消，餐厅安排自己人负责，不管伙食质量……。大家前后对比已是“天怒人怨”，老总不怕人员投诉和离职。结果是以前的中，高层，基层走了一大批。
首先，如果真的钱给到位了，那么留下来的一般是什么人呢？有的人离开了，为啥不把钱给到位？归根结底还是老板在幕前幕后操作的结果。一，留一部分有利益关联的人保障公司稳定。二，工资故意不给到位，节约一大笔成本。
其次，工资给到位的前提，要分两种人，第一种，一定要有关系背景，能力可以忽略，这种人进来一个，后面跟来三个，像传销一样，动一人，就是动一群。老板不愿意清除身边人，因为有自己人捧场，才能“嗨的住”。另一种，有真才实学，有房贷车贷的压力和强大的内心支撑，哪怕工资和专业技能不匹配，也是咬牙坚持。
其次，为啥不给到位，看见人员离职，知道根源为啥不补救，比方说一个岗位工资是三千，你前面离职，后面来的人还是三千，如果没有人来呢，很好办，两个人的工作，你一个人干，还是拿一个人的工资。如果在年前离职，年终奖也省了。招聘不来人，就拿人事问责。如果你也扛不住了，更好办，招聘一个工资高你三倍的人，宁愿丢了西瓜，也不要芝麻。
综上，一个企业的好坏，要看领导，简单的事情不要复杂化，这理由，那理由，说一千，道一万，比方说，高铁跑的再快，如果不按轨道行驶，很难到达目的地，一个优质的领导才是大家的希望，公司制度定的再多，绩效考核再完善，一定要言必行，行必果，只有领导带头执行，才能赢得民心，何愁企业不稳定。不然，在自己的公司不能知人善任，肆意妄为，搞教条，形式主义，在基层走马观花，结果一定是竹篮打水一场空，人员流失永远是一个职场无法解决的难题。
黄品
错！这样的观点在企业执行中很容易把企带偏！钱是很重要的，钱没给到位员工一定留不住，就算留住也是暂时的！但是，钱给到位员工也不一定能留得住；有时候钱不是万能的，员工上班不只是为了钱！除了钱，导致企业员工流失的原因还有哪些，我们来分析分析！
一．员工无法适应企业文化
每家企业的文化是不一样的，当你无法适应企业文化的时候很容易被排斥，被边缘化，上班就等于被孤立了！这样的情况下你会感觉到处处受约束，浑身不自在，所以你的离开是必然的事情！
二．企业给员工的上升空间小；员工得不到好的发展！
比如你在某个企业干了很多年，现任的职位几乎已经碰到了天花板，基本上处于上升无望了！由于你个人的职业发展规划与现状极为不符，对于企业金钱的激励你已经相对麻木了，而且这样的状态持续了较长的时间，到了实在无法忍受的地步了，辞职的结果已经一目了然！
三．人员关系复杂，人际关系不好
工作氛围是很重要的，要确保好的工作氛围，那么必须营造公开、公平、公证、积极、互助的工作环境，同时简化人员关系，促进同事间的良性互动，只有这样方能更好的留住员工！否则员工在人员关系复杂的企业上班导致人际关系不好，天天很不开心、很压抑，那他肯定是做不长久的！
四．员工后院起火，鞭长莫及
当员工的家庭与工作有冲突、不能兼顾时，往往会导致他辞职，尤其是女性在这方面更为突出！比如工作的企业与家庭不在一个城市，而父母又年迈多病，身为人子岂能不管不顾！如果他处理不好这种冲突，势必会导致他辞职回家就近找工作，唯有如此他才能兼顾！
所以，企业钱给到位也未必能留得住员工；但是同样的情况下，钱给到位的企业自然比钱没给到位的企业在留人方面更具有竞争优势！
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）
诸葛明职场教练
其实我觉得，钱能留住我一时，不能留我一辈子……关键是在钱可以的情况下，工作氛围也要顺心！反正一到阴阳怪气，尔虞我诈，出尔反尔的公司我就想走，心思就不在公司了，每天盼着下班……我现在这个家族企业就这样，三个领导尿不到一个壶里……干的累啊！现在没走就是给的钱还行，虽然他还背地里私扣工资，但比其他企业发的还多！等我儿子能好好上学了，我老婆能正常上班了，我就不干了！心累！！！
小泉261
大家觉得出来工作是为了什么？肯定是为了钱了，没钱谁出来工作在家玩陪陪家人多好，出来工作又累又辛苦不自由。对于大家所说的留住员工的企业只要钱到位，留不住就是钱没到位我觉得百分七十这个原因，百分之三十就是升值空间等等因素。
