条哥眼界

其实这是一种非常普遍的现象，不是你就是他的了，毕竟企业领导提拔有些人担任管理人员是十分正常的事情，这样的情况很多时候出现了的下属不但是跟自己一同进入公司相处较好的同事，甚至有可能是曾经传授自己技术、或指点自己工作的前辈和师傅；这完全是很正常的事，我也曾经面对过这样的问题。

其实，这完全并非什么不可以解决、处理好的难题，在私人的关系上，就是日常的待人态度上不应该有太大的改变，该尊敬的依然要保持尊敬，对与自己相处得不错的同事依然继续相处就是了；千万不要自我高人一等，绝对不应该一朝得志，就目空切，日常的交往依然保持平时一样的交往就是了。

能够处理好这样的关系，本身也是工作能力的表现，关键就是要明白到对任何问题都应该是对事不对人和公私分明的原则，绝对不可以因为个人关系让自己的工作处事有失偏颇，甚至徇私、拉帮结派，更加应该避免出现一人得道鸡犬升天的情况，这是必须要坚持的处事态度、方法和原则。

至于有时可能会得失原来关系相处较好的同事，又或是自己尊敬的长辈，也应该坚持公事公办。事后向他们解释清楚自己的出发点和需要，尽量希望获得他们的谅解和支持就是了，只要是真正的好朋友，必然会理解你用心和支持你的做法的，若是以此希望在你身上获取非分的好处的同事、朋友，实在也不宜继续深交啦！

老树时光倒流

这个我有发言权，之前领导提拔我当部门主任，平时跟同事关系处得都不错，得知我升职后，突然关系变得很微妙，平时都是一起吃饭的也故意远离我了。几个人在聊天讲话看到我出现也突然就不讲话了，我表示很尴尬和无助。

后来朋友分析给我听：因为人都有妒嫉心，不管你做的好不好，他们总认为没有他们做得好，或者是认为你靠关系升的职，所以他们不理你，把工作做好，别人的想法你无法都顾及到否则就每天很累了。

在后面的几个月里，我逐渐调整心态，毕竟不再是平级关系，又要他们听从你，又怀念过去大家在一起的感觉，是不太可能的。

也有了一点总结经验：1、严以律己，宽以待人，不必过分地去揣测其他人对你态度的变化，象过去一样尊敬长者，不耻下问，让他们感觉你仍然是原来的你，而逐步接受现在的你；2、在能力的显示和决定的拍板上，要小心谨慎，切忌强势逼人造人反感；3、胸怀坦荡，莫小肚鸡肠，任何斤斤计较都是不可取的。 相信只要能保持良好的心态，认真对待自己和你的同事，与他们和睦相处。4、工作上就事论事，保持严肃不失轻松，私下还是要多多拉进同事的关系，不是讨好，是传递一个态度，尽管升职了还是保持随性好相处的原来的你，让同事放松警惕心理。

闪亮金星

2020年1月15日，腊月二十二。零星小雨夹着凌冽寒风，我缩着脖子行走在冷冷清清的街道上。

突然，前面一辆红色的川A牌照的红色雪佛兰从前面驰来，车牌好熟悉，这不是刚提拔的L书记么。

我欲扬起右手向T书记招呼，却见L书记一脚油门从我身旁驰过，“噗嗤”，车轮碾过的水花四溅，我后退不及，顿时雨水打湿了我全身。

“卧槽！”

这样的场景是不是“熟悉的配方”，“熟悉的味道”?这样的故事是否在你身边上演过？这样相似的领导是不是也听见过或经历过？

01

提拔后与原同事的相处的确是一个难题

很多在职场的人都有这样的感觉，自己在部门被提拔了，原来融洽的同事关系不再融洽，原来的知心朋友也不知心了。

几乎每一位被提拔的领导，都会被原有的同事标签和说道。这种说法有夸赞的，也有说坏话的，保持的立场和态度根据个人处事方法和所处环境体现出不一致而已。

有的能力差点的同事，从与你相处开始，就没有幻想过自己提拔的事情，都是一种旁观者的姿态对待别人的晋升。有的还会产生一定程度上的自备心理，会不断琢磨：哎呀，我们一起来的，他都晋升了，我还原地踏步，太丢人了。

