江北小强c
服装生意是属于吃喝住行，衣服是少不了的
现在这个行情是最坏的，也是最好的行情！
坏在：现在的网购非常方便，分摊了市场，现在的主力购买力都是喜欢网络！网络的科技以后会越来越完善！
线下精品化连锁服装店！又霸占了线下的大头！只留下一点小额的市场！
好在：多了一个网络赚钱的渠道，也有很多推广通道平台，但是要学习并很多需要很多时间！做的好收益超乎你的想象。
如果想做服装生意，线上线下同时运营！只做线下很难生存！
星云星
很高兴回答这个问题，也特别愿意分享我的致富之路，我是卖玩具批发的也在我们这摆地摊。玩具特别便宜，批发价的话都是按照斤称重的，市面上买，和商场里卖的都是100多的遥控车，我这也是按斤批发，很多的摆地摊的都是从我这发的货，玩具大家都知道翻倍赚钱，道理就在这呢，也就是说你花几十块钱就能，买一堆，然后一个遥控车卖几十还是可以的，如果卖的一般纯利润一年10万还是可以的。
徐臭臭
说实话，买服装和鞋子，我还是最喜欢去实体店。疫情过后，一些适合自己风格的店，在我能力消费范围内的，我会经常去逛的。如果一个服装店有一个非常专业的搭配师，可以根据我自己的特点，为我搭配出适合的穿衣风格，就太完美了。现在好多服装店这方面都很欠缺，卖衣服的你试什么样的款式她都会给你说好看，经常买回去真心又不好看。如果有一家店为我搭配衣服，穿出去特别自信，特别好看，我一定就是这家店最忠实的顾客。比如:我今天想买什么样的衣服，然后用途给服装店一讲，我还没去，她们就给我搭配好了。或者我打个电话，需要什么样的，她们知道身材尺码就可以送过来，我就梦想有这样的服装店。
一只招财进宝的猫
我敢负责任的说服装这个行业永远都不会被淘汰！而且必须是实体店！所谓网上操作无非是卖一些低廉的破鞋懒袜子而已！超过五百块钱服装没人会在网上买！现在服装不好干是因为全国的经济下行大国民消费萎缩说白了就是老百姓手里没钱，还有就是房租高，网络的冲击对于最高档服装基本没啥影响！我是一个实体店服装老板今年听到顾客最多的一句话就是可不在网上买衣服了！太坑人了！
诚信sange我是药神
疫情过后服装行业的出路
服装行业会不行吗？
服装行业怎么做才行？
题主的问题是站在行业的高度来思考？
还是站在普通业内人士来思考？
首先第一
人会不穿衣服么？答案肯定是否的？那么
行业是没有问题！
人们只会越来越爱穿！越来越会穿！
具体的出路是指的销售模式？
还是自己的销售模式？
可以参考的目标？
线上？
线下？
线上各种模式销售
例如微商。淘宝。网店。直播带货。
线下各种门店。批发市场。
问题展开就太多了
现在消费者看行业出路
消费者的需求就是行业的最好出路。现在的模式一改从前的货源模式，只要有货源就有好的业绩。现在消费者的消息太灵通了，信息爆炸，你有的货源可以在一夜之间被全国人民了解，靠信息差来赚钱在服装行业已经不是主流了。主流是消费者的目光。
消费者的眼光看向哪里行业就在哪里。线上线下的消费体验模式注定要升级了。
线下的产品单一流通慢，房租贵，人员涨。
线上的产品全不压货，流通快，没有房租，
但是体验差，比如售后，退货，质量。
出路肯定在线上线下结合发展了！取长补短。
那我们小商家的出路呢？
那就是要吸引消费者的目光。不光要有线上的店铺。更应该通过自媒体留住消费者！或者增加消费者。中间通过输出内容吸引粉丝对服装的质量认知。品质认知。潮流认知。货源认知。销售模式认知。让客户弥补被坑被骗的网上骗局的认知。并且可以发展成为让消费者成为我们的客户。在我们这里学习行业知识后成为我们的销售员。树立自己的品牌价值。
在发展的过程中我们自己也都在不断学习进步。跟上时代发展。
即使做线下也要不断学习进步不是么？
只有自己强大了。有竞争力了。才可以在大潮大浪中存活下来。加油陌生人！
白与黑hui
疫情之下，扑面而来的销售压力、人工成本、仓储及租金费用，驱动着众多企业思考自救对策。03年非典期间淘宝顺势创立，京东则在04年开始崛起，相信此次疫情也将给整个行业带来摧枯拉朽的变化！我们只能顺应变化，具体几点建议：
- 一、营销媒介和方式的转变
各种新媒体的应用将在日后销售中成为主流，疫情过后，人们更加依赖互联网终端消费，对实体店等等将逐渐失去信任及兴趣，当然实体店仍旧会有一批忠实的试衣客户，但是实体店无法规模化很难独立生存，在未来的行业销售中逐渐减弱，所以连锁店铺的可以考虑从导购型销售转为新媒体营销型销售。
说到这里，身边有个案例，笔者有个朋友是成都的服装批发商，在金荷花做批发，她告诉我，目前每家每户都会请美女小姐姐做直播，各大卖场的服装零售商的销售更是人人微信都成立一个小型卖场，可见，如果你还不思变，只能等死。