我以前从事过一个小厂人事部工作，那时候老板让我去招工人，在路边招了半个多月没有招到一个工人，后来有一个找工作的倒提醒了我，他说还怕找不到人，只要钱出的起不怕没工人。我回公司跟老板提起这个意见，最后老板的方案就是比周边工厂招工工资高两百。我在去路边招工人，当我公司给出的工资比别的厂高，没两天就招够了工人。多现实的社会，你跟别的公司同等待遇，找工作的人就比较多选择，那你没有比别人有优势很难招到工人。
出来工作就是为了多挣点钱让家人过的好点，做老板也是为了挣钱，谁都是为了钱而放弃自己所喜欢的自由。有句话怎么说，人为财死鸟为食忙，就是这么简单的道理。
懒爸爸的育儿记
我觉得一个好的平台留住人需要
1.金钱
2.成长
3.晋升
仅仅金钱是不够的，我有一个朋友没什么学历，之前的工作都是发传单，洗盘子之类的工作。后来亲戚介绍到一家工作做销售，他自己很努力，也很聪明，经过两三年的时间，现在稳定年薪二十多万。最开始拿到这个数字的时候，他很兴奋，工作特别卖力。但是这两年开始不停跟我说，每天做同样的工作，感觉在混日子。
他就是遇到瓶颈了，现有的工作已经无法给他获得感。他现在需要的不仅仅是金钱，很多的通过成长和晋升得到成就感，自我认同感。
再见孙悟空2018
身边正好有一个朋友几个月前入职一家新公司，离家远，工作忙，早上7点出门，晚上十点多到家，我问他为什么这么远这么累还要去，他跟我说因为给的工资高，看在钱的面子上他忍了。
还有一个朋友，在行业多年，经验丰富，工资也高，但近期已经着手准备跳槽换个轻松点的工作，我问他为什么，他跟我说有命挣，没那个命花。
所以说留住员工，是钱到位了，留不住员工是钱没到位这句话并不绝对，有的人可以为了高薪工作放弃很多，也有的人为了自己的身体，为了生活或其他因素选择放弃高薪的工作。
但不能否认的是，钱仍然是企业留住员工的重要因素，也是很多员工能留在企业的原因之一。
51jobHR调研中心
锦囊君认为钱给到位是留住员工的因素之一，但留不住员工绝不只是因为钱多钱少的关系。公司能否留住人的重要因素在于：
员工的需求与公司的供给是否相契合。锦囊君先来分享一位网友李先生的亲身经历：
李先生 计算机专业 毕业三年
大学毕业以后，我通过校招进入了一家国有企业实习并且成功转正。身边的朋友知道此事后都说：你小子运气真好！铁打的饭碗、光明的前途、丰厚的薪资福利等等。身边的所有人都以为我会在此长期发展。然而，工作两年后，我便辞职了。
我生性活泼好动，难以忍受压抑的氛围，而前单位的工作范围恰恰相反：同事们每天都埋头工作，除了交流工作以外就没有其他话题了。刚开始以为只是我还未融入交际圈，可最后发现单位里根本没有交际圈。我深知人情冷漠是职场中很正常的一部分，但我难以接受这严肃沉重的工作环境，所以最终我选择了辞职[J1] 。
前程无忧锦囊君：李先生的辞职原因在他人眼里可能是莫名其妙，可在李先生的眼中选择辞职则是正确之道。
从员工的角度去思考这个问题：
如果有钱多、事少、离家近的工作，那便是最好不过的了，可这就是在做白日梦！因此在求职时，员工往往会先将自己最迫切的需求作为第一筛选条件，而第一筛选条件中并不是只有薪资。员工对于选择因素会因高薪而动摇，但却不会完全受其控制影响。比如这类情况：部分职场人的职业规划中受到行业限制，转行转岗；受到家庭影响时， 薪资就不一定是放在第一位的了。
从公司的角度去思考这个问题：
企业为员工提供了高于市场平均水准的薪资和福利，这代表了企业看到并能为员工的劳动成果买单，这点是极好的。但如上所述，一百个人可能就会有一百种要求；同一个人在不同的时期，也会有不同的要求，这些要求都会影响员工的去留，包括但不限于工作环境、企业文化、晋升、出差通勤、工作压力等等综合因素。
若是企业想留住员工，便会提供更好的条件，但并不是所有事物都是能用金钱来弥补，谁可以做到十全十美呢？
结合以上双方角度来看待此问答：员工的去留是企业与员工两者之间的双向选择。若是企业与员工“鸡同鸭讲”，高薪只是缓兵之计！
