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創業其實是很難的，我能看到的大部分是別人想讓你看到的，還有很多我們不知道的，首先，我們對這個行業瞭解多少。其次，前期要投入多少資金後期多少，賠了怎麼辦，不是所有的生意都能掙錢。還有，你的產品定位什麼，要做充分的市場調研。最後，你怎麼找客戶，怎麼推銷自己的產品，開始的時候都是老闆衝在最前面，別想靠別人。任何環節有問題都會讓你血本無歸。沒有金剛鑽不攬那瓷器活，最重要的是對自己有更清的認識，別被那些毒雞湯害死了，你要是有錢想買經驗，誰也攔不住，有可能成功的，個人觀點不喜勿噴，
LXB1233211234567李曉
我有過三次創業的經歷，一次很快失敗了；一次獲得了投資，然後被併購了，不算成功；還有一次，做了兩年後，失敗了。可以說，創業者面臨最可能的結果就是失敗，但失敗卻不是創業者面臨的最難的事情。
我遇到過的幾個最難的狀態是，創業已經到了失敗的狀態卻不認輸，然後做了失去理智的事，導致了更為災難的結果，這才是最難的。
比如，一個朋友做服裝生意，兩次選款都不成功，積壓了很多庫存無法消化。我勸他清倉處理掉，然後停掉業務，接受虧損。可是他不同意，持續投入宣傳推廣，資金不夠還借了小貸公司的高利貸和一些網貸。四個月後，房租➕員工工資➕還款本金，讓他無法支撐，於是他又刷信用卡透支了一筆錢，還了一部分。又是幾個月過去了，他的生意略微好了一點，但每個月的資金成本卻讓他持續虧損。
銀行的信用卡法務部門說要起訴他，小貸和網貸公司派人來收債，各種鬧，直到最後我們幾個朋友幫他還清了各項債務才算結束。
所以，相信我，創業失敗不是最難的，重頭再來就行了，不丟人。但如果把自己和家人的生活都賠進去，就會面對數不清的災難和麻煩，越陷越深，到時候才是最難的狀態在折磨你！！
石文峰看新零售
大家好，我是阿權，我來回答上面這個問題，創業什麼最難以我自己的親身經歷，有一次我想去擺攤，那麼也是買了很多的東西，發現我擺攤的時候不善於言語的表達，不會想著去拉客人銷售自己的東西，然後有點害羞，導致客人看了，問下價格，自己非常的直白，沒有任何的銷售手段，正面地回答他們，結果導致自己的利潤沒有想象中的那麼好，
然後回到家仔細想了想，然後決定第二天繼續去擺攤，第二天去擺攤的時候，掌握了一些小小的銷售手段，客人問了之後，第一天的銷售讓自己懂得了推銷，然後今天的利潤就比昨天高了兩倍。
第三天的時候，我對自己的產品做了一定的瞭解和認知，第三天我去擺的時候，客人問我價格，我就一直說產品的各種好處，一直在說產品，說完之後，客人跟著我的思路走了之後，發現客人與我交流的比較多了，之後他們更願意為我的交流而買單，或者是為我這個人而買單而不是為產品而買單，通過今天我的收益比第一天漲了五倍
通過個人故事，我認為創業最難的應該是人與人之間的交流，口才非常的重要，也可以對你所創業的物品加以瞭解，
既然選擇了創業，那絕對不能夠懶，有句話說勤能補拙，懶是創業，最大的敗筆。
拿30000塊去投基金
既然是最難，那就只能是一個。我正好是剛剛經歷了三年創業，是一個社區生鮮便利連鎖店模式，自認為已經成功，因為開始穩定掙錢了！期間最難的我認為是“堅持”，這還真不是雞湯式說教，是真實體驗！這個過程中我深刻體會到了“荷花效應”的意義，太多時候真想在第9天、第19天、第29天就放棄了，好在我堅持到了第30天，我知道很多人是堅持不到的。當然，堅持的前提是你要保持方向是對的，其實這正是很多人堅持不了的原因，因為很多人沒有能力判斷方向的正確與否，越是困難的時候越懷疑方向錯誤，越懷疑越覺得艱難，這個時候是需要智慧和勇氣的，你確實需要在實踐中冷靜看待模式是否保持清楚，也需要不斷調整發展方向和速度，而不是蠻幹。對了就勇敢走到明天去，錯了就更加勇敢地就地止損，或許在該停的時候停下來才是最難的，加油吧[來看我]
商人商語
第一次創業失敗後欠了員工3個月工資，本來以為情況會好轉，可是事與願違。大部分的員工都是剛畢業的學生，手裡沒錢，很多人都等著錢交房租。那段時間每天都是離職員工給我發微信，來公司找我，有哭訴自己難處的，也有威脅的。那段時間真是害怕白天，天一亮就意味著需要去面對這些事。
