表哥愛美食

【華哥的觀點】一般來說，在職場中提拔有三個方面考慮：個人、領導、機遇。工作能力強、人際關係屬於個人方面，而且工作能力強，並不一定“強”在有利於提拔方面，人際關係好，不一定“好”在有助於提拔。

我們先看一個所謂工作能力強、人際關係好的例子：

在過去，鄉鎮的計生辦是非常有權勢的部門，計生辦的主任必須是能當大任的人，而且能夠協調各種關係。劉主任是計生辦主任，但是計生辦業務的頂樑柱，所有的計生業務、政策，他都爛熟於心，鎮村幹部與劉主任的關係都十分融洽，在他的領導下，計生辦的工作也是年年先進。

但是一次又一次的提拔，都沒有劉主任的份，最終劉主任申請調離了該鄉鎮。我們從表面看，劉主任也屬於工作能力強、人際關係好的人，為什麼沒有得到提拔？

原因一：從工作能力方面說，劉主任雖然工作能力很強，但是僅限於計生業務，除了計生，他在其他方面工作能力欠缺，而且劉主任往往在公私分明方面存在瑕疵。

原因二：從人際關係方面，劉主任與鎮村幹部關係好的本質原因在於計生工作的重要性，這種關係好，是表面的關係好。

由此我們看出，工作能力很強，人際關係很好，往往帶有主觀性，並不是真正的工作能力很強，人際關係很好，而且並不意味著就能得到提拔。

那麼，我們在題主提出的“工作能力很強，人際關係很好”的前提下，如何破解提拔問題？

一、迴歸自身，改變自身

想要提拔，自身的良好表現時前提，這包含了工作能力、人際關係、個人品質等方面。

1.工作能力。

從深度來說，工作能力從表象來說是完成各項工作的能力，即“完成”，但是從本質上來說是完成好各項工作的能力，即“完成好”，當然從領導嚴格要求的角度來說，跟希望工作完成的出色，即“完成出色”。

廣度來說，工作能力包含了領悟工作任務的能力，制定工作任務完成計劃的能力，落實工作計劃的能力，落實過程中跟蹤、協調、調整、反饋的能力，工作完成後後續處理的能力（包括總結、彙報等）等方面。所以要體現工作能力，要在諸多環節上不出差錯，而且要儘量出色。

從範圍說，能完成這項工作，不代表能完成其他工作，能完成這一領域工作，不代表能完成其他領域工作，作為領導，要具體分管多方面的工作，要有多方面工作的經歷，有著處理完成多方面、多領域工作的能力。

小結：工作能力不僅看工作是否完成，而且要看工作是否完成的出色，工作完成的環節中是否順利，工作經歷是否豐富。僅僅停留在“完成工作”階段的，不足以證明有工作能力，要想有工作能力，要從深度、廣度、範圍等方面來把握。

2.人際關係。

不樹敵。多一個敵人，不如多一個朋友，從人際關係角度來說，在單位內部最忌諱的就是樹敵，樹敵一人，可能在提拔的道路上就多了一道坎，甚至斷了自己提拔之路。遇到矛盾、分歧，儘量在不違背基本原則的前提下，做到大事化小、小事化了。

廣交友。如果說不樹敵，是人際關係的基本要求，那麼廣交友，就是人際關係的進一步要求。廣交友，要求的是交友的廣度，要與自己的同事、領導交朋友，也要與同級單位、上級單位人員交朋友。多一個朋友，可能就多了一條解決問題的路。

交摯友。朋友多，不一定在關鍵時候能提供關鍵幫助，要想獲得關鍵幫助，要有能夠真心為自己好的朋友。但是，職場的交友與生活中的交友有所不同，職場交友要有職場的原則，不該說的話、不能做的事要有把握。

小結：人際關係好，好在沒有敵人，好在朋友多，更好在又真心為你的朋友。單純的酒肉朋友、工作關係朋友並不是真正的代表人際關係好。

3.個人品質

公私分明。作為擬提拔的領導，如果私心太重，一味的只顧謀取私利，那麼不僅不會得到領導賞識，而且在工作中還會出現各種其他問題，最終影響自己的發展。公私分明，能夠把公事和私事放在同等重要的位置，對待工作就像對待自己的事情一樣。

寬容大度。寬容大度是一種美德，更能使自己獲得別人的尊重，寬容大度是一個人能否成為領導的衡量標準之一。寬容大度要求能夠做到容忍別人的缺點，不苛責別人，有擔當精神，沒有嫉妒心等方面。