二、未来的趋势走向
定位模式转变，笔者有淘宝女装开店经验，曾经1年到4钻，以我的直觉，未来服装行业将朝工厂----场景体验-----客户终端的模式进化，也就是说，这个产业链的终极进化受惠端是工厂、平台（自媒体、淘宝、直播平台）、客户，将极大的提高厂家的利润，同时减少买衣成本，但是这个过程还有起码10年，而零售商、批发商将先后部分退出舞台，只留下懂得视频带货的部分新零售、新批发商，而这两种角色将大多是厂家扮演的，除非一些轻资产品牌运营商。这个推论细思极恐，但是谁有会想到非典过后成立的淘宝会发展到如此模式？
三、如果扩宽销售场景
1。门店业务在线化，发挥本地即时配送优势。
短期内，线下门店可通过小程序及社交工具将门店业务线上化，为顾客提供“即时配送”服务，弥补跨城物流的滞后性；而在未来几个月的疫情攻坚战中，品牌门店数字化转型迫在眉睫，迅速打通线上线下全渠道，提高供应链管理能力，将客流引至线上消费将是增长关键。
2。瞄准社交零售，发挥导购价值
疫情期间，门店零售面临两大问题：一是线下客流几乎为0，品牌需要为门店引流；二是导购无事可做，但人工成本和房租照付。面对这样的困境，如何充分运营私域流量将是破局关键。
品牌可通过社交广告、直播、导购分销等数字化运营手段，延长店铺销售时间，扩大店铺销售范围，解决引流进店和离店触达问题。同时培训导购学习使用社交工具获客，在线进行销售和服务。
疫情过后，谁能拓宽销售渠道，快速出新，基于不同场景为消费者提供最需要的产品，谁就可以最快速度减少疫情带来的损失！
相信雾霾过后，终是晴天！如果你喜欢我的 回答，点击关注！我将不定期分享理财投资分析！
云沐溪
大家好，对于疫情过后，服装行业生意人的出路，这个问题每个人都有一个答案，根据处境不一样，结果不一样，主要有以下几种经营方式存在我们的经营当中，第一，批发，这一行业永远都存在，只是会发生一点小的改变，会有更多的是以实体加网络来经营，第二，零售，主要会以网购和小量实体加上流动摊经营为主，现在网购以成为大趋势，人都很少出门，很多都从网上购买，所以网购是未来发展的第一位，小部分实体店存在，是因为实体真对的是那些不网购的群体，所以实体还会小量存在，虽说是小量，但这个小量是指那些单量个体要有一定的规模，再一个就县流动经营摊主，他的经营成本低，不会因经营成本过高而不能经营，流动经营很少有倒掉的，他们的灵活性很大，是现在与未来都很好的经营方式。第三，让自己成为自己的经营形象代言人，借助现代热门网络让自己成为营销达人，这样会大大减少经营成本，增加利润。总之，提升自己的营销能力很重要，不管哪一个行，营销永远是第一位，只要你营销学的好，不管以后做什么，你都能发财。
胜哥爱生活
笔者认为，疫情过后，服装行业的出路是商业模式向移动互联网时代进行升级，面对服装行业全球产能过剩，全国产能过剩的局面，服务行业陈旧的商业模式已经过时，服装行业陈旧的商业模式已经跟不上时代的发展。服装行业愿意升级发展的，笔者可以帮助您们进行商业模式的升级，帮助您们解决资金问题，解决市场问题，解决如何提高利润的问题，解决产业整合与资本运作的问题。怎么解决服装行业的这些难题呢？
首先，资金的问题我们中国金融俱乐部的金融机构手里有大量的资金，还有一些大财团手中都有资金可以投资你们。只要你们愿意发展，资金永远不缺。
其次，是服装行业的产业整合与资本运作，服装行业的发展需要进行产业的整合和资本运作，不能简单的拚价格。而产业整合与资本运作是我最擅长的。
其三，服装行业的商业模式要向移动互联网时代升级，运用移动互联网的工具解决市场营销，运用众筹工具解决库存问题，运用移动互联网通过定制化的产品销售做到零库存，先收款再生产。
其四，运用移动互联网和行业自媒体打造中国自主品牌，打造世界服装的大品牌。
其五，打造服装行业的产业集群，通过产业集群全新的商业模式占领全球服装产业的制高点。
我国的服装产业升级后有着巨大的发展空间，只能愿意改变陈旧观念，愿意革新陈旧商业模式，我们都可以提供帮助。
金融学家宏皓教授
简单说几句吧，这个疫情最大的感触就是，买东西很难买，能买的就是超市里有的，基本上是食品居多。如果说服装行业的话，一般大人的话，还能将就将就，但是新生婴儿以及幼儿的衣服买不到，很头疼！
堂芝咯
春节过后的服装行业应该迎来旺季，这是每个做服装的都必须拽住的关键时刻，但是目前，疫情之下，全国各行业封闭，但线上销售不会受到太多影响。
