Learning200
共苦容易同甘难，一个老板的胸怀决定了他企业的长远发展，老板如果是为了自己赚钱那么他的股份就会很大，特别是公司逐渐走向正轨并盈利巨大时，老板想到的是财富如何汇集到自己名下，然后打赏点员工一点汤，而企业家的胸怀足够宽广，有家国情怀为国家强大为员工富裕那么他就不会在乎那么一点股份和金钱，因为一艘窗不够坚固是难以扬帆起航到达西岸的！
雄霸财经
华为成功的因素很，最大的原因我觉得还是任正非的经营理念？下几点许多老板做不到的：
1.老板舍得让利：任正非他可以对公司只收百分之一点几，把大部分股份的利润让渡给员工，很多老板是舍不得。
2.坚持不上市：如果华为上市，它的市值肯定是上万亿，但是他能抵制诱惑他，能让员工也抵制诱惑！
3.舍不得花钱：大家看到华为在研发上面投入一年上千亿，但是华为在企业管理也舍得花钱，任正非为了让华为华为的管理与国际先进公司接轨，20年前聘请IBM给他做咨询顾问，一年费用支出几亿，前前后后投入不下20亿，这是很多企业不愿意投入的。
4.复杂问题简单化：比如对待员工报酬的基础上，华为很简单，就是花钱，只要员工干得好，我就工资发的高，奖金发的多，分红分得多，没有其他，这就是以奋斗者为本，其他这样荣耀、那样荣耀，这样文化、那样文化，搞得太花哨，没有用处。只要让员工明白你付出多少就能回报多少，你的付出我都用工资、奖金、分红给你衡量，不搞其他虚的。用好这一点，他就是企业最大的竞争力。
5.打造高级管理团队：华为现在实现的是轮值董事长制，第一这样可以让公司的高级管理层都得锻炼，第二，打造一个核心的管理团队，不让某一个人左右公司的命运降低，个人独断专行给企业带来的风险。
许多公司的董事长要么是老板担任，要么就是某一个人担任，从公司好公司衰败都是一副老面孔，一个公司的荣辱皆系于某一个人。
6.只有大量的现金储备：华为渡过危机，一个有效方法就是保持财务状况的健康，手中有大量的现金储备。许多企业手中有钱不是盖楼，就是想着怎么把花出去赚取更多的收益，往往带回的不是收益，是一大堆亏损，甚至将一个优秀的企业拖入深坑。
当然华为成功还有其他值得学习的地方，老板能够学到华为的某几项优点，也会造就一个好企业！
老杨会计
华为的成功确实是不可复制也不可学习的，关键的因素就在于华为拥有任正非这样的领袖，而任正非拥有极高的情商和智慧，这个是华为走向成功的最关键之处。
任正非智商很高
任正非当年考上的是重庆建筑工程学院，现在并入了重庆大学。任正非非常聪明，而且好学，就用四年的时间，学了大概两个专业的课程。
后来任正非进入部队，在部队就开始做研发。1978年3月我国第一次科技大会，任正非因为有发明获奖从而能够参加全国科技大会，这个是很牛的事情，当时任正非才34岁。
可能是当时参加科技大会最年轻的科学家了。
因此，可以看出来，任正非智商很高，早年就已经做了很多的研发工作，从这个早年研发的经历就能看出来，华为极其重视研发就是顺理成章的事情了。
任正非拥有很高的情商
任正非情商实际上极高，但是前些年任正非并不愿意出来接受采访，只是这一年为了让华为更好的摆脱目前的困难局面，任正非才开始密集的接受各国媒体的采访，也展现出来任正非超高的情商。
任正非智商情商都很高，因此，任正非率领下的华为，绝对是只用顶尖的干才的。任正非选拔干部基本上都是从研发战线提拔起来，而且还要经过销售部门的考验，这样经过研发和销售双重考验的干部选拔出来以后，基本上就能够拥有前沿的战略眼光，而且还能够保障华为未来的发展能够市场和研发并重，这样才能够保障华为未来的发展更加快速，发展的更加好。
任正非还懂得如何激励人才。任正非自己只拥有华为1.14%的股权，其他全部分给了9万多名华为骨干员工，这样的股权激励也是华为能够很好发展的重要因素。
结论
华为确实是不可复制，也很难模仿的，这个根本原因就在于华为拥有一个智商情商双高的任正非，任正非率领华为极其重视研发，力争领先全球，这样才造就了华为成为世界一流的硬核高科技企业。
睿思天下
不能说华为的成功是不可复制和学习的；因为华为是在市场中成长起来的公司，不管企业有多么个性化的特色，但只要没有法令限制不能像华为那样做，它就是可以学习的甚至是可以复制的。如果你说要复制一个国家电网，那肯定是不可复制的，但国家电网公司一些好的公司文化却是可以学习的。
