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突入其来的疫情给中国的经济发展带来了不可估量的损失，各行各业也不同程度的受到了严重影响，有些中小企业可以说是遭受灭顶之灾，甚至有些上市公司亦难以自保。对于行业来讲，受损失最大的莫过于餐饮娱乐和旅游行业了，再者就是教育机构了。
一、面临的问题
当前面临的问题主要有以下几个方面
1.线下不能及时开课，要给有的学生退费，
2.生源的流失，甚至很多教师也会流失,
3.店面房租等各项支出，还要给教职工发工资，
4.及时有很多机构也有线上课程或线上其他服务，但没有线下接地气的运作，教学效果大打折扣。
二、如何解决
成立两个临时指挥小组，一个负责资金，一个负责人员的教育管理，具体如下：
1.开源节流，尽可能节省各项开支，与房东或有关部门协商减免或推迟缴纳相应费用；
2.适当内省，做好自查，看看有哪些“不必要或不十分重要”的部门或人员可以适当裁撤在节省开支的同时优化管理机制；
3.做好预算，根据企业目前资金实际情况做好资源配置，至少要有半年的资金用以周转，如果没有需寻求其他途径；
4.人员安抚教育，一方面做好本部及各个分支机构人员的教育管理工作，稳定人心，望大家共渡难关，要“以情留人，以使命留人”；另一方面做好学生家长的安抚工作，需有总部机构负责人负责，建群在线上直接与家长沟通，协调，对于家长的各项要求尽可能满足，特殊情况也可破除有些原则。这项工作是重中之重，当下教育机构五花八门，疫情当下虽是危机但对于一个真正有水准、有实力的教育机构来讲也是机会，是树立信誉，打造品牌的一个机会。
5.必要的支出：一定要划出一部分资金用于线上课程，如优化课程、请名师线上讲课等等，务必尽可能的提高线上教育质量。
中华民族几千年的文明也经历了几千年的风风雨雨，对于每一个国人来讲我们要正确理性应对和看待，对于任何一个企业我们更要牢记使命，与国家、与民族共渡难关，疫情即将过去，最后时刻望我们所有的企业，尤其是承担教育育人、为国家培养栋梁的教育机构来讲我们更要牢记使命，不忘初心，站好最后一班岗，中国加油！中华民族必胜！
LSH若尘
首先下大力气解决广大职工的民生问题，保障他们应得的工资报酬，因为在疫情最严重时刻，广大教师自发投入到控疫防疫最重要工作岗位上，如在主要公路上排查疑似患者，宣传抗疫保健常识等，克服开学难，组织授课难，防控设备难等突出问题，千方百计把疫情带来的不利因素变为有利因素，把学生的所落知识急时补回来！