无忧求职锦囊
职场上，没什么比钱更让人热血沸腾的了，钱是否给到位，直接决定着我们的去留。
说能留住员工的公司是钱给到位了，留不住员工的公司是钱没到位，这话没毛病。
做了10年HR，听过不下3000人的离职理由，除去少部分的因为家庭迁移、考研读书、出国等理由外，其它所有人离职的原因虽然千千万，但本质都是，钱，钱，还是钱。
有的人说得比较直白，直言公司工资太低，所以要离职，这是最忠于内心的离职理由。
有的人相对含蓄，说想要更大的发展平台，想要更多的职业晋升机会，但转眼他也就是去个小平台当个同职位的员工，就是工资翻倍了而已。
有的人说公司加班太多，离职是因为新公司没有加班，她未来更多时间要投入到家庭中。其实本质也还是钱，因为工资不变的情况下，单位时间减少，产出就高了。
有的人说公司人际关系太复杂，在这里待着心太累。但没有绝对公平的公司环境，哪里都有委屈受，但他们都选择了去工资高的公司承受委屈。
还有的人说，满意公司提供的工资，但是感觉公司没有发展项目了，不够稳定，所以离职。其实，所谓稳定，不过就是追求稳定的收入来源，在未来能养活自己。
……
所有的离职，最终都能归结到钱上。我想对于所有人来说，要不是为了点钱，都快没有工作的动力了吧。
那些给员工舍得投入的企业，最终都获得了长足的发展，像我们熟悉的华为，格力，阿里巴巴，都是如此。对员工好，员工也会反哺到企业，给企业带来长足的发展。
各位老板们，努力提升你们员工的待遇，让员工感受到存在感和价值感，你们一定会收获不一样的发展，我始终相信那句话，人工成本最高时，也会是企业利润最高时。
如果对你有帮助，欢迎点赞、转发支持；了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。春风HR
这话本身没什么毛病——遗憾的是很多人由此延伸、推导出了很多自认为正确的错误思想、理念、逻辑！——这才是要命的地方！
职场中，经常会出现一种现象：对某一个正确的理念进行错误的逻辑延伸、倒推、推导，从而得出了很多自认为正确的错误观点！而且很难纠正过来！注意：明确的说——老鬼今天这篇文章，可能在很多朋友看来是站在“老板”的角度说话！！！为老板的一些苦衷做解释、辩解！会让一些朋友感觉“不舒服”一下！如果你希望以后能够升职或者希望自己未来创业，可以看看。如果你一听到“老板、领导”就气不打一处来，就认为这个群体坏透了、都是素质低下的家伙、没人性的家伙，那就别看了！！！您会越看越生气！别再让老鬼气着了，那就得不偿失喽。你不希望有几个身为老板、管理者的朋友吗？
你不希望听听站在他们的角度，他们的内心话吗？
你不希望从现在开始，多探究一些身为老板、管理者的思维方式、看待问题的角度吗？
如果你不屑于与这类人为伍、不屑于听听他们的看法，不屑于当老板、当管理者，那就随意了！
一、“钱”确实是留住员工的一个不可或缺的要素之一，也是一个“硬”指标
正如题目中所说，如果“钱”不到位，单单靠其他方面的要素，是留不住员工的。员工的收入，是其他要素无法取代的一个硬指标。
企业的发展，离不开所有员工的共同努力。一家成功的企业，绝对不会耍小聪明，拿其他方面的诱惑、激励，来抵“员工收入”这一实实在在的回馈。员工都是人，都需要有实际的收入来生活。
因此，钱不到位，是不可能留住员工的！那些“口惠而实不至”的老板，最多可能短时间内蒙蔽一下员工，但最终都会露馅，导致员工最终因失望而离开。
二、员工辞职、离职，是钱没给到位——这种推导是不可取的！
有很多人认为，优秀员工之所以离职是因为钱没给到位。这种说法是不客观的，而且很多时候都是错误的！很多因素都可能导致员工的离职、辞职。
这其中，有可能是企业的原因、老板的原因，也有可能是员工个人的原因。不可以完全归咎于企业的错误！如果一个职场人习惯性的将所有的“错”都归咎于企业、老板、管理者，那么这个职场人不可能有很好的职业发展！理性、客观的去思考、分析，才能成为职场精英。
1、钱给的不少，认为一家企业未来发展空间不大、潜力不足，无法满足自己的职业规划，可能导致优秀员工的辞职。