樂於助人。職場上樂於助人不僅能夠體現良好的團隊精神，更能夠體現個人的良好品質。樂於助人要能夠給人以業務指導，幫助解決實際困難。一個有領導潛質的人，如果沒有樂於助人的品質，就不會有忠心的下屬，發展的道路上就缺乏左膀右臂。

小結：職場上個人品質主要包含了公私分明、寬容大度、樂於助人等三個方面，當然作風正派、勤奮好學等方面也包含其中。良好的個人品質不僅是生活需要，也是職場必備。

二、瞭解領導，尊重領導

領導是提拔的又一需要考慮的因素。在提拔過程中，僅靠自己努力還不行，還需要領導的幫助，當然，這裡不提倡巴結領導。對於領導，要了解領導，尊重領導，最後做到替領導分憂解難。

1.瞭解領導。瞭解領導主要是從領導的性格、做事風格兩個方面。瞭解領導的性格是基於人與人相處的角度來說，任何人都有自己的性格，性格不僅體現在生活上，也體現在工作上，如果不瞭解領導的性格，容易踩到領導的“雷區”。

做事風格是基於工作角度來說，一個領導的做事風格，影響著你工作的成效。瞭解領導的做事風格，就能把握工作的方式方法、進度快慢，成績大小。最終還能影響你能否從工作方面得到領導賞識。得到領導賞識，那麼你就離提拔更近一步。

2.尊重領導。尊重領導主要體現在在日常與領導打交道過程中的基本禮儀、聽取和採納意見、做好工作彙報等方面。最好這些方面，能夠讓領導覺得你的個人素質、工作能力與其他人相比略勝一籌。同時，尊重領導能夠維護領導的地位，促進工作的開展，及時彌補工作的不足。

小結：作為提拔的外在因素之一，領導起了重要作用，個人符合提拔的潛質都需要在領導這裡進行展現，所以瞭解領導、尊重領導，最終就能讓領導關注、賞識。

三、關注機遇、抓住機遇

機遇是給那些有準備頭腦的人的。所以對於機遇，我們要有準備，具體來說就是要關注機遇、抓住機遇。提拔往往和機遇聯繫在一起。

1.關注機遇。提拔不可能時時都有，也不是你想有就有，提拔本身有一定的偶然性，主要體現在合適的時間、空缺的位置、相對較弱的對手。

一般來說，提拔集中發生在年初、年中、年底，因為這三個階段是工作的交接時期，能夠最大限度減少對工作的影響，是用人換人的恰當時間。

領導職數配備有一定的要求，一般來說，單位的領導職數配備不是隨意的，單位領導職數空缺時才有可能進行提拔。

相當領導的人不在少數，競爭對手強弱決定提拔的難易，如果遇到較弱競爭對手，那麼就是提拔 的好機遇，提拔的阻礙也就小的多。

2.抓住機遇。機遇來了，千萬不要讓它從身邊悄悄溜走。有了機遇，還要善於抓住機遇。抓住機遇要及時表現出提拔的願望、動員一切可動員的資源。

你不想提拔，單位不會主動去提拔你。這看似不存在的問題，卻很重要，而且往往被人忽視。自己想要的都是爭取來的，很少有人被動的得到自己想要的。所以及時表達出自己想提拔的願望很重要。

養“兵”千日，用兵一時，動員一切可以動員的力量，來打好自己關鍵的“戰役”，營造出一種氣勢出來，不僅能夠增加自己提拔的可能，還能夠滅對手的鬥志。

小結：做一個有準備的人去迎接機遇的到來，就要關注機遇的出現，在機遇出現之後善於抓住機遇。

總結：工作能力強、人際關係好不是提拔的唯一因素，提拔需要個人、領導、機遇等方面綜合作用。

華哥職場

工作能力很強，人際關係很好，而得不到提拔，為什麼呢？

我來詳細說說我的從業經歷，也許你能得到啟發。

我在機關工作了11年，期間在單位都是一個人幹兩三個人的工作，一些副職領導也沒有咱管的事多，看著關係都比較融洽，和題主一樣，每次提拔都沒有咱，工作的第9年，因為會計沒人幹，正好我是學這個專業的，就兼職了會計，應該說才到了核心崗位，兩年後單位提了兩個副科，其中有我。當時也算是愣頭青，一直不明白原因，看到這裡有朋友可能就想到原因了，可當時的自己‘只緣身在此山中’，不明白的朋友，仔細的聽我說，記得收藏點贊。

