用户2647233371848253
创业其实是很难的，我能看到的大部分是别人想让你看到的，还有很多我们不知道的，首先，我们对这个行业了解多少。其次，前期要投入多少资金后期多少，赔了怎么办，不是所有的生意都能挣钱。还有，你的产品定位什么，要做充分的市场调研。最后，你怎么找客户，怎么推销自己的产品，开始的时候都是老板冲在最前面，别想靠别人。任何环节有问题都会让你血本无归。没有金刚钻不揽那瓷器活，最重要的是对自己有更清的认识，别被那些毒鸡汤害死了，你要是有钱想买经验，谁也拦不住，有可能成功的，个人观点不喜勿喷，
LXB1233211234567李晓
我有过三次创业的经历，一次很快失败了；一次获得了投资，然后被并购了，不算成功；还有一次，做了两年后，失败了。可以说，创业者面临最可能的结果就是失败，但失败却不是创业者面临的最难的事情。
我遇到过的几个最难的状态是，创业已经到了失败的状态却不认输，然后做了失去理智的事，导致了更为灾难的结果，这才是最难的。
比如，一个朋友做服装生意，两次选款都不成功，积压了很多库存无法消化。我劝他清仓处理掉，然后停掉业务，接受亏损。可是他不同意，持续投入宣传推广，资金不够还借了小贷公司的高利贷和一些网贷。四个月后，房租➕员工工资➕还款本金，让他无法支撑，于是他又刷信用卡透支了一笔钱，还了一部分。又是几个月过去了，他的生意略微好了一点，但每个月的资金成本却让他持续亏损。
银行的信用卡法务部门说要起诉他，小贷和网贷公司派人来收债，各种闹，直到最后我们几个朋友帮他还清了各项债务才算结束。
所以，相信我，创业失败不是最难的，重头再来就行了，不丢人。但如果把自己和家人的生活都赔进去，就会面对数不清的灾难和麻烦，越陷越深，到时候才是最难的状态在折磨你！！
石文峰看新零售
大家好，我是阿权，我来回答上面这个问题，创业什么最难以我自己的亲身经历，有一次我想去摆摊，那么也是买了很多的东西，发现我摆摊的时候不善于言语的表达，不会想着去拉客人销售自己的东西，然后有点害羞，导致客人看了，问下价格，自己非常的直白，没有任何的销售手段，正面地回答他们，结果导致自己的利润没有想象中的那么好，
然后回到家仔细想了想，然后决定第二天继续去摆摊，第二天去摆摊的时候，掌握了一些小小的销售手段，客人问了之后，第一天的销售让自己懂得了推销，然后今天的利润就比昨天高了两倍。
第三天的时候，我对自己的产品做了一定的了解和认知，第三天我去摆的时候，客人问我价格，我就一直说产品的各种好处，一直在说产品，说完之后，客人跟着我的思路走了之后，发现客人与我交流的比较多了，之后他们更愿意为我的交流而买单，或者是为我这个人而买单而不是为产品而买单，通过今天我的收益比第一天涨了五倍
通过个人故事，我认为创业最难的应该是人与人之间的交流，口才非常的重要，也可以对你所创业的物品加以了解，
既然选择了创业，那绝对不能够懒，有句话说勤能补拙，懒是创业，最大的败笔。
拿30000块去投基金
既然是最难，那就只能是一个。我正好是刚刚经历了三年创业，是一个社区生鲜便利连锁店模式，自认为已经成功，因为开始稳定挣钱了！期间最难的我认为是“坚持”，这还真不是鸡汤式说教，是真实体验！这个过程中我深刻体会到了“荷花效应”的意义，太多时候真想在第9天、第19天、第29天就放弃了，好在我坚持到了第30天，我知道很多人是坚持不到的。当然，坚持的前提是你要保持方向是对的，其实这正是很多人坚持不了的原因，因为很多人没有能力判断方向的正确与否，越是困难的时候越怀疑方向错误，越怀疑越觉得艰难，这个时候是需要智慧和勇气的，你确实需要在实践中冷静看待模式是否保持清楚，也需要不断调整发展方向和速度，而不是蛮干。对了就勇敢走到明天去，错了就更加勇敢地就地止损，或许在该停的时候停下来才是最难的，加油吧[来看我]
商人商语
第一次创业失败后欠了员工3个月工资，本来以为情况会好转，可是事与愿违。大部分的员工都是刚毕业的学生，手里没钱，很多人都等着钱交房租。那段时间每天都是离职员工给我发微信，来公司找我，有哭诉自己难处的，也有威胁的。那段时间真是害怕白天，天一亮就意味着需要去面对这些事。
公司失败是因为自己能力不行，不能让他们这些无辜的人来背锅，他们付出了劳动就该拿到相应的报酬。
剑心琴胆