华为公司的价值就在于市场型，如果中国企业在市场里像华为这么长得大长得强，中国还会涌现出一大批具有国际竞争力的公司，美国就是因为拥有沃尔玛、微软、苹果、亚马孙、通用、肯德基、英特尔、高通、惠普、IBM、波音、杜邦……这些公司才有强大的国家力量。
华为公司因为高效益，让公司能够给员工更高的薪水，更高的薪水吸引了国际人才，人才的聚集创造更好的技术产品。如果中国各企业员工工资都达到华为水平，美国人都会羡慕。
创始人任正非股份很少，需要详细研究来龙去脉，得到最真实的信息，才能做推论是否创始人股份少代表未来发展方向。
因此结论是:华为是企业界学习的榜样！中国需要更多像华为这样的在市场竞争中壮大起来的公司！中华民族伟大复兴需要一大批有创造力的公司。
云端美
实际上很多企业的成功都是不可复制的，但都是可以学习的。
早期的华为，崇尚的是狼性文化，任正非是一个思想者，危机主义者，这样可以让团队在创始阶段始终保持高昂的斗志。
纵观华为的发展，有几个非常大的转折点。
1、通信行业的爆发式增长，那个时候华为是一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
2、代理的过程中开始研发，面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
3、在思科、sun等国外公司的围剿下，采用毛爷爷的战术，从农村包围城市，推出农村数字交换解决方案，于1995年就完成了15亿的销售额，主要来自中国农村市场。
4、推出无线GSM解决方案。
5、加入国际电信联盟（ITU），于1999年就开始在海外设立研发中心。
6、与3com合资、与多个国际通信业巨头合作，建立了行业壁垒。
7、坚持不懈的创新，专注知识产权的申请。
8、政府和运营商对其不懈的支持，自己也非常争气。
全员持股的模式，在国内仅此一家，这样就让华为不能被资本市场左右。
华为到了现阶段，是一家具备民族意志的企业，非常伟大。
其他企业学华为的持续创新、法律意识、知识产权保护、员工激励、时刻保持饥饿的危机意识就好啦，尽人事听天命，一家企业的成功开天时地利人和缺一不可。
对了，到了目前华为的研发方向也是根据市场来的，预估一年少于30个亿人民币销售额的产品是不会轻易布局的。
趣物联
不要老是拿华为说事，成功了放个气都是神仙放气不同凡响，关键时刻他选对了，历史也选上他了。腾讯QQ当年10万贱卖无人接，阿里巴巴营利目标1元钱，不然阿里会倒掉，但没人敢交易，马云也是专门到国外论坛会议上找答案，但发现都是吹牛皮的，自己冷静下来立马叫国内团队成立支付宝，联想柳传志上街摆地摊让人买联想股票没人愿意。回到那一刻谁都很无助，怎么复制。坚持用正确的方法做正确的事，总会有收获的，说不定首富明天就到你家。
鲁班家居装配式建筑
华为近年来可谓是名声鹊起，被称为国人的骄傲。华为公司是任正非先生1987年用两万元创立的，短短的三十年时间，已经发展成全球第一大通讯设备提供商和全球第二大手机设备制造商，在最近的5G发展中华为的表现更是抢眼。
华为的成功在于天时、地利、人和，三方面缺一不可。
天时
华为成立的1987年正是改革开放初期，各行各业都在蓬勃发展，那个时候物质贫乏，典型的供小于求，产品只要能生产出来就被抢购一空。老百姓的思想也刚开始开放，毫不夸张的说，那个时候只要敢想就有可能成功。
上个世界八九十年代也正是全世界互联网和通信刚刚萌芽阶段，可以说互联网通信行业在那个时候蕴藏着巨大的潜力，世界上很多伟大的互联网通讯公司都是在那个时候真正发展壮大的。微软、苹果、诺基亚、思科、甲骨文等公司都是在那个时期崛起的。我们所熟知的大哥大最早出现在中国也是1987年，华为正是诞生在这个时期，无论是时代还是产业形式都恰到好处。所谓时势造英雄，说的就是这个道理。
地利
深圳市在1980年被确立为中国第一个经济特区，深圳从一个小渔村开始疯狂发展。而华为公司正是1987年创立于深圳市，充分抓住了其政策扶持和经济扶持的机会，完成了零到一的积累，并为以后的发展打下了坚实基础。
人和
这一点也是最重的，比天时和地利都重要，在同时代、同地域会有无数的公司创立，但只有华为有了今天成就，可见人的重要性。任正非创立了华为，并在其带领下通过全员持股，把绝大部分股份分给员工（自己只保留1.4%），让每个员工以主人翁的心态积极处理公司的工作。让华为成为最有竞争力的公司，以狼性文化贯穿始终。