知道為什麼嗎？

1.身在職場，千萬別以為能力強就是本領。

我當時一個人幹幾個人的工作，活幹了，並且是越幹越多，遇到難事領導第一個想到的就是自己，能力大家都認可，我衝分在最前沿，其他人呢？人家賠領導喝酒打麻將呢，領導對你講，這次因為上面領導打招呼，他捨不得讓你走等等原因，就是不提拔你，真正的原因是咱是耕地的牛，沒有抬頭看路。

2.工作中能力強的人難免遭小人嫉妒，你幹十件事，有一件沒幹好，也會被一群豬隊友把問題放大，在領導面前偷偷的黑你，投票等表決中不投你。

3.職場上沒有真正的朋友，只有利益。

在大多領導心目中，你永遠是牛，而能帶給他實惠的才是親兄弟。他不提拔你，或者推遲提拔你，為的是讓你給他賣力。你能力強，他工作輕鬆，也能證明他的能力好，證明他會用人。

4.必要的人情必須有，不然吃大虧。不要想著人人都是君子，領導的位置也有利益交換的成分。當時我被調走，領導給我說是因為和他關係好，為了避閒。真正的問題在一次酒會我才明白，我少的是拜訪，拜訪，哈哈。

5.朝中沒人，千萬別想做官。

富二代和官二代，出生戴的就是金鑰匙，這個你別不承認。你看看領導的簡歷吧，都是有千絲萬縷的關係的。

說了這麼多，題目應該很明白了。希望對看到的朋友有幫助，覺著可以，記得關注我，一起成長。

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品茗職場

其實要分具體情況的。

我說一說我自己碰到的情況吧。

我17年前，也就是03年非典疫情期間，在一家連鎖快餐店做計時經理，本來已經說好可以向上升一級了。但是由於疫情，門店生意很差，所以門店管理人員配置不需要再多一個，也就是沒有位置給你升遷。

在這樣的情況下，我延後了一年才升遷成功。

那麼刨去03年那個特殊時期，如果再碰到這樣的情況，就跳槽走人吧！

因為可能沒有位置能讓你升遷。

公司可能今年沒有擴招的打算，那麼就沒有位置給你，你做得再好，沒有坑也沒有辦法。

也可能上頭那個人位置做得穩穩的，可能做到退休才能在這個位置上退下來。

這樣的情況也是會有的，可能那個人他後臺硬，也可能他的確很優秀，但是碰到的情況跟你一樣，上頭沒有位置給他再升一級。

除了跳槽，再有一個招。

題主說自己人緣好，能力強，那麼如果在自己部門碰到我上述說的那2種情況，試試看公司內其他部門有沒有發展向上的空間。這個也不失為一個曲線救國的好方法。

我是小李杜

工作能力很強，人際關係很好，但就是始終得不到提拔，如何破解？這樣的情況看似匪夷所思，但在體制內並不鮮見。官場上，幹部的提拔晉升從來就不是一件輕鬆簡單的事，必須同時滿足四個條件方能如願高升。

一要本人符合提任上一級職務的基本資格和條件，如任職年限、學歷等都得達標。二要單位有職位空缺且啟動了選拔任用工作。三要得到單位領導尤其是一把手的賞識和支持，單位領導願意用你。四要有一定群眾基礎，經“凡提四必”後不存在影響提拔使用的問題。具備這四個條件，提拔之事才能如願以償。

但現實往往難盡人意，個人能力強、群眾基礎好、領導也器重的幹部卻遲遲未能提拔的也不在少數。

先講個真實事例。 朋友是某省直單位辦公室正科級幹部，單位一把手評價他悟性高、業務熟、能力強、表現好，尤其寫得一手好材料。好到每年的單位領導班子民主生活會，他經常需要給包括一把手在內的5位班子成員寫民主生活會發言材料，卻能寫到讓5位班子成員都滿意讚賞，開會時全文照唸的程度。這材料功夫還真不是一般的高。

朋友為人也謙遜，與人為善，說話和氣，見人便笑，在機關中人緣極好。按理說，這樣的幹部既有領導賞識，又有群眾支持，提拔晉升應該很快才對，偏偏在提任副處長之路上卻是一波三折，遲遲未能如願。

