小薛水电

现在的实体店肯定会有转机，我始终相信，中国乃至全世界的实体店销售额绝对会大于线上的销售额，我不知道提问者问的这个实体店是否有转机是指这些年实体店的大环境不好做有没有转机，还是在疫情期间，实体店没有收入的局面会不会有转机！

我会都把这两个情况的实体店的情况都来述说一下。

疫情到现在，实体店快进行不下去，有没有转机

疫情到现在持续了这么久，确实对中国的实体经济打击很大，很多企业都在这个过程中出现了很大的经济问题，因为实体企业本身运行的成本就很高，那么在没有的情况下，如果还有压
货的那种情况，肯定会出现很大的资金缺口，那么我们实体店该怎么办？

我想告诉你的是，现在很多地区的疫情情况得到了妥善的解决，如果是餐饮行业的话，现在部分地区已经可以开启外卖了，堂食的情况还是比较少的，但是至少说明，餐饮行业可以通过外卖业务去减轻经济压力的。

如果是其他的实体店的话，比如卖衣服、裤子、鞋子等，可以进行线上售卖的方式，渠道有很多，微信，微博，直播，淘宝这种的电子商务网站都行。不说生意会多好，至少可以缓解你的经济压力。通过这些方式，缓解经济压力，慢慢的等待疫情之后的消费潮回本。

如果你说的是大环境的话，我觉得更加有转机

几乎在这几年里面，大多数人都说实体店不好做，我反倒觉得这是应该的，大家来听听我的分析。

前些年，电子商务的发展迅速，实体店也被电子商务打压的厉害，电子商务对于实体商务的好处就是，价格更加透明，让商家的利润更低，因为竞争更大，但是实体店抵不住啊，他们要付门店租金，电子商务比他们的运行成本更低，所以别人卖便宜赚少点，买多点也愿意。所以实体店被打压的厉害，现在呢！慢慢的实体店要和电子商务融和在一起了，这是顺应市场发展需要的，那么现在大多数实体店已经实现线上线下同时售卖的销售模式。

我承认在这个电子商务和实体店融合的过程中，很多实体企业倒下了，但是我觉得这不是坏事，社会需要进步，商业需要进步。这些不懂得转型的企业也只能被淘汰了。那么在接下来，就是转机的时候了，实体店完成线上的布局，生意就会比前几年更好做，现在的普通商品都在追求薄利多销。大环境在改变，现在的大环境给懂得转型的实体店带来了更多机会，所以不管是怎么变化，全球的大部分资产还是在落实在实体企业上。

财经大儿科

现如今，实体店生意是越来越难做。我作为实体店老板先讲讲我的经历和见闻。

我是做餐饮行业的，在大学旁边的一条小吃街作快餐，2014年入行，之前一直在上班。六年来生意基本算是比较稳定，收入还算可观，在这条街上做餐饮的大概有60多家吧。在这六年的时间里，只有不到10家没有换过老板，我隔壁的商铺已经换了三个老板了，还有的刚开2个多月就关门了，由此可见实体店是真的不好做呀！

那么实体店在未来会有转机吗？

我的答案是会有转机。但是不管是餐饮行业还是其他行业，你必须做的要有特色，有特点，这样才能慢慢的培养出老顾客、回头客。

俗话说：没有做不好的事，只有做不好的人。只要你认真努力，用心经营，任何事、任何行业都会慢慢好起来的！

石头154379751

这个时代，老老实实当老板的人，都过得不太好。小到一家便利店，大到一个商场，以实体销售为核心的企业或个体经营者都在抱怨，为什么现在生意越来越难做了？

打败实体店的，真的是电子商务吗？在回答这个问题之前，我们首先分析一下，实体店生意为什么越来越不好做了？

1. 消费者购物习惯的改变。

一年一度的“剁手节”双十一活动前，淘宝天猫、京东、苏宁易购等电商平台就会开始大规模的宣传，与实体店购物相比，消费者早已开始倾向于价格更加透明、选择空间更大的网购。信用体系的建立、物流的日趋完善让人们选择网络购物的成本越来越低。这是最基本的现象，无需过多赘述。