公司失敗是因為自己能力不行，不能讓他們這些無辜的人來背鍋，他們付出了勞動就該拿到相應的報酬。
劍心琴膽
剛開始創業很困難，因為沒錢，或者沒有人脈資源，所以只要堅持肯定會好起來的，我剛開始創業因為手上錢不夠用，又沒有人脈資源，很多朋友和我說了很多關於創業注意的事情，以及應該怎麼樣做，不管小公司大公司，需要很多的人脈資源，所以可以去一些不認識的人和公司去談，但主要是得把自己的產品以及公司後即發展講給對方聽還要掌握對方需求才可以
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我曾創業失敗過三次，一直在反省總結，可能對於很多創業者都會遇到以下主要困難：
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動互聯網項目，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許項目本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的方便麵挺過來了。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或項目不行。我堅信36O行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢，我認識一個浙江老闆，專生產摩托車上的剎車皮，單一的一個小部件，由於東南亞國家經濟落後，摩托車市場大，他的剎車皮專供東南亞，一年有上億的銷售額。再簡單的項目都會遇到困難，只要朝著一個方向努力堅持，所有的失敗和教訓都會成為你的財富。我認為，用五年創業五次很難成功，但用五年專注一次業，成功機率更大。走在創業路上的朋友們，堅持住！
命運的籤會讓我們遇見
剛成立的企業的劣勢一般表現在以下幾個方面，也是企業擺脫困境最難幾項：
首先，資金鍊不能有效地鏈接。一般來說，剛成立的企業在資金上有一個共同特點，資金的數額可以滿足當前的業務需求，但在不斷經營的過程中，資金的缺口有可能暴露，因為產品的知名度和美譽度並沒有時間上的保證去提升！
其次，市場份額不足！市場份額的佔據需要有產品的優勢存在，產品優勢也要被市場認可，並馳騁在市場上，這一過程是提高市場佔有率必須要走的路。
再次，企業成立初期屬於初生階段，在發展的建立階段的過程中需要大量的資金和智力投入，資金已在第一點中涉及，這裡主要是智力投入，智力投入要保證產品的市場競爭力始終保持在較高水平，合格的從業人員始終積極主動地去佔領市場等等。
另外，管理水平是初生企業需要認證考慮的又一個問題。當前企業的管理水平在相對穩定的環境下可以正常的運營，但不一定是高效地運營，但隨著經濟大環境的變化，如通貨膨脹，競爭因素提高，產品替代品的入市等等都會對管理團隊造成影響。
最後，法律盲點。新生企業或者新生企業所生產的產品不在當前法律的監管範圍內，或者在當前法律中有嚴格的管制，但經營者沒有全面地瞭解有可能造成的法律糾紛的條文，都可能給當前的經營帶來一些列的問題。
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創業對每個人創業來說是一個很重要、很謹慎的選擇。最多就能維持個人是生存，因為一個人吃飽全家不餓。
30歲要去創業，每個月就得要8000-1萬的收入，才能滿足生存需要。因為那時已經結婚，有孩子需要撫養，還要還房貸、贍養父母等。
到中年再去創業，每個月至少需要2萬的收入，才能滿足。因為除了房貸、車貸、贍養老人、撫養孩子意外，還要承擔孩子的教育費用。
從生存壓力和需求角度看，年輕人真想創業，就要趁早，越往後越難。
難的不是創業本身，而是對可能失敗的恐懼和風險，是沒有創業的決心。
創業最重要的，不是缺少資源，不是缺少人脈，也不是缺少能力。
而是決心，創業的決心。
沒有決心就很容易半途而廢，沒有決心就永遠無法行動，沒有決心就沒有支柱。
創業者需要面對的不單單是“創業決策”一個困難，還要面對“創業選擇”，其中包括“項目選擇”、“市場選擇”等。