刚开始创业很困难，因为没钱，或者没有人脉资源，所以只要坚持肯定会好起来的，我刚开始创业因为手上钱不够用，又没有人脉资源，很多朋友和我说了很多关于创业注意的事情，以及应该怎么样做，不管小公司大公司，需要很多的人脉资源，所以可以去一些不认识的人和公司去谈，但主要是得把自己的产品以及公司后即发展讲给对方听还要掌握对方需求才可以
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我曾创业失败过三次，一直在反省总结，可能对于很多创业者都会遇到以下主要困难：
1，时机不对，但创业者没意识到，注定失败！比如十年前你做移动互联网项目，市场环境不成熟，时机不对，产品再好，你也支撑不到赢利的—天。
2，选错合伙人，很多人选合伙人只关注合伙人的技术能力，经济实力，人脉资源等方面是否能与自己形成互补。却忽略了这个人的心态，生活状态，家庭状况，对成功的欲望程度，能花多少时间与你共事，人品等关键因素。比如，人家技术强，但家庭压力巨大；虽然有钱但人品极差；虽然人脉广却忙于别的事业等，注定合作不长，一旦遇到点困难就散了，总之找合伙人比找老婆还难，要综合分析潜在合伙人方方面面的情况。
3，资金断裂是创业的头号杀手。贫贱夫妻百事衰，合伙人之间更是如此。如果创业资金不具备千万别轻意启动。也许再坚持两个月就成功了，但没钱不得不关门大吉。创业中，没钱时极为残酷，以往的朋友像躲病毒一样远离，没抵押物银行不放款。创业没钱时最能感受世态悲凉，人心丑恶，关键是不得不草草收场。
4，商业计划过于乐观。坚持了1年2年仍不能进入正轨，而且问题越来越多，人心散落，资金吃紧，业务不前，进退两难。但凡创业都会遇到这种绝境，这时支撑你走向成功的法宝唯有决心和毅力！当然是否再坚持，是基于评估后仍值得坚持下去。但是绝境时是否值得再坚持，是最考验人的事。也最让人迷茫，也许项目本身就不可行呢，我想马云创立阿里一年之内，团队中肯定有人迷茫过，但马云带着团队在自家住房吃了9个月的方便面挺过来了。
5，坚持了一段时间，发现入错行或项目不行。我坚信36O行，行行出状元。但关键是结合自身优势做什么容易成功。做再小的生意都可能赚大钱，我认识一个浙江老板，专生产摩托车上的刹车皮，单一的一个小部件，由于东南亚国家经济落后，摩托车市场大，他的刹车皮专供东南亚，一年有上亿的销售额。再简单的项目都会遇到困难，只要朝着一个方向努力坚持，所有的失败和教训都会成为你的财富。我认为，用五年创业五次很难成功，但用五年专注一次业，成功机率更大。走在创业路上的朋友们，坚持住！
命运的签会让我们遇见
刚成立的企业的劣势一般表现在以下几个方面，也是企业摆脱困境最难几项：
首先，资金链不能有效地链接。一般来说，刚成立的企业在资金上有一个共同特点，资金的数额可以满足当前的业务需求，但在不断经营的过程中，资金的缺口有可能暴露，因为产品的知名度和美誉度并没有时间上的保证去提升！
其次，市场份额不足！市场份额的占据需要有产品的优势存在，产品优势也要被市场认可，并驰骋在市场上，这一过程是提高市场占有率必须要走的路。
再次，企业成立初期属于初生阶段，在发展的建立阶段的过程中需要大量的资金和智力投入，资金已在第一点中涉及，这里主要是智力投入，智力投入要保证产品的市场竞争力始终保持在较高水平，合格的从业人员始终积极主动地去占领市场等等。
另外，管理水平是初生企业需要认证考虑的又一个问题。当前企业的管理水平在相对稳定的环境下可以正常的运营，但不一定是高效地运营，但随着经济大环境的变化，如通货膨胀，竞争因素提高，产品替代品的入市等等都会对管理团队造成影响。
最后，法律盲点。新生企业或者新生企业所生产的产品不在当前法律的监管范围内，或者在当前法律中有严格的管制，但经营者没有全面地了解有可能造成的法律纠纷的条文，都可能给当前的经营带来一些列的问题。
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创业对每个人创业来说是一个很重要、很谨慎的选择。最多就能维持个人是生存，因为一个人吃饱全家不饿。
30岁要去创业，每个月就得要8000-1万的收入，才能满足生存需要。因为那时已经结婚，有孩子需要抚养，还要还房贷、赡养父母等。
到中年再去创业，每个月至少需要2万的收入，才能满足。因为除了房贷、车贷、赡养老人、抚养孩子意外，还要承担孩子的教育费用。
从生存压力和需求角度看，年轻人真想创业，就要趁早，越往后越难。
难的不是创业本身，而是对可能失败的恐惧和风险，是没有创业的决心。
创业最重要的，不是缺少资源，不是缺少人脉，也不是缺少能力。