最棘手的同事，是那种有嫉妒心和对抗心理的员工。原来和你可能无话不谈、无事不说，你晋升后反而变成不友好、不合作，各种使绊子、挖坑，更有甚者会在你背后造谣生事，期望将你拉下马来。

作为晋升者，无论上对领导、下对员工，都需要谨慎处理好各种职场人事关系。

02

新晋管理者如何与下属相处

有的新晋管理者，一旦上位就变脸，就像文首的T书记一样，就开始摆官架子，时常摆出一副我比你高明、比你正确的姿态。

著名管理学家帕金森曾经有一句名言：

管理者如果不保持谦虚和低调，同事会对你贴上“官员”标签，在聚会、聚餐可能就不会邀约你，甚至逐渐要疏远你了，更不用说在工作中耍各种手段阳奉阴违。

那么，新晋管理者如何与下属相处？

一、对同事保持善于沟通的态度，而不是用命令式口气安排工作

命令式安排工作，是领导者的大忌。有的员工或者某些特定的场景下，可能吃命令这一套，但对大多数人来说，并不喜欢被别人通过强迫命令式的安排工作。

特别对于新晋管理者，一旦采用强势的管理方法，就会被下属认为“当官不认人”，让下属产生抵触和对抗心理，接下来的工作当然就更不好开展。

二、带领同事做成绩，而不是拉圈子

职场圈子总是无处不在，对于领导者应该是站在中立的立场上，当出现矛盾和冲突的时候，才能站在一个客观、公正的立场来处理内部矛盾。如果自己进入了一些小圈子，就会被圈子之外的人排斥和疏远，当然无法顺利开展工作。

对于新晋管理者来说，应该带领同事做出更优秀的成绩，建立向心力和凝聚力，从而树立威信，而不是通过加入一些圈子参与到矛盾冲突中去谋取自己的利益。

三、热心帮助同事，真诚主动关心下属

管理者的一个重要职能，就是培养下属、帮助下属。喜欢帮助人、关心人的人在哪里都是受欢迎的，在职场也不例外。帮助同事，不仅是一种企业文化的重要体现，也是一个优秀管理者的重要品质。

四、有功就推让，有责就担当

相信很多人都遇见过这样的领导，做出成绩就大包大揽，喜欢与下属抢功争利，出了问题就马上甩锅，将问题推卸给下属。这样的领导在职场上是极不受欢迎和被人讨厌的。优秀的管理者，总是将功劳和荣誉让给下属，将问题和责任留给自己。

03

小结

新晋管理者，从稚嫩到成熟，从菜鸟到老鸟，都要经历一段迷茫无助的时间。在这个过程中，对于下属既不要以为自己是新领导对他们百依百顺、一味迁就，也不要趾高气扬，一副钦差大臣满天飞的姿态，要与下属保持良性沟通，勇于克服困难，带领团队做出成绩。我相信，很多新晋管理者遇见的问题都能迎刃而解，能够越来越多地得到下属的支持。

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之舟职读

这是一个很切合实际的问题，也是很多朋友会在工作中遇到的问题，尤其是从底层打工者进阶到管理层的朋友，这类型问题就非常常见。如何处理这类型问题，往往能够考验一个人为人处世的能力与管理水平。

记得多年之前，我在某公司当基层员工之时，由于个人表现太优异，太突出，在短短两个月时间连升两级，成了这家公司的的传奇人物。

即便我是基层员工被破格提拔，之前与我同级的同事成了我的下属以后，对我毕恭毕敬，言听计从，我和同事之间能迅速做到角色转换，各自扮演好自己的角色。

在整个管理过程中，我有以下几点心得：

一、为人处世的能力

之所以之前和我同级的同事能够在我升职之后一如既往的无条件支持我，是因为我平时就在他们之中建立了威信，也就是能让他们信服。

在平时的工作中，我的工作能力毋庸置疑，不仅如此，还经常对他们提供力所能及的帮助，在他们遇到工作难题之后，我会给予恰当好处的帮助，让他们对我心存感激与敬畏之意。

二、出色的工作能力

同事们为什么能服我？有一个因素必不可少，那就是我的工作能力非常出色。

说得直白一点，他们能完成的事我也能完成，他们完成不了的事我依旧能后完成。

也就是说，你要在同级之中表现出你的厉害之处，才能显示出他们的不足之处，最终才能建立起威望。

三、有自己的想法，并且非常实用

在工作中，一定不能人与亦云，一定要有自己的独特见解与想法

在不违背原则的情况下，你认为对的你就可以去尝试，超越同级，才能让同级对你产生敬畏之意。

回到问题中来，刚被提拔，但下属都是一起进入公司的处得不错的同事，该如何相处？

一、树立信心，改变立场

从你的提问中可以看出你缺少底气，做管理，一定要有底气，即便你是被提拔的新任管理者，也一定要在下属面前表现出足够的自信。一定不要让下属看出你的心虚与不自信，那样你就会很被动。