前年，單位因幾年未啟動副處職幹部的選拔，一下子空出了包括辦公室副主任在內的5名副處長職位。朋友本是呼聲最高的人選，奈何任職年限還差三個月，如果破格提拔的話不僅需要報省委組織部審批，也容易引起機關其他幹部的不滿。於是一把手便採取折中辦法，辦公室副主任職位暫時空著，待朋友夠任職年限後再啟動。

領導能夠做到這一步，朋友自然感恩戴德無話可說。到了去年3月初，朋友任職年限夠了，單位也準備啟動辦公室副主任的選拔時，卻又接到了機構改革的通知，人事全部凍結，朋友的提拔之事暫時無望。

等到今年初，機構改革終於完成了，可隨著內設機構和領導職數的縮減，單位原本空缺的副處長職位被全部填滿了，沒有了空位提拔更無指望。

前段時間，單位好不容易空出了1名副處長職位，朋友正待摩拳擦掌乘勢而上，可單位一把手又毫無徵兆就調走了，朋友的提拔之事更加遙遙無期。因為朋友所在單位的一把手基本上都是空降而來，即使新的一把手到位了，也會觀望一陣再啟動幹部選拔任用工作，更別說就算啟動了也不一定就能輪到朋友上位。

朋友倍感無奈和苦惱，問我該怎麼辦？我就一句話回他：涼拌，等！當然，也為朋友支了幾招，破解之法談不上，應對之策有三點。

一是坦然面對，怨天尤人犯不著。

機遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少這玩意，又會諸多不順，也只能自個放寬心，否則窩心惱火又有何用？怨領導更無必要，非親非故憑什麼過高要求人家。現實就是如此，順水推舟的事領導往往樂意為之，逆勢而為的事切莫指望領導擔著風險來力頂，看透之後才能看開。

二是耐心等待，靜待良機再衝刺。

人生是一場長跑，官場上先慢後快後來者居上的大有人在。儘管都知道，決定個人升遷進步的主要靠個人能量，而不僅僅是能力表現和人際關係，但後兩者也是能量的重要基石，以此為前進的階梯，最終的結局並不會太差，關鍵就看自己能不能堅持到底。已經努力了九十九步，最後一步再艱難也要挺住，挺過去了前程一片坦途，挺不過去就會功敗垂成、功虧一簣。

三是開心生活，身體安康才幸福。

工作是單位的，身體才是自己的。沒有身心健康，再怎麼位高權重也難幸福。事已至此，苦悶無用，窩火也無用。工作上堅持做到不掉鏈子，但更要注重休養身心、鍛鍊身體，養好身體、顧好家庭更要緊。長年累月加班加點，早已落下一身病痛，早已虧欠妻兒甚多，藉此平衡兼顧好公事和私事，讓家庭更幸福更和睦豈不美哉。多活十年二十年，所領的退休金足以彌補職級待遇上的任何差距，所以算總賬其實並不虧！

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職場李論

人需要換位思考，越是慾望強烈的人越應如此，否則很容易走進死衚衕，陷入鬱悶、糾結而無法自拔，鬱郁不得志。

你覺得自己能力很強，人際關係很好，應該得到提拔，可你有沒有想過，別人是不是這麼認為呢？也許，在他們眼裡你能力也就一般，看起來和你關係好，只是出於同事的關係，不好冷臉對你，實際上並沒多少私交，更談不上感情，而被你誤解為關係好。這算好嗎？像這種關係，一旦有利益糾葛，絕對倒戈相向，你是不是對你的現狀過於樂觀了？

就算是你有能力，有人緣，也不是提拔的必然因素，除此之外，還需要機緣、人脈和其他助力，需要識大體，懂時局，會察言，善觀色，各方面條件缺一不可。不是有能力就理所當然的。這個社會從不缺有能力的人，但不是每個有能力的人都能成才。這是客觀事實，自古以來都是這樣。我覺得我也很有才能，人際關係也不錯，很多領導都不如我，換我上去我會做得更好，這樣想能改變現實嗎？不能，所以還是得老老實實搬磚。你現在需要做幾件事：

第一，務必把本職工作做好，不驕傲，不氣餒。能力再強，本職工作都做不好，也是失職。一個失職的人，是得不到機會的。

第二，嘗試適當靠近領導。牢記一點，提拔你的是領導，不是同事。你不需要太在意同事的看法和目光，但一定要注意領導的想法和理解。嘗試靠近領導，讓自己成為領導信賴的，可依靠的人，你才會獲得機會。