2. 运营成本与利润比例失衡。

最近几年，中华大地上风头最劲，上涨势头最猛烈的就是房价，伴随着房价的增长，实体店的租金也就水涨船高。在生意好的时候，房租的压力不会那么明显，但伴随着电商的冲击，利润与销量双重下降，以房租为核心的运营成本的提升就变成了一个重要因素。

3. 员工思维习惯的改变。

很多老板抱怨，现在的员工怎么了，为什么那么难教？为什么那么懒？各位老板不必担心，现在招不到好员工，未来根本招不到员工。新一代的年轻人正在飞速成长，他们热情、阳光、对未来充满希望。成长的价值对于现在的年轻人来说甚至比薪资更重要。但对于员工成长，大大小小的实体老板几乎无法给予，这是新时代的另一个变化。越来越多的消费者转向了线上消费，实体店的压力就越大，也就更难找到优秀的人才，没人愿意呆在夕阳产业里，这也就成了一个恶性循环。

但是，实体行业面对线上的竞争，真的就没有机会么？新事物的出现，必然挤占旧事物的生存空间。如不寻求改变，那么无论你为它哭喊多少次，一样无可奈何。

实体店不会被取代，因为他们本身就是和电子商务两种体验，生意差是表象，真正的事实是你的实体店在这个新时代反应太慢。有了之前实体行业的优势，在进驻电商时便有了一个强大的依托，流量获取相对容易、顾客信任度增强，这就是新零售的价值所在。

电商也好，实体行业也好，其实只是商业的一种模式的称呼，嗨不停和所有点商公司都不一样，他有着电商平台基本的属性，却不仅仅如此，还是一个集合“社交、娱乐、创业”于一体的新型电商模式。“这是一个优势互补、资源共享、合作共赢的时代。”实体店的发展，必须顺应市场经济发展规律，寻求快速转型，才能在时代的浪潮中越挫越勇！

暴走的素包子

答案是：一定会有所转机，只是时间问题。目前市场已经出现巨大的信号和参考数据证明实体店即将迎来春天。

一、政府推动创业潮，支撑实体店崛起

近两年来，国家关于支持“双创”的政策不断出台，大大激发了民间的创业热潮。据统计，2016年中国平均每天新登记注册的企业达到15000户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是中国历史上最大的创业潮了。而2018年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。

如今开店的流程及政府审批在简化,贷款渠道也比之前多很多。有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能获得各路资本支撑，协助做大。很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能投入到创业大军中。

二、工匠精神、场景化、越来越成为实体店崛起标签

移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都体现在实打实的点击率上。今年实体店最热门的转型方向，就是传统的的工匠精神，或趣味或情怀的场景体验，满足大众需求的精致需求，以及细节。

三、电商成本越来越高

如今电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元！电商行业大鱼吃小鱼的现象，正在快速上演！

四、商业地产商的竞争加剧

中国商业地产,30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。仅从2015年的数据看，全年商场有据考察的供应近3500万方，如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。

五、线下商铺的展示价值愈加被本土商家看重

实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衣体验店。天猫大户、三只松鼠、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。甚至，三只松鼠的总裁表示，未来三只松鼠的实体店将达到1000+，并坦言实体店比网上店铺赚钱。这可能对电商来说，线上客户增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场，以后都参与不进来了。

六、品牌化正在大批量崛起。

如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如，喜茶，外婆家，西贝等推出的各具特色的餐饮品牌已占领各个大街小巷。

七、外卖模式让实体店大大增收

移动互联外卖模式正帮商家史无前例地增收，原本的店铺辐射范围大大扩大，业务量大增，甚至单店几倍增长。无论是路边小店，还是商场大牌，都站在同一起跑线，点击量就是口碑值。如今甚至有的商家70%的利润来自移动外卖订单，如今骑电车的外卖哥都满布各大城市，做的好的能有上万元月收入，可想而知，商家的利润增长。