改变自己的立场，你现在不仅仅是员工，更是管理者，即为管理者，那就应该做管理者应该做的事情，而不是思想依旧还停留在普通员工的层面。

二、树立威信

如果你平时和同事们相处得出错，在你升职之后，大多数同事一定会支持你的，可能有极少数同事会对你产生偏见。此时，你最应该做的就是树立威信，还有的管理者威信一定要有，不要害怕得罪人，对于那些不服从你安排的同事来说，你可以先与其沟通，如果实在不行，那么就可以采取必要的措施。

比如，用制度去约束，或者采用强劲的管理方式，让其知道你所处的立场与管理权威不容侵犯。

肖军说职场

在我刚进公司时的时候，我现在的领导还是我那时候的同事，在那时大家关系都不错，经常探讨工作，也会聊生活。但是两年之后，他就成了我的领导。但现在我们关系依然很好，因为我们把工作和生活区分开了。

工作中，他是领导，对于他分配的任务认真完成，提的建议好好吸取。

工作中我们都是认真严肃对待每一件事情，毕竟每一件事情是一份责任，而且他是我领导，也直接决定着我日后的升职加薪。所以关系再好也得尊重他。

生活中，他是朋友，可以聊天吃饭、一起玩。

在工作之外，当然就和以前一样，仍然是朋友。

上个周末，有同事说想吃火锅，但受最近疫情影响，火锅店没开门且也不能出去吃，所以领导直接提出在宿舍煮火锅，而且是直接去他宿舍煮。他负责买菜，女生负责做，丝毫没有领导的架子。所以工作之余他仍和大家打成一片。

总之，如果属下都是自己之前的同事，一定要把工作和生活区分开。工作中对任何人任何事都严肃对待，生活中依然是朋友。

Judy读书

即将来做事业也不是完全你说了算！你做的一切工作是在贯彻上级的指导方针和意图，比如企业具体生产经营如何更好展开，新产品领域如何适合市场导向，研发设计出一批新颖适应客户欢迎的产品，使企业经久不衰，保持旺盛的生命力。

这些都是企业厂务会议定的调子及主要领导的布署，只不过你提升一定官职后，如何掌握企业经营方向目的，开动主观能动性的同时，更好带领这帮亲热相熟的小伙伴们实现你所根据企业总体目标精神而自身构画的蓝图去认真贯彻做好罢了，不要想得那么复杂。

实质上，以前跟你相处较好的这些同事，都有文化专业知识，也是明白人，尤其是你的前期表现，比如平时认真听领导话，工作中的出色表现，每次都能按上级意图发挥自身的技术能力，吃苦在前，肯吃亏。

分配上也不计较得失，不与同事争分夺利等等优秀表现，同事们也都了解，平时在谈论开玩笑时，时而也跟你打趣说，哪一天你总会被提职的一些话语，因此或多或少对你的提职，他们本身已有基础，你不是拍马屁，而是靠本事，很正常。当然也不排除个别人的妒忌心。

那么提职后，注意保持优良作风，上级布置工作上大小事既有自己的主观能动性，保持自身定力，又要多与新老同事认真商量，尊重他们的意见，注意工作方式方法，一旦上下工作方案商妥，那就坚决围繞上级目标贯彻执行，直至完成。

做出实绩后，在分配方面主动向上级实事求是请绥，关心老同事们的收益分配问题，当然要合情合理，大家心情舒畅愉悦。

总之，应该怎样做，就该怎样，既不能迁就不妥的事情，又要合理认真分配好这些老同事当务之急的工作任务。社会上，在公司企业里，大小干部都是这样走过来的，不用想得太复杂。以上个人见解，希望能帮助你。