第三，保持良好的人緣。群眾基礎決定不了你的前途，但關鍵時候可以影響你的提拔，這點自己心裡要有數。在現有的良好人緣基礎上，要強化一些固定的關係，形成一定的小圈子，相互補臺不拆臺，才能真正做到在一個單位如魚得水。

80後小公

提拔和工作能力強有關係嗎？提拔和人際關係很好有關係嗎？以我多年的工作經驗，可以明白無誤的告訴你，提拔和工作能力及人際關係這兩個因素關聯度很低很低，而是和以下三個方面關聯度很高！

上面有沒有“坑”

我有個朋友，在A公司工作了七八年，是部門裡的中流砥柱，工作能力極強，每年考核都是優秀；人際關係也很到位，卻始終無法獲得提拔，為什麼呢？因為他在的部門組織結構非常穩定，上面根本沒有任何職位空缺，他的領導是一位資深老員工，深得高層信任，根本不可能離職；而朋友自己呢，又不願意調往其他部門， 就這麼耗了七八年。

所以，在職場裡，上面有沒有“坑”是能否獲得提拔的客觀條件。在“坑”多的部門，能力很一般的員工，也能快速獲得提拔；而在沒有“坑”的部門，即使能力卓絕，也是很難獲得提拔的。

不是你能力差，不是你人際關係差，而是上面根本就沒有“坑”。這就是為什麼在大公司工作的都知道，一定要先去總部，因為總部隨便混幾年升上去的級別，就夠地方上混半輩子了。

上面有沒有“人”

地球人都知道，誰在主管人員考核和升遷，當然還是“人”；上面只要有人看好你，你工作能力差一點，沒關係！你人際關係差，也沒關係，照樣獲得提拔；如果你上面沒有人，那就不好說了！

人際關係很好和上面有“人”是完全不同的兩個概念；人際關係指的是你和周圍很多人的關係，而上面有人指的是你和掌管你升遷的最核心的那一兩個人之間的關係。

通常而言，上面有“人”的，人際關係都很一般，因為這些人非常清楚，壓根犯不著和周圍這些人都搞好關係，因為最後能不能被提拔，還不是上面那一兩個人說了算。所以，只要搞好上面一兩個人的關係就可以了。

節點有沒有“對”

職場裡的提拔，除了有沒有“坑”，有沒有“人”，還有一個非常關鍵的因素，就是節點有沒有“對”。舉個例子吧：

領導平時對小王一般，小王的人際關係也一般，但這次領導卻提拔了小王，為啥？領導有自己的考慮，主要是為了制衡老周。整個團隊裡其他人都對老周俯首帖耳，老周的威望日益增長，威脅到了領導，領導不得不提拔一個能夠制衡老周的員工。

還有的領導提拔員工，是為了找“背鍋俠”；還有一些提拔員工，是為了找“出頭鳥”，至於提拔上來之後，這位員工能不能化險為夷，就要看各自的造化！還有的領導是為了拉自己的隊伍，什麼能力強弱什麼人際關係統統不重要，重要的是“要聽我的”，這些都是關鍵的提拔“節點”。

總之，職場裡想獲得提拔，關鍵是上面要有坑，要有人，還要正好在節點上；否則的話，僅僅憑能力和人際關係，就想獲得提拔，做夢吧！

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職場再出發

＂工作能力很強，人際關係很好＂，就一定可以提拔擔任一官半職嗎？結論是：其中存在不確定性的變數。

擔任一定的領導職務，工作能力和人際關係只是其條件的兩個方面，組織協調能力，統籌決策水平，德能勤績幾個方面缺一不可。

只說不做是空頭＂理論家＂，只做嘴笨，只是個實幹家。好好先生那樣的老好人，一般來說人際關係差不到那裡去。

只會獨自悶聲幹事，不善言辭，也不與人過多交往，少了矛盾衝突和磨擦，當然，無可挑剔人際關係方面的瑕疵了。

那種只可以幹些直來直去具體工作的人們，只是某些方面表現突出，讓他們＂挑大樑＂，不是在給其出難題嗎？

其實，只要自己是個人才，即使不去擔任領導職務，業務工作中出類拔萃，有所建樹者，同樣會加薪晉級、受人尊敬，而被別人高看一眼。

（網絡圖片）

莫忘初心242650426

通常認為工作能力強、人際關係好就該提拔，這本來沒有錯，但職場中的提拔晉升確實沒有明確的條件。有工作能力強的人被提拔了，有會來事會處關係的人被提拔了，但不一定是能力強的人就能晉升，不一定和同事關係好的人就能晉升，不一定家境殷實的人就能晉升。