八、新生力量的崛起

90、00后消费大时代开启，舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。

衣：追求品牌个性，高度互联网化。

食：注重特色和体验，偏向快时尚消费。

行：外观与质量并重，具有品牌意识。

游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游。

娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。

九、新中产时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要

价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。

这两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，之后华润在西安万象城整出了“9¾站台”，用文创、手作、潮服、潮饰、滑板、动漫、趣玩的小店吸引年轻人。如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。

十、互联网科技界重金投入实体商业

如马云，刘强东，马化腾等商业巨头，近一年的商业收购，是铁了心加码实体商业，从零售超市，无人超市到生鲜超市，到开咖啡店，再到买下肯德基。

总的来说，三十年河东，三十年河西，风水轮流转，我们期待2020年实体店的生意能够有好的转机！

铁男保险

受本次疫情的影响，目前全国几乎所有的实体店，仍然处于关门的状态。有很多的实体店，因为店面租金、员工工资等硬性成本的问题，现在每天都在亏钱。可以毫不夸张地说，目前很多的实体店，如果再不能开门做生意的话，他们就要倒闭了。面对每天都在亏钱的现实甚至要倒闭的危险，我们实体店到底该怎么办呢？我以为，方法其实很简单。

直接关掉

到目前为止，我国实体店的营商环境，依然是十分严峻的。有很多的实体店，即使是在疫情发生之前，经济效益就已经是不太理想了。特别是由于受淘宝、京东、拼多多等电商平台的影响，很多的实体店甚至都已经，面临倒闭的危险了。

疫情危机之前，很多的实体店老板们，对于是关掉实体店面，还是继续去经营，内心其实是十分矛盾的。继续经营吧，又不赚多少钱。说得直接点吧，就是发展前景已经是十分渺茫了。但是如果直接关掉，他们又不甘心。毕竟对于这些实体店，他们已经倾注了太多的精力，甚至都已经产生感情了。还有就是，有些实体店还依然盈利。盈利虽然不多，但是俗话说得好：苍蝇腿虽然小，但毕竟也是肉啊！所以，这些实体店老板，还是舍不得关掉这些店的。

每天拍摄生活趣事

您的问题实体店有转机吗？
我的理解是，或许可以将之理解为实体店有前景，有未来吗？
个人的理解是，实体店是商贸流通服务业的基础，对于产销客衔接，促进当地就业，贡献纳税，繁荣市场，发展经济具有重要的作用。国家在发展实体经济，推动由虚入实方面的决心和政策力度将不断加大，实体店目前经营生存困难的境况，有转机的可能。

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家电店长大课堂

实体店要结合移动互联网平台，线上线下互动，做好优质的产品、内容，优化服务体验，产品/内容/服务+粉丝/流量/社群，结合起来，数字经济时代，构建自身的数字资产是未来趋势，盘活实体资产也离不开数字经济平台，大数据、云计算、智能科技必然附能实体经济，二者共生发展！

幸福荟1李幸福

实体店能不能活，不是看大环境，而是看实体店的定位。

目前大多数实体店是餐饮，服装，类似的实体店，如果不创新，关门可能性很大。

一个商业区，总有开的好的，关门的。

未来决定实体店死活的可能不是位置，而是经营思维和产品定位。

传方来了

新冠状病毒疫情对实体店的影响，持续个一年半载都是有可能的，现在实体店转为正常经营还需要些时日，毕竟新冠状病毒生存能力强、潜伏期长。目前很多地方连续几日新肺炎0增长，但也有继续传染的隐患，特别是开工后，各写字楼、工业园区、大型商场等，一旦出现新肺炎患者，会牵连其他人和公司正常的工作、经营。

目前从国家高强度管控措施来看，取得抗病毒最终胜利基本是没问题的，只要严厉的控疫情措施继续保持一段时间，新冠状病毒会逐渐被隔离出人群，同时针对病毒的疫苗也在稳步推进中，动物实验、临床实验在未来几个月中会陆续开展。当国家认为疫情能完全有效控制，宣布疫情解束了，实体店的转机也就到来。

行者z

实体应该慢慢借助互联网的力量

自媒体、直播、头条等等，

都是非常好的互联网工具，

要慢慢学会结合起来，为自己的实体店赋能

把粉丝经济做起来

關鍵字: 转机 财经 销售额