而是决心，创业的决心。
没有决心就很容易半途而废，没有决心就永远无法行动，没有决心就没有支柱。
创业者需要面对的不单单是“创业决策”一个困难，还要面对“创业选择”，其中包括“项目选择”、“市场选择”等。
对大多数创业者来说，“项目选择”是创业选择中的重中之重，俗话说的“选择比努力更重要，选择对了会少努力很多年，选择错了再怎么努力都很难成功”。
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说到项目选择我先讲一个故事。
朋友有个亲戚经过多年努力、赶上拆迁手里有了一部分闲钱，但又觉得存在银行也没有太多的利息，放在其他金融机构风险又太大，所以他觉得创业是个钱生钱最好的方式，最终选择创业。
有一次朋友和他这位亲戚聊天说到了创业，这位亲戚说他打算开个面馆。
朋友问：为什么选择面馆。
亲戚说：民以食为天，每个人每天要吃三顿饭，尽管天津人早餐不吃面，那也有中晚两餐可能会吃面。
亲戚又说：每天进进出出人流最大的就是餐饮，每个餐馆都有人。
朋友说：街上还有很多餐馆倒闭了啊。
亲戚说：那是因为他们都傻，我又不傻。
朋友问：那你算过人流大的那些餐馆，多久会盈利吗？
亲戚说：没有。
朋友问：你打算花多少钱开餐馆？
亲戚说：30万。
朋友问：你知道开个你说的这么大规模的面馆需要多少租金和装修费吗？
亲戚说：还没有了解，应该不贵。
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故事讲到这里就可以了，故事的结局大家可以自行发挥想象力完成。
很多创业者都是从最容易看到的，也是从自己认为最了解的一方面选择项目，可是他不知道开个面馆需要高额租金和装修。
他以为只要店面开了就有人来吃饭，因为每个人都需要吃饭。剩余的比如房租、装修等问题他都没有想过，竞争那就更没想到。
有些看似很容易挣钱的项目，其实没有想象的那么容易，因为很多要素都被忽略了，甚至有人要开店但不知道还需要房租装修。
说了这么多就想说，选择项目的时候那些隐性的、容易被忽略的都是决定风险的，也是容易被坑的重要原因。
说到坑，我想说很多时候厂商、品牌商都为了业绩只说市场怎么怎么好、收入怎么怎么高，但是绝口不提租金、装修这些隐性要素。这类项目或厂商前期让创业者激动人心，最终发现问题时已经入坑，可是一切都既成事实还能怎么办呢？
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选择项目的时候千万不要想着一口就吃胖，要循序渐进，即使你有200万也不要做200万的投资，拿出10万左右从小投资开始，尤其对于初次创业者。
每一个创业者都是从小投资开始的，马云不是一开始就做互联网，而是开花店、卖小商品；刘强东也不是一开始就做京东，而是从卖光碟和刻录机开始的。
要向父母、妻子等家人做大量的沟通，还要说服他们，尤其对上有老、下有小的创业者来说更是这样。
站在家人的立场上能理解他们的担忧，因为在创业过程中失败或风险真的存在，如果失败了家里的生活就会陷入比较窘迫的状态，这是每个人不想看到的结果。
炒股养家糊口
创业最难的是资金，其中流动资金尤为重要。
很多人可能不认同，说现在互联网时代，可以零成本创业，但是绝对的零成本存在么？
无论是自己投资还是融资，创业都离不开资金，启动需要钱，支撑发展更需要钱。
很多创业者在创业之前，没有正确看待创业资金的重要性，认为一开始投入就能盈利，能够弥补创业过程中的资金短缺问题。事实上没那么简单，很多时候一个创业项目在起步后的相当一段时间内是没有收入的，或者收入不会像预计的那么容易。
这个问题其实根据每个创业者的实际情况和项目的大小有所差异。
对于小型的创业项目来说，基本上可以从亲戚朋友那里得到解决，或者自己多年的积蓄也是可以解决问题的。如果身边的人脉确实帮不了忙，小额贷款也是解决问题的有效途径。另外就是利用自己的固定资产去典当、抵押，取得暂时的资金。
对于创业项目较大，需求资金较多的项目，唯有找天使投资或投资基金。
没钱了就去融资。其实这种想法是很不对的，天使投资和投资基金也不是谁的钱袋子，你想取就取，想用多少就可以用多少的。创业者必须正确认识融资，积极地开展融资工作，拓展融资渠道，为企业的生存和发展筹集到更多的资金。
因此，我们创业时必须要有所思想和资金上的准备，以备不时之需。不至于因为一时的资金问题让创业团队陷入尴尬境地。