即使一家企业给某员工的薪酬待遇非常好，有些优秀员工因为发展潜力问题、上升空间问题、未来职业目标原因等等，选择离开一家企业。
我们所在的企业，发展阶段不同、老板的发展目标不同、老板的经营能力不同、市场地位不同、产品竞争力也不同。这决定了一家企业中的员工会根据自己的能力、水平、职业规划等等做出辞职的决定。
员工选择辞职，不见得是在收入上没有满足此员工。而是这个员工更高的追求，这个企业无法给与满足。别一股脑的就认为这是企业不对。例如，你的企业刚刚创立一年，而一位员工有能力应聘到华为这样待遇优厚的企业。那是人家这个员工的追求！那个员工也不应该笑话你这个只成立了一年的企业老板啊！
2、还有人因为钱给的多了！造成自我认知的膨胀！牛哄哄的离职
原谅老鬼现在站在企业角度说句话：
钱给多少算是合理？给多少钱员工就满足了？什么样的绩效政策，会让所有的员工感觉非常公道？所有的员工都能够做到客观公正的评价老板的工资奖金政策的？所有的员工都能做到以心换心珍惜良好的绩效政策？所有的员工都能客观的评价自己的收入与能力、贡献的关系？
说的难听一点：老板制定什么样的薪酬政策，都会有人不满意，都会有人认为不合理。有些员工拿着优厚的待遇，时间久了会自认为自己的能力与收入是完全匹配的，甚至认为自己可以拿的更多。
错误的评价自己的能力、业绩与收入之间的关系，可能造成一些人的离职，认为自己可以找到挣钱更多、更加重用自己的企业。这种情况发生的太多太多了。
别和老鬼较劲！别说什么“还是给的少！”，也别拿华为之类的大公司做案例来支撑你的说法！你得先有了华为员工那种能力、水平、拼命工作的精神再说！再说了，华为的离职率也非常高，那是高压、高强度的工作哦！人家拿比同行业高很多的报酬，理所应当！老鬼见过很多自我膨胀辞职的员工了，自认为自己很厉害，自认为自己的能力水平可以挣的更多、升职更快，出去之后混的惨兮兮的很多！
3、和收入无关的很多很多因素，都可能导致员工的离职！而且都和“钱”没关系！
将员工离职的最终原因都归结于钱没给够，是很幼稚的思维方式。任何企业都会根据自身的发展阶段、盈利水平、成长规划等等来设计、制定其薪酬标准。不同的企业（即使是同一个行业！）能够给与员工的薪酬是不一样的！因为大家的实力是有差异的！非要把一切都归结到钱不到位.....说不过去啊！你自己成立一家公司试试！很多时候，老板也想多发钱！但是实力、收入不允许啊！你以为只要多发钱，企业就能发展的快了？这个逻辑本身就站不住脚。
员工离职的原因很多很多。老鬼都懒得举例了。只能说：有的是企业的原因，有的是员工个人的原因。别把什么都扯到钱上去！
三、认为钱到位了，就能留住员工，也是错误的思想、理念！
1、“钱到位”这个概念，根本没有标准！
怎么才算“钱到位”了？所有员工都能将心比心的、客观公正的定义这个标准？企业的薪酬绩效政策制定是一个严谨的工作。没有哪一套薪酬绩效政策是能够让所有人满意的。因为，每一个人内心里的“标准”都是不同的。
不信？你可以做个调查：看看你身边的人他们认为多少才算“到位”？有可能连他们自己都不知道！反正就是嫌少！人的欲望是不可能被填平的，也是无法满足的。
2、员工素质有差异，太多人根本不愿意正视自己的能力、业绩与收入的匹配！
一个很无语的、很流行的、很多人认为天经地义的理论：咱就是打工的，给多少钱干多少活儿。
这句话真的不好反驳，确实有理。
可现实中，真的所有的员工能够做到“给多少钱就干多少活儿”吗？
真的所有的员工都能够有足够的责任心、动力、能力，干对得起自己收入的工作吗？
太多人工作懈怠、消极、耗时间、私下里喜欢抱怨、牢骚，却将所有的原因都归结于企业里面这里不对、那里不好、钱也不到位、奖金政策太差劲，所以自己才这个样子。反正所有的原因都是自己没遇到一个好老板、好领导。自己完美无缺！
那些把所有过错都归咎于外界因素的人，随意吧。反正耗费的都是自己的宝贵时光。想抱怨的继续、想发牢骚的也随意，到处留言、吐槽的也请继续！反正时间不会停止、境遇不会因为你的这些行为而改变.........