破解方向分析

在工作能力、人際關係的基礎上，還要從機緣、決策、崗位三方面來尋求突破之路。

• 機緣是看不見摸不著的東西，但往往能影響提拔機會的出現、提拔順序的先後、提拔崗位的優劣，綜合了各種計劃內、計劃外的因素，恰恰是晉升提拔最重要的因素。
• 決策環節的重要性不言而喻，用誰不用誰，用在什麼位置上，都在決策範圍內。
• 崗位是提拔的前提條件，有空缺崗位，才會有提拔晉升的機會，一個單位多年沒有人員流出、沒有提拔晉升，就不會有新的空缺崗位，任你再能幹、人際關係再好，也沒有晉升提拔的機會。

那些自身能力強、周邊關係好，具備提拔晉升基本條件的人，感覺彷徨在漫漫長夜中，找不到出口，如同陷入迷局中，不知道怎麼破解。職覺通過對職場中快速晉升和停滯不前兩種類型的對比，從影響晉升提拔的機緣、決策、崗位三方面的因素中篩選出五大問題及其破解方向，供借鑑。

1. 缺乏平臺意識，升職機會太少，要把平臺的選擇放在首位

平臺高，視野寬。同系統內，在國、省級單位工作比在市、縣級工作經歷的人和事會多得多。在基層單位工作的人初到上級單位，會與劉姥姥進大觀園同感。上級單位的人到下級單位，會有除卻巫山不是雲、黃山歸來不看嶽的感受。經歷多、眼界廣、視野寬，其中就會蘊含更多的機緣。

平臺高，人脈寬。在國家部委，廳級領導幹部只是中層，人數不少，上班路上偶遇可能都好幾個。在省級機關，處級領導幹部也很普遍，可是到下面市、縣，一個地級市也就那麼屈指可數的廳級幹部，到縣裡面，連科級幹部都能有不小的影響力。上級單位作為高平臺的人脈優勢是下級單位不可比擬的。同學A和B同歲，都進入銀監繫統，A在省銀監局、B在市銀監局。A深得省銀監局某領導認可，在35歲時任副處長，39歲任處長，41歲到B所在地市級任銀監局長成為B的領導，B此時任科長才2年。

平臺高，機遇多。 平臺不一樣，機遇完全不一樣，人生軌跡不一樣，平臺決定人生。大家知道，大平臺裡有更多機遇，但要用自己積極的人生態度、工作中腳踏實地的努力、同事間靈活機動的相處，成為會抓住機遇的那一個，而不要等到機會從身邊溜走，才後悔連馬尾巴都沒抓著

2. 過於關注工作，忽視信息蒐集，要把人事變動信息瞭解透

一些工作能力強的人往往過於投入自己的工作，只顧埋頭幹活、沒有抬頭看路。能力強雖然是優點，但忽視其他方面，尤其是人事變動信息，就把握不了提拔晉升的風口。

如果正在忙於完成一項重要工作時，人事處長來電叫去他辦公室核實下個人信息，如果覺得核實信息事情又小又簡單，有的人會等忙完手頭工作再去人事處。正確的做法是，放下電話馬上就去人事處，雖然是核實下個人信息，但人事處長掌握了本單位詳盡的人事信息，要多找機會與他交流，一來二去，相互熟悉後，你就會對什麼時候有機會提拔、什麼時候啟動提拔這些關鍵信息及時掌握。

所謂知己知彼，百戰不殆，如果人事信息不跟上，提拔晉升的想法就只是一廂情願，工作能力再強，也只能做提拔晉升的局外人。

3. 不善於抓機會，沒有死抓機會，要把一絲一毫的機會用到極致

機會往往是挖掘出來的，一旦瞭解到有晉升提拔信息，如果不及時分析其中的機會，跟進做好各方工作，那也只能做升職空想主義者。

有些人在機會來臨時，表現出怯懦，在遇到競爭時，不由自主退卻。職場充滿競爭，怯懦和退卻只會一次次失去機會，一等再等，相信領導“下次一定考慮你”的安撫，一再退卻的結果就是看著身邊不如你的人紛紛上位，而自己在等待中把年齡熬大了，逐漸喪失競爭力和升職可能。