對大多數創業者來說，“項目選擇”是創業選擇中的重中之重，俗話說的“選擇比努力更重要，選擇對了會少努力很多年，選擇錯了再怎麼努力都很難成功”。
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說到項目選擇我先講一個故事。
朋友有個親戚經過多年努力、趕上拆遷手裡有了一部分閒錢，但又覺得存在銀行也沒有太多的利息，放在其他金融機構風險又太大，所以他覺得創業是個錢生錢最好的方式，最終選擇創業。
有一次朋友和他這位親戚聊天說到了創業，這位親戚說他打算開個麵館。
朋友問：為什麼選擇麵館。
親戚說：民以食為天，每個人每天要吃三頓飯，儘管天津人早餐不吃麵，那也有中晚兩餐可能會吃麵。
親戚又說：每天進進出出人流最大的就是餐飲，每個餐館都有人。
朋友說：街上還有很多餐館倒閉了啊。
親戚說：那是因為他們都傻，我又不傻。
朋友問：那你算過人流大的那些餐館，多久會盈利嗎？
親戚說：沒有。
朋友問：你打算花多少錢開餐館？
親戚說：30萬。
朋友問：你知道開個你說的這麼大規模的麵館需要多少租金和裝修費嗎？
親戚說：還沒有了解，應該不貴。
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故事講到這裡就可以了，故事的結局大家可以自行發揮想象力完成。
很多創業者都是從最容易看到的，也是從自己認為最瞭解的一方面選擇項目，可是他不知道開個麵館需要高額租金和裝修。
他以為只要店面開了就有人來吃飯，因為每個人都需要吃飯。剩餘的比如房租、裝修等問題他都沒有想過，競爭那就更沒想到。
有些看似很容易掙錢的項目，其實沒有想象的那麼容易，因為很多要素都被忽略了，甚至有人要開店但不知道還需要房租裝修。
說了這麼多就想說，選擇項目的時候那些隱性的、容易被忽略的都是決定風險的，也是容易被坑的重要原因。
說到坑，我想說很多時候廠商、品牌商都為了業績只說市場怎麼怎麼好、收入怎麼怎麼高，但是絕口不提租金、裝修這些隱性要素。這類項目或廠商前期讓創業者激動人心，最終發現問題時已經入坑，可是一切都既成事實還能怎麼辦呢？
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選擇項目的時候千萬不要想著一口就吃胖，要循序漸進，即使你有200萬也不要做200萬的投資，拿出10萬左右從小投資開始，尤其對於初次創業者。
每一個創業者都是從小投資開始的，馬雲不是一開始就做互聯網，而是開花店、賣小商品；劉強東也不是一開始就做京東，而是從賣光碟和刻錄機開始的。
要向父母、妻子等家人做大量的溝通，還要說服他們，尤其對上有老、下有小的創業者來說更是這樣。
站在家人的立場上能理解他們的擔憂，因為在創業過程中失敗或風險真的存在，如果失敗了家裡的生活就會陷入比較窘迫的狀態，這是每個人不想看到的結果。
炒股養家餬口
創業最難的是資金，其中流動資金尤為重要。
很多人可能不認同，說現在互聯網時代，可以零成本創業，但是絕對的零成本存在麼？
無論是自己投資還是融資，創業都離不開資金，啟動需要錢，支撐發展更需要錢。
很多創業者在創業之前，沒有正確看待創業資金的重要性，認為一開始投入就能盈利，能夠彌補創業過程中的資金短缺問題。事實上沒那麼簡單，很多時候一個創業項目在起步後的相當一段時間內是沒有收入的，或者收入不會像預計的那麼容易。
這個問題其實根據每個創業者的實際情況和項目的大小有所差異。
對於小型的創業項目來說，基本上可以從親戚朋友那裡得到解決，或者自己多年的積蓄也是可以解決問題的。如果身邊的人脈確實幫不了忙，小額貸款也是解決問題的有效途徑。另外就是利用自己的固定資產去典當、抵押，取得暫時的資金。
對於創業項目較大，需求資金較多的項目，唯有找天使投資或投資基金。
沒錢了就去融資。其實這種想法是很不對的，天使投資和投資基金也不是誰的錢袋子，你想取就取，想用多少就可以用多少的。創業者必須正確認識融資，積極地開展融資工作，拓展融資渠道，為企業的生存和發展籌集到更多的資金。
因此，我們創業時必須要有所思想和資金上的準備，以備不時之需。不至於因為一時的資金問題讓創業團隊陷入尷尬境地。