3、“钱”是双刃剑，多了、少了，都会出问题，这是做企业的人都清楚的一个道理
这个.....不解释！自己思考就好。能否接受，是个人的问题。老鬼只是在这里陈述出来。希望真正理性的朋友们能够认真的琢磨一下就好。
四、企业的经营，企业人才的选、育、留、用等等，是个复杂的系统，请综合的来看待为好。别再被一些缺乏前提的论点、名人名言困住了！
网上流传着很多很多的有关管理、留人、用人等等名人名言，而且很多人奉为经典、奉为真理。其实很多都是在其特定的场合，针对某一类问题阐述时提出的！任何一个观点，都是有其前提条件、综合因素匹配的。
网络上很多名人，他们的讲话，往往是在某个场合、针对某个话题系统阐述时，其中的一句而已！单独割裂的拿出来，不去探究他们之前说了什么、之后说了什么，也不去探究说那些言论时，所面对的人群等等，就机械的拿某一句话来作为自己思想的佐证，太幼稚了！
就谈这么多吧。越说越多喽。老鬼的真正目的，是为了让职业人能够站在员工、老板、管理者等等不同的角度来看待问题、审视问题。避免陷入局限的思维逻辑。否则不利于自己职业生涯的发展。
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老鬼归来
你是块宝就留你，你不是块宝，干嘛要留你？爱走不走！
国庆节，我去一个朋友家，他开了一家厂，规模不大，员工有一百来号人，他跟我也谈到人员流动问题，我觉得他的意见应该代表了广大中小企业主的心声。
他的意思是，人人都说华为好，华为好在哪里呢？给的工资高！这是员工的想法，当然没错，希望工资越高越高，但关键的是你有华为员工那么高的素质吗？你能出成果吗？一份付出，一份收获，付出和待遇是相对的。
“当然”，他接着说：”我也希望员工都拿高薪，前提是公司有钱赚，如果公司都亏了，还一味的给员工高薪，那我开这个公司有什么意义？关门不就得了！我做不到开公司不赚钱那么高尚，我也需要钱。”
紧接着他切入主题：“有的人离职了，我一点也不担心和新滩，反正核心掌握在自己手上；原来我也干过这种事，给员工加工资，超出行业平均水平，结果效益并不好，有的人还争风吃醋，根本就不知足，他要走还是走，根本留不住，加多少还是走！”
……老板跟我大倒苦水，说现在制造业难，工厂管理难，招人难、留人也难，总之就是一个“难”字。
没有办法，我好心好言劝慰了他一番，虽然有些观点不认同，但对于他说的“留人不是仅仅用钱就行”的观点还是赞同的。
留不住员工肯定有留不住的原因，很多确实是因为钱少的缘故，问题在于，钱给多少才不算少呢？不同行业、不同地区、不同企业、不同职位、不同技能的人……这里面变量很多，恐怕没有几个人能给出一个标准答案。但作为员工，有一点一定得清楚：
知道自己几斤几两！不要把期望当做实力！
员工流失，除了钱之外，还有你的公司环境怎么样？这就包括物理环境和企业文化软环境了，物理环境就是你的工作场所，是否干净明亮令人舒适，有没有污染和干扰？对人的身体健康是否有益？这些因素在过去可能没太多人注意，但现在对于90后、00后来说，越来越注重这些了，如果不去改善，可能给再多钱也没有人愿意干，至少不会长期干。
软环境就跟别说了，就是工作中的人际氛围怎么样，上级领导对员工是否和蔼？员工有没有得到应有的尊重？毕竟现在的工厂管理，不是靠过去那种工头式的棍棒+皮鞭式的管理了。
我们生活在这个时代是幸运的，我们的社会理念也是追求公平正义，人与人之间要平等相待，不能因为你是老板，或者你有钱，就可以不尊重他人，就可以颐指气使。在人格和法律面前，人人平等，只有保持一颗平等之心，再给员工适当的报酬，创造富有竞争力的机制和跑道，我相信留人是不在话下的。
关键的一点就在于你想不想这样做？
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。
