一場突如其來的疫情，讓企業經營者們正經歷著特殊的開年，企業界的憂慮指數在提升，企業主們能否順利過關？數字化+品牌力的借勢轉型，真的能助企業轉危為機嗎？分眾傳媒董事長江南春做客第一財經「企業生存抗疫指南」雲上會直播時，也表達了自己的看法。
非典那年努力到無能為力，如今我們鬥志還在、實力更強
分眾傳媒就是誕生於“非典”那年。五個月燒完五千萬，每天晚上睡不著，感覺前面十年的青春歲月都燒完了。當時我發現沒有人要看廣告，消費者都是要看內容的。什麼時候會主動看廣告呢？就是電梯這個場景。所以我當時把五千萬全都投入進去了。
“早死早脫身”，小企業也沒必要太謹慎
2003年非典期間，企業尚未發展壯大，但是自己是抱著“all in”的心態實現了絕境求生。因此，中小企業在面對疫情過程中過於保守、現金流過於謹慎，未必是好選擇。大企業要給員工信心，不應在這個時期降薪裁員。
優秀的企業憋著勁擴大市場份額
當年軟銀投資之前，我們花了四千五百萬撐了五個月。不確定的總歸是環境，確定的是自己的信心。信心比什麼都重要。企業會加速分化，優秀的企業都在憋著勁兒反彈。市場規模就在那裡，關鍵是你在行業裡是跑贏了大盤還是出局了。
第一財經：關於現金流安排，分眾有什麼經驗？
江南春：當年在“非典”期間我的現金流安排是不謹慎的，我當時覺得應該會衝的過去的。現在我們沒有那種財務性的壓力，我認為這個時候既不能裁員才不能降薪，要給員工有歸屬感。
第一財經：之後是否會出現報復性的回暖？
江南春：我認為三月份會出現第一個回暖的週期。對於實體餐飲店的回暖我認為基本上在三月底。四月份不叫反彈，叫爆滿。
第一財經：疫情過後新的經濟機會在哪？
江南春：最明顯的是在線的機會。在線買菜、醫療、教育、遊戲等等。第二個是健康主義的機會。第三個是壓抑反彈型的。春節沒做的事情會在五一爆發式反彈。
第一財經：企業未來數字化發展趨勢？
江南春：我認為流量紅利已經結束了。疫情期間是非常規時間，一旦上班了線上的流量挖掘基本沒有了。線上和線下的競爭都進入了下半場。更重要的問題是如何增加效率。企業要通過數字化手段提升自己的原有優勢。數字化不是針對互聯網企業，線下企業一定會走向數字化，數字化是企業必備的能力。
第一財經: 戶外媒體的客戶如何不被客戶遺忘？
江南春：對高鐵、機場來說我認為通過五一黃金週的旅遊就會恢復起來。
第一財經: 購物中心要如何回暖？
江南春：我認為購物中心應該更積極地行動。總有一批人先出來吃飯，主流品牌一定會吸引大家逐步開始嘗試。大家的心理障礙會慢慢過去。
第一財經: 品牌力如何進一步提升？
江南春：企業要認真想一想自己提供了哪些差異化的東西。創新要有創新感，要轉化為消費者的認知，要把自己的優勢打進消費者心裡。我們要理解現在的商業戰爭是消費者選擇權的額爭奪。消費者要有認知才會選擇。
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