绿水青山1390

如果你“一不小心”担任了领导职位，那么你不仅要处理和领导的相处关系，还要处理和下属的相处关系。

在社会心理学中，有个比喻很形象，人的社会关系发展过程，就是1个猴子爬树的过程：你抬头看到的全部是红屁股，你低头看到的全部是笑脸。这个比喻，也可以化用到公司的职位关系中。

与下属相处时，管理权是公司的，领导力才是自己的。

1、低调一点，低调一点，再低调一点（可能在别人眼中你还不如你的同事）。

2、工作上讲上下级，工作之余是同事讲情义。

3、工作上要多和同事商量多征求同事意见。

4、公平公正

孔子早在春秋时期就说过，“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”公平公正是一个领导必须要把握好的尺度，领导的小毛病，大家可以容忍，领导的臭脾气，大家可以体谅，但是领导不能“一碗水端平”这事可就没商量了。

当大家是同事的时候，你可以根据个人喜好与大家相处，投脾气的关系就走得近，不对路的就走得远。但是当你成为大家的领导后，就一定要改变这种做法，尽可能地与大家保持差不多的距离。诸葛亮在《出师表》中说，要“亲贤臣，远小人”，在现代企业中，要尽量熟悉并亲近团队中的每一位成员，遇到小人，不是远，而是坚决地弃，否则你领导下的团队就有极大的隐患。

比如两人取得了同样的成绩，你只表扬一个人，那么不但另一个人会觉得不公平，其他人也会认为你这领导不咋地。两个人同时犯错，一个人你打50大板，另一个你打80大板，那么所有人都会对你有意见。

初当领导者，很容易根据个人好恶或者主观情绪来处理工作，这是大忌，一定要制定并公布明文标准，用制度来进行管理，从根本上保证公平公正能落到实处。

5、说到做到

上下级关系不同于同事关系，同事之间可以开玩笑打哈哈，但上下级之间却万万不可。言出必行，说到做到，是领导的一条红线，凡是你说出来的，就一定要做到，凡是你做不到的，就不要说出来。

组建一个完美的团队很困难，但要毁掉一个完美的团队却很容易，其中杀伤力最大的，就是领导信口开河，说一套做一套，“打白条”。

哥们之间，闺蜜之间，偶尔打个白条无伤大雅，只要不是原则问题，有时候甚至还可以积累回忆资本，促进彼此感情。但是上下级之间，这种事最要不得，领导要想树立自己的威信，就必须言行一致，言行不一会对团队造成不可预估的巨大伤害。

当然了，所谓的树立威信，其实就是建设团队，还有很多事情要做，比如鞭策团队成员加速成长，这是职场大爱，比如关心团队成员的生活困难，这是情感维系。

LaoHuang188

小栗也遇到过这样的问题，一批进来的有三四位同事，两年前被提拔之后，大家都成为了手下，在这两年的经验里我告诉你该这样做。

1树立领导思维

千万不要被一批进来就平等这样的思维所禁锢，大家在工作上是上下级关系，一定要树立领导思维，在工作中你可以布置工作给下级，千万不要因此而心怀仁慈，不然这些人会不太好管理，而且首先一定要定好工作的规则，万事开头难先定义好规则之后，顺着这个规则往下做就对了，必须先树立威信。

2职场是同事，私下可以做朋友

同事和朋友并不是不可以共存的，我们在职场中遇到同龄人一定要树立领导思维，但是在私底下大家都是同龄人，有共同的话题，有共同的年龄层次的朋友，大家可以做朋友，不要以领导的身份在私下里和同事们相处，这样子会比较容易没朋友。

3凡事先立规矩

虽然刚刚当上领导，一定要心里想好和这些同事利好，什么规矩，在工作中一定要有工作流程，凡事要汇报，一定要有例会制度，让大家向你汇报工作，从打心里，肯定你这个领导。发挥自己的个人魅力，让别人欣赏你，这样才会追随你。

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糖炒栗职

刚被提拔，同事变下属，如何树立威信？这是很多初涉管理岗位者的疑惑。大家在一个团队里，当你刚被提拔时，大家彼此之间的关系就由以前的同事关系变成了现在上下级关系，这种感觉可能需要一点时间慢慢适应。

同时这也是一个很大的命题，如果要全面展开，事无巨细面面俱到，可以写成一本书。俗话说“新官上任三把火”，升职后如何树立威信，需要注意的事情很多，为了符合现代信息“短平快”的传播特征，可以尝试着从以下三个方面来着手。

