于邦志律师讲法律故事
我觉得非常好，华为好像就是你说的这种情况，我个人认为有几点好处
一，对员工是一种激励，不再是为了钱而工作
二，让员工更好的去工作，毕竟自己有股份，就像自己开的公司一样，提高了员工的积极性
三，公司发展的好不好，离不开员工的努力，也离不开改革和联系，如果员工有公司股份，我想如果有问题，更能快速的提出来并且想办法解决掉
一个老板真的做到员工股份制，那么这个老板不用去太过于操心和担忧，而且这个老板的胆识和智慧是高高在上的，这种公司想不赚钱都难！
希望我的回答能帮到你，谢谢！
农村远哥
支持。
很多企业大佬号称不拿工资，也能一活得潇洒，我们不拿工资，下个月房贷都发愁，为啥？就是因为股权。
股权激励有以下好处：
1、和员工利益捆绑，一荣俱荣，一损俱损。企业越好，你收入越高。
2、即便不拿工资，也能保证你收入，维持体面生活。
3、快速积累资本，尽快让钱生钱。股权激励带了裂变式资本红利能让你快速投资原本你有想法没资金的项目。裂变一旦启动，虽然不一定能像王校长那样，但至少可以让家人过得好，让孩子接受好的教育，让自己的健康更有保障。
不过，对于公司要推行的股权要仔细研究（更加详细的可以找专业公司）：
1）行权股（内部发行，一般只对中高层干部）：需要你真金白银买，而且初始很便宜，越往后越贵，相应你的收益会越大。
当公司要给你行权股时，不要犹豫，砸锅卖铁，贷款都要买。（很多企业都是给员工贷款，一般三年就可以还清）。
有个同事，之前把行权股转卖给其他员工，赚了100万，到时后来看着其他员工每年分红20多万，他肠子都悔青了。
2）模拟股：一般是公司直接对一定岗位的配，属于挂钩岗位的，只要在那个岗位每年有分红。
所以管理岗位非常珍惜自己的岗位，你对他业绩造成损失，无异于夺他收入。
3）普通股票（大部分为上市股票，如区分AB股时，一般是没有投票权的B股）：这种一般给员工的很少，像杜邦也就是员工100股。
不过即便这样的股份，随着分红或者配股，慢慢也会积累起来。（就是太慢了，还不如你炒股）。
最后。
如果你本身是管理者，一定要拿行权股；如果你没有行权股资格，就找找有人转让的没（刚开始推行一般会允许转让，也有一些短视的想短时间套现，就是你的机会。不过，很考验你的人脉资源了。）
如果你只有模拟股份的资格，那就珍惜岗位，并争取快速升职（毕竟模拟股份和岗位强相关）
如果你只是普通员工，最好祈祷你公司有类似杜邦那种雨露均沾的措施。没有的话，努力往管理岗位方向发展或者专业纵深（有的企业给专业人员也有股份，不过这个制度往往后于管理人员，也不完善）
自己做主自己的人生
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励特点：
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
从以上几点看，股权激励是利好还是利空， 一般而言股权激励是好事。
上市公司搞股权激励，是为了激励公司高管们拿出自己的全部才智和精力，为公司业绩的增长目标去奋斗。股权激励可以刺激激励的对象把企业搞好，因为把企业搞好了，股价自然就上去了，到时候你仍然可以低价获得期权，赚到的不仅是工资收入，还有股票权益上的收入。
但也有，少数情况下是利空。公司财务持续恶化，公司已经拿不出干货奖励管理层和员工了，只能用“股权激励”来画大饼。
金融街观察官
我们对比过很多公司的员工激励制度，发现如果适当的用好股权激励，能够给企业带来翻天覆地的变化。
行业里有句话叫“集欲成势，因势利导”，我亲眼目睹了一顾问单位合适的股权激励带来了公司每年业绩50-70%的逆势增长。
有几个关键节点要注意：
1、公司的业务流程和财务实现模式要全面梳理，找到重要影响因素和关键节点；
2、不能一竿子插到底，要分级激励；
3、要留足成长空间；
4、要有1-2套备选方案；
5、要阶段性论证调整，又不能太频繁；
6、结果导向；
7、设置财务指标，做好财务模型；
常红亮深商财税顾问
核心我觉得不在公司要不要实行激励制度，而在你的公司管理、产品、运营上面能不能让员工看到希望，如果这个公司管理混乱，产品没有竞争力，然后这个运营也一塌糊涂的话，你给他再多的股份也激励不了他，最关键最关键的是你在什么样的时机去实行股权激励？同时在实行股权激励，也不能以削减或者减缓员工的实际收入为条件。
理想远景很美好，但是它不能当饭吃。员工上班其实最核心的一个因素是养家糊口，在满足了这个基本生存需求的前提下，他才会考虑我在这家公司有没有前景，或者这家公司对我未来的职业规划和人生有没有帮助。
中国进入商品社会之后，可能我们每个人都学会了一句话叫做生意就是生意。工作付出劳动获得报酬，这是等价交换原则。
我只相信一个原则，那就是天上不会掉馅饼，你愿意给员工股权就说明员工能给你带来比股份更大的价值。
你不给员工股权，但是你能够满足员工对报酬的期待。可能也并不会削减员工对工作的投入。
酒客谈历史
股权激励优点：对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
股权激励缺点：直接持股激励程度最强，时效最长。因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
cj剑胆琴心
小公司除了志同道合的员工，股权激励没有现金工资实惠，很多员工都不在乎这些，大公司可以使用，或者一同创业的朋友同事都可以参考股权激励制度，其它的不好用，实践出真知，现在小企业没有特别有效的办法
李老师010
股权激励制度固然对员工激励很高很大，
但是要从这个股权的价值来看，如果股权价值不高那就没有多大意义。如果股权价值高很明显，那对员工激励很大。
二三影尘
说说我的想法！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/b87c160efea648bdadc312779f6edc43\
阿山文旅
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2ff9d000326f042a2bd0d\