有的人就不一樣，只要機會沒消失，只要和自己走得近的領導還在位，不論機遇大與小，甚至自己都不知道機遇在哪個崗位，總是死死抓住機會、抓住人，強化聯繫、收集信息、挖掘機會，做到“與其臨淵羨魚，不如退而結網”，隨時做好主動出擊的準備，把機會和信息用到極致。

4. 不懂把握關鍵，忽視突顯自己，要在關鍵時候突顯個人重要性

能力強的人，如果甘於做幕後英雄，為他人作嫁衣裳，不懂得在關鍵時候彰顯突出自己，與提拔多半無緣。

體現個人價值，要在兩方面尤其注意，一是要關注領導所關注的重要事項，通過蒐集信息、思考加工形成個人的觀點和方案，在領導需要時或者重要會議上，才能很好地展示自己，把每次亮相的機會變為出彩的機會；二是關鍵工作的解決方案、觀點及成果要注意保密，不論同事之間關係再怎麼好，也不能把自己的工作成果在正式會議、正式公開前透露出去，要保持成果的獨有性。

5. 缺乏價值理念，忽視個人業績，要把業績觀落實到每件工作中

尤其在企業中，個人價值的體現最好的方式就是體現在業績上，能力強、周邊關係好，這些東西都要轉化為實實在在的業績上去，而不能只停留在形式在。

在工作中，要把業績觀落實到每件具體事項上去，以業績為工作的風向標，有了好業績為支撐，在提拔誰不提拔誰的時候，決策層自然會作出選擇。

結語

能力強、周邊關係好，確實是晉升提拔的有利條件。在職場中，一旦定下了階段性的晉升目標，態度上要更加積極一些，手段上要更加豐富一些，渠道上要更加多樣一些，把任何可能的機遇和可用的資源都儘量轉化為實現目標的可能性。

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職覺視點

有一次公司內部提拔，我推薦了一名員工，另一個員工知道後，很不服氣，就跑來問我，自己工作能力很好，很能處理和同事間的關係，在公司工作也很多年了，為什麼就是不提拔他。

對方確實能力不錯，但人懶，口頭說的條條是道，幹活卻磨磨蹭蹭，個人的業績價值輸出在公司算是中等吧。和同事關係確實很好，很能和同事混到一塊，卻多是聊八卦，且在處理客戶關係上也很是一般，甚至被老客戶投訴過幾次。

畢竟是老員工，我也不太好打擊對方，只是提醒對方，業績輸出才是最重要的，只要好好努力，以後還有提拔的機會。

所以，個人工作能力強，人際關係好，並不能代表就符合晉升提拔的條件。個人得不到提拔，應當從三個角度來反思。

一、工作能力強不等於價值輸出高，人際關係好不等於人脈資源豐富，結果更重要

我做管理很多年，參與過不少次內部晉升提拔的討論，也主動推薦一些員工。坦白說，工作能力強，辦公室人際關係好，並不一定就能夠獲得提拔晉升，因為領導更看重的是結果，

“工作能力強，人際關係好”只是自我標籤，不代表你的工作價值，真正的價值是你產出的結果如何，領導想看到的結果是什麼。

所以，很多員工真的不要自認為比別人優秀，工作能力包括的範圍太廣，每個人都有能力上的優劣勢，你自認為的能力，未必是領導想要的能力。而人際關係又是很表面的，只有工作輸出上能給你提供幫助和支持的，才能稱得上是你的人脈，不需要多。

當我們沒有獲得提拔的時候，一定是自身有某些不足，或是達不到某些要求。

二、每個崗位的提拔有其要求，瞭解公司的要求和領導的期望才是關鍵

一般而言，每個崗位的提拔要求不同，即使是管理崗位，不同部門的要求也會有所偏重，比如外聯部門和技術部門的主管崗位，要求肯定有所不同。

所以，我們首先要了解提拔崗位的要求是什麼，這點可以從三個方面來分析：

1. 公司的要求。如果公司的崗位架構和晉升制度有明確的說明，對提拔崗位的要求也會比較清晰，可以從相關制度瞭解，或是從相關崗位的招聘要求來看，以此瞭解提綱崗位要具備哪些要求。
2. 領導的期望。如果公司沒有明確的制度，我們可以從領導的期望，一則看領導更為重視提拔崗位的哪些工作或能力，二則多留意領導談到提拔崗位時，提到哪些要求比較多。當然，我們也可以直接請教下領導，表露我們的上進之心。
3. 被提拔同事有哪些優勢，突出的地方。
   最後一個方法就是了解之前被提拔過的同事，他們身上有哪些共同的特質，比較突出的地方，有優勢的能力，這些很有可能就是提拔崗位需要的要求。