第一，赢，不断地赢

有威信的领导，就是能带领团队不断取胜，做出越来越漂亮业绩的领导。

严厉也好，和气也罢，这都是领导的个人性格，跟大家的好恶有关，但跟威信的关系不大。只要下属跟着你能不断地赢，你的严厉就是雷厉风行，你的和气就是儒雅豁达，如果下属跟着你总吃败仗，毫无成就感，那么对不起，你的严厉就是没有人情味，你的和气就是懦弱和稀泥。

一个士气如虹的团队，也许各有各的特点，但他们一定有一个共同点，就是一直在赢。所以，最重要的一点，就是在提拔升职后，抓住一切机会带领团队打胜仗，这会给你带来最崇高的威望。

第二，公平公正

早在春秋时期，孔子就说过：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”公平公正是一个领导必须要把握好的尺度，领导的小毛病，大家可以容忍，领导的臭脾气，大家可以体谅，但是领导不能“一碗水端平”这事可就没商量了。

当大家是同事的时候，你可以根据个人喜好与大家相处，投脾气的关系就走得近，不对路的就走得远。但是当你成为大家的领导后，就一定要改变这种做法，尽可能地与大家保持差不多的距离。诸葛亮在《出师表》中说，要“亲贤臣，远小人”，在现代企业中，要尽量熟悉并亲近团队中的每一位成员，遇到小人，不是远，而是坚决地弃，否则你领导下的团队就有极大的隐患

比如两人取得了同样的成绩，你只表扬一个人，那么不但另一个人会觉得不公平，其他人也会认为你这领导不咋地。两个人同时犯错，一个人打50大板，另一个打80大板，那么所有人都会对你有意见。

初当领导者，很容易根据个人好恶或者主观情绪来处理工作，这是大忌，一定要制定并公布明文标准，用制度来进行管理，从根本上保证公平公正能落到实处。

第三，说到做到

上下级关系不同于同事关系，同事之间可以开玩笑打哈哈，但上下级之间却万万不可。言出必行，说到做到，是领导的一条红线，凡是你说出来的，就一定要做到，凡是你做不到的，就不要说出来。

组建一个完美的团队很困难，但要毁掉一个完美的团队却很容易，其中杀伤力最大的，就是领导信口开河，说一套做一套，“打白条”。哥们儿之间、闺蜜之间，偶尔打个白条无伤大雅，只要不是原则问题，有时候甚至还可以积累回忆资本，促进彼此感情。但是上下级之间，这种事最要不得，领导要想树立自己的威信，就必须言行一致，言行不一会对团队造成不可预估的巨大伤害。

当然了，所谓的树立威信，其实就是建设团队，还有很多事情要做，比如鞭策团队成员加速成长，这是职场大爱，比如关心团队成员的生活困难，这是情感维系。

但总体来说，上面三条是最基础最重要的。

奋斗的管理者

新晋领导的第一关就是如何让下属服你，而最难处理的关系又是当初在同一个起点的同事，这些人可能表面恭喜你，背后却会抵触你，她会觉得为什么升职时是你不是她？你如果用权力压她，她会说你升了职就怎样、怎样？如果不压她，你很多工作可能执行不下去。当年我是这样做的。

一、以领导的名义请大家吃饭、喝酒，把酒言欢，谢谢大家的支持。因为哪怕再不开心的同事因是上层领导的意思也还是不能不去的，然后，酒过三巡直接讲开：1、以后上班时间咱们上下级关系，下班还是兄弟姐妹；2、如果工作中有不同意见，我们私下沟通，尽量避免冲突，如果没控制住，对事不对人，3、大家目标一致，都是想把事情做好，我刚上任，有不足的地方时，还望大家多指证和包容。

二、下班时间还是跟原来一样，不要让人觉得你升职就不理人了，该一起吃饭还是一起吃饭，但上班时间要逐步拉开与员工之间的关系，每个员工都一样，不要让其他同事觉得你对老同事不一样。

三、多求助于领导，领导的名号在你上任未做出成绩前是一个很好的保护符，对于不配合的，请领导协调，确实有意而为之的，久了后，领导知道该怎么处理；

四、做好工作、做出成绩，以上都是短期内的作用，而这一条才是你能坐稳这个位置的砝码，也是只有这个才能让整个团队信服于你。

以上希望对你有帮助

關鍵字: 职场 人生第一份工作 相处