用户3821353123972
作为公司创始人，一定要有识人、辨人、用人的能力，任何企业他都是和人打交道。多产品也是和人打交道。所有的东西都是围绕人来做事情。 人决定了你公司的发展，领导作为一个公司的团队核心，是这这公司最高执行大脑，对于用人就相当于指挥身体的每个行动。 那么你应该如何去选择人才呢？
1、学历不等于能力
看人第一个要素不是看学历，学历只是一个附加值，能力才是最重要的，那么什么样的人才才算是有能力的人才呢？要看他的工作热情和工作态度。 在工作中，只有不断的投入热情，才能够有更多的创新，那样也才会有更多新奇的想法，为工作带来很多新鲜元素，既能够激发整个团队的活力，也能够创造一些意想不到的价值。
2、执着于学习上进提升自己
这样的人才，一定是对自己未来有着深远目标的人，对于学习和改变，有着更明确的想法，在完成工作之余，还能多学一些其他的技能，来辅助完成工作。 工作态度也特别认真和仔细，能够严于律己。善于学习，成为一个独当一面的优秀人才，面对压力和困难，勇于挑战，敢于承担责任。
3、和公司远景目标协同一致
樊登曾经在直播里说过，他说你要激发每个员工他的创造热情，而且员工的想法越多，说明他对一些事情有深度的思考，我们要让他的目标和我们公司的远景达成一致，这就足够了。 每个创业的老板，他可能有自己的核心目标和价值观，但是绝对不能忽视员工的力量，员工是你的第一生产力，会用员工来为你创造价值。
我是赤峰简道，愿意和你一起探讨营销、策划、管理、创业的经验，欢迎发表不同的看法和见解。
赤峰简道
一入创业深似海。向所有的创业者致敬。
作为一个初创公司，要快速发展，合伙人非常重要，有了合伙人，才有了公司的“壳”。
有了壳，就要开始组建团队，做骨架支撑。企业要发展，框架要搭牢。
葛优有句经典台词“21世纪什么最贵？——人才”
如何找骨架——也就是企业骨干（千里马）?
基本要求是创始人自身比较优秀，有识人之才，懂得识人。自己不是伯乐，如何相处千里马。
何种人才才能算的上骨干（千里马）？
首先，具有相近的价值观。
为何说相近而非相同？要知道，世界上没有两片完全相同的树叶。一个人在不同的年龄阶段都会有不同的价值观，何况要求所有人价值观统一。大家意气相投，观点趋近，才能力合一处。
其次，职业素养高。
职业素养指的是一个人面对工作所表现出来的态度。态度决定一切。积极，乐观的工作心态，会影响整个团队，领头羊的作用是异常重要的。
再次，业务技能过硬。
打铁还要自身硬。初创公司，一个人当八个人用。我是革命一块回转，哪里需要哪里搬。
专业领域的业务能力一定要过硬，因为骨干不仅是一个冲锋陷阵的战士，更是一个言传身教的老兵，要负责培养后继人次。
最后，情商足够高。
公司初创，面临诸多纷繁复杂的问题。需要高效、稳定、完美的处理各种问题，化解各种矛盾。高情商尤为重要。
君子和而不同。意识上足够统一，行动上各显神通，做到对事不对人。
我是壹哥。职场不能不懂处事智慧，收藏文章，关注“寻壹” 不迷路，每天学习职场之道。
寻壹
做一份事业，除了领导者外，还需要一些开拓者，那么排除英雄主义外，从实际出发，哪些对于老板或创始人而言，可以作为核心骨干？
作为创业失败了几次，仍在挣扎的过来人，分享一下个人看法。
首先，在创业初期，不要那么早的确定骨干不骨干，为什么？除非你的企业是垄断行业，否则作为创始人，摆在第一位的是生存下来。在生存都没有走上正轨，根本没必要刻意去论功行赏式的分员工是否为核心不核心，骨干不骨干？
这个时候谁能给公司带来业务，产生利润，尤其是大利润，让公司有健康的现金流，那么他就是创始人拉拢的“暂时”骨干。
其次，当你的企业生存不是问题了，走上正轨，开始高速发展，那么你需要的骨干是同行业类似经验，有能力的人或跟着公司从第一阶段，一直任劳任怨，不断学习不断提升能力的人。
最后，公司经过九死一生，做到行业前几名，这个时候才是讨论价值观，人生观，世界观的时候，有财力，有精力来做品牌，做市场效应。
总结:不同时期，骨干的要求不一样，骨干的标准是否能为现阶段企业目标贡献超额力量。核心不核心，取决于是否有忠心和有能力。
销售那些事
个人觉得：忠诚度和向心力为优先考虑。 俗话说德才兼备。德在前，才在后，这是很有道理的。这是告诉领导者，用人理念永远是德大于才。 能够找到有能力又有向心力的人是福分，找到有忠诚度但能力不强的，可以慢慢培养，如果是创业初期，可以寻觅有能力的人，但要观察其忠诚可靠度。团队靠的是心在一起，人在一起只能称为聚会，心在一起才是团队精神。
becky19870827
这还用考虑，最好的就是，步调一致听指挥，能打善战，能力强，大事能做主，小事不汇报，要的工资和分红还得少
坦然4862
我们要招的员工，综合来说无非是四种：
有能力、有素质；有能力、无素质；没能力、有素质；没能力、没素质。
公司刚刚起步，养不得庸人，我的建议是招前两种。对于第二种，要看自己能不能把控得了，把控不了也只能放弃。
这个也要结合公司的实际情况。如果说创始人自己很有能力，能够把控全局，那么可以多招第三种人。
视之不渝
能够弥补我能力不足，而且三观相合的人。
团队之所以是团队，是因为每个人都有自己擅长的地方，然后为了共同目标去做。
三观相合，是在有问题不可调和的时候，可以坐在一起商量，而不是撩杆子不干了，这样很危险。
当然，核心骨干一定是先看人品再看能力。不过这个不是说这么个顺序。是人品和能力并存的人。
只有人品不行，只有能力也不行。
先看人品是指：人品很正，能力稍微不足但是潜力很大可以。
灯塔先生os
第一，责任心强。
第二，态度端正。 第三，沟通力强。 第四，创新思维。
杨明放Vlog
祝春风得意
如果我是公司创始人，我会优先考虑符合以下3点要求的人成为我公司的核心骨干
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