通過這三點，我們大概就能瞭解到，提拔崗位的要求是什麼，以此作為個人提升的方向。

三、分析自身無法提拔的原因，加以改正，如是領導識人不明，則考慮換工作

結合上面的崗位要求分析，我們就可以進一步分析自己無法被提拔的原因到底是什麼，如：

• 缺乏某些能力或要求，則先讓自己努力去達到，可以向被提拔的同事學習，也可以自己學習積累，達到要求後，有機會就馬上爭取自薦。
• 如果我們基本達到能力和要求，那就可能是領導沒留意到，這時候要加強和領導的溝通，多主動彙報工作，讓領導看到我們的表現和價值，獲得領導的認可。

如果最後是領導識人不明，或是有潛規則在，那麼說明我們在公司的晉升發展很容易受限，可以開始尋找新的工作，當確定有更好的發展平臺時，再跳槽。

財富學習委員會的專業回答，供參考

學習委猿

首先這裡面有一個問題是需要注意的，工作能力這部分問題應該不大，主要是人際關係這塊，要注重從這一方面找原因。

工作能力強，人際關係又比較好，但是得不到提拔，這就很有可能是因為對下不對上的原因造成的。什麼是對下不對上，就是跟同事之間的關係比較好，但是跟領導和上級的關係一般。

按照正常的職場規律來說，工作能力強，跟上下級的人際關係都處的很好，大多數都能得到提拔，除非是上面空降下來的把你的位置給佔了，或者上面領導直接指定的，這樣的話可能就沒你什麼事了。

既然工作能力強，人際關係又很好，還得不到提拔那麼我認為有以下幾點原因：

一、你所認為的人際關係很好，這些只是在你自己看來是這樣而已

平時你覺得自己跟別人平時處得都挺好，大家在一起也是開開心心的，但是一到選票的時候卻沒人選你，這是為什麼？

就拿我一個朋友來說，經常請自己的朋友吃飯喝酒，唱歌等，他自己覺得自己的人緣特別好，覺得自己有一大幫朋友，而且也認為平時自己的這些錢花的也值，在他看來這些錢都用來維護朋友關係了，所以花的值。

後來因為一些其他原因出事了，結果他交的那一幫朋友沒一個願意幫他的，都離他遠遠的，這時候他才明白自己交的只不過是些酒肉朋友罷了，這種朋友是指望不上的。

所以，你要思考一下自己在同事中是不是真的人際關係挺好，還是說別人因為一些其他原因才表現出跟你關係很好，這樣的話你就會一直有這種錯覺。

二、你所謂的人際關係挺好可能只是對下不對上

如果你跟同事之間關係確實挺好，而且工作能力又強，但是卻得不到提拔，這個時候你就要考慮你跟上級的關係是不是也挺好？

如果只顧下邊不顧上邊，那得不到提拔也是正常的。只跟上級搞好關係不管下級這叫脫離基層和群眾，而只管下級不管上級那麼就做不到承上啟下，就接觸不到核心，同樣發揮不了作用。所以你必須要同時跟上下級搞好關係才行，不能只管一頭。

這一點自己思考下自己到底跟上級的關係怎麼樣，有沒有達到那種跟領導走得很近的地步，畢竟領導先提拔的都是自己的身邊人。

三、工作能力強並不代表工作方法能夠得到領導的認可

雖然上面說了跟工作能力的關係不大，但是如果你跟上下級的關係都挺好的話也沒得到提拔，這樣的話就不得不從工作這一方面找原因了。

首先工作能力強是一方面，但是工作方法也很重要。如果你工作能力再強，但是工作方法得不到領導的認可，那一切都是白搭，得不到提拔也是正常的。

有這麼些人工作能力很強，工作方法領導卻不認可，但是為什麼領導還不願意捨棄呢？因為有些時候需要這些人，這些人一般會被領導用來處理一些疑難雜症，是領導手裡的一把好劍，但是用完之後就會放進劍鞘。

如果工作能力和工作方法以及上下級關係都沒問題，這樣還沒得到提拔，我認為可能是時間還沒到，那就再等等，平時幹好自己的工作，不要出現怨言，相信很快好運就會降臨到你頭上！

關鍵字: 提拔 能力 人際關係