创始人对一个企业至关重要，他的高度、格局、眼界、战略前瞻性直接决定企业能发展多大，走多远。任正非先生在这几方面对华为的影响无人可以替代，这是一个企业的基因，植入到每一个细胞中，即使创始人离开他的基因也不会改变。乔布斯将创新基因植入苹果公司，虽然他已经离开十多年了，但苹果公司还是那个具有创新基因的苹果公司，依然无人匹敌。任正非对于华为也是一样的，他的影响力将伴随华为始终。
可见，华为的成功确实是不可复制的，它的天时、地利不会再有，任正非先生没人可以替代。华为又是不可学习的，任何人只能学到皮毛，真正的精髓只存在于华为！
蓝景源
为什么有人说华为的成功是不可复制和学习的？因为创始人所占的股份吗？成功不可复制，只可学习和借鉴。华为也是一样的，要想完全照搬华为成功的方法和模式，也极难成功。成功也要占据天时、地利、人和，当然要有舍得分钱分利放权、具有预见前瞻性的老板，也是相当关键的。从某些角度来看，华为却又是不可学习的。
华为的成功只有专门研究它的人才能得出最为全面的评价，作为局外人也就是雾里看花，但也可以打工仔的角度看看华为可以学习的。比如华为寻找到蓝海起步、老板舍得分钱、对未来战略的预见性、超强的执行能力、企业内部的管理等，其实都可以学习，只是能不能学到位学得好那就是一回事了。
从某些角度来看，华为确实又是不可复制和不可学习的或者不愿学习的，即使是完全复制下来，重新搬到一个企业也不一定能够成功。有哪些方面不可复制和学习的呢？从细小方面来看看：
①老板如此舍得分钱吗？可以说像任正非这样的老板，千百万分之一，能够几乎把全部股份收益下放给全部员工，自己仅仅留下1%。绝大多数老板巴不得把全部收益揣进自己的腰包，希望员只能能喝着稀饭给他当牛使。
但凡能够稍微舍得的老板，比如阿里、百度、腾讯之类的，工资高不是求职者门庭若市么？重赏之下必有勇夫，看看华为工作几年就可以过上普通打工仔一生都比不上的日子，为何人才不往那里跑呢，还有什么不愿意辛苦干的呢？
②老板能够舍得放权吗？正是因为老板愿意把企业的利益与员工的利益绑定，反而造就了员工当家作主的意识，特别是管理层。同时老板也舍得放下权力，让已经建立了管理规则的员工按照这个规则发挥自己的能力，该上上该下下甚至该开除则开除等等。员工不但可以在里面挣到钱、也可以实现自己的人生价值和生活尊严，可以看看即使离开华为的员工可以说极少对华为口出恶言的，比较一下其它企业就可以知道。
③对未来前瞻性和大胆投入，即使没有产出。华为通过发展有厚实的基础，有大胆的研发投入即使没有产出。华为并非投一个就能产出一个，曾经说华为的研发成果只有极少数能够产出，这可是一般企业学不来也承受不起的。一般老板巴不得一个投入就爆红暴富，哪能有这么多投入没有产出的研发呢？
华为的东西太多了，不是想学就能够学想复制就能够复制的，一个老板的格局可以说导致企业不同的结局。一篇短短的短文根本说不到皮毛，但作为抛砖引玉，不知你认为有哪些是华为值得学习的呢？
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东风高扬
任何成功的企业都是不可复制的，更何况像华为那么成功的企业。
先聊聊华为成功的原因，首先创始人任正非的自身经历和个人魅力，可以说是艰苦创业的典范。他手上只有2%的股份，其他的都给了员工。
华为公司最突出的就是不惜一切抢占人才资源，在华为一直秉承的原则就是多劳多得，为公司创造了多少价值就可以拿到多少红利，这就让华为员工一直保持着干劲。相比于其它企业的创始人就没有了这个魄力，其它企业创始人更愿意财富掌握在自己手中。
再有就是华为一直在专注做一件事，在通信行业努力开拓蓝海。尤其是在5G技术方面的专利已经超过高通。
正因为华为一直保持着这种模式不变，所以华为正在成为科技行业中国内第一家长盛不衰的企业，还会成长为世界级的科技企业。
华为的成功无法复制，只能向他学习。
歌舞股
每个成功的公司都是不可复制的，这跟创始人持股多少没有关系，而是跟创始人的性格与做事风格有很大的关系，中国可能会出现比华为更加牛逼的科技公司，但那个公司不会是跟华为的运作模式是一模一样的。
就像同是互联网公司，阿里复制不了腾讯，腾讯复制不了抖音，是一个道理，因为每个企业的文化都是由创始人的性格与做事风格所决定的。
所以不止是华为，每个成功的企业都是不可复制的，如果这个企业被人轻易复制，那么我觉得他不能算是一个成功的